多年关系很好的领导，关键提拔时却选择不如你的人，还有必要处么？

　　这可能有两个原因，一在领导眼里你不如他。第二个原因就是卖官。这样的事不少吧！抓起来的卖官的也不少吧。
　　晓东是某单位公认的业务骨干，连续三年荣立三等功，已是中层的他，众望所归的被推荐为副院长人选。然而，最后上级批准的人选还真不是晓东，而是某副处级的儿子。晓东难怨单位的领导吗？情商高的领导，表面上与下属的关系都很好，你确信已进入领导的圈层了吗？
　　情商高的领导，见到员工会主动打招呼，嘘寒问暖；到他办公室汇报请示工作，喝茶聊天，夸你工作干的不错；若是知道你家二老生病，会关心病情，甚至介绍相同病例是如何治好的；聚餐时不谈工作，只谈喝酒，推杯换盏，然后来一句＂我还有点事要处理，大家继续尽兴＂；如果逢年过节送点土特产，他还会回敬你相应礼品…
　　如果你有这样的＂礼遇＂，就认为与领导关系很好，那真是大错特错。就领导与下属关系而言，如果领导不安排你定期办几件事，或者领导没有为你办成什么事，你压根就不在领导的圈层中。
　　特别是在提拔这件事上，如果领导不提前给你点信息，并提醒你近期要注意什么或如何操作，你与领导就普通的工作关系。所以，亲爱的题主，你可千万不要自作多情，还是多反思反思自己吧。提拔人选，有固定的流程，领导没有一手遮天的必要。
　　提拔人员是一件很敏感的事情，不顺应民意，会给领导带来负面影响；不执行上级的指示，领导的心里会没底；提拔人员的能力和业绩没有榜样作为，领导是给自己挖坑。所以，在提拔这样的事上，领导会慎重地通盘考虑。
　　就领导而言，提拔符合条件中的任意一个人，都不为过。就像高校的＂董招生＂，只要考生满足达线的前提条件，校长招你就是名正言顺；相反，如果没有达线，就校长的儿子，校长也不敢招。这就充分说明＂提拔时选择不如你的人＂，是站不住脚的。
　　人千万不要高估自己，贬低对手。你也不要以为对手与领导的关系就比你差，也不要问为什么提拔的人不是你，而要问凭什么提拔你？群众的眼睛是雪亮的，特别是在自媒体时代，领导没有必要为了谁而违反原则一手遮天，自己把自己拉下水，没有哪个领导这样傻。与领导相处的目的，应该是更好的做好工作，而不纯粹是为了提拔。
　　如果你觉得与领导关系很好，关键提拔时选择了不如你的人，你就不与领导相处了。那你在单位也不会有真心朋友，因为你的交往带有很强的目的性，属于典型的有事有人无事无人。
　　你的正确做法是，与领导一以贯之的相处，并在适当时机与领导谈心，诚恳的请领导指出你的不足之处和成长方向，争取下次机会。
　　大肚能容天下难容之事，慈颜常笑天下可笑之人。你若优秀，就用业绩数据说话，就用帮助了多少同事说话，就用为单位创造的价值说话。
　　看得出来，你目前仕途失意，很郁闷，正在寻找自己不得志的原因，已经把责任归结于多年以来关系很好的领导了。
　　我退休前曾经在国家机关当过一个小领导，在用人方面虽然没有最后决定权，但也有一点点话语权，在这里说说自己的想法吧。
　　我也有一些关系较好的同事，在提拔干部的时候，也会遇到如何选人用人的问题。有许多时候，也要先使用关系一般的人。
　　因为提拔干部是件很敏感的事情，牵一发而动全身，如果处理不好，很可能会给单位和事业带来损失。
　　每个领导在单位肯定有关系比较密切的同事或者部属。一般来说，如果各方面条件都差不多的话，从感情上来说，要提拔人，他首先考虑的是与自己关系亲密的人。一是这个人熟悉，二是用这个人放心，最少他不会给领导添麻烦。俗话说，朝里有人好做官。这是有道理的。领导不熟悉你，领导对你不放心，提拔你的概率是非常低的。有能力、有本事的人多了去了，为什么要提拔既不熟悉也不放心的人呢？
　　如果你与领导关系比较密切，领导又有用人的自主权，他没有用你，却用了其他人，这里面肯定是有原因的。
