对领导不要怕怨鄙，要向上管理

　　一说起和领导打交道，有的职场人是＂怕＂，一想到领导，晚上都能做噩梦；
　　也有的职场人是＂怨＂，不少职场人的离职理由是＂老板是SB＂;
　　还有的人是＂鄙＂，看到一条新闻说一个95后的领导跟他聊职业晋升规划显得并不care，当领导跟他眉飞色舞地＂画大饼＂的时候，他瞟了一眼领导说：＂做总监能买几套房？房子多的话叫我组长也可以＂，怼得领导一时语塞。
　　其实稍微成熟一点的人都知道，领导和老板怎么说也是你的业绩评价者和成长资源提供者，先不说领导够不够厉害，自己要不要升职加薪，就说每天面对着或怕或怨或鄙的人，你是要刻意给自己每天的职场生活制造不幸么？
　　当然，有人说＂此处不留爷，自有留爷处＂。不过，可除非你家有矿不用给人＂打工＂，或者早早自己做上老板，到哪里都会遇到有自己个性的领导，难道你还想一直跳槽，跳到让简历不忍直视？
　　图片来自网络
　　不能率性表达自己的想法，可能会让不少读者都感到憋屈。其实说到底，这是一个关于＂向上管理＂的课题，是每个想要职场进阶、前程辉煌的人必然要修炼的一课。先来点正能量，给大家讲两个＂向上管理＂小故事：
　　故事一：巧妙补位——哪个领导没有短板
　　果壳网的COO姚笛，在2006年还是阿里巴巴一个产品部门的管理者。当年部门刚刚完成了一个项目，因为自己平时管理风格都是就事说事，项目完成后并没有想到要及时对团队进行激励。
　　就在这个节骨眼儿上，有个下属给他写了一封信，大意是说大家这段时间工作得很辛苦，应该鼓励下并替他写了一封给大家鼓劲儿的邮件，还问他是否觉得合适，要是行就可以改改发大家。
　　姚笛当时也深受感动，庆幸团队中有这样能够给自己及时补位的＂自己人＂。领导和我们一样，不能十全十美，而且精力时间都有限，很可能千密一疏。及时发现这＂一疏＂，并用领导接受的方式来补位，是聪明的职场人，更是善解人意的团队合作者。
　　故事二：＂骂我也请教我＂——你的老板就是你最好的导师
　　《＂芬＂解上班族——全相职场素养课》的作者陈嫦芬老师驰骋职场30多年，历任瑞银集团投资银行(UBS)亚太区副主席暨董事总经理、雷曼兄弟(Lehman Brothers)亚太区副总裁、及汇丰(HSBC)金融控股集团台湾区投行总经理。
　　即便是这样的一位＂大神＂，依然经历过初入职场的青涩。初入职场时陈老师遇到了一个行业中＂雷厉风行＂要求极为严格的领导，稍微不顺，领导都是劈头盖脸一顿训斥，哪怕你是刚入职公司的新人。
　　陈老师也遭遇了很多次，一开始也是默默难过。直到有一天，她鼓起勇气，对领导说＂请您骂我，也教我。＂自此之后，领导的训斥虽然还有，不过这位领导也开始用心地传授真传，成为她非常重要的职场贵人。
　　记住，大部分领导的脾气都是对事不对人。调整＂地球围着我转＂的自我中心心态，对着干不如跟着学领导的本事。
　　看完这两个故事，大家是不是觉得＂向上管理＂也没有那么难？要扭转心态接受领导也是普通人，看到他的优秀与局限。同时除了不断提升自己的工作效率和质量，要多换位到领导的角色思考、补位，多用他能接受的方式去争取、说服，多协同领导做好业务优化与部门建设，珍惜领导的精力与时间，你就开始做到了向上管理。锦囊一：资源弱势者要主动
　　职场里，资源弱势者要主动。领导和我们普通员工对比，谁是资源弱势，明眼人一点即透。职场最终的能力是链接和整合资源的能力。实际上，职场每件任务的完成都是钱、人、事的组合战，而这个组合里几乎都离不开领导的批准、协调和支持。
　　与其被动地被安排，不如主动去找领导，不是没事找领导聊八卦和家常，主要是着眼于：
　　第一 ，主动让领导了解你的工作进度
　　职场有不少＂待命族＂，不观察、不询问、不表达。领导想知道你干啥，只能开会。这样时间长了会让领导心里很没底乃至不信任，很可能会觉得你工作量不满、不能成事儿、无足轻重、怠慢懒惰等，这样很容易被＂优化掉＂。
