大领导总是隔着我顶头上司安排我工作，怎么办？

　　我有一个朋友，几个月前的遭遇与你面临的情况如出一辙，不过，她现在已经逃出生天，恢复往日的平静了。
　　先说说她的情况：
　　她在分公司财务部任总账会计，原上司A于今年初晋升为集团财务部经理，集团财务部总监又从外地调了个亲信B来填补分公司财务部经理的空缺。
　　于是，B成了她的新上司，而A则成了B的上司，并且，三人都是女性。
　　俗话说＂三个女人一台戏＂，一点儿也不假。
　　这俩领导貌似从一开始就不对付，互相看不顺眼，她俩关系不和也就算了，偏偏A又总是越过B给我朋友安排工作，还要求她优先处理，不能耽误。就这样，我朋友也无形中卷入进来。
　　看来，职场上的利益纠葛，想置身事外，是不大现实的，每个人都不是孤立存在的。
　　这个情况持续了一个多月，渐渐地，B发现：总账好像天天忙的跟陀螺似的，经常加班到很晚，而且有几次安排工作给她时，她都说手上有集团交代下来的任务，重要又紧急，抽不了身。
　　一来二去，B就不开心了，觉得自己没被尊重，权威受到挑战，而且态度还都写在脸上。
　　朋友也很犯难：大领导安排的工作段然不敢拒绝，但新领导又是顶头上司，对自己有直接考核权，也不能怠慢呀。而且手上的工作越来越多，还老出现时间上的冲突，固然可以通过加班完成，但是自己却搞的很累。
　　朋友向我吐槽她的境遇，唉声叹气。我给了她几个建议，2个月时间，终于帮她化解了这种尴尬的处境，不用再受夹板气了。
　　具体是这样做的：
　　1、提前向A和B发送月度工作计划，越细越好
　　月底最后一天，把下月的工作计划发送给B，抄送给A。这里她突出三个重点：工作计划，尽量细化为每一个具体的可直接执行的动作；工作计划对应的时间安排，具体到每个工作日，并且预估出大概的用时；标注出哪些时段可以穿插进来非紧急工作任务；
　　让A提前知晓自己下个月的时间安排和任务量，好处有两个：有效避免了A随时安排工作进来，造成时间冲突；A有些可有可无的工作由于与她的计划冲突，也就不会再安排给她了，减少了她的工作量。
　　2、每周开始前，再向A和B发送下一周的工作计划
　　月度工作计划固然已经发送了，且已经计划的比较周密，但常言道＂计划赶不上变化＂，工作计划还需要根据实际情况的变化实时的进行调整。
　　每周开始前，把下一周的详细工作计划调整后发送给B抄送给A。这样做的目的是：让A再一次了解自己的时间安排，从侧面向她强调＂老娘是有计划安排的，不要随便安排临时任务＂。
　　3、当A临时安排了任务下来，第一时间同步给B
　　这样做，有2个作用：让B感受到被尊重，自己是积极主动的向她汇报工作的，不会对她有所隐瞒；让B知道自己接下来的工作安排，不至于B也安排工作过来，造成时间上的冲突；
　　4、如果在同一时段，A和B都安排了任务，优先处理B的任务
　　这种情况虽然比较少见，但也出现了几次。我让她优先处理B安排的任务，但是得让B去找A说明情况。
　　这样做可以起到敲山震虎的作用：B从侧面向A宣示了对下属的直接管理权；B也感受到了满足感，下属是＂懂事的＂，是把自己放在眼里的。
　　经过两个多月的时间，A渐渐地减少了直接给她安排工作的行为，她的工作量和工作节奏也恢复正常。结语：
　　类似的问题，看起来比较棘手，这是职场上常见的越级管理的问题，但是对于当事下属来说，通过技术手段其实是可以化解的，把握好分寸即可。
　　至于领导们之间的小九九，完全可以不予理会，让他们闹去吧，自己做好本职工作即可。
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　　这属于公司管理中最忌讳的＂越级＂行为，极易在团队中引起误解和矛盾，人为制造不和谐的声音。众所周知，员工有问题要逐级反映，同样，领导安排工作，也应该率先垂范，逐级安排。否则，领导要求员工是一套，自己做起来却是另一套，规章制度就会形同虚设。＂越级＂指挥，有时会让领导安排自己骑虎难下。
