两年开发10亿美元app令谷歌后悔，一个野生程序员的成功之道

　　Instagram创始人告诉你，一个失败的创业项目如何蜕变成我们这个时代的标志性app之一
　　凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）曾令谷歌懊丧不已。
　　在这里做了两年多产品经理后，他渴望承担更多的职责，用全部精力做一件实实在在的事情。而他的上司却建议他打打高尔夫球。
　　结果呢，他的下一站就成了NextStop，一个基于位置的推荐应用公司。在FourSquare的引领下，签到应用在2010年左右曾风靡一时，而小团队意味着凯文可以承担更多职责并发挥首创精神。
　　他做到了。在这家公司花了一年时间磨练编程技能后，凯文决定开发一款自己的签到应用。
　　＂我脑子里并没有什么明确想法，或者说，我的想法就是上线一款签到应用。那会儿谁不想做签到应用呢？但这或许是我们当时所想到的最坏的主意了。＂
　　墨西哥的一家旅馆似乎是实现这个糟糕创意的好地方，于是凯文收拾好他的人字拖，买了两张离开加州的车票——一张给自己，一张给他的女朋友。这第二张车票将成为凯文·斯特罗姆做过的最佳投资。
　　凯文的人生故事可以从这句话开始：
　　＂你应该添加滤镜＂
　　Burbn是凯文的第一个成熟构思，听起来似乎还不错。与其他签到应用app不同，Burbn使用户签到时能发布照片和视频。投资人喜欢这个创意，于是凯文收到两张支票，一张来自Baseline Ventures，另一张来自Andreessen Horowitz，总共50万美元。
　　＂我们花了大约6万美元来上线Burbn，融到50万美元，但第二天我们就后悔了。事实证明，用亚马逊网络服务（AWS）足以养活自己，只需两个工程师就能把事情干得漂漂亮亮的。＂
　　创建Burbn很容易，但用户忘记它更容易。80人，这是9个月来加入Burbn的用户数。凯文的朋友们通过这款app与父母会面，和失散已久的熟人重新取得联系。但每当他向＂外人＂即你我这样的潜在用户展示这款app时，他们都会热情地点头，但转头几分钟后就删掉了这个app。
　　这个社群关系紧密，大家热衷于分享地理位置，但它并没有增长，必须做点什么了。
　　＂我们针对Burbn的功能做了个列表，向自己提出问题：哪些是市面上已经存在的？哪些做得很烂？当时有许多签到应用app，有许多规划簿和群聊产品，但没有一个解决方案能把漂亮的照片同时发布给很多朋友。＂
　　在他们的墨西哥之旅中，凯文问女朋友为什么不在Burbn上发照片。她说她用iPhone4手机拍的照片没有凯文的朋友拍得好。他解释说他的朋友们用了照片滤镜。
　　＂结果她来了句‘哦，好吧，那你应该添加滤镜。’那次旅行回来后，我径直走进房间，在笔记本电脑上做了第一个滤镜，那就是X-Pro II。＂
　　几周内，Burbn被剥离了除照片分享外的全部功能。精简版第一天就被下载了2.5万次。
　　一个能以电报的速度即时发送照片的app叫什么好呢？没错，Instagram。
　　Instagram创始人凯文·斯特罗姆的智慧碎片
　　凯文是个博览群书的人，因此他的话被引用并不奇怪。下面是凯文的一些睿智语录：
　　1. ＂你必须掌握足够的知识才能成为危险人物。＂
　　凯文是个自学成才的程序员，但他承认，如果没有那些更精通编程的朋友的帮助，他永远无法创建Instagram。他主张掌握某一学科的足够知识来打造最小可行性产品（MVP），而一旦你知道存在需求时，就要引进真正的天才。
　　2. ＂你永远不会准备好，但这正是有趣之处。＂
　　26岁就建立起一家价值十亿美元的公司，靠的不是等待开悟。你得弄脏你的手，亲身实践，看看有没有宝石从你挖出的泥里冒出来。
　　3. ＂最难之处是找到需要解决的问题，解决方法其实很容易。＂
　　这句话所用的典故是爱因斯坦＂理解问题，问题的解决方法自然会出现＂的至理名言。这在今天殊为重要，因为我们生活在一个问题并不显著、解决方法也不是那么复杂的时代。
　　4. ＂卓越的创意就是把糟糕的创意通通删掉。＂
　　这正是Burbn所做的。
　　5. ＂工作一日，胜过读书一年。＂
　　这话出自一个床头随时都有一堆书的人之口，姑且信之吧。
　　＂如果我只能读两本书，我就读这两本＂
　　凯文说自己主要通过阅读来学习，并为阅读非小说类书籍提供了宝贵建议（他不读小说）。
　　首先，他建议首先要有一个明确的目标(比如＂我想学习肢体语言＂)，然后挑选合适的书，这样一来，你就会真正发现阅读有意义并乐在其中。
　　他阅读非小说类书籍的方式也很有趣：他从分析目录开始，然后阅读每一章的最后一段，他说作者实际上是在这里表达他们想表达的观点。只有对这本书的内容有了很好的了解之后，凯文才开始从头到尾的阅读。
　　以下是他最喜欢的：
　　雷·达里奥的《原则》
　　《原则》（Principles）堪称经典著作，在成为畅销书之前，它是个关于达里奥的＂戒律＂的PDF文档。PDF并没有给凯文留下太深的印象，但他承认，这本书让他十分震撼。
　　在《原则》一书中，达里奥回顾了自己的人生故事——从在学校的糟糕成绩到母亲的去世，再到离开自己创立的1，600亿美元对冲基金桥水基金（Bridgewater Associates）。他接着从自己的生活中提炼最重要的经验教训。
