三治车间为企业扬起发展之帆

　　通讯员：胡璐曼 沈洁 沈雪芬
　　伏尔特公司最近在当地备受关注。
　　试点＂三治融合+企业治理＂半年时间，创新打造的＂三治车间＂模式，促进企业取得突破性发展。厂区环境大为改善，员工离职率大幅下降，产品创新能力突飞猛进，企业效益快速上升……
　　伏尔特＂三治车间＂成功秘诀何在？当地党委、政府正在加码破译，并筹划在相关企业灵活推广。
　　＂三治融合＂来敲门
　　伏尔特技术研发中心
　　伏尔特公司，全称浙江伏尔特医疗器械股份有限公司，是浙江省桐乡经济开发区（高桥街道）（以下简称＂区街＂）内一家专业生产一次性使用高端精密输液系列和疼痛麻醉系列产品的国家高新技术企业。经过十多年的发展，该公司已然成为本领域的佼佼者。然而近两年来的发展速度，却有所放缓。
　　了解到这一情况，以＂三治融合+企业管理＂为主题，今年年初区街党（工）委副书记董国熙带队上门来对伏尔特公司进行专门调研。
　　＂‘三治融合’提升行动是今年全市‘七大行动’之一，‘三治融合+企业管理’是区街今年‘三治融合’提升行动中的特色工作。我要求把‘三治融合’作为一项企业服务来抓，送‘三治’上门就是为有需要的企业送服务上门。通过调研分析，形成‘一企一模式’，最终将‘三治融合’这一原社会治理工具有效运用到经济领域当中，促进社会经济协调发展。＂区街党（工）委书记屠建忠告诉记者。
　　伏尔特公司现有五个生产车间、一幢技术研发大楼，共有员工436名，其中研发人员54人，一线车间员工316人。公司同时与中国科学院苏州生物医学工程技术研究所、浙江大学医学院附属邵逸夫医院等单位开展合作。伏尔特公司工会主席、技术总监苏卫东坦诚，＂公司研发能力毋庸置疑，但两方面原因制约了企业发展速度。一方面研发人员往往不直接接触医疗机构及病患者，导致产品设计创意相对滞后。另一方面，产品更新换代快，一线员工普遍学历较低，操作技能更新速度较慢，影响到生产效率。＂
　　市场如逆水行舟，不进则退。董国熙一行当下定论：这两个问题必须帮助伏尔特公司彻底解决。
　　解决方案也很快制定：由区街总工会和人力社保科联合牵头提供指导与支撑，运用＂三治融合＂，以车间一线员工为主要主体，充分调动他们的智慧，共同提升产品设计创意；加大一线员工技能培训，锻造一支学习型车间队伍。并打造伏尔特版＂一约两会三团＂来具体运作，即：制定总内容为十条的《企职公约》，企业方与职工方共同自愿签署践行；开设民主畅谈会与党工协作会，坚持党建引领为前提，畅通车间员工诉求表达渠道，并多方协作共同推进相关工作；百事服务团、法律服务团、道德评判团紧随而至，为企业、职工利益保驾护航。
　　解码＂三治车间＂
　　精密过滤输液器
　　由于车间员工为主要主体，伏尔特公司＂三治融合＂模式被命名为＂三治车间＂。半年来，＂三治车间＂如何运行？成效几何？
　　＂自治＂改善车间管理
　　根据《企职公约》内容，伏尔特公司在车间推行＂整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全＂的6S企业＂自治＂管理体系，要求工作区域划线、工装器具定置定位，车间制作设立区域责任牌，将环境卫生、器具管理、生产责任中的每个细小环节落实到人，企业管理层带头、全员参与。并举办细节管理竞赛，由道德评判团成员担任评委，评选＂优秀管理职工＂，并通过红黑榜形式予以公示。
　　通过公约的形式，提升职工的企业责任感；通过竞赛的形式，提升职工的企业荣誉感。今年6月，伏尔特公司因细节到位、环境优美，被嘉兴市总工会评为＂2019年嘉兴市十佳美丽厂区创建示范单位＂。