　　领导可能认为被提拔的那个人比你更适合那个岗位，尽管他在某些方面可能不如你。
　　领导可能认为那个人在许多方面比你强。
　　领导通盘考虑过了，认为现在提拔你的时机不成熟，领导可能在将来给你找个合适的位置。
　　领导用他可能有不得已的苦衷。也许是利益交换，也许是有更大的领导发了话，为了大局不得不忍痛割爱。
　　也不排除领导用他是得了什么好处，而你自恃清高，没有出手。
　　希望你冷静的分析一下，如果可能的话，也找有见识的朋友商量一下，有许多时候是当局者迷 ，旁观者清。别人很可能比你看得更清楚。
　　最少有一条，建议你不要为此事与领导断交。十有八九，领导暂时没有提拔你，是有一定的道理的。如果领导确实是因为得到了什么好处而提拔别人，你也没有必要去生气。因为你还要在领导的手下当差，继续保持良好的关系只有好处没有坏处。
　　刚遇到一件这样的事，一直以来关系不错的一位单位领导，也是我的主管领导，有了一个新成立的科室负责人岗位，关键时候他约谈了好几个人，最后提拔了一位其它科室的副科长。期间，一次也没有对我提过，他约谈的几个人里还有平时看着关系不近的。
　　说两个前提，也是解答两个疑问。一是为什么一个单位主管领导可以做这样的关键岗位的主儿，那是因为新成立的科室是从该领导主管的某科室分化出来的，一把手相当尊重该领导的意见，据说让他做主选出这个科长人选，最后再由班子会决定，说穿了他选出的人基本上就定了，至于为什么给他这样的权力，深层原因就不得而知了。二是新成立的科室权限较大，负责项目审批备案和验收手续，这个科长位置含金量盖过了局里的很多科室，所以很多人副科长或者在职的科长都有想法，作为我，说没有想法那是假的。
　　尘埃落定后，我认真想了想，作为主管领导肯定有他的考虑，但是平时表面出来的关系不错有待商榷了，这件事明显暴露了一些问题，说明在该领导心中没有考虑过我。用句俗话说就是＂有复杂工作和麻烦事的时侯找你，有好处什么时候都轮不到你＂，这是很真实也很现实的写照！我决定的态度是，今后和他保持一定距离，表面上过得去就行了，不再真正为他卖什么力了。
　　我凭多年组工干部和当一把手的经历告诉你，领导用人时，对关系很好的人，提拔时顾虑是比较多的。如果对某人确实很熟悉和放心，上面大领导又没打招呼，其群众基础又比较好，从感情上，肯定会用与我关系比较好的人。因为他的确优秀，用了又没有负面反应，为什么要用不熟悉、关系不好的人呢？
　　但干部使用绝大多数时候，都是领导多方面平衡、评估的结果。既要考虑上面的意图，又要看谁更合适，还要看谁群众关系好。如我在一个单位当一把手时，在中层干部中要提拔一个副手时，尽管有三个既年青又肯干还听话的处长符合条件，从中提拔一个人，对我今后的工作都有好处，但省主管部门领导却要提拔一个年纪很大，群众基础又不太好，但在全省同行中有一定影响的中层的暗示。而且用三个人中的任何一个，对另外两个人都是一种伤害。于是，我做通了三位年青中层干部的思想工作，说他们年青，还有提拔机会，人家年纪大了，再不提拔就没机会了。三人都表示理解，接着又反复做班子和全体人员的工作，苦口婆心，终于使年老中层干部的群众推荐票数过了50%，如愿当上了副职。之后等我再想提拔这三名年青干部时，我又调走了，至今遗憾不已！
　　所以，建议你不要怪领导，说不定他也有难于言表的苦衷。只要你好好干，继续处好各方面关系，太阳总会照到你的。千万不要闹情绪！
　　当然，买官卖官的除外！
