原则（3）

　　第63篇原创
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　　1、一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人
　　1）优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化
　　2）优秀的人具备高尚的品格和出色的能力
　　3）优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河
　　2、严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
　　1）为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让
　　2）严格要求，让大家坚守原则，更好的工作
　　3、桥水公司备忘录
　　桥水不是那种按照一般化的标准行事、暮气沉沉的公司。在桥水，应该为追求极高的标准拼命去工作，并为因努力而出类拔萃感到欣喜。
　　我们压倒一切的目标就是做到卓越，或更准确地说，持续精进，使桥水成为一家在各方面都出类拔萃、不断进取的公司。
　　在追求优异的过程中遇到冲突是再好不过的事情。不应当有长幼尊卑之分。谁讲话有权威要看谁的逻辑站得住脚，而不是看谁的职位高。要让最好的点子胜出，而不要管是谁说的。
　　（来自自身和他人的）批评是完善工作流程的必备要素，但是，如果不能正确对待，批评就会变得有破坏性。应该客观对待批评，在提出或接纳批评意见时，不应考虑职位高低。
　　团队合作和团队精神至关重要，包括不容忍未达标的业绩。这是指：（1）认清自己在帮助团队实现共同目标方面的职责所在；（2）有意愿帮助（在一个团队共事的）他人实现共同目标。我们的命运是相互依赖的。要知道可以寻求他人的帮助。由此必然得出这样的结论，业绩不达标在任何情况下都是不可容忍的，因为这会伤害到每一个人。
　　长期的人际关系，本来就既令人愉悦，又能提高工作效率，所以应有意识地进行培养。人才流失导致需要对新人重新培训，因而于公司不利。
　　金钱只是取得优异的副产品，而非努力的目标。我们在桥水工作的最重要目标是达到优异并持续精进。说得再明白一些，不是为了大赚其钱。当然，也不是说赚钱少就心满意足了。正相反，你应该期望赚更多的钱。如果我们秉持这个理念，我们的工作就会富有成效，公司的财务状况就会很好。相对地，就会做到人人平等。
　　桥水的每位员工都应富有主人公精神，自觉按此行事，也监督他人按此行事。
　　4、创意择优
　　极度求真➕极度透明➕可信度加权的决策=创意择优
　　5、桥水公司成功的关键
　　6、工作的目的
　　1）只是一份养家糊口的一份职业
　　2）一定要实现的使命
　　7、怎么对待员工
　　1）确保员工要多体贴他人，少向别人索取
　　2）确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别
　　3）要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端
　　4）酬劳与工作相适应
　　8、大多数员工只是假装很努力
　　1）搞清楚哪些员工是真的努力工作，而那些是在假装很努力
　　2）不要太单纯、太善良
　　3）努力让更多的员工去从事有意义的工作
　　9、允许犯错
　　1）从犯错中，汲取教训，才能更快的成长
　　2）经常犯小错，改正后，才能避免犯大错
　　3）犯错误会带来痛苦，但你不应因此让自己和他人选择逃避。痛苦说明某些事情出了问题，前车之鉴，后事之师。为了从自己和他人的错误中吸取教训，你必须坦诚、公开地承认错误，并努力避免再次犯错
　　4）对待员工要分别对待，一种是犯错后可以继续更正，成长型的；另一种是犯错了但是还在推卸责任，不思进取着；把成长型的留下，把不思进取着开除
　　10、面对失败
　　1）把失败变成好事
　　2）不要为你自己或他人的错误而懊恼，要珍爱它
　　3）每一个错误的改正，都是为你以后的成功垫上一块基石
　　11、不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标
　　1）不要纠结于＂埋怨＂还是＂赞美＂，而要专注于＂准确＂还是＂不准确＂
　　2）不要患得患失，要朝着目标努力前行。要自省自警，别人对你很到位的批评，是你能得到的最宝贵的建议
　　12、面对痛苦
　　1）要能够反思，并确保你的员工也能如此
　　2）要知道，没有人能客观地看待自己。
　　3）教导并强化＂吃一堑、长一智＂的道理
　　13、面对公司矛盾
　　1）把可能的分歧摆到桌面上，按照严重性排列讨论
　　2）区分苍白的抱怨和有助于改进工作的诉求
　　3）要记住每个故事都有另一面
　　14、心态开放与心态封闭
　　1）心态开放的人通过问问题学习。他们知道，与未知领域相比，他们已知的实在微不足道，而且可能是错误的。他们乐于身边有很多比自己知识渊博的人，从而可以有学习的机会。
　　2）心态封闭的人总是告诉你他们所知甚多，哪怕他们一无所知。如果身边有人比他们知识渊博，他们就会感到不安
　　3）远离心态封闭的人。心态开放比聪明伶俐重要得多。不管他们知道多少，心态封闭的人都会浪费你的时间
　　4）提防那些羞于承认自己并非无所不知的人
　　5）确保工作负责人以开放的心态对待问题和他人的意见
　　6）自己要通情达理，也期待别人通情达理
　　15、怎么主持会议
　　1）明确会议的主持人和会议的服务对象
　　2）表述要清晰准确，以免造成困惑
　　3）根据目标和优先次序来确定采用什么样的沟通方式
　　4）主持讨论时要果断、开明
　　5）在不同层面的讨论对话中穿梭对照
　　6）谨防＂跑题＂
　　7）坚持对话的逻辑性
　　8）注意不要因集体决策而丧失个人责任
　　9）运用两分钟法则避免持续被别人打断。
　　10）当心讲起话来不容置疑的＂快嘴王＂
　　11）让对话善始善终
　　16、面对合作
　　1）1+1=3。两人良好合作的效率是各自独立工作效率的三倍，因为两人能看到对方疏忽的地方。而且，他们可以借助对方的能力，并相互问责达到更高的标准
　　2）3—5人的效率高于20人
　　3）边际效益随团队人数增多而减少（两三个人可以贡献大部分重要的观点，增加更多人不会有更多的好点子）
　　4）团队人数过多时，其互动效率低于小团队的互动效率
　　17、价值观
　　1）珍惜志同道合者，要和志同道合的人为伍
　　2）与价值观不同的人，而且给你带来痛苦和不良影响的人，最好尽快分道扬镳
　　18、一般向那些人请教
　　1）多次成功地解决了相关问题的人
　　2）能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人
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