　　王成是我们公司的大领导，胡俊是分管后勤的领导，姚兵是总务处主任。按道理讲，公司办理节日福利，应该是在会办会上会办后，由胡俊负责，会同姚兵一起购买。
　　然而，王成是位既独裁，又有贪心的大领导，压根儿就没有把胡俊放在眼里。于是，直接越级安排姚兵去办理。那边胡俊就有想法了，并采取了斗而不破的冷处理，使王成十分尴尬。
　　胡俊经过摸底得知，礼品中的大部分是众王成的小舅子那儿购买的，价格明显偏高。于是，胡俊一边放风，说员工的权益受到了侵害；一边自己拒绝签字领取福利。很明显，胡俊不签字，这帐就不会按照规定流程走掉。
　　怎么办呢？眼看事情陷入僵局。王成只好陪着笑脸，把胡俊的福利用纸箱装好，开车到胡俊家附近，打电话请胡俊吃饭，打招呼赔不是。胡俊也见好就收，收下福利，第二天补签名字。
　　从此，王成在后勤这条线，不再越胡俊的级，搞隔空指挥。
　　那么，作为受大领导越级安排工作的员工，该如何处理，既能旁敲侧击大领导不要越级指挥，又能使直接领导配合完成工作呢？
　　我公司最近收到一个客户投诉，反映用了公司产品后，出现了异常反应；如不及时解决，将找媒体进行曝光。按理来说，此问题应该由客服部经理负责协调，可是公司大领导偏偏安排客户所在区域的销售庞波前去解决。
　　庞波心想，凭借自己过硬的产品理论和滴水不漏的沟通艺术，处理这个问题可以轻车熟路。但本该客服部的工作，自己干了后，谁能保证以后大领导就不再安排自己了呢？
　　于是，庞波先答应了大领导，再邀请客服部经理一同前往。庞波带上公司的公用礼品，到了客户那儿从产品机理，权威机关的批文和质检报告的佐证，以及出现客户所反映问题的根源，很快使客户心服口服。当庞波最后送上公司的礼品，感谢客户对公司品牌的信任和支持后，客户当即通过客户反馈问题得到了圆满解决。
　　回来后，当大领导夸赞庞波干得漂亮时，庞波却说，是客服部经理业务知识一流，并表示现场学到了很实用的经验，有助于自己进一步提升业绩，非常感谢大领导派自己前去观摩。
　　大领导也许听出了庞波的意思，从此，各司其职…
　　雷哥有三句话要对你说：一是恭喜你，二是别得意，三是加油干。为什么会说这三句话呢，不妨听雷哥深入分析。
　　说一声＂恭喜你＂，是想告诉你，现在这种情况对你的职业发展很有利。
　　一般来说，无论是什么单位，都会有组织架构和管理原则，大领导的工作接触面主要是面对副职领导和中层干部，很少会越过中层直接给更低层级的职员布置工作。
　　一旦大领导出现了这种越级安排工作的情况，基本上说明，大领导对这个更低层级的职员十分信赖、十分青睐、十分看重。
　　职场上，由于管理层级的缘故，很多基层的干部员工是很难与高层的领导有直接的工作接触的，所以，在很多单位，当有大领导深入基层工作的时候，都会有很多基层的干部员工想借机进行表现，意图进入到领导的目光之中，为自己的晋升打下基础。
　　因此，大领导越过你的直接上司给你安排工作，充分说明大领导清楚你的工作职责，知道你的工作能力。
　　这也说明，你这个人已经进入到大领导的视线范围之内，成为他说关注的焦点之一，只要你继续按照现在的工作状态和工作劲头持续努力，假以时日，你自然可以从大领导那里借势，获得更好的提升和进位，实现提拔和晋升。
　　道一句＂别得意＂，是想告诫你，形势虽好却也不能得意忘形、马失前蹄。
　　大领导越级安排你的工作，虽然对你来说总体是好事，但是，对于你的直接上司却不是一件好事。这说明大领导对他的好感度是不高的，对他的工作认可度也是不够的。
　　面对这种情势，如果你的直接上司有职场智慧的话，自然就会做顺水人情，在部门内部给你更多的资源、更多的机会来展示你的工作能力，这样也算是体察＂上意＂，顺势为之。
　　如果你的直接上司缺乏气度和理智的话，很可能会嫉贤妒能，暗中把你咒骂一万遍。当然，作为你的直接上司，他有很多机会给你穿小鞋、使绊子，这很可能会影响你的工作表现和工作成效。
　　如果大领导知情那还好说，如果大领导不知情，很可能会觉得你是付不起的阿斗，绣花枕头，不堪重用。那才是你最坏的结果。
