科创之星海创医疗郑超走多远都别忘记为什么出发

　　出品 | 创新湾(ID:EnnoBay)
　　作者 | 蒙亦
　　编辑 | 夏至
　　头图 | Pixabay
　　创新湾导读：本期《科创之星》采访嘉宾由廊湾产业加速器推荐。2012年和2013年，两名相继从中国医学科学院肿瘤医院硕士毕业的学生，一个去了杭州，一个南下深圳，从事放疗临床物理师工作。5年后，两名同窗好友相聚在一起，聊了聊各自的工作和想法，一拍即合，决定辞职创业，打算用信息化技术与AI辅助肿瘤放射诊疗。本期科创之星，创新湾独家对话海创时代（深圳）医疗科技有限公司（以下简称＂海创＂）CEO郑超，走进这名物理师的内心世界。
　　海创医疗CEO郑超
　　跨行伊始
　　6月的杭州，阴雨绵绵，约见的时间是下午，但我们见面时天色已晚，雨也下的急骤起来。因为晚了将近一小时才到，我心中满是歉意。跟随郑超进电梯后，他向我介绍，杭州海创园是研发中心，技术人员都在这里，最近进度比较快，所以晚上大家都还在加班。
　　＂听说你们团队有两名物理师出身？＂我还没坐稳就打开了话匣子。航班延误时，我在看团队介绍时注意到，他和另外一名负责人李炜澔分别是浙大和武大的物理学背景，两人是研究生同学，毕业后都＂安分守己＂的走上了本专业就业最广泛的岗位——物理师，只不过郑超在浙大医学院附属二院，李炜澔南下到了深圳市人民医院。
　　＂我和李炜澔都曾做过物理师，因为职业相同，所以感触特别多。主治医师从我们这里拿到CT影像，然后用肉眼对病灶靶区做判断和识别，这种方式效率偏低，准确性也不够高，对患者和医生来说，都存在很大的改进空间。＂郑超说，通常医生会在软件上对影像做数字化标注，勾勒出一个靶区，告诉物理师哪些是肿瘤，哪些是人类正常器官和组织，然后物理师根据这些信息来操控放射仪器从而治疗肿瘤。显然，这里面存在着大量可以被信息化技术和AI所渗透的重复劳动。
　　＂我们想用AI去解放医生，同时加快肿瘤患者的治疗速度和提高精准度。＂郑超说，拥有丰富的靶区勾勒经验的医生毕竟是少数，这就导致在当下医疗资源仍比较紧张的中国，肿瘤患者得不到充分和及时的诊疗服务。＂但如果我们用软件和算法，模拟出一个个虚拟的、经验丰富的医师呢？就像围棋界的谷歌阿尔法狗一样。＂
　　两人在网上和业内查证了一番，发现国内并没有成熟的系统来支撑这个idea，于是他们决心从医院走出来干一番事业。想法很快变成现实，他们在浙江注册了浙江开弦医疗，后来变为了海创的子公司，也就是今天我坐着和郑超访谈的地方。
　　就这样，两名物理师拉上其他同学，开始了AI辅助肿瘤放射诊疗的梦，他们没有想过会走到哪一步，但内心清楚前方是什么。
　　＂做产品经理很有趣＂
　　鼻咽癌是放疗科最常见也是最复杂的一个病种。数据显示，经验丰富的专家医师勾勒鼻咽癌肿瘤靶区需要6-7个小时，这就意味着，通常情况下单个医师一天只能＂消化＂一位患者。但郑超率领团队，将6-7小时这个数值降低至5分钟，5分钟便可完成逐层精细规划，随后医生只需进行辅助调整修改和确认，整个病例的方案输出只花费10-20分钟。
　　约20倍效率提升的背后，是AI深度学习的加持。GPU服务器对每层CT影像进行像素级高速识别，代替人眼去做判断，大量的临床案例也在帮助海创的系统变得更加smart。
　　＂不止在改造肿瘤靶区勾画这一个环节，团队的小伙伴们顺手将患者诊疗的全过程也进行了信息化改造。＂郑超说，因为是从医院走出来的，所以他深知目前医院体系的痛点在何处。
