数字化转型升级，照明企业成功蜕变到底有多难？

　　近期，为了推动照明行业数字化转型升级，本报分别在8月9日、16日、30日，连续三期刊发了评论文章《照明产业数字化路在何方》、《照明产业数字化破局之道》、《线下门店如何蜕变新生》。
　　顿时，一石激起千层浪，行业上下对于数字化发展的相关话题议论纷纷。热议之时，也不乏疑问、迷茫与无奈。
　　有人说：＂我们为什么要做数字化？数字化就一定是灵丹妙药吗？＂更多人会说＂我也知道数字化是必然方向，但转型升级谈何容易。＂
　　其实，为什么要做数字化？最根本的原因并不是数字化本身，而是我们非常多的客户和消费者，已经率先进入数字化时代，需求端已经变成数字化了，我们只有随之进行数字化转型升级才能跟上数字化时代的发展要求。
　　当然，对此我们还要立足行业发展现状，进行理性分析。按照数字化发展阶段，照明行业数字化形态可分为： 早期的ERP简单信息化、线上电子商务化、生产数字化、供应链数字化、营销数字化、管理数字化，全链路上＂云＂端的数字化。  照明产业链上不同位置、不同企业的数字化程度和转型升级路径也完全不同：
　　首先，头部品牌企业数字化程度较高，需要升级上＂云端＂，实时分析大盘走势。  头部品牌企业无论是早期的ERP,还是生产、营销、客户管理等软件均有不同程度的布局，但各个系统大都是信息孤岛。其转型升级的方向是拉通并接入云端，利用AI、大数据、云计算技术实施各链路数据共享，自动生成企业实时大盘走势，帮助企业做决策。
　　其次，大中型企业一般都有应用到数字化软件，需要进行各系统之间的扩展联通，提高企业运营效率。  有一定规模的企业大都有数字化软件应用的经验，转型升级的方向是将ERP系统同供应链数字化、生产数字化、营销数字化链接打通，在内部管理上形成闭环和智能系统化。
　　最后，众多小微企业尚未接触过数字化软件，需要找一个突破点快速切入，先聚焦解决企业最痛的痛点。  单点突破，最容易上手操作，比如：以拓展新客户为主的企业，配套一款适合电销、社交分享的数字化工具；以制作工程设计方案为主的企业，适配有图库素材、场景方案等一键生成的数字化工具；以培训直播营销为主的企业，适配公域、私域流量运营、商城结算的数字化系统。
　　虽然照明行业的未来发展充满了不确定性，但是我并不认为这是大家最大的危险。最大的危险是在数字化发展当中，大家的认知逻辑、战略逻辑、管理逻辑都没有及时做出很清晰的调整。
　　正如德鲁克所说：＂动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事＂。
　　数字化转型升级并不难，不转型升级才难。
　　--THANK YOU---
　　文：古今
　　编辑：李菲之
　　编审：何春燕
　　稿件整理：古镇灯饰融媒体中心