　　所以，在日常工作中，一定要预先对你的直接上司有一个准确的判断，看看他是否属于那种度量小的类型，并提前做好相应的准备。
　　同时，哪怕大领导直接安排你工作，你也要保持对上司的应有尊重，该给直接上司汇报的，一定要尽到下属的责任，该请示上司决策的一定要请示，这样，你才能让你的直接上司心中释然，而不会觉得你小人得志、不可一世。
　　特别是日常工作中，你要有自省自警的觉悟，你也要有谨言慎行的态度，特别是对待同事要客客气气，不要颐指气使，对待上司和其他中层领导更要毕恭毕敬，不要得意忘形。
　　讲一下＂加油干＂，是想提醒你，实干与业绩才是硬道理。
　　大领导直接安排你工作，虽然对你是一件好事，但也会加大你的工作压力，毕竟，领导的目光聚焦到了你的身上，就会用放大镜来检视你的工作业绩。
　　职场人，虽然有时候可以借势，但终究还是要靠自己的工作能力和工作业绩才能说事，没有可靠的工作技能、没有实打实的工作成果，一切的优势实际上都是空中楼阁。
　　因此，在职场上，你不仅要花更多的时间、精力来做好本职工作，同时也要扩大知识面、提升专业水平，只有这样，你的能力才能匹配你的被关注度。
　　只要你能拿出不俗的成绩，只要你能证明自己的能力，未来你的职业发展就会十分可期。
　　以上就是雷哥对你说的＂恭喜你、别得意、加油干＂的具体内涵，同时也是给你的具体建议，希望能够对你有用，谢谢！
　　我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！
　　一个单位出现越级指挥现象，至少可以说明三个问题：
　　第一，说明你的能力得到了上级领导的肯定，这是好事。
　　第二，大领导可能对你的领导已经不信任，或者说准备替换他，在没有找到合适的人选前暂时按兵不动，出于工作的考虑直接越级交待下属；
　　第三，从更大的层面来理解，如果一个单位的大领导总是频频越级指挥下属，也说明这个领导的格局比较小，没有用人不疑的气度，凡事亲力亲为可以抓好一些事情，但不利于全局。有这样的领导坐镇，这个单位的前景注定有限。
　　那么，碰到这样的领导，怎么办？
　　个人建议，找个适当的机会和自己的分管领导提一提，比如＂领导，最近**领导总是找我，我感觉不是很妥，所以向你汇报一下＂，分管领导想了解更多，你可以继续简单说明一下情况，看分管领导反映。如果分管领导只是说我知道了，自此之后，无论大领导是否继续交待你做事，你都不需要再提及此事，向分管领导汇报。如果领导意见很大，甚至暴跳如雷，建议你补充提醒领导，尽量不要把你告诉他的事情说出去，你尽到了提醒的责任，接下去他和大领导怎么沟通，就和你没什么关系了。哪怕最后大领导知道你告诉了分管领导这事，质问你为什么说出去，你也可以大大方方告诉大领导，分管领导可能已经有感觉了，他问了我不能不说，一语带过即可，相信大领导也不会深究此事。
　　身在职场，谁都不是傻子，大领导能够这么明目张胆指挥下属，架构分管领导，不可能不清楚若要人不知除非己莫为的道理，事情败落是早晚的事。作为下属，你只需要执行好大领导的指示，然后尽人情或明示或暗示提醒分管领导此事即可，千万不要插足、干涉领导之间的矛盾，对你没好处。你只是一个搬砖的，做好本职工作，才是正道。
　　大领导总是隔着我顶头上司安排我工作，我该怎么办？当年我就曾遇到过这种类似情况，我把自己的经验教训分享出来，供大家借鉴。
　　当年自己还是副处长，分管我们处室的副局长经常绕过处长直接给我安排任务，开始时自己也很兴奋，感觉是领导器重自己、信任自己，干的也很起劲，副局长当然也很满意。但慢慢的负面效应也逐渐显现出来了，处长开始对自己冷淡，并流露出对自己的不满，甚至说话的语调也变了。天天面对一个对自己不满的领导，可想而知，那是一种怎样的折磨。
　　后来，自己也当上了处长，想到过去明显地体会到当年处长是什么样的心情。所以，自己在工作中更加注意，尽力不让类似的问题发生，避免大领导绕过分管领导直接安排工作的情况发生。