　　这些原则本身可能有些教条和笼统，但如果你正在寻求更新人生的核心逻辑，那么像＂完全开放的心智＂这样的课程将引起你的共鸣：
　　1. 不要把你的愿望真实和事实真实相混淆。
　　2. 不要担心是否看上去不错，而要担心是否实现了你的目标。
　　3.不要让一阶结果的分量超过二阶和三阶结果。
　　4. 不要让痛苦阻碍进步。
　　5. 不要把不好的结果归咎于别人，要怪就怪自己。
　　不管怎样，这些都是由一个真实的人所写并以真实的反思为依据。因此如果你发现达里奥的权威身份，即便是教条或许都值得灌进你的脑袋，然而，他的故事才是你应该读它的原因。
　　埃里克·里斯的《精益创业》
　　另一本经典。这本书有300多页，包含许多有趣的商业故事，核心是一个简单的事实：没人知道什么对你有用，所以最佳做法是构建一个最小可行性产品（MVP，我认为实际上是里斯创造了这个词），然后对它进行彻底检验。
　　凯文说《精益创业》是对他的一生最具影响力的书之一。
　　＂我至今仍在运用的精益创业原则之一是先做简单的事，这是我们在Instagram的第一准则。直到今天，我还是会回归这一准则。＂
　　Instagram两年价值10亿美元的四个原因
　　凯文的故事已成为硅谷的经典传说，这是有充分理由的。它体现了创建一个改变世界的产品的大部分真理。
　　1. Instagram出奇的简单
　　大多数app都试图用庞大的功能菜单来吸引用户，不断添加新功能，却变得越来越不相关。Instagram的诞生是通过采用一个已存在的app，去掉最没有希望成功的所有功能。
　　＂真的，你不应该害怕用简单方法来解决简单问题。太多的人认为必须用非常复杂的方式来解决问题。事实证明，如果你能用简单方法给人们带来一丝欣喜，它就有潜力走得很远。＂
　　凯文强调，在资源有限的情况下，简单大有帮助，对于大多数创业公司来说，这是日常的现实。然而，大多数创始人优先考虑的是其产品的优雅和复杂性，而未必是它的有效性。
　　＂当你还是只有两个人的小团队时，你们整天编写代码直到深夜，没时间开发复杂的产品，你的时间要用来让产品正常运转。否则，你最终会过度优化。＂
　　简单的不仅仅是产品，简单深植于Instagram的DNA。在公司发展壮大后，凯文引入了＂决策会议＂，除非所有需要做出的决策都做出了，否则没有人会离开房间。如果你听过他的讲话，你很快就会发现，多年来，他那孩子般的好奇心和谦逊丝毫未减。
　　＂我觉得自己每天醒来都有很多和Instagram出现之前同样的担忧。我在做正确的事吗？我今天什么也没做吗？这个想法正确吗？＂
　　实际上，简单并非这个十亿美元生意的唯一标准。你还必须找到一个十亿美元问题来解决。
　　2. Instagram源自一次现场试验，而非想象
　　你不必花费太大力气就能找到一些非常成功的创意，其设计初衷原本是为了做别的事。凯文提醒我们，Youtube的最初设计是个基于视频的约会网站，三星则是从一个干鱼出口商起步。
　　＂时机、毅力和十年努力最终会让你看起来像一夜成名。＂——Biz Stone, Twitter联合创始人
　　凯文通过Burbn偶然发现的问题是，人们确实想通过照片分享自己的生活，但他们对照片质量不满意。当iPhone 4还是最热门的智能手机时，照片质量是个严重问题。
　　Instagram的爆红是因为它同时解决了两个问题：一是它使用户能一键美化照片，二是它为用户提供了一个真正的照片分享平台。
　　但如果没有人能看到它们，谁会在意分享照片呢？
　　3. Instagram融入了一个业已存在的生态系统
　　在Instagram成为社交网络之前，它是一款摄影app，基本上可以说是业余摄影师的作品集平台。它之所以能成为一个价值数十亿美元的巨头，是因为它与Facebook的融合，凯文从一开始就推出了这一功能。
　　如今互联网的社会层级非常清晰，融合是默认决策选项。你希望你的app能接入Facebook、谷歌或其他对用户有意义的网络。
　　而回到2010年，你并不清楚是该将用户＂提交＂到一个更大的平台，还是尝试启动自己的生态系统。与他的务实性格一致，凯文鼓励用户在Facebook上分享经过滤镜优化的照片，成功搭上了社交网络井喷式增长的热潮。直到后来Instagram才添加了社交媒体功能：私信功能是2013年底推出的，标签是在Instagram上线一年后才添加的。
　　回想起来，所有这些决定似乎都是自然而然甚至显而易见的，但现实要复杂得多。
　　4. 凯文听取建议，但自己做出决定
　　在斯特罗姆家，建议并不是什么稀客。他被告知不要离开谷歌，他被告知不要与Facebook合作，但他也被告知要添加滤镜。
　　经过对忠告建议的多年筛选，凯文得出一个结论，有时人们只是因为喜欢或不喜欢你才说这些话，而不是因为他们是理性的。
　　＂创业就是这样。真的，没人相信你，除非他们相信了你。没人是你的粉丝，除非他们成了你的粉丝。这两方面将作为创业的一部分永远存在。有时它会偏向于恨，有时它会偏向于爱。＂
　　如今，身价4亿美元的创始人凯文很难得到负面反馈。他想出了变通办法，比如让人们给他的公开演讲打分，从1分到10分，去掉7分。他说，这样一来，人们就无法保持中立了。
　　来源：Medium，作者：Alan Trapulionis
　　译者：Sail2008
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