老板到底如何管人？

　　2001 年的时候，马云曾经跟他的＂十八罗汉＂说过这样的一句话， ＂以后我打算所有的副总裁都从外面聘请，你们只能做小组经理＂。没想到十多年过去了，当时他从外面聘请的那些人，基本上都离职了，而他之前怀疑过其能力的人，现在都成了副总或董事。虽然说，外来的和尚好念经，但有些人就是养不熟。
　　而与此相反的是，格力电器的员工却表示，即使董明珠爱发脾气， 他们也不辞职。用董明珠自己的话说，这是得益于格力和谐的企业文化， 是员工发自内心的对企业的情感，并不需要强行用硬性的东西来约束。
　　21 世纪的企业现状
　　现在，我们很多中小企业基本上 70% 的员工都是 80 后、90 后，动不动就是主张个性，一言不合就离职；要不就是要求一箩筐，但做起事来总觉得干劲不足。员工们个个怨声连天，这做领导的对他们好也不是， 不好也不是。而老板，往往喜欢的是＂你办多少事，我给你多少钱＂， 而员工想是又是＂你给我多少钱，我做多少事＂。这就造成了我们很多企业家普遍的＂人难招、人难管、人难留＂的现状。
　　这都是大多数企业的通病，虽然很多企业也意识到了这是个非常严峻的问题，但就是没法做好。相对而言，格力就做得非常好。在格力， 一直以来都是不拘一格用人才、充分放权和用心培养人才。格力的干部几乎都是从基层上来的，有工人也有大学生，从来不论资排队，也不搞亲朋关系。格力在努力做的，就是培养员工，你想干什么活拿什么钱， 你有能力就上。
　　都说企业企业，＂企＂字是以人当头，所以企业运营的好不好，关键也在人，就是人才的培养。但现在这个时代，你如果还用传统模式去
　　规范、约束和改造这些员工，只有一个字，难！连世界 500 强企业高层都感叹了＂遇到 80、90 后，我十几年的管理经验就要清零了！＂员工执行力差，离职，跳槽，其实这都只是表面现象，企业内部领导力不足、管理不善才是问题的根源。
　　老板应该如何管人？
　　那究竟怎么管？＂九头牛＂这个故事相信很多企业家都听过，这里最首要的一点就是做领导的，不能区别对待员工，也不能看低每一个员工！可能每一个员工，她所具备的能力不一样，但既然是通过面试入了门的，你就一定要相信员工，相信他们经过培养和感化之后，是完全可以变得越来越自信，越来越好的！这一点，格力做得也非常好，他们每年都有一个中层干部梯队的自荐选拔，岗位都是公开的，员工不满意可以自己来竞选中层干部，有能力的，就一定会得到公司的支持。
　　另外，我们不能老想着管死员工，要让员工学会自我管理。
　　你要常常管着员工，就肯定是这几种情况：员工不知道干什么，没目标；不知道怎么干，没方向；干起来不顺畅，没制度；干好了也不知道有什么好处，没期望；但干不好就知道没什么坏处，没考核！所以大事小事一把抓，不仅把自己累死，也让团队畏手畏脚。职场中常说一句话，工作不养闲人，团队不养懒人，那就要领导有目标有规划有制度， 然后培养员工学会自我管理，让他们明白在这里工作不仅赚钱，还可以赚知识，赚经历，赚阅历！
　　当然，最成功的领导莫过于做员工的偶像。
　　做老板，都是知道怎么去成交生意，那同样，就是当你能够一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像！这里说的偶像，不一定是什么惊天动地的壮举，其实就是要有一种精
　　神来打动员工。好比是一个歌星，歌迷可能一辈子都不会亲眼见到他一眼，但是歌迷们的心却总是尊崇他、维护他，甚至还不容许别人说他半
　　句坏话，这是为什么呢？其实就因为歌星用歌声打动了歌迷，所以歌迷才把他当作了自己的偶像。同样，当你一旦成为员工们的偶像，所有员工都会觉得能为自己的偶像做事是一件非常快乐的事！这也就是董明珠能够带领格力员工创造一次又一次高业绩的根本原因。
　　马云说，人才是可以培养出来的。＂培＂就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。＂养＂就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。所以。当你的员工说要离职的时候，你第一时间要考虑的应该是你的领导力，你的制度，你的文化，你的影响力等等，只有解决了这些根本问题，员工的一系列问题也就解决了。