　　我想，大领导隔着中间领导直接给你安排工作，无非两种可能：一种可能，是你的顶头上司工作能力和思路跟不上大领导，使大领导的工作意图无法实现。
　　第二种可能，是大领导与你的顶头上司有工作以外的其他矛盾。
　　那么，如果面对这类情况怎么办？
　　第一、我想，如果是涉及工作方面的任务，当大领导安排给你后，你应该向顶头上司汇报，同时积极组织力量完成，并将完成情况向分管领导汇报，并征求他的意见由谁向大领导汇报。这样，你顶头上司的面子也保住了，对你也放心了，在这种情况下，他会让你去汇报。你在两边都不伤害的情况下把问题解决了，这是最好的办法。
　　第二、如果不涉及工作，是大领导的私事，那么有可能你的机会来了，这是对你信任的表现，一定把握好机会，圆满完成好，也不必向其他人报告。
　　第三、加强沟通汇报。领导之间有隔阂，沟通不畅时，你要把工作进展、到了那个阶段、需要处理什么问题、遇到什么麻烦，及时的向两个领导汇报，让他们心中有数，也避免他们对你猜疑，产生对你的不满，做到游刃有余。
　　所以，我觉得，当大领导隔着你顶头上司给你安排工作时，一定要冷静分析，不能头脑发热，更要理性对待，分析利弊，妥善处理上下级之间的矛盾，在不伤害双方利益前提下，把工作完成好，避免成为他们之间矛盾的牺牲品。
　　我觉得，隔级安排工作现实中是职场大忌。安排的领导不舒服，被安排执行的人也很尴尬。通常情况下不会出现这种情况，但有时候特殊情况也存在，如下几种：
　　1、大领导有考验你的打算，有提拔重用趋势；
　　2、您的直接领导与大领导关系不和睦，也许您的直接领导很快就要PASS；
　　3、您的直接领导有＂通天＂背景，＂大领导＂驾驭不了，只好放下身价自行安排；
　　4、有的＂大领导＂有＂指使＂他人的癖好；
　　5、您的直接领导人浮于事，一问三不知，大领导只好直接与你对接；
　　6、您自己工作比较得到领导认可，有些领导会在与真正有实力，有想法下级中＂充电＂，提升自己。
　　如是，无论那种情况，我觉得，夹在两个领导中的您，很尴尬，也很难做。我觉得游刃于两个领导之间，是很危险的境地，能够摆脱早日摆脱为好。
　　如果实在不能摆脱，我认为有几个原则，适当借鉴：
　　1、直接领导一定是您最为看重 的领导；如果不尊重自己的直接领导，您所有的实力呀，业绩呀，忠心呀等，都是不能站住脚的。
　　2、大领导安排您工作，您一定要报告给直接领导 。很多时候直接领导不愿意，甚至是让你自己拿主意，或者是很不耐烦。但是作为下属的你，一定要汇报给他。让他知道，您一直是他的人！这个很重要。即使他不能提拔重用你，但是也不能给你说坏话，下绊子。
　　3、不卑不亢。 一定要在大领导安排工作的时候，或是事后，要保持不卑不亢的品格，可以毫无保留的发挥自己的聪明才智，工作能力，但是一定不能因为此事就＂攀龙附凤＂了，能与大领导有＂千丝万缕＂的关系了。这样很多大领导是很反感的。在大家面前一定要表现的很自然，与平常无异。私下里可以多说些感谢的话，或者是＂戴高乐＂。
　　4、做好自己。 自己行早晚都行。成为职场里的行家里手，早晚都会得到领导和同事的认可。不要把把希望过分倾注于与领导搞关系上。
　　安排了就干呗，还能怎么办？
　　在一个＂向权力低头＂的地方，谁更有权、更有势，那就听谁的。
　　当然，必要的圆滑（提醒）工作还是要做的。
　　但要切记，不要把事情做得太明显，或者太恶心，那只会让自己丧失名誉。
　　.大领导和小领导在搞事情，不必非要在他们之间分个＂道理＂出来
　　除非是脑袋被锤砸过，否则大领导不会干这种弱智之事。
　　越级安排，这明显是在架空、点眼药、侮辱那个小领导。
　　虽然小领导官位小，但这么做，明显不讲道理，也不尊重人。
　　但现在大领导＂总是＂这么干了，那证明他们之间有巨大的矛盾，已经到了＂很看不惯＂的地步。
　　而＂越级安排工作＂，便是向小领导及所有人表达＂我看不惯他＂的办法之一。
　　.
