领导爱发脾气，常嘲讽下属，三个方法教你与自恋型领导和谐相处

　　自恋，是水仙花的花语。话说古希腊有位美少年：纳喀索斯，有天在水中看到了自己的倒影，为之倾倒、爱慕不已，最终被自己的倒影迷倒在水中溺亡。
　　之后，人们便把那些爱自己，爱得要命的人，成为：自恋型的人。
　　那么如果你的老板就是自恋型的人，想来你一定会觉得很辛苦。因为自恋型的老板，不喜欢别人质疑他，他要求自己对他人有着绝对的控制力。
　　什么样的老板，够资格被称为＂自恋型＂老板呢？
　　脾气火爆，手下一犯错就会吹胡子瞪眼，愤怒地拍桌子，狠批一顿员工；
　　外表斯文，但是他总能平静地贬低、嘲讽手下员工，显得员工个个都是废柴，无一人能帮得上他。凡是都得他出面，才能完美解决。
　　除了以上两种特征之外，你可以从平时老板用来评价自己的话语中，听出老板的自恋特征。自恋型的人，都喜欢把自己与积极正面的赞美之词联系在一起。例如：正义感、慷慨、有胆识、有头脑等。因为自恋型的人，具有高自尊的特点。他们会无限放大自己的优点，直至看不到自己的缺点。
　　我们都希望自己能遇上一位德才兼备，能识人善用的老板，但在职场经常都是老板挑员工，而不是员工挑老板。
　　所以，如果你的上司是一位自恋型的老板，如果你能＂投其所好＂，顺毛撸，或许你的职场之路能够过得更轻松些。
　　一、了解自恋型老板的心理需求
　　自恋的高管喜欢寻求他人的关注。这一点往往很遭平级同事的嫉恨。
　　玛丽是采购部的主管，每次开会之前玛丽总会在老板面前说自己跟供应商砍价的精彩桥段。老板听到自己的员工，能这么绞尽脑汁地与供应商斗智斗勇，自然眉开眼笑，对玛丽赞誉有加。
　　开会时，玛丽又会见缝插针地炫耀自己为公司采购物资的新功能有多么地贴合公司需求与成本。老板自然又满意地笑了。
　　这让行政部的主管很恼火。
　　每次采购回来的东西，都是行政部跟进安排布置、安装以及报修、维护。但每次开会玛丽总能为自己找到宣传点，搞得自己像公司明星一样。行政部就是个小跟班。
　　如果你像行政部主管一样，是玛丽的平级，估计你也会很看不惯玛丽这种自吹自捧的做法。但如果你是玛丽的下属，如果你能够很好的满足玛丽自恋型的心理需求，那么你就能让自己的工作环境更舒心些。
　　自恋型的领导，特别渴望获得他人的认同与赞美。
　　针对女性自恋型人领导，你可以从：外貌、服饰、饰品、气质、心细、体贴人等方面去关注她，赞美她。
　　因为我们的大众文化也是一种性别文化。
　　只要你的女性领导，她不存在自身性别认同上的问题，你就可以从这些女性文化特征方向对她进行夸赞。
　　这能够让女性自恋型领导人获得极大的心理满足。
　　针对男性自恋型领导，你可以从：社会地位、晋升潜力、决策力、管理力、财富力等方面进行夸赞与认同。
　　二、不要指望自恋型领导人能够背负起责任
　　发展出自恋型人格，起源于童年时期的经历。
　　有研究发现，小时候被父母过度赞美，生活在无忧无虑，不用承担责任环境中的孩子，长大后形成自恋型人格的概率较高。
　　因为当时父母承担了所有的责任，孩子只需要享受生活，接受父母的赞美，发出指令让父母来服务自己即可。
　　所以，你能够发现那些自恋型的领导，很善于表达自己，指挥他人做事。但如果工作由于他的决策而造成了失误之后，领导不会认为是自己的指示错误，而是员工在执行过程中没有充分领会他的意思而造成的差错。
　　最终责任的承担，还是由员工来背负。
　　这时，如果你跳出来跟领导摆事实、讲道理，基本没有可能让领导领悟到是自己的过失。因为领导从小的经历中，就不存在承担责任这个概念。
　　降低你对自恋型领导的预期，或许能让你好受些。
　　三 自恋型的领导，厌恶他人的拒绝
　　尤其是来自下属的拒绝，这会让自恋型的领导很难接受。这无疑是否定了他的权威感，使老板体验到在人员管理上的挫折感。
　　老板一旦由于你的原因体验到了挫折感，他就会对你产生攻击。而在职场，这种攻击大多是语言攻击。之后若你没有找到转机，那么你在这个岗位上的发展，基本就此止步。
　　所以，当你觉得领导的某个指示是有问题时，你可以用两种方法来回避风险：
　　1. 用事实性拒绝，而不是个人拒绝
　　你可以告诉领导，你手头的数据。让领导得到这些信息的补充与强调后，再做决定。虽然领导会改变自己决定的可能性较小，但好过你直接表示这个决策不靠谱，拒绝执行。
　　2.提供多项选择
　　看上去你提供了多个选项给老板，实际上这些选择是你给老板的限制性选择。通过这种方式来改变领导最初的想法与决策。
　　工作来之不易，弃之可惜。所以珍惜自己的工作岗位，与领导处好关系，尽力为自己谋得个比较好的职场生态环境。