从0到1总结篇

　　第21篇原创
　　1、关于创业
　　从遭受硅谷之劫后企业家总结的4点
　　1、循序渐进
　　2、保持精简和灵活性
　　3、在改进中竞争
　　4、专注于产品，而非营销
　　改进版
　　1、大胆尝试胜过平庸保守。
　　2、坏计划也好过没有计划。
　　3、竞争性市场很难赚钱。
　　4、营销和产品同样重要
　　2、竞争与垄断
　　举例：美国航空公司和谷歌
　　2012年，当航空公司创造1600亿美元和谷歌是500亿美元营收时，但是谷歌的利润率是航空公司的100多倍。
　　原因是：多家航空公司一起竞争，当蛋糕就那么大时，顾客没有增加，所以分摊下来利润较少，而谷歌一家独大，垄断了搜索市场。
　　所以垄断创造更大利润
　　3、垄断着的谎言
　　当谷歌的95%的营收来源于搜索业务时，而为了躲避国家反垄断法，所以谷歌还做其他十几款不同的软件产品，比如自动驾驶汽车、安卓手机、可穿戴装置。把自己定位为一家科技公司，这才是真实的谷歌。
　　所以打开脑洞，是不是马云的支付宝也是如此，从开始的支付宝到最后的蚂蚁金服，也是标榜为一家科技公司，细思极恐。
　　4、垄断的好处
　　创造性垄断就是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。竞争意味着大家都没有利润，产品没有实质差异，而且还要挣扎求生。
　　文中举例：当我们读书时，学校用成绩来造成我们竞争，成绩更好的同学会获得更多的掌声和鲜花。但是当他们越往高处走时，竞争更加激烈，会因为本身的天赋以及智力，造成了失败，导致梦想的崩塌。
　　但是当你真正获得你想要的最高荣辱时，你会发现原来梦想的生活也不过如此，甚至发现那些早就已经辍学的朋友已经拿到了A轮、B轮融资。
　　所以任何事情竞争到最后都会遍体鳞伤，只有创造性的垄断才能获取最大价值。
　　5、文中对竞争者给出的建议
　　竞争只会让各公司利润摊薄，当都在野蛮发展时，最好的办法就是合并为一家垄断性的公司，来获取最大的利润。
　　可以参考一下滴滴与快滴
　　6、低增长公司与高增长公司的区别
　　举例：纽约时报和推特
　　在2012年，当时纽约时报的员工数和体量和推特的相持平，但是当推特一上市，市值是纽约时报的12倍还多，而当时纽约时报还是盈利1.33亿美元，推特还在持续亏损。
　　原因是现金流，虽然纽约时报的现金流非常稳定，但是当另外一家时报崛起时，它就会收到影响。而推特会在未来10年后形成市场垄断、产生高额的利润增长。
　　一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和
　　7、垄断企业的特征
　　每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势
　　比如现在的苹果、星巴克、肯德基、Lv等等
　　8、建立垄断企业的方法
　　1）占领小市场
　　2）扩大规模
　　3）不要搞破坏
　　4）后来者居上
　　国际象棋大师卡帕布兰卡说过：＂要想赢，首要工作就是研究残局。＂
　　9、成功绝非偶然
　　已经成功的人涉足新领域要容易一些，不管是因为他们的网络效应、财富，还是丰富的经验。但也许，是我们自己太快地否定了那种按计划一步一步获得成功的可能性。
　　做好准备来迎接挑战
　　但是准备不应该面面俱到，与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰＂全能人才＂，一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。
　　10、乐观与悲观
　　1）对未来不确定的乐观
　　2）对未来确定的乐观
　　3）对未来不确定的悲观
　　4）对未来确定的悲观
　　对未来明确的乐观主义可以使你创造出你想要的未来。对未来明确的悲观主义可以对已经存在的东西进行复制，毫无新意。对未来不明确的悲观主义也有作用，因为这样的未来会自我实现：如果你是一个对生活要求不高的懒人，你的要求很容易就达到了。但是对未来不明确的乐观主义看起来根本无法持续：如果没有规划未来，未来怎么可能越变越好呢！
　　11、向钱看
　　钱能生钱，＂凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来。＂（《马太福音》第25章29节）
　　幂次法则法则
　　俗称20/80定律:1906年，经济学家维尔弗雷多·帕累托提出了后来的＂帕累托法则＂，也叫80-20法则。这是因为他发现意大利80%的土地掌握在20%的人手里——这个现象就好像他花园里20%的豌豆荚产出了占总量80%的豌豆一样自然。
　　投资公司
　　这些就是投资公司的收益图
　　一个优秀的投资公司投资方法论
　　投资初期
　　投资中期
　　投资后期
　　对于个人的事业和时间
　　你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。而不是分散注意力搞东搞西，最后趋于平庸。
　　12、关于秘密
　　卡辛斯基指出：为了幸福，每个人都＂需要制定目标，并付诸努力，而且至少要实现几个这样的目标＂。他将人们的目标分为三组：
　　1.稍作努力即可达到的目标。
　　2.不懈努力才能达到的目标。
　　3.再怎么努力都不可能达到的目标。
　　追求秘密，才能使我们科技进步、生活幸福。一味的追求满足，只会让自己变得平庸。
　　13、基础决定命运
　　每一个伟大企业都是独一无二的，而要做好每个事业，有些事情在起步阶段就必须做好。
　　做企业时
　　1）选好合作伙伴
　　2）分清所有权、经营权、控制权
　　所有权：谁在法律上拥有公司的资产？
　　经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务？
　　控制权：谁在形式上管理公司事务？
　　3）你雇佣的员工必须全职
　　4）现金奖励不是王道
　　5）股票报酬才能让员工全力以赴
　　6）让创业延续
　　14、打造帮派文化
　　1）打造企业文化
　　2）同事间产生紧密联系
　　3）提供不可替代的工作机会
　　4）公司的使命
　　5）趋于一致的想法
　　6）每个员工都与众不同
　　7）每个员工只专注做一件事
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