　　但＂大、小二领导＂为何闹成这样急赤白脸，内情谁也不知道，也没必要去分清楚，甚至跑上前去掺和。
　　他们爱斗就斗，最好斗个你死我活。
　　作为小兵，远观、谨慎应对，注意不要惹事上身即可。
　　.＂被越级安排工作＂的员工，是大领导表达情绪的工具
　　许多人说＂恭喜你，大领导看上你了＂。
　　其实并非如此。
　　如果大领导真看上了，有一百种办法提携于他，如安排好的项目增加业绩，如制造各种前进机会等。
　　绝非现在的这种让别人看来是在＂卖主求荣＂（帮着大领导干自己的领导）的操作。
　　这种毁人名誉的事，不是＂真看上＂的表现。
　　.可以向小领导作出适当的提醒
　　如果平时关系不错，那有机会的时候，向小领导暗示暗示。
　　但也仅止于此，谁知道他们的矛盾在哪呢。
　　.工作可以干，但事情不要做得太难看
　　如果认为就此抱上了大腿，干出一些违背常情的事，那最终搭上的，可能是自己的名誉和前程。
　　原来单位有个小领导，为人宽厚善良，个人能力也强，对他的下属极好，甚至比对待亲兄弟还好。
　　大领导不知为啥恨上了小领导，就从小领导的下属那里开刀。
　　＂小领导下属＂自认为机会到来，立刻倒戈相向，干出许多出卖小领导的事。
　　但遗憾的是，小领导一向干净谨慎，再出卖，也找不着对付他的抓手。
　　此事在单位引起的震荡不小。面对这个立刻击破底线的＂小领导下属＂，愤怒者有之，鄙视者有之，恐惧者有之。
　　总之，他的名誉彻底没了。
　　.这大领导不怎么样，不必太把他放在心上
　　有智慧的人，不会把情绪表达于外——尤其是在职场做到＂大领导＂的人。
　　众所瞩目之下，一言一行都要谨慎行事，才不会被人放大、演绎，做出各种文章。
　　当然，该干的坏事还是要干的，但一定是在暗地里，且手段隐秘，让别人发现不了自己的＂小＂。
　　现在，大领导却把脏事摆到桌面，恨不得让全单位的人都知道他恨谁。
　　有经验的人一看，就知道这大领导一没太深的头脑，二没太多斗争的经验，三则是胸襟太小。
　　这样的人，不会有大的出产，更不可能真心帮助任何人——这个要切记。
　　.总之，大领导越级安排，那不干也得干，否则有可能自己当下就没得干
　　但别认为＂机会来了＂，甚至＂情急之下＂做出一些出卖小领导的事。
　　职场的路还很长，别人眼睛里的刀子同样也能杀人。
　　平静面对，就好。
　　你好！我来回答你的问题。
　　出现这样的情况，可能有如下几种可能：
　　第一，大领导觉得你工作能力强，直接交代你办事放心，恭喜你，你有前途啊！
　　第二，不好意思！可能你大领导想利用你来排挤你的顶头上司，你可要长点心，要被当棋子用啦！
　　第三，可能你比较好说话，谁都想安排你做事吧！反正不用白不用。
　　等等……
　　出现这种情况你要怎么办呢？我建议如下：
　　1，如你爱如面子接下来了的话，那你就得按照大领导要求，保质保量地完成他吩咐的工作。这个是最基本的，除非你不接，接下来就要想办法去完成，不然你就会被贴上＂不靠谱＂的标签，后果很严重的。
　　2，完成任务的同时也要让你的直接领导知道，这是大领导安排的。怎么去说你可想好了，不能让你直接领导尴尬啊！
　　3，自己确实忙不过来时，如工作真的很急的话，你也可以委婉地跟大领导说，让他找你直接领导安排，说手上的工作太多，确实无法保证时间完成。可以由你直接领导给你内部协调一下，让别人分担点。
　　视情况来看吧！也不能把你当万能的。
　　以上，谢谢你的问题。
