中国老牌电视巨头崛起，成功挤下索尼飞利浦，跃居国内第一

　　电视作为家电市场曾经的巨头商品，现如今已经不再像以前那样辉煌了。以前每个家庭都需要电视，甚至于有些家庭客厅及卧室都分别放电视，就像现在我们每个屋里放空调一样。
　　但是随着时间的发展，网络发展的越来越快，很多家庭都开始使用手机或者平板来观看电视，不用出被窝就能看电视，免去了开关电视的麻烦。
　　虽然年轻人现在都不喜欢看电视但是老年人还是非常喜欢电视的，尤其是 一家人围坐在电视机前看着电视，那种家庭和谐及温馨的画面是无法用语言来形容的。
　　这种阖家团圆的画面是手机不能给予的，手机能够给予的就是各自玩手机没有任何的沟通，反而拉远了人与人之间的距离。
　　电视虽然不是现在每个家庭的必需品，但是因为去年的疫情，还是给予电视一定的销售量提升。
　　据统计去年全球电视总出货量在2.4亿台，基本上还是持平于以前年度的 ，在去年疫情期间很多学生都采用线上上课，很多年轻家长都选择购买新的电视，这样的情况下能够持平出货量证明对于电视的需求量正在逐年下降。
　　对于电视出货量总体去年与前几年基本持平，而出货量前十名基本由中国、日本还有韩国三个国家的TCL、LG以及三星所占领。
　　在这里我们看到了久违的TCL，可以说TCL能够成功实现逆增长是很多人没有想到的。 去年一年TCL的市场占有率高达13%左右，成为中国第一，而在世界排名仅次于三星位于全球第二名的好成绩。
　　TCL是成立于1981年的一家企业 ，当时很多人看到这个名字都以为是一个国外品牌，但其实TCL是一个纯粹的国内企业。
　　TCL在成立初期一直在努力地进行经营，而且积累更多的技术经验，放眼市场大胆尝试，最终在1992年的时候成功研制出大屏幕彩色电视机。
　　这个时候彩色电视机在国内还没有，TCL的推出受到了很多老百姓的喜欢，由此TCL占领了很大的市场份额。
　　在这样的发展速度以及寻找契机的情况下，TCL在1996年成功迈进国内彩电的市场三强，与长虹及海信并驾齐驱。
　　但是长虹的发展绝对不是仅仅占领国内市场，TCL的领军人物李东生此时毅然决然地将市场拓展到国外， 并且用了短短3年的时间，成功上市。 上市后的TCL仍然继续努力，不满足于现状的李东生继续开始其他的生意思路，他选择收购德国施耐德的彩电业务。
　　虽然当时看似有点天方夜谭，但是在李东生的带领下 ，2002年TCL成功收购施耐德的彩电业务 ，在全球电视领域市场翻开了另一个篇章。
　　在电视领域有着很大发展的TCL不止发展家电行业的，于是开始发展小家电行业，打造成综合性的全球消费电子产品企业。
　　比如手机、冰箱、洗衣机等产品TCL也都开始涉足了，虽然很多产品都是TCL以前没有涉及的，但是TCL想要全面发展，在这个电视业发展比较低迷的状态下寻找其他的商机。
　　据相关数据显示，TCL去年的电视总出货量高达3200万台，这样一个中国老牌电视巨头实现了逆势增长， 这样的出货量成功挤下索尼飞利浦，跃居中国第一 ，成为行业巨头，TCL在电视行业的发展以后前景是大好的。
　　TCL的手机业务也实现了国内手机的反超，曾经TCL的手机也跃居了全球第一，在国内这两年很多企业都转投到半导体行业的今日，TCL将重心转入了半导体行业，此次转入半导体行业没有让TCL失望，进入半导体后给TCL 带来了90%左右的净利润 。
　　总结
　　TCL一个国内的巨头企业，在电视领域发展了近20年的，而且在电视行业现在非常低迷的时候， TCL能够成功到了现在这种情况与李东生每次的决断都有很大的关系 。李东生的这种放开思维是让TCL成功的最根本原因。
　　李东生现在带着TCL正在进军互联网业务，在互联网道路上同样有着很强的发展趋势，现如今在互联网行业实现了收入近7亿元。
　　李东生采用的经营方式就是鼓励以及应对，而不是遇到事情就退缩，只有迎难而上才能想到很好的对策，有了对策才能达到成功， 以后的TCL能够在全球不同领域的市场取得更大的辉煌。