企业发展靠人才！三桶油密集行动，为人才发展破除阻碍

　　什么是企业的＂第一资源＂？答案永远是两个字：人才。
　　如今，石油行业正在经历变革，这艘巨轮乘风破浪最可靠的动力之源，就是高素质的人才队伍。
　　面对新形势新挑战，企业必须尽一切努力创造条件，为人才的发展破除束缚和障碍。
　　01
　　改革行动密集展开
　　改革人才发展机制，最近，＂三桶油＂一系列动作正在密集展开。7月初，中国海油就制定出台了改革方案，提出要打造高素质干部人才队伍，重构岗位体系、 畅通职业发展通道 、建立岗位价值型薪酬分配体系。从具体做法来看，中国海油将 加强海上一线岗位薪酬激励 ，完善销售贸易领域市场化薪酬机制，对于科研人员，将实施差异化精准激励机制，并加大高层次人才的激励力度。随后，在7月中旬，中国石油重磅召开领导干部会议，研究部署集团公司组织人事工作和人才强企工程，并强调了当前实施人才强企工程的 重要性和紧迫性 ，公司将以工程思维推进落实《人才强企工程行动方案》，为高质量发展和建设 世界一流综合性国际能源公司 提供保证。进入8月份，中国石油的 人才计划快速落实于行动 ，大规模社招工作已于日前启动，涉及地质勘探、油气田工程、石油化工、信息工程及新能源等12大专业领域，面向社会广泛吸纳优秀人才。中国石化方面，近期也有新的动态。8月10日，在新聘集团公司首席专家、高级专家谈话会议上，中国石化强调了 领军人才队伍建设 的重要意义，公司要打造优越的创新环境，促进人才队伍最大限度发挥价值。目前，中国石化形成了以23名院士、26名集团公司首席专家、190名集团公司高级专家为主体的 高层次专家队伍 ，而各类高端人才的招聘工作也正在紧锣密鼓地展开。更完善的薪酬制度、更通畅的上升通道、更优越的发展环境......近一个多月以来的一系列动态，传达出＂三桶油＂对人才强企工程的看重。
　　02
　　行业进入发展拐点
　　＂公司发展面临许多新的挑战＂， 这是＂三桶油＂反复提及的关键问题，也是倒逼其推进人才改革的主要原因所在。一方面要保障油气供应，一方面是＂碳中和＂压力，石油企业想要承上启下稳步转型， 只能依靠人才的力量。 先来看传统油气板块。我国油气对外依存度多年居高不下，2020年石油和天然气分别上涨到了73%和43%。今年国家能源局再次定调，要持续提升油气勘探开发和投资力度，推进油气增储上产。作为国内油气生产主体的＂三桶油＂责无旁贷，然而，增储上产面临诸多挑战，老油田采收率下降，新油田的发现越来越难，受困于开发条件复杂，属于中国的页岩革命还迟迟没有到来。要破解这诸多困境， 就必须不断壮大高科技人才队伍，持续突破关键核心技术。 而一方面，环保压力日益严峻，作为碳排放大户的石油石化企业，如果不采用有效举措切实节能降碳，未来发展将受到很大限制。 石油企业必须在传统油气板块实施绿色生产，同时面向未来进军新能源领域。 谋求高质量发展，就需要相应的高素质人才。当代，人工智能、大数据正在渗透经济社会的方方面面，带来提高生产效率的提升， 数字化人才 可以帮助石油石化企业改进各环节生产流程，制定可控的碳排放解决方案； 大规模减碳技术 ，作为未来化石能源近零排放的关键路线，也需要企业进行前瞻性的人才布局；向综合性能源公司转型，＂三桶油＂纷纷涉足地热能、风能、太阳能、氢能等新能源业务，新型人才队伍是企业 在全新板块上开疆拓土的核心力量。
　　03
　　为人才发展破除阻碍
　　身处转型拐点，人才建设面对着多层面要求。既要确保石油事业＂薪火相传＂，又要为企业转型培养新型人才；既要选拔、培训出高素质的优秀员工，又要为其扫清成长道路上的外部阻碍。以中国石油为例，在传统油气业务方面，中国石油将加快 人才接替行动 ，培养数量充足、素质优良的战略接替力量，以确保石油事业的持续发展；而在新业务板块，将实施 新能源新材料新事业 发展人才行动，培育复合型数字化人才，为转型提供支撑。企业的选人、用人制度及成长上升通道，直接影响着员工的工作积极性，＂三桶油＂都在推进人才发展体制机制改革，形成更加积极、开放的企业环境。具体来看长庆油田，这是国内目前最大的油气田企业，在薪酬分配机制方面，长庆油田 超产单位业绩奖金达到后勤单位的2倍 ，每年拿出1500万元，对取得突出成果的科技和管理创新项目进行专项奖励。人才通道建设方面，长庆油田推动优秀人才在各序列中合理流动发展， 加快优秀年轻干部培养选拔 ，分层次建立完善后备干部库。大胆使用在增储上产、科技创新、提质增效等重点任务中，勇挑重担、业绩突出的干部，近两年 从超产单位选拔的中层干部 占提拔总数的47%。打造一流的人才队伍，以建设世界一流企业，＂三桶油＂的人才发展体制机制改革，正在持续深入。
　　为人才发展破除阻碍 身处转型拐点，人才建设面对着多层面要求。既要确保石油事业＂薪火相传＂，又要为企业转型培养新型人才；既要选拔、培训出高素质的优秀员工，又要为其扫清成长道路上的外部阻碍。以中国石油为例，在传统油气业务方面，中国石油将加快 人才接替行动 ，培养数量充足、素质优良的战略接替力量，以确保石油事业的持续发展；而在新业务板块，将实施 新能源新材料新事业 发展人才行动，培育复合型数字化人才，为转型提供支撑。企业的选人、用人制度及成长上升通道，直接影响着员工的工作积极性，＂三桶油＂都在推进人才发展体制机制改革，形成更加积极、开放的企业环境。具体来看长庆油田，这是国内目前最大的油气田企业，在薪酬分配机制方面，长庆油田 超产单位业绩奖金达到后勤单位的2倍 ，每年拿出1500万元，对取得突出成果的科技和管理创新项目进行专项奖励。人才通道建设方面，长庆油田推动优秀人才在各序列中合理流动发展， 加快优秀年轻干部培养选拔 ，分层次建立完善后备干部库。大胆使用在增储上产、科技创新、提质增效等重点任务中，勇挑重担、业绩突出的干部，近两年 从超产单位选拔的中层干部 占提拔总数的47%。打造一流的人才队伍，以建设世界一流企业，＂三桶油＂的人才发展体制机制改革，正在持续深入。