　　山西1哥认为，你的好运气来了。我一再讲年轻人在职场成长中＂露头＂的重要性，现在，你的大领导无视那么多的下属，一再给你创造露头的机会，这不是好运是什么？因此，我给你的建议是，把握好眼前的机会，好好表现，给下一步的升职加薪奠定一个坚实的基础。具体来说，主要需要把握好以下几点：第一，全心全意把大领导交办的事情办好
　　题主的大领导总是直接安排你工作，说明你有某些特殊的潜质，得到了他的赏识。这其中，大概率是你工作上的能力，已经初露头角。但这并不表明，你已经完全成熟，也不意味着他这样做不是对你的考验。因此，全心全意把他交待的事情办好，是题主首先要做到的。在做事的过程中，要开动脑筋，注重细节，换位思考，并且关注领导的满意度，随时反思自己的行为，从中总结经验汲取教训，不断精进。第二，尽量协调好与顶头上司的关系
　　题主的大领导总是越过你的顶头上司向你安排工作，这虽然不是你的错，但总归不是一种正常的举动。为了不引起你顶头上司的误会，建议题主还是要在意你与他的关系，主动向他说明一些情况。注意，我所以说是＂一些＂，就是要有所为而有所不为。对于大领导交办的事情，题主要特别清楚哪些是能说的，哪些是不能说的。向顶头上司说的，就是那些能说的，如果这中间有问题，还应该主动向上司请敬。其实，这个环节最重要的就是题主对顶头上司的姿态，姿态到位，顶头上司一般不会介意。大家都是吃得一碗饭，他挑不出也不敢挑大领导的理，你注意给他必要的尊重，他就也挑不出你的理。第三，＂夹起尾巴＂低调做人
　　大领导看重的人，一般会引起别人的关注，弄不好，还有可能成为同事中的异类。这个时候，就要特别注意自己在同事中间的形象。有些人可能会把握不好自己，会表现的高调张扬，不可一世，瞧不起别人，这是很要命的。这样一来，往往是活也干了，累也受了，苦也吃了，到后来功过抵消，什么也没有了。所以，我建议题主要低调做人，做个好人。
　　总之，我认为这是好事，题主不必为此太过忧虑，把主要精力放在做事上，再辅以必要的关系维护，结局一定错不了。我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
　　恭喜你，你的机会很好。但是你也得会有一双识别机会的慧眼，同时也得具备把握机会的能力
　　职场中的人，每个人都梦想升职加薪。升职加薪是很多人一生都在追求的梦想，特别是作为那些一直在职场中打拼的人来讲，更是如此。
　　而＂升职加薪＂这两个要素往往又是高度联系的。很多时候加薪也是因为职务的升迁。职务的升迁也会带来薪资的增长。可见作为职场人士，升职和加薪是多么的迫切需求。然而现实却是，在单位里面晋升的机会就是那么一点，因此要想有机会很多时候是非常难的。对一个职场人士来讲，要想获得升职加薪，无非有以下几种方式。一、能力突出，业绩优秀
　　因为个人的能力突出，业绩突出，这样的原因很容易，就在单位内部实现了升职和加薪。能够通过这种路径在单位里面来讲，毕竟是少数。能力和业绩都突出的人毕竟少之又少，很多人有能力，但是缺乏发挥的平台，因此业绩不佳。而只有同时具备了能力很强又有职业发展的平台，这两个要素之后，才有可能实现能力强业绩好的最佳结果。
　　而实际的职场中对于大多数人来讲都是能力基本胜任而做出多大业绩，却不一定这主要是因为优秀的人太多了，2月能获得机会却比较少，特别是那些特别好的机会特别少，因此对大多数职场人士来说，很可能医生的职业都在追求这个目标，但终究是付出的多，回报的少。二、距离领导近，更容易获取机会和资源
　　职场里面的成功来源于以下几个要素：一是机会、二是个人的能力、三是支撑机会的资源。
