中小型民族转型升级的最大阻力企业主

　　近几年来，到处都在宣传企业转型升级的概念，尤其是从贸易战爆发以来，国内的制造业产业出现各种不利的局面，一部分产业向国外转移；一部分产业撤资；尤其是一部分高科技类企业深受打压，更加重了制造业的压力，导致国内制造业向中高端制造业转型和升级的需求变得迫切。然而，制造业的升级是相当不容易的事，各种阻力重重，尤其是以民营企业为主的中小型企业。其中第一个最大的阻力却是来自于企业主自身。
　　本人在制造业混迹多年，有一句深受老板们痛恨的口头禅：企业是老板的二儿子，有什么样的老板就有什么样的企业。由于本人经常宣称：老板综合素质的高度，就是企业的发展的上限。所以经常不受老板们待见。
　　企业主的战略眼光、财务观念、人才观念、技术观念、质量观念等等，都深深的铭刻在企业的日常管理模式上。一个重视人才的企业主，他的企业人才比例必定高过其他同行；一个抠门的企业主，他的企业工资必定是同行最低水平；一个没有质量观念的企业主，他的企业的产品必定是同行中最差的。所以，要改变企业，必须先改变企业主，那么企业主能改变吗？
　　以前常听做人力资源和搞企业培训的憨货们说，要学会去培训上司，培训老板，然后改变老板。本人对此从来都是嗤之以鼻的，一个成年人的思想观念是很难改变的，不信的人可以去评论区试着改变一下某个网友的观念看看（此处应有滑稽）。
　　作为一个企业的老板，都是成功人士，他们有一个共同的特点，那就是性格坚定，多数人都是高度自信，且有成功的经历为自己的自信背书。改变一个网友的观念尚且如此困难，更何况改变一个高度自信而坚强的老板呢！
　　中小型企业基本上都是受到企业主的绝对控制，除了企业主本人外，外来人员是无法撼动企业的运营模式的。这也是本人混迹制造业多年得出的经验，职业经理人最多只能在某个较小的部分有所优化或者建树，即便是这样都已经算是很了不起的成绩了。
　　做销售的职业经理人可能通过优秀的业务能力，带来大量的订单，从而最有可能对老板有较大的影响，但是基本上也改变不了企业的本质。反而通常的情况是，当做销售的职业经理人在公司的地位和声望达到了影响老板的程度时，经常会跟老板产生冲突而离职。
　　企业主们虽然是成功人士，但是首先也是人，是人就会有自己的局限性。熟悉民企的人都清楚，各行各业都存在着大量的这样的民企：企业建立了十年二十年以上，规模只有百十人，公司管得稀里糊涂，产品做得一片稀烂。这都是企业主本身素质的局限性在公司运营上的体现，当企业主无法改变的时候，人就失去了可塑性，从而企业也就失去了潜力，因此，企业主是企业建立的最大的关键要素，同时也会最终成为企业的最大阻力。