领导者是天生的吗？

　　关于＂领导者是天生的还是后天培养的＂的争论持续不断，且从来没有消失过。
　　有人说：＂有的人打小就有领导范，有的人从小就是跟屁虫。＂
　　有人说：＂小时了了，大未必佳。小时未佳，大亦可成。＂
　　那么，领导者到底是天生的还是后天培养的呢？
　　书中自有答案
　　尽管我们承认，有些人生来便具有智力或者个性上的先天优势，但是，我们也发现了众多领导者依靠后天奋发努力而成功的例子，在企业中不胜枚举。经过大量数据分析，我们发现，领导者的的确确是可以后天培养的。
　　在领导力发展历史上，有位老爷子叫德鲁克，他是谈及＂发展优势＂的第一人。在19世纪50年代，他做了系列演讲，发表很多著作，录制很多教学训练影片，所有材料都涉及到了＂发展优势＂的重要价值，老爷子对公司在选择雇佣有才能的人后，却立即让他们找出和改进自身弱势的做法表示遗憾。德鲁克认为，领导人自身的优势才是决定成败的关键。令人遗憾的是，似乎没有人真正注意到这一点。
　　那么，如何发展优势，让优势达到极致呢？
　　首先，你要确定，你需要发展什么优势？是否处于下面三点的交集？
　　1. 组织的需要；2. 对这方面有热情；3. 相对比较擅长。
　　如果是，就是你要去发展的优势。有时候，你从经理转变成部门的负责人，组织需要你的资源整合和获取的能力，可是你既不擅长又没有在原来的岗位上获得。这时候你就要调整状态，先发展符合前两点要求的素质。
　　然后：你要明白，如何发展你需要发展的优势？
　　思考一下，在考试中，从＂30分到60分＂和＂从60分到90分＂哪个更难？
　　答案显然是后者。
　　为了发展演讲，天天练习演讲；为了跑步，天天跑步训练等，这样的线性发展真的是有效的吗？当你从一个门外汉到熟手这个方式是有效的，但是从熟手到顶尖高手，这个方式就未必有效。
　　弥补不足总是相对容易的，而发展优势则要难得多。为了解决这一难题，Zenger Folkman 提出了＂交叉培训（Cross Training）＂的方法。 ＂交叉培训＂的概念源于职业运动员的培训。
　　长跑运动员到底是如何提升长跑能力的？
　　请看下图：
　　长跑运动员除了要练习长跑，还需通过一系列的活动，才能有效地提升长跑的能力。如：通过举重训练来练爆发力，营养配餐调整身体脂肪的比例以及心理健康的疏导等。
　　这种方式不是线性的而是是围绕式的（Cross Training）。在领导者培养中，这种原理同样适用。如果你在专业技术领域的水平已经超过同领域 75%的人，你如何才能达到超过 90%的人的水平呢？
　　Zenger Folkman 对 20 万个数据进行了分析，识别出与每一项卓越领导力素力相关度最高的 6-8 项素质或行为，即伴随素质 (competency companions)，并证明了当伴随素质得到提升时,核心素质也会有大幅度改善。
　　伴随式的发展和围绕式的发展是可以迁移到素质的发展当中的。如下图：
　　通过＂交叉培训＂来构建核心优势，即利用构建优势的＂非线性开发＂方法来发展个人能力，在实践中被证明是非常可行的。
　　即使你天生就有领导力，也不要放弃让自己更上一层的后天培养机会。
　　劝君放弃线性发展模式，运用围绕式全面发展高效提升自我，早日成为卓越领导者。
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