过去粗放式的人力资源管理,以业务推动为核心,往往交选人用人的大权交给用人部门,这自然有很多好处,例如业务部门最清楚企业发展方向对该职位的要求,而且在岗位分配、人员培训、业绩考核这些切切实实的开发"人力"、使用"人力"的具体事务上更得心应手。 但在实践的操作中发现,这样做反而会容易在用人部门中形成山头和派系,谁招自己进来的,就认谁做大哥、做老师,讲人情攀关系,甚至上级一离职哗啦啦带走一大帮原先的下属,架空了公司,这就导致公司的人才反而成了部门掌权者的个人雇佣兵,用公司的钱和资源给业务部门的领导培养了亲信,这实际上是非常不利于公司开展工作的。 甚至有的人能带走公司的大批客户资源,这不得不说是公司人力管理的失败。 当代著名管理学家彼得·德鲁克曾经说过:"所谓企业管理,最终就是人力资源管理。人力资源管理,就是管理的代名词。" 公司管理者要将人力资源管理提升到战略高度,从大局出发,从长远利益出发,像管理公司的资产一样管理人才,走出草创阶段短平快的用人方式,走出江湖拉帮结派的不良作风,真正将人才掌握在公司的手里。