事业发展有阻滞感？这是你改变的契机。商界精英破圈法无限游戏

　　人生旅途漫漫，
　　有时必须谨慎地踏出每一步，
　　有时可以驻足欣赏沿途风光，
　　我们永不停步，
　　我们一往无前。
　　众人聚首，与我同行。
　　当我们生命终结时，
　　在满足之路上的同行者，
　　没有我们，也将继续前行，
　　还将激励更多的人与之同行。
　　人生价值，各不相同。你可以努力赚钱，实现财务自由。你同样也可以选择助人为乐，享受情感的富足。
　　如果你想知道自己正处于哪个阶段，你可以通过马斯洛的五层需求定论，来评估自己正处于哪个需求层级？
　　我们最常用的两个评判系统就是：1. 成功与失败。2. 胜者与败者。普通人经常用物质来定义。但从马斯洛的需求论来看，物质主要是满足生理需求和安全需求。
　　你需要住房、饮食，这些日常基本生活都是围绕着满足这两点的。但当你底层的两个需求都得到满足，不会再引发你的焦虑之后，那么说明物质已经不能够满足你的内心需求了，你会自发向往获得更高层次的满足。
　　例如你希望自己能够获得更多朋友的关注、成为他人眼中崇拜的对象，甚至成为对他人或某组织有影响力的人。
　　所以你先要确认你现在处于哪个需求等级。
　　如果你已经到达了第三个层次，那么这本《无限的游戏》将非常适合引发你对于人生价值的思考。作者是全球最具影响力的50大管理思想家,TED领导力演讲排名第三，＂黄金圈法则＂提出者：西蒙.斯涅克。此书能够帮助你打造成长型思维，让你可以更快速地上升满足层次。
　　心理学家卡罗尔.德韦克的研究成果：成长型思维，告诉我们人的能力、智力等是变化的，可以拓展的。这也是此书《无限的游戏》的主旨。
　　有 限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续为目标。在我们的真实生活中，充满着无线游戏。没有终点，也没有赢家。只不过我们经常会迷失在有限游戏中，为了追求＂瞬间的赢＂消耗着继续参与游戏所必需的意志与资源，带来信任、合作与创新的衰减。
　　但如果我们将关注的焦点放大到无限游戏，我们就能让自己的思维聚焦到＂更崇高的事业＂。这种本真，能够让你体验到美好、愉悦，令人心之向往。
　　如果你能体察到＂有限思维＂和＂无限思维＂的不同，相信你就能产生强烈的对比感受：
　　1. 有限思维惧怕颠覆希望，习惯在稳定性中得到边界内的利益。无限思维拥抱变革，并在超越中突破边界，进入新的天地。
　　2. 有限思维聚焦于获得稀缺的权力。无限思维聚焦于开放而非封闭的力量。
　　3. 有限思维与可能性为敌，因为害怕可能性所带来的纷乱。无限思维与可能性合作，激发可能性释放红利。
　　那么如何开启无限思维：1. 停止思考如何赢。
　　转而思考如何建立一个足够强大、健康的组织，并让它能够经久不衰。
　　因为不断的追逐瞬间的赢，会耗竭你的资源，最终以破产、被并购收场。
　　《无限游戏》作者曾应邀在微软和苹果两大巨头举办的教育峰会上做演讲。他发现在微软的教育峰会上，大多数演讲者都在用大篇幅的时间谈论如何打败苹果。
　　但在苹果的峰会上，几乎所有的演讲者都在讨论苹果公司应该如何帮助教师教学以及学生学习。
　　显然微软在竞争这件事上，煞费苦心。峰会结束后，还特意送了自家的产品给到了西蒙。虽然西蒙认为微软的这款播放器设计并不比苹果差，但仍将这款产品转赠给了他人。因为他的Ipod可以兼容微软的windows系统，但是微软的播放器却无法兼容苹果的iTunes。
　　如此看来，曾豪言让＂迪士尼在未来20年不盈利＂的王健林，也表现出了有限思维。
　　在企业管理上，也是如此。有限思维者，总在大量身边的竞争对手。这样的上司，并不会真正提携下属。无限思维的领导，则会激励员工、客户和股东，让他们能够自发且持续地为部门、组织的发展做出贡献。因为无限思维的领导，认为自己的责任就是让员工、客户和股东变得越来越好。那些有些思维的领导，却只会考虑如何让自己的利益最大化。2. 你需要营造一个达成共识的小环境
　　个体是无法抵御环境的影响。这种潜移默化的环境渗透力，往往会在不自觉中就改变了你的认知与行事风格。例如外界压力、利益冲突、自我个性、野心、贪婪、无知等，都很容易让我们回到有限思维的老路上。
　　所以如果你想把自己的无限思维带入你的团队，你就需要具备以下五点：
　　1. 表现出领导的勇气。
　　2. 建立彼此信任的团队。
　　3. 尊重值得较量的对手。
　　4. 拥有灵活的变通性。
　　5. 追求崇高的事业。
　　前四点，能够担任企业中高管的人，大多能够达到这样的高度。但第五点，就需要你找到认同的事业，并携手一帮子拥有共同价值观的人一起奋进。
　　就像电影《八佰》中，驻守上海四行仓库的战士们，明知这场驻守战的结果，但依然拼死，顽强抵抗。在面对敌人的重甲进攻，战士们愿意主动在身上绑炸药，一位接着一位，报出名字后往下跳，与敌人同归于尽。
　　这些烈士并不是不懂得珍惜自己的生命，而是在于他们知道为之拼搏的事业需要他们。为的就是通过这样的行为，让国际军事观察家看到两军交战的情况，让这些在国际上拥有话语权的人，去说这场战役的不公平性。为我方在国际谈判桌前，争取到有利条件。这些战士们是舍身取义。
　　所以这些战士，这个军团，是实现了无限思维。他们考虑的已经是整个大局观，超越了个人得失。
　　能够成为崇高的事业，同样需要五项特质：
　　1. 支持这份事业，能产生积极、乐观的态度。
　　2. 这份事业欢迎所有愿为之做出贡献的人，凝聚在一起。
　　3. 具有服务导向，能满足他人的主要利益。
　　4. 有适应力，能够经受住市场、技术和文化的变迁。
　　5. 带有理想主义色彩。宏伟、大胆，但并非能短时间实现的。
　　崇高的事业之所以重要，是因为它能够点燃、激发成员的热情，让我们充满希望与乐观。这样更有利于共同推进事业的发展，使我们有信心实现更美好的未来，发挥出每个人的创意与想象力。
　　于是，无线游戏就此开启序幕。
　　《 无限的游戏：玩无限的游戏，停止思考赢》所带来的哲学思考，获得了30 位商界精英推荐阅读。其中包括美团CEO王兴、海尔CEO张瑞敏。这种无限游戏式的商业思维和五大特征，能够帮助企业中高管建立更强大、更具创新力、鼓舞人心的组织。
　　＂黄金圈法则＂告诉个人和组织为什么出发；＂无限游戏＂指导个人和组织一直盈利下去。如果你已经是企业中高管，这本书可以开拓你的视野，让你获得与你境界所匹配的极佳阅读感受。