　　＂法治＂激发车间智慧
　　强化职工操作技能培训，定期举行民主畅谈会与党工协作会，提升职工技能水平、聚集职工智慧，促进产品不断更新升级。
　　员工朱某陪小孩在医院挂盐水，发现盐水输完时若不及时换瓶或拔出针头就会出现血液回流现象，造成病患者及其家属的恐慌。朱某在民主畅谈会上，向公司建议设计研发一款能自动排气、自动止液的精密过滤输液器。
　　这个建议立即受到公司重视，从而一款新型的精密过滤输液器在伏尔特问世。它能够自动排除输液管路中气泡，并在输液完成后自动止液保留输液针过滤器这一段液体，有效防止血液回流。既解决病患者因回血造成的恐慌，又缓解了护士快速跑来跑去紧张感。这款输液器成功应用于临床，并一举获得《带止液膜的输液过滤器》《输液器免倒置储液式滴斗》《精密药液过滤器》《精密药液过滤器用核孔滤膜及其制备方法》等五项专利。现在该款精密过滤输液器已经成为广东、福建、江苏等地各大医院的热销产品。
　　＂德治＂提升员工服务
　　民主畅谈会与党工协作会的另一项主题是，对事关职工利益的事开展讨论，并配套开设公司与区街两级问题直通车，针对基层员工提出的议题，办公室提前收集归类，公司层面的议题由公司各层领导参加畅谈会分类解答；公司层面无法解决的议题，办公室将提交给区街总工会与人力社保科，由该两个职能科室协调＂百事服务团＂＂法律服务团＂予以答复解决。道德评判团负责组织职工代表对答复与解决结果进行评议打分，并在公司内部公示。
　　根据职工建议，今年伏尔特公司引进专业职工心理疏导服务，并对公司后勤管理与服务进行了改革。
　　一记成功的探索
　　实施6S＂自治＂体系管理后的伏尔特车间
　　官方统计数据显示，今年1-7月，伏尔特公司产值6739万，同比上升11.5%；上缴税收711万元，同比上升81%。伏尔特公司内部统计数据则显示，截止到7月，员工离职率同比下降32%，后勤服务满意率上升16%。
　　在产品技术创新方面也取得不菲成绩。今年7月，伏尔特公司被浙江省经济和信息化厅认定为＂2019年度浙江省省级工业设计中心＂；同月，公司《新型镇痛治疗系列输注泵》省级重点高新技术产品项目通过浙江省经济和信息化委员会专家组验收。
　　区街总工会常务副主席朱华恩介绍，伏尔特＂三治车间＂建设是区街今年开展＂三治融合+企业治理＂第二家试点企业。＂两家企业碰到的具体问题不同，打造的‘三治’模式也大相径庭，这与我们‘一企一模式’的建设初衷不谋而合。＂
　　据了解，区街今年第一家试点企业巨匠集团＂三治工地＂将建筑工人定为主要主体，以＂三约两会四员五匠心＂为载体，重在提升建筑工人主人翁感。伏尔特＂三治车间＂将车间工人定为主要主体，以伏尔特版＂一约两会三团＂为载体，重在提升工人职业技能、激发工人智慧。＂半年来区街总工会与人力社保科协助伏尔特公司每月至少开展一次职工技能培训，为伏尔特公司新产品顺利投产问世发挥了良好的促进作用。＂区街人力社保科科长徐建彪表示。
　　作为＂三治融合＂发源地，尽管区街在＂三治融合＂基层社会治理应用中经验丰富，但＂三治融合＂在企业治理中的应用仍然是一个新命题。＂我们在推进过程中，既谨防形式主义增加企业负担，又严防虚无主义使得三治融合仅仅成为一个口号，还慎防照搬照抄原有模式使得脱离实际。＂董国熙认为，＂巨匠‘三治工地’建设和伏尔特‘三治车间’建设，为区街企业‘三治融合’建设起了一个好头，也为我们下一步企业‘三治融合’工作推进打了一针强心剂。＂