刚从基层班组长提拔为中层干部，感觉自己没有威信，要从哪些方面

　　任何威信不是自封、赐给的。首先要靠平常生活工作中的日积月累。工作上要超过别人的能力，作风上要正派，性格上要有凝聚力，言行上要个性和随和的统一，原则性与灵活性的统一，生活上要对周围的人有人文关怀，对上级要能争到支持，还有其他方面，但是只要具备：这几点，做一名优秀中层就基本胜任了！
　　我是岭南通途，我来回答！
　　刚从基层班组长提拔为中层干部，感觉自己没威信，要从哪些方面尽快建立管理威信呢？我们公司的小王前段时间就有这个困惑，当时他刚从普通组长的岗位提拔到车间主任的位置，内心比较忐忑，针对这个问题，还专门过来向我咨询，该注意哪些问题。
　　对于一个积极上进的人，走好头三步，踢好头三脚非常关键，针对小王刚刚提拔到车间主任这个情况，我给他好几条建议，今天我们就这个话题一起交流一下！
　　一、熟悉业务是树立威信的第一步，我建议小王多学习车间业务
　　小王当时来找我咨询这个问题的时候，我给他第一个建议就是想要树立威信，第一步就是要好好学习车间业务。
　　小王原来在组长的岗位上面，已经工作了两年的时间，工作经验还是比较丰富的，但是毕竟只是负责本小组的工作，对于本小组的业务非常熟悉，对于其他小组的业务并不是特别熟悉。
　　我建议他到车间主任的岗位上面工作以后，第一件事就是要继续学习，把整个车间所有的业务都熟悉一遍，这样方便他接下来管理车间。
　　车间主任的位置并不全部都是管理人员，更多的工作还是要做好车间里面的协调工作，也要解决好车间里面存在的问题。
　　如果你对车间里面的业务不熟悉，你在管理车间的时候，就会存在很多的障碍，比如说某个小组有一些情况，让车间主任过来看一下怎么办，这个时候你对这个业务都不熟悉，很有可能就会打击你的威信。
　　如果小王到了车间主任的岗位上面以后，能够在很短时间以内，就熟悉完整个车间所有的业务工作，熟悉整个车间所有岗位的一些情况，在他开展工作的时候，会非常顺利，因为大家都愿意信服一个真正懂车间业务的人。
　　二、熟悉人员情况是第二步，我建议小王把车间人员情况摸排一遍
　　针对小王的问题，我给他提的第二个建议就是到车间主任的岗位上面工作以后，一定要对本车间所有人员的情况，进行一次摸排。
　　小王以前当车间组长的时候，手底下有十几二十个人，对于十几二十个人的情况也比较熟悉，这是一个非常成功的工作方式。
　　现在小王到新的车间主任岗位上面工作，手底下有三四个小组，每个小组都有十几二十个人，加起来就有6080个人。
　　人数看起来并不少，想要真正把所有人员的情况熟悉一遍，还是需要花一点心思，我给小王也提了好几个熟悉人员的方式。
　　第一种方式就是进行面对面谈心，可以找人力部门找一份车间人员名单，对车间全员的家庭情况，家庭住址，家庭一些基本信息掌握了解以后，与每个人进行谈心，这样对于熟悉员工有很大的帮助。
　　第二种方式就是在平时生活和工作当中多和员工聊天，多了解他们家里面的现实困难，多了解他们有什么想法，这对于掌握车间人员的思想动态有很大的帮助。
　　三、处事公平公正是第三步，不搞小圈子小团伙
　　针对小王想要干好车间主任这个岗位的想法，我给他提了第三个建议，那就是在主任这个岗位上面工作，处事一定要公平公正，如果做不到这一点，你也就没有威望。
　　作为车间主任，管理着整个车间所有人员的一些事情，如果你在处事的时候不公道，大家对你就会有很大的意见，在关键时候，也许有人还会举报你。
　　其实处事公道说起来好像很难，但是做起来并不难，只要你在做事的时候，不要搞小团伙，不要搞小圈子，但凡涉及到大家利益的事情，都凭真实力说话，凭工作成绩说话，大家都能够看得见，这样大家也就没有意见了，大家也都能够信服你。
　　如果你当上了车间主任以后在选人用人，或者是评功评先的时候，你总是提拔那几个你熟悉的人，总是提拔那几个对你经常留须拍马的人，你在这个车间也就颜面扫地了。
　　四、做几件暖人心的事，能够提高大家的认可度
　　针对小王想要当好车间主任这个情况，我给他提的第四个建议，就是一定要做几件暖人心的事情，这样可以让你在大家心目当中树立一个比较好的形象。
　　想要做几件暖人心的事，首先就要知道大家关心的事情是什么，就就回到我前面给大家说的熟悉人员情况这个方面，如果你将大家的想法都摸排清楚，你在做暖人心的事的时候，就能够有很强的针对性。
　　比如说可能有的车间会反映在工作的时候，工作环境非常燥热，如果是这样的问题解决起来并不难，只要你向公司申请装几台空调，或者是装企台大的风扇就能够解决，如果你能够落实下来，这就是一件暖人心的事。
　　比如说有的员工反应，食堂做饭的时候，饭菜味道并不好，或者是饭菜量不足，平时反应都没有能够解决，作为车间主任，你有很大的权利去解决这样的问题，如果你能够将问题成功反映上去，并且解决好了，这也是一个树立威望的方法。
　　五、心急吃不了热豆腐，一开始千万不要太心急
　　针对小王来找我咨询请教这个事情，我最后给小王一点忠告，就是做事情千万不要太急，心急吃不了热豆腐，我非常理解小王刚到车间主任工作，非常想做好车间主任的事情，但是有时候心太急，反而会把事情做糟。