　　多年关系很好的领导 ，应该说是你的误判 。一方面，给领导送点儿礼了 ，领导给你点儿笑脸儿 你就认为领导关系好了。另一方面 ，领导心里从来没有 把你拿入关系好的范围 。确切的说 ，没有物质上的来往 你什么都不是 。所以在提拔的问题上 ，提拔不如你的人是正常的 ，因为你没有在他考虑的范围之内 。或者说 ，别人的物质输送比你可能更多 ，所以领导不能不考虑别人的情况 。在报刊新闻当中 ，大老虎都有买官卖官的问题 。权钱交易 权色交易 ，勇往直钱，奋不顾身 ，个别地方成为了仕途的乱象 。因此说 ，普通干部 或者是下属 ，不要奢谈于领导什么关系 ，好好的工作 ，凭本事要比凭关系 好的多 。现在好了 ，任人唯贤 任人为能 ，选拔用人的公示制度 ，杜绝了不正之风 。个人要相信组织 ，不要相信某个人 ，政治上就是以实际出发 ，理论联系实际的思想作风 。
　　问这句话，本身就有问题。
　　首先，多年关系很好的领导，是你自己以为的还是有其他私人交情，譬如朋友、同学、亲戚等方面关系，或者就是酒桌上的喝酒投脾气的关系，又或者领导为了更好开展工作而让上下级关系显得亲近一些。很多人在单位里，都有一种一厢情愿的错觉，总以为这个领导跟我关系很好，吃饭经常带着，工作经常兜着，家庭经常关心着……或许这就是领导方式和领导艺术呢！
　　其次，关键提拔却选择不如你的人，是你自己认为不如你还是大家公认不如你？关键提拔，难不成下次就不是关键提拔了，没有机会了？单位里，总有个后备干部储备和前后顺序，除非你背景深厚、能力特别突出之辈，那有可能超常提拔。领导在考虑干部提拔时，不仅仅考虑个人关系，还得考虑单位工作安排和个人工作能力，这个岗位是否能够胜任，要综合多方面因素考虑。再说了，怎么就说提拔的人就不如你了，是工作能力、管理水平、政策业务还是背景关系、为人肚量上不如你？别自己以为人家不如你，就跟自己以为多年关系很好的领导一样。
　　最后，还有必要处吗？这意思要跟你领导断绝关系，不相往来了？由此可见，你这人肚量真不咋地。既然是关系很好的领导，这次关键提拔没有选你，那你更要听听领导意见，从中发现自己的问题和短板。既然关系很好，更要虚心的私下请教，让领导觉得有所亏欠，在下次提拔时可以考虑。既然关系很好，更要维护这个关系，不因一事一时而离弃这层关系。单位里，有个关系不错的领导，总能有方便，就是信息也顺畅点。
　　建议你：先好好的分析自己的问题，善于发现他人的优点，肚量要大，领导关系要维护好，别因一事一时就觉得自己被亏待了。抛弃这些没紧要的思绪，好好去跟领导套个近乎，下次有机会还会提拔。
　　老鬼只能说在情感上理解题主，但这种感性的说明与思考，无助于自己搞清楚职场生存发展之道。更不应该在遇到此类问题后直接去思考＂是否还要处下去＂这种问题。客观理性的综合分析才是你成长的唯一途径！
　　老鬼从几个层面、角度和题主朋友谈谈心为好。切莫钻牛角尖，切莫认为自己原来的所思所想都是正确的，否则您可能在以后的职场发展过程中总感觉受挫，而且找不到解决问题的思路、途径与方法。一、你认为的＂多年关系很好＂，评估准确吗？
　　评估领导是否真的对自己很好，是一件并不太容易的事情。日常领导对自己和颜悦色、领导经常性的找自己沟通交流、领导给一些鼓励的话或者给你描绘过美好的未来......很多人对于这些经历的事情可能会有偏差的认知。认为领导对自己不错。
　　而现实是，很多领导将和蔼、谦和、主动由于下属交流、给下属鼓励等等作为一种日常基本工作看待而已。
　　因此，在衡量＂多年来和领导关系不错＂这种看法时，很多人是有偏差的。又或者是错误的。
　　什么是真正的＂关系不错＂？什么是＂领导很重视自己、赏识自己＂？这些方面的评估一定要非常理性才行。不能单单靠一些没有任何实质性的行为来下结论！
　　领导有没有在必要的时候给你做过指导？领导有没有在很多问题或者工作上给过你真正的支持与帮助？领导是否在涉及到金钱利益方面问题时，给你提供过帮助或者侧面的支持？领导是否有刻意给你机会让你得以锻炼的机会？......
