阿里包庇性侵者的背后，当年因为抢月饼被开除的四名员工还好吗

　　受害者描述
　　原来以为包庇出轨的阿里天猫双料总裁蒋凡已经是阿里的下限了，没想到阿里用包庇性侵下属的P7再次刷新了所有人对阿里价值观下限的认识。
　　故事复杂吗？一点都不复杂。阿里P7王成文（阿里花名曲一）强制要求女下属出差并在酒桌上坐视下属被商户侵犯，但更过分的是在灌醉女下属之后，这名P7又带着避孕套四次出入该名女下属的房间。这件事情发生在7月27日，受害女生也在事情发生后第十一时间选择报警。如果故事到这里阿里能够秉公处理，那么也就不会再有后来的风波了。
　　受害者传单
　　结果呢?这名P7在事后竟然正常回到阿里继续进行工作；这名P7的直属领导P8阿甘（甘启梁）更是大言不惭＂都是业务性质的问题，经常要出差，我早就知道要出问题＂、＂现在我已经开始有意识的只招男生不招女生了，女生不适合这个工作＂；随后包括阿里事业部（BU）的相关负责人：九戎（淘鲜达负责人）、悦尔（HRG）、阿E（淘鲜达LKA负责人）也选择了漠视受害者的诉求，HRG丁冬更是告诉受害女生：＂他们开除不了曲一，这个事情他们处理不了。＂；最后这名受害女生找到了能找到的最高领导，阿里同城BG负责人老鼎（阿里副总裁李永和），但依然没有任何回应。
　　受害者描述
　　甚至因为受害者的维权还受到来自阿里公司的威胁，＂如果我要是再做什么，发什么，就把我抓走＂。可不可怕？从P8到HRG到副总裁竟然都解决不了一个强奸犯。从事发的7月27日到事件发酵的8月7日整整10天时间，而这10天里阿里除了无所作为和威胁受害者之外竟然什么都没做。
　　阿里曾经因为抢月饼开除4名员工
　　回想起2016年四名员工因为写脚本抢月饼而被立即辞退的事件来看更是莫大的讽刺。更讽刺的是当时阿里高管更是用这次事件来宣传阿里的价值观：＂每场游戏都有规则＂。开除四名抢月饼员工如此果断，调查一名性侵下属的P7竟然10多天还没有结果？普通员工碰价值观，普通员工没了，高管碰价值观，价值观没了。阿里这样的价值观还有什么意义可言？
　　阿里员工漠视受害同事发放传单
　　更令人悲哀的则是除了领导高层的冷漠，阿里的基层员工同样事不关己高高挂起。当受害者毫无办法不得不在阿里8号楼1楼饭堂发放传单揭露犯罪事实的时候却选择冷眼旁观，任由受害者被保安暴力带走。这样的阿里高层，这样的阿里员工，这样的阿里巴巴，还有什么存在的意义呢？
　　阿里总裁张勇发声
　　在事情发生10天之后，阿里总裁逍遥子张勇才姗姗来迟表态＂震惊，气愤，惭愧＂，就像所有之前的危机公关一样。嫌疑人男领导曲一（王成文）对于给女生灌酒、带女性见客户之类的事情非常熟练，这很可能不是第一次。这次是因为受害者抱着鱼死网破的心情最终才将事情揭露出来，那么之前是不是还有更多女生在向阿里揭发之后被打压被威胁而最终选择了沉默呢？
　　阿里巴巴
　　如果我们在表面看到了一只蟑螂的时候，那么说明在看不到的角落里已经有成千上万只蟑螂存在了。而即使是一只暴露在阳光下的蟑螂在受害者举报到副总裁时依然得不到解决，那么那些个头更大隐藏更深的蟑螂岂不是更加可怕吗？