如何赋予员工能量？

　　时代在变，客户对象和群体也在改变，企业的管理对象也在变，从70后到80后，90后，马上就是00后。企业的客户也同样发生了根本性变化，而企业也需要做出改变！
　　世间一切事情都是靠人去做。企业运营也同样需要人。作为企业的管理层，企业在转型和转变的风口，为了提升企业在社会上的生存空间，能长久持续活下去就必须对自己的员工进行能量提升和技能提升。管理者属于后台，业务人员属于前台，本着前台服务客户，后台服务前台的原则给予赋能。
　　我们把这种提升称之为＂赋能＂。
　　企业经营管理者，需要不间断时间对企业人员进行赋能行动。赋予能量，赋予能力，赋予他拥有创造的平台和机会 。同样的，组织功能的转变，才是今天管理中最大的挑战，需要带领团队一个一个从小目标开始，计划，执行，检核，达成目标。
　　赋予能量。
　　有一句话是这样讲的：＂先解决心情，再解决事情。人理顺了，事情才会顺。有人做事，才能慢慢成事。＂说的是做事前的心态很重要。一切事情都是人干出来的，照顾好人，就会做好事情。另外，培养员工做喜欢的事情，才会达到事半功倍的效果。
　　正确的价值观对员工很重要，而员工能有正确的价值观，靠的是企业文化去打造。企业文化就是一个企业的灵魂，阿里巴巴有一本书叫做《阿里铁军》讲述了阿里团队早期艰苦奋斗的历程，后继者进入阿里看了前辈们的事迹，发现其实现在摆在自己面前的这点困难，真的不算什么，然后没有抱怨，没有牢骚，埋头苦干。
　　当然在做事的过程中，肯定会存在一些困难，那么我们需要赋予员工什么呢？答案是100%的强者心态：一件事情有人协助完成固然好，如果没有人协助完成也要想尽办法完成。这个过程对资源的整合很重要，对自己的得失负责也很重要。培养员工正确的价值观，就是赋予员工能量。丰田公司始终强调一点：员工的智慧。只要赋予员工足够的能量，就会爆发出意想不到的创意和解决问题的方案。
　　赋予能力。
　　世间所有的专业技术，非专业技术，有些技术靠传承，有些靠悟性，但更多的还是靠一套完善的流程。就如同《孙子兵法》骑兵冲锋时前队与后队的距离是多少，左边和右边的是多少米，在多少范围内才能发挥骑兵冲锋时的最大杀伤力，这就是一套有规则的流程。
　　小的企业靠人情关系，大的企业靠制度管理。需要改进的不是人性，而是制度。只有不断的完善工作中操作流程和细节，才能使整个企业内部运转畅通，发现问题解决问题。同样的，只有把所有的东西简化，并且实现批量化，才能在赋予员工能力这个范畴上提高效率。
　　训练取代说教。不要以100分要求团队，要鼓励团队从70分到80分的过程，千金重担人人挑，人人头上有指标。目标要落实到每一个人头上，责任也就落实到每一个人头上，只有所有人明确自己的目标，达成才有希望。也只有把任务、结果告诉每一个员工，才能充分发挥他们的能力，在特定时间完成一些原以为不可能的任务。
　　赋予他们拥有创造的平台和机会。
　　好多企业都是一个人说了算，时间久了，其他人就只会执行哪怕是错的事情，也只会照着执行。这是因为领导者一马当先否定了别人创造性造成的。
　　这个环节企业管理者该赋予团队什么呢？答案是：一马当先，不如万马奔腾。不要做一个保姆式的领导，你自己把所有的事情都揽了，自己做的很累，很辛苦，团队里的其它人却依然抱怨连天，业绩也不好。世间每一个很懒散和依赖的孩子后面，都有一个类似保姆的父母。
　　团队中的任何一个人，都需要有参与感，有了参与感才会有认同感，有了认同感才会有归属感，有了归属感才会有执行力。做的事情才会有结果，而不是因为做而做，只追求过程。做管理要学会放权，做事情之前先民主发言讨论，后集中所有人的思想精髓，再形成书面方案，然后执行时才不会有难度。和员工达成目标上的统一，目标就更容易达成。
　　我的地盘我做主。赋予平台和机会，就是要让员工深刻学习和认识到＂我的地盘我做主＂有积极主动的心态去做事情。给予员工充足的责权力，员工就可以很好的解决职权范围内的事情，而作为上级，就可以把时间和精力投入到更有价值的事情上去。