今年受疫情和油价影响,石油行业面临严峻挑战。应急救援中心高扬保障油田主业发展担当之旗,围绕"百日攻坚创效"行动,深入开展"夺旗争星"主题劳动竞赛,切实发挥广大员工的主力军作用,为坚决夺取疫情防控和生产经营"双胜利"做出积极贡献。 今年前三季度,该中心生产运行成本同比降低,各项指标持续稳定向好,呈现积极稳健、协调发展的良好势头。 激发内生动力靠实举措。推进转型升级高质量发展,提质增效既是导向标,也是方法论。面对新的目标任务,该中心瞄准靶心,首要挖掘提质增效的"动力源"。他们科学制订5大类评选类别、11项具体考核评价指标、20条保障措施,设立竞赛领导小组,进而细化竞赛内容及工作方案,建立完善"经营绩效+管理绩效+党建质量"基层单位绩效考核机制,每个季度评选出党建思想文化工作、行业贡献、岗位练兵、安全环保、三基工作等5个红旗单位和相关的5种岗位明星,至此一场上下一心、提质增效的攻坚战在中心全面打响。 面对"大考",中心所属各救援站积极响应、迅速行动,将主题劳动竞赛融入到疫情防控和攻坚创效的保障前沿,融入到快速高效完成专业救援处置一线;融入到职工创新工作室引领带动下的现场,广大干部员工将智慧和力量汇集起来,"八仙过海各显神通",中心各个方面工作取得了显著提升和长足进步。 补短板挖潜力,让全价值链提质,全生命周期增效落实到每个角落。实施"支委成员+先锋团队"工作法,"抓总、抓实、抓细"党建责任体系,全面深化"党建特派员"帮扶,助力基层党建工作全面夯实、全面进步。 接处警力量出动及时率全部达到100%,警情报送实现5分钟内发出初报,10分钟内完成续报,不仅如此,各级指战员方案熟悉率达到80%以上,车载台、无线布控球等无线通讯设备熟练应用,指挥效率得到大幅提升。 岗位练兵一人三盘水带连接平均成绩12.8秒,比以往提高近1.5秒;2000米负重跑平均成绩9分69秒,比以往提高近2分钟;纵深灭火救人操平均成绩3分55秒,比以往提高近40秒,全员技能水平持续攀升。 安全环保风险辨识管控机制逐级完善,各单位风险管控清单从最初的9类基建风险清单,扩展至救援场景、训练科目、设备操作等50余种风险清单,风险管控水平不断夯实。 由"一花独放"到"群芳争艳"、从"个人突破"到"集体蓄力",一系列管理举措创新升级,不间断地为中心长效发展"舒筋活络",队伍核心竞争力显著增强。 全员创新创效释放潜能。在劳动竞赛的促进下,各救援站员工创新工作室瞄准消防工作中的实际难题,展开进一步集中攻坚,涌现出多项创新创效成果。由宁海站革新的消防用简单式水带清洗器,在有效防止人员跌倒受伤的同时,由三人同时清洗减为一人即可完成,同时清洗时间缩短一半以上,耗水量减少了80%;由滨州站革新的便携式洗消架改变了原洗消架耗水量较大、移动安装困难、重量大等问题,仅需1-2人便可轻松安装,携带方便、高度可调,适应各类车辆的快速消毒;由东城站革新的消防水带防坠器可在各类建筑类火灾中,防止向高层供水时水带脱落、接口脱节等安全隐患。这些众人搭建起智慧"熔炉",为提质增效炼化出了实实在在的"真金白银"。 "夺旗争星"主题劳动竞赛的开展,不仅集起了群策群力、万众一心、攻坚克难的正能量,更为高质量发展之路注入了源源不断的内生动力。下一步,该中心将聚焦打造"四个一流"的石油石化行业领先应急救援队伍的目标任务,为保障油田生产生活平安稳定贡献力量。 文章来源:胜利应急救援