　　机会：职场中有一句话是叫做机会对于所有人来讲都是均等的，这句话既是正确的，但也是不正确的，而正确的表述应该是机会是通过个人努力争取来的。任何一个平台里面的职业发展机会，特别说明这里是指的做事业成功的机会都是比较少的，那要想获得这些发展的机会，就需要个人努力的通过各种路径去争取。而这些机会在职场中往往表现的就是某些岗位或职位，某些项目或某些平台等等这些。
　　能力：能力在具体平台和具体项目来自岗位的维度来讲，很多时候表现为胜任。企业用人的理念是胜任，而不一定会用最优秀的人。而能力的供地方是个人，因此能力的高低完全取决于个人自己具备什么样的能力对于成功来讲是必要项目而不是充分项目。
　　资源：资源是一个复合概念，而资源很多时候是一件事物一个事情成功的必不可少的要素资源通常来说是外在因素争取才可以获得的，而资源本身在整个社会来讲就是稀缺的，所以拥有很好的资源，那肯定对于成功来讲。使拥有更多的优势。
　　以上三个要素对于成功来讲，只有能力这个维度是由个体决定的，而机会和资源都是需要通过争取而获得的机会和资源往往都掌握在少数人的手里，面特别是领导的手里面，因此要想成功，非常重要的一点，就是要思考如何有更多的机会缩短与领导的距离。如果你有幸地出现在领导的事业范围内，那么你工作能力和业绩很容易就能被领导发现，在这种情况下你将会有更多的可能获得机会，与此同时与领导距离的缩短，也将有助于你更好的获取支撑成功的资源，所以在职场中大多数人都会采取这种策略，拉近与领导的距离，获得更充分的资源以及获得本来是少数的机会。三、自带资源，获取更多机会和成功
　　社会发展到今天，我们很多的职场中人，不仅自身有能力，关键自身所在的家庭以及社会关系中本身也具备强大的资源和机会。因此这样的人自然而然，只要他愿意就可能取得成功。当然这样的人毕竟是少数，而且我们也没有办法羡慕他们，毕竟他们能有今天的相对优势，也是基于他们父辈的努力。
　　以上是三种比较普遍的成功路径，对于职场人士来讲，你只要拥有上面任意一条路径的把握，那么你的职业生涯距离升职加薪就不远了。第二种路径应该是当今众多职场人士最普遍采用的方式，在这种方式下，正是我们的职场精英能够通过与同级别和的竞争者竞争突出重围，获得更多机会以及支持成功的资源，从而快速实现自己的职业发展与晋升。
　　回到这个实际问题，大领导总是隔着顶头上司直接安排工作，至少说明以下几个问题。
　　一是大领导的风格是喜欢事无巨细的管理
　　所以他会直接接触到每一个一线的员工，愿意指导每一个一线的员工开展工作，这是领导缺乏安全感的一种表现。如果是这样，那你必须得认真对待大领导所安排的工作，此外积极地同自己的上司做好沟通。
　　二是大领导可能觉得你是个可造之才，想通过更多的机会来培养你考察你
　　如果是这种状况，那么恭喜你。请你把握住这来之不易的机会，在给大领导做工作的过程中充分展现自己的能力、责任心、个人的潜力、可信任度……把工作做好，当单位内部有机会的时候，领导就会想到你，那么你将无形中获得更多的机会，关键是还会收获领导对你的评价以及未来对你发展的支持。
　　综上所述，职场中拥有机会很不容易。而职场中很多人几乎所有的职业生涯都在不停地寻找更多的机会，寻找更多的支持资源，从而让自己的职业生涯一步一步向上发展、向前发展。而向前寻找机会和寻找支持资源，最重要的就是向比自己职位级别高的领导以及其他社会关系获取机会和资源，这是我们职业生涯成功非常有效的路径。
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