　　很多医院拥有高学历背景和医术精湛的医师团队，但在信息化建设方面却有着近乎夸张的空白和简陋：放射科的同事和医生之间的诊疗数据传输，靠打电话，靠手写记录，就连仅有的器械设备端产生的电子数据信息，不同设备之间还无法互通，医生们每天要花大量时间去做繁琐的数据搬运、查阅、核对工作。
　　＂我们首先对这个现状做了一个痛点改造，把孤岛串联起来，将科室里各个系统软硬件的数据做整合，相当于搭建了一个放疗科的数据中心，然后基于这个数据中心进行全流程梳理，找到每个全流程里的核心环节＂，郑超介绍道，除了数据的结构化，海创还能通过AI系统做患者的治疗计划和疗效预测。
　　通过数据整合后的全流程梳理，从患者入院到治疗的完成，甚至到患者出院后的随访，海创的全流程管理系统都能提供相应的医生入口，为患者提供便捷的服务。
　　运用不同的AI模块提升医生和物理师的工作效率，从靶区勾画、诊疗规划以及信息管理，海创对肿瘤放疗的体系做了＂浸泡式＂的改造升级。
　　＂我们初步实现了当年创业时的小目标，做产品经理很有趣。＂郑超十分欣慰地说，他觉得自己是一名产品经理，并且非常乐意去实践这个角色，用无形的双手和数据让放疗医生的工作更轻松，同时也让肿瘤患者得到了更好的诊疗服务。
　　不变的初心
　　＂做做科研倒是可以，临床有没有效果是另外一件事，能帮得上忙吗？＂
　　刚创业时，不少人对他们＂稚嫩＂的想法满怀疑虑，郑超袒露心声，那会儿小伙伴们内心也非常晃荡，因为和很多临床医生包括跟同行交流后，大家都觉得这种AI系统只存在于电影中。不过他和他的伙伴们一致笃定这是一个好方向，路再难他们也要走下去。
　　干，干下去，干出来，成为了团队的唯一使命。
　　2018年6月，海创成立近两年后推出了第一个临床应用，那一年正好30岁的郑超给自己送上了一份而立之年的礼物。
　　挣扎之后沉淀，他们推出的第一个版本收到了来自医院的热烈反响，同时也开创了行业先河，越来越多的行业伙伴开始加入到改造肿瘤放疗行业的热潮当中来。
　　我问郑超，你觉得竞争压力大吗？郑超答道：＂竞争和压力会带来一种良性循环，迫使我们做出更好的产品，更贴近市场需求。＂
　　医疗领域对于器械和药物的选择非常保守，尤其是肿瘤治疗，在AI系统进入临床之前，大家会有各种各样的想法，但如今完全不一样了，国家层面也出台了相应的政策支持，郑超介绍道，海创正在申请国内放疗行业的第一张AI三类注册证，预计将在2022年6月拿到。
　　从台前到幕后，郑超带领团队构建了一个以肿瘤患者为核心的服务体系。据数据显示，国内每年新增的肿瘤患者约400万，按30%的放疗比例来计算，每年新增的放疗患者超150万，再加上患者生存期很长，治疗手段更加科学和先进，实际上每年的存量肿瘤患者超过了1000万。
　　＂我们想服务好这1000万患者，最开始是以覆盖数百家医院起步，之后会基于医生和患者用户的积累，打造一个肿瘤健康管理平台。＂郑超介绍道，随着医学技术的进步，肿瘤治疗会慢慢变成慢性病治疗，如果把服务过程和相应的数据延伸到诊后，海创将会从B端市场走向面向肿瘤患者的C端服务。
　　创业让人快速进化，攀爬的越高，看的越远，目光就更坚定，行走也更有力量。
　　今年33岁的郑超，从物理师岗位走上创业的道路，帮助行业攻克了许多难题，但也面临着不少困难。
　　＂现在我们的产品已经很能打了，但是你知道，创业唯一不变的就是永远在变。＂郑超感慨道，现在的制高点以后回过头来看，可能只是半山腰，要不断往更高更远处跑。
　　郑超看了一眼窗外瓢泼不停的雨，说道，＂不过你始终要记住自己为了什么而出发。＂
　　我跟着问道，你还时常觉得自己是一名物理师吗？
　　＂一直都是，只不过换了一种方式和形态。＂