为什么说企业自强的前提是自己当家做主？

　　日前，鼎力联合（北京）科技有限公司（纳恩博（天津）科技有限公司为其旗下公司）诉讼常州爱尔威智能科技有限公司所涉及的侵害外观设计专利权纠纷一案在北京市高级人民法院正式宣判，北京市高级人民法院最终支持了常州爱尔威公司的所有主张，驳回鼎力联合（北京）科技有限公司的包括所谓专利权侵犯在内的全部诉讼请求，并判鼎力联合（北京）科技有限公司负担一审、二审的案件受理费。
　　一家企业发展的道路可以千千万万，百花齐放。这是商业社会的需要，也是商业竞争的必然。资金作为企业起步、发展、壮大到再发展的每一个阶段中都不可或缺的主要因素，在企业管理和运营中扮演着举足轻重的作用。
　　以国内两家知名企业为例。华为和老干妈作为各自领域中的翘楚，成功的原因各不相同，但两家公司不约而同的刻意回避了上市这个话题。面对外界的疑惑，任正非给出的答案是＂要把财富留给企业的员工＂，而自身学历并不高的陶碧华的回答更是直接简单＂我就是个做香辣酱的，上市这个东西我不懂＂。
　　究其背后真正的原因，要把企业管理和运营的命脉牢牢把握在自己手上，从而保障企业，特别是员工（老干妈代表的是更为广大的当地农民）的利益，是有态度、有责任心企业的一种坚持和情怀。
　　商业社会中，只以结果为评判的唯一标准。如果这个观点成立的话，我们就要学会尊重每一个企业所选择的道路。纵观近些年，由于移动互联网和商业模式近乎颠覆性的快速发展，由资本制造、带动的各种风口层出不穷。这对于很多创业公司，特别是科技类的创业公司来说是一种伊甸园苹果般的诱惑。一个初创的企业能否对这种诱惑做出正确的价值判断，关乎着这家企业未来发展，甚至是生死存亡。
　　O2O、虚拟货币、P2P、百团大战、共享XX等等曾经或正在上演的以资本为导向的各个行业，或因政策、或因模式，有的消失、有的还在＂摸石头＂。而每年年底由各路媒体发布的年度创业公司阵亡名单，更是让人唏嘘。借用＂幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各各不同＂这句话来形容，企业失败会有很多原因，但某些企业只想＂抱大腿、傍金主＂而逐渐失去自主权，慢慢沦为资本的奴隶，也是一个重要的内部诱因。
　　爱尔威科技公司的负责人在一次媒体见面会上曾经感慨道：＂对于资金，我们历来欢迎。但我们相对于资金的数量，更关心的是资金可以给企业带来什么样的帮助与附加值，比如对外合作和项目运营等方面。＂
　　的确，爱尔威智能科技自创建至今，通过四年间稳扎稳打的发展，累积了充足的资本，足以保证资金不再是制约企业自身发展的核心问题。这也逐步成就了爱尔威公司作为国内智能出行产品行业中的一股不可忽视的重要力量。
　　或许可以这么总结，一家企业要做到真正的自强。则＂自信、自主、自律＂均缺一不可。其中，能不能把握资金的运作，能不能自己当家作主是前提中的前提。