　　真正的关系不错，要有一些＂真正有价值＂的行为、言语方面的要素支撑的！不能单单靠感觉！
　　因此，如果你的评估有偏差，就会陷入自作多情的漩涡，从而对于现在发生状况有心理失衡现象的发生。二、＂不如你的人＂，这个评价客观吗？！
　　提拔管理干部，一定是要综合考量被提拔者综合素养与资质的。我们说＂某人不如自己＂，是站在哪个角度？衡量了哪些要素？是哪些方面不如自己？
　　提拔某人成为管理干部，要考量的因素，绝对不单单是此人原来本职工作方面能力的高低！而是要综合此人的综合素质、管理能力或者潜力、沟通能力、规划能力、协调能力、日常大众心目中形象.......等等，绝对不是单单以原来岗位上所呈现出来的业绩、能力。
　　因此，请抛开情感、情绪，理性的去分析评估某人的能力。管理者，不见得是原来业务能力最强的员工，也不见得是人缘最好的员工。老板有老板的评价标准！
　　正如《三国演义》中的刘备，文武都不行，很多人瞧不起，但人家却能笼络无数能人，最终实现三足鼎立的局面。三、你和领导关系好？或许人家与领导的关系更好！
　　你觉和你和领导的关系很好，但绝不意味着你和领导关系最好！你没有看到别人与领导的互动，也不意味着人家私底下和领导相处的不好！甚至有可能人家俩人私下关系铁着呢！只是在单位里没有表现出来而已！四、遇到点儿事儿就开始思考是否以后还和领导相处？这不是逃避吗？！
　　连你自己都知道和领导关系好的话会增加获得提拔的机会，这也是职场人都应该明白的道理。
　　只是有可能这一次的提拔，领导选择了一个比你关系更好的人而已。如果你想以后获得机会，那不仅要继续保持和领导的良好关系，而且还应该加码呀！
　　换位思考：如果你认为只要自己付出了，只要和领导关系好了，就得提拔你。那你的领导是不是只能有你这一个关系好的员工存在？难道别人就不能和领导搞好关系了？！难道别人就不能比你与领导的关系更好了？！
　　遇到点儿挫折，应该愈挫愈勇才是啊！除非你已经放弃升迁、被提拔的想法了，否则你不仅不能选择放弃，反而应该加码才好。
　　你上学时，难道因为自己努力了却没有考全班第一名，之后就放弃努力？好像不会吧！应该继续努力才是正道！
　　以上供参考。
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　　关系好并不等于你能力强，关系好也不见得你能堪大用！
　　领导用人不能专看关系，那样会受人以柄，落人口实，既不利于工作的开展，也不利于事业的发展！公道正派的领导选人用人看重的是人的品行，看重的是人的能力，看重的是人的修养，这样选拔提拔的人才能服众，才能凝心聚力，才能事业兴旺，蓬勃发展！如果领导选人用人专门搞亲亲疏疏，团团伙伙，甚至结帮拉派最终都会因为搞关系，拉关系而毁掉前程！
　　多年关系很好的领导关健提拔时选择了不如你的人还不要就下去这要看你交得这个领导私心重不重，提拔别人不提前有没有不得已的因素存在，被提拔对象有没有后台，有没有背景你都得搞清楚，要是这个被提拔的人是非提不可不提连领导自己位置都不保的人你就得原谅领导，并且继续搞好关系争取以后的提拔机会，如果这个领导品质差，见利忘义那就尽早远离为佳！
　　我在官场上摸爬滚打了多年，当过＂给别人封官＂＂给别人封赏＂的不同级别的＂一把手＂，针对这个问题谈几点自己的看法：1.    领导只做＂水到渠成＂的事。
　　你和领导关系好，不要指望马上就给你升官。不要着急！领导会根据你的情况，为你量身定做＂引水＂＂挖渠＂工作，火候到了，才会把你升官的事提上议事日程。只要有一点火候未到，领导绝不会因为你和他关系好就＂硬＂提拔你的！因为，领导也不傻，不会因为你一个人而得罪一大群人！2.    领导只做＂顺水推舟＂的事。
　　以你和领导关系好为前提。如果那些在常委会上＂有投票权＂的人，大多数都支持提拔你，领导自然而然也会提议提拔你。但如果你在那些＂拥有投票权＂的人中支持率不高，领导根本就不会让你的名字上会讨论。因为，一旦把你提出来会议通不过，会直接导致领导威信大打折扣！3.    领导只做＂锦上添花＂的事。
　　你和领导关系好，前面已经得了升职、荣誉。下次如果还有其它的＂好处＂和机会，只要你基本符合条件，领导还会乐意把机会＂累加＂给你。因为领导心里清楚，你是大众认可的＂优秀分子＂，与其提议别人大费周折，不如直接提议你省事。因为，一提议你大家都没意见。这就是锦上添花的官场之道！
　　最后给你透个底，领导到底喜欢什么样的人、喜欢给什么样的人升官、加荣誉？答案是：能力突出+群众认可+和领导关系好的。
　　说到这里，你会说＂我既然能力又突出，群众又认可＂，何必还要去讨好一把手？
　　你错了！一把手不一定能帮你实现升官的愿望，但却有着绝对权力＂不给你升官＂。这就是一把手的＂一票否决＂权！
　　能力突出、群众又认可的人又不只你一个。身为领导，我们关系不好，我不熟悉你，我怎么敢＂用＂你？
　　你说对不？！
　　我是职场探秘者，欢迎关注交流！