天天想着学华为的企业，这4点你都做不到

　　华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，华为已不仅仅是中国的华为，更是世界的华为。
　　华为是目前中国企业中，唯一一家有能力且敢于与国际一流大国及企业竞争的中国企业，也是真正被世界认可的全球化企业，作为世界第一大通讯设备提供商，华为以牢牢扼住了全球通讯行业的咽喉，也是世界公认的未来赢家。华为向中国企业提供了成为国际制造业领袖的先进系统管理及思想文化体系。
　　作为全球第一，中国企业的标杆，华为有最全的体系、最深的变革、最正的文化、最好的管理，任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命、创新颠覆、灰度管理、蓝军参谋部、垫子文化、狼性文化、华为基本法、轮值CEO、僵化优化固化，这些带有鲜明华为印记的管理方式与思路、都是华为深刻变革过程中不断距离凝结的精华。
　　学习华为，也就成了中国企业的普遍共识，华为这么多年发展起来的思想体系、理论体系、各种方法论及人才战略等等，让中国各个企业趋之若鹜，仿佛只有学习华为，自己的企业才能做大做强，只有学习华为，自己才能像任正非一样掌控非凡。
　　但是，华为是华为，你是你，华为的东西你学不来，纵使你学到了思想，也学不到灵魂，纵使你学到了体系，也学不会应用，纵使你学到了经验，但学不到经历。奉劝那些整天学华为的企业家，醒醒吧！先把以下6点做到再说！
　　1、 国际化视野和超前认知
　　这是一个企业家和企业掌舵者必备的基本要求，没有国际化视野，你总盯着当下碗里的一点米，瞅着国内的某个行业和领域，并且笃定的要改变这个行业，颠覆这个领域，要为社会创造价值。
　　但事实上，你只是想办法怎么赚钱，想办法怎么生存而已，甚至想办法怎么借助资本市场割韭菜，这固然没错，但你根本就没有对于创业的敬畏，没有对于行业革新的使命，没有对于企业愿景和国际化视野的规划与思想认知。在你的认知里，你的认知边界太有限，走不出你那闭塞的认知圈，所以你的企业只是在生存和赚钱之间徘徊，这是众多中国中小企业的现状，当然，具备国际化视野和超前认知是企业未来发展的主要前提，张一鸣能在互联网丛林里，杀出来一条血路，无疑是具备了国际化视野和超前认知的企业家。
　　2、 人才的重视与培养
　　很多企业家天天说自己的企业有多好，员工有多热爱自己的企业，这都是自己一厢情愿的想象，中国企业的员工满意度调查是很低的，尤其中小企业，员工年平均流失率在30%以上。把员工当狼，你就喂给他肉，把员工当兔子，就给他吃草，员工的价值发挥和企业的福利待遇是成正比的，这一点在华为、在京东体现的淋漓精致，不要觉得你给员工的薪水发的有多高，你有多吃亏 ，看企查查里的企业，哪一个没有员工诉讼，看中小企业里，哪一个没有压榨员工的时间。对员工真正重视的企业，也一定是发展很好的企业，但很多 企业家不这么想，一直想着有廉价劳动力多好，一直觉得自己是创业型企业，多占用员工时间，不给加班费也合理。殊不知，员工的心早已飞向别人的梦。
　　3、 对技术和知识的投入
　　很多企业，对技术是没有概念的，认为技术是技术公司的事情，即使自己需要技术，买就是了，结果是，中国一大半以上的企业，完全没有自己的核心技术，当然除却那些完全不需要技术的公司，但是企业要想长足发展，技术是企业知识产权和核心竞争力，一个软件、一套开发程序、一份报告、一个行业研究，都是为企业价值添砖加瓦的，但大多数企业抄袭成性，买个代码就用，抄袭一份就成为自己的，改动改动占为己有，完全不想着自己认认真真的做出来一套，更不觉得自己抄袭就是有错。反正理由和借口会很多，会说自己是小公司没必要，会说现在都是软件共享 ，拿来用是行业共识。等等理由，制约着企业的发展格局，牵绊着企业向前的路子，使得企业的发展跌跌撞撞，一路坎坷。
　　4、 企业家自身的人格魅力
　　这点很重要，企业怎么样，体现的就是企业家本身怎么样，企业是企业家的一个产品，企业有问题，核心都在企业家身上，企业家本身的格局、思想、战略、认知等等有问题，那企业也一定是有问题的企业，纵然短时辉煌灿烂，那未来一定折戟沉沙，我们回头看那些谎言企业家，看那些在商场博弈中缺乏人格的企业家，最终不都是一败涂地吗？
　　所以，还是奉劝中国的企业家，不要老想着学华为，走华为的步子，向着华为的方向前进，华为你真的学不来，拿来主义，只会让自己丑态毕露，只会把企业拖入无底深渊，做企业，已经不是以前有个东西就能卖了，而是要真正懂得商业战略，具有国际化视野和超前认知，重视人才、重视技术、拥有自己强大的人格魅力，那即使你的企业当下再艰难，也会一步步的夯实基础，笃定前行，艰难过后，必定春暖花开，你不是华为，你也是令人敬仰的企业。