　　在职场中要保持和领导顺畅的沟通，让领导知道你的工作进度以及卡点和成绩。有时候我们会有不太懂自己从事领域专业知识的领导，这时候更有必要让领导了解你的工作流程和难处。
　　主动汇报工作进度
　　第二 主动扩大自己的公开象限
　　领导也是肉身凡人，除了工作还有生活和家人。虽说目前职场都讲专业和能力，但是实际情况就是人会更看重自己了解TA的专业、熟悉TA的品行的人，也更喜欢在有机会的时候提拔这些人。
　　团建活动，朋友圈，平时吃饭交流，都是让你和领导建立私域交往的机会，不应该也没必要去回避。某种意义上说，这是职场角色之外的人性自然交互，保持人性的至真至善，到哪里都会赢得真正而长久的信任。 锦囊二：带着解决方案提出问题
　　就像前面提到的＂主动＂，就会有人觉得无时无刻保持主动沟通应该也是好的，甚至弄到领导不胜其烦，不是训斥就是关门谢客。
　　看到有个图片是副总裁办公室贴了＂先想好三个解决方案再敲门＂，想想副总裁每天的无奈也是有点黑色幽默了。大火的经纪人杨天真也说：＂每提出一个要求，就要给一个解决方案＂。职场人不能光会发现问题，还要有方案力，去为领导排忧解难，别自己先化身成为那个＂难＂。
　　图片来自网络
　　那如何提升自己的方案力呢：
　　第一 建构自己解决职场问题的思维框架
　　职场需要系统方案解决的项目并不多，一旦有，必然是牵一发而动全身的协作项目。平时要吃透你所在部门的具体工作内容和协作方式，先调动理性脑从日常工作中找可遵循的逻辑方式，然后创意脑去开创新的点子。
　　第二 链接外脑共同攻坚
　　职场人必须要保持终身学习的习惯。解决问题还可以通过链接外脑来更有效率地完成，比如有的人会使用关键词搜索功能去研究最新的职场知识和资讯，查看不同的经典书籍来看大师们是否处理过相关的问题，还可以找外行业人员来提议。
　　有人会说外行都是看热闹，岂不是白聊天。其实所有的行业都有共通性的底层框架。华为任正非正是学习都江堰来研究华为管理，《穷查理宝典》的芒格也无数次提到多学习不同的知识领域，才能构建完善的思维模型。
　　锦囊三：摆正自己的角色
　　虽然说有修养的领导＂宰相肚里能撑船＂，不过职场人摆不正自己位置抢戏这种事情，没有一个领导会坐视不管。
　　小A第一次和领导出差，觉得可得穿戴得体，于是置备了不少漂亮的奢侈品牌职业装。下了飞机，客户公司已经在迎宾，小A想着办事走路都要利索，竟然先与领导握上了手。领导脸色虽然不太好看，但当着人面也没说什么。
　　晚宴上，小A做翻译，前半段顺顺利利，后半段小A和对方客户聊得尽兴，渐渐开始熟络起来，聊起当年留学海外的经历，多元文化的看法，自己工作的趣事。不知不觉时间渐晚，大家各自散去。这时候小A才发现身边的领导脸色铁青，正不知道为啥，领导非常严厉地说＂你觉得今天你摆正了自己的角色吗？＂
　　小A一时特别委屈，心想我出来给公司长脸，陪客户也陪得很好，哪里就角色不对了？这件事让小A很受挫，出差回来后领导对他也开始很不待见。
　　小A的事例告诉我们，光有想把事情做好的心是不够的，还要明确职场中默认的角色，演好相应的戏码，不要让位也不要越位，让领导放心也舒心。
　　最后我们用李卓汐老师的话结尾：＂职场中极少有相处不下去的恶老板，只有管不好老板的笨下属。＂愿我们都能做好＂向上管理＂，助力领导，成就自我。
　　参考资料：
　　精品培训师训练营 陈琳老师磨课内容
　　舒祺聊职场公众号
　　《＂芬＂解上班族——全相职场素养课》
　　《向上管理：做高效下属》
　　特别感谢本文的作者：
　　蒲公英生涯-Tina老师
　　8年海外大学升学指导工作经历
　　生涯规划师
　　优势指导讲师
　　日拱一卒，功不唐捐