　　车间主任的岗位职务不高，但是毕竟掌握着一个车间所有人员的大权，可以说权力并不少，如果你一上任，就想进行大刀阔斧的改革，大部分人可能都会在第一步的时候，就丧失威信，第一步踢不好，后面想要走好就很难了。
　　小王听了我给他的建议以后，感觉到非常受用，现在他在车间主任的岗位上面，已经工作了比较长时间，在车间也逐渐树立起了比较高的威望，他们车间的生产成绩相比于其他一些车间来说，已经有了很明显的提高。
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　　中层干部是兵头将尾，既是指挥员又是战斗员，既要能动脑又要能动手，是一个特殊的工作岗位。我根据工作实践，建议中层干部队伍的新兵从以下几方面入手，尽快建立管理威信：找准突破口，干出一两件体现管理能力的事情来，展现硬实力，用个人能力让下属对你服气
　　原来是班组长，刚刚提拔到中层干部岗位，你身边的人在看着你，有对你寄予希望的，有怀着平常心静静观察的，有对你不服气的，有少数想看你是如何失败的你必须在短时间内，抓一两件实事，显出能耐，用事实说话，证明领导提拔你到中层岗位是正确的，证明你在这个岗位是称职的。只要你用心，这个突破口是容易找到的。事件的选择不必有多大的难度，但必须能显示你管理方面的水平和能力，如组织能力、协调能力、沟通能力、工作魄力事先精心准备，周密实施，确保一炮打响，一战成名。这一点能很快树立你在下属心目中的初步印象，稳定军心，你得以立足，事半功倍。借势借力，办成一两件下属一直想办但较长时间没有实现的事情，体现软实力，用关系资源让下属敬佩你
　　既然提拔了你，上级出于对你工作的支持，一般会扶上马送一程，给予你一定的扶持，帮助你打开工作局面，站住脚。这个支持只有一开始有，以后大多就靠你个人能力了，因此是很宝贵的。事先多做调查研究，了解下属需求，把握员工期待，结合职场实际，拿出切实可行的方案，把资源用在刀口上，把好事办好。例如，下属一直期待搞好劳动保护，不妨为下属争取到工作服。再如，车间一直比较闷热，不妨解决车间通风、降温、纳凉问题。这是既有利于工作，又暖人心的好事，又是较长时间想却没有达成的事，你办成了，让下属看出你关心下属，与上级关于不错，你的工作得到上级的支持。别人好长时间没办成的事情，你上任不久就办成了，不仅看到你的存在，也看到你背后的支持力量，如此，下属就会感谢你、亲近你、佩服你，你在下属心里有位置，威信无形间就树立了。
　　保持本心，不忘工友，你还是下属心目中那个和大家打成一片的班组长，让大家发自内心靠拢你
　　虽是一个中层干部的职位变动，但是下属最看不惯的是一阔就变脸，小人得志的得瑟样。中层干部和下属工作联系很密切，大家对你很熟悉，没有神秘感。这既有熟人好办事的有利一面，也有熟人没有威严感，你不大他不小的不利之处。因此，务必考虑到你提拔后大家的感受，不能与大家分心。要用你的实际行动，让下属感到你职位高了，掌握的资源多了，可以更好地带领大家干事，取得更好的业绩，更多的收入。你提拔了，对大家更有利，大家就有理由拥护你，而不是排斥你。
　　中层要树立威信，就不要做高高在上，压制下属的事。不要做不敢为下属说话，维护下属利益的事。更不能做牺牲下属利益，呼应上级，甚至利用下属讨好上级的事。类似的事情只要做了，你的威信必将受损，甚至可能导致屁股没捂热就滚蛋的下场。在必要时，可以显示霸气的一面，杀伐果断，处置故意对抗，严重挑战你权威的事
　　虽然刚刚被提拔，立足未稳，但也不可畏首畏尾，谨小慎微。你刚到新的岗位，你的能力还未得到展示，工作作风，工作方式方法还没有让下属熟悉，工作上难免有碰撞。只要不是有心，不造成后果，一切都可以原谅。但是，工作中也要敢于动真碰硬，不信邪，不畏难，能够驾驭复杂局面，妥处严重不服从管理的人和事。在掌握充分事实的基础上，对照职场制度，对与你的正确主张对着干的人和事，予以严肃处理。只要你行得正，占住理，符合职场利益，是会得到有正义感的下属和上级的拥护和支持的。搬掉拦路虎，绊脚石，你的威信也随之树立。
　　你刚柔并济的管理风格，让上级看到你能独当一面，值得信赖，对你放心；让下属看到你能爱护下属，值得拥护，对你贴心，你的威信就能够较快地树立起来。
　　个人建议，供你参考。但愿能帮到你。
　　【我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注、评论、转发】
　　得恭喜你，能够从众多的基层班组长中提拔为中层干部，至少证明一点，那就是你有着过人的能力与水平。而你谈到的感觉自已没有威信，想尽快建立威信这也是很多刚担任领导干部的人需要解决的一个大问题。因为你从基层来又要去领导基层，至少在很多原同级的同事（与你一起担任班组长的人）面前威信就弱了不少，毕竟以前知根知底，也是平等相处，而现在变成了上下级，别说那些同志不适应，就是你自已也会觉得怪怪的。
　　但作为一个中层干部，得尽快树立自已的威信，这样才能便于自已更好地开展工作。笔者认为：感情上多亲近下属。不要刻意地摆架子、耍权威，通过感情上的建立让大家认可你，从而形成威信。行动上坚持公正原则。只要一碗水端平，善罚分明，对人待事处于公心，用原则说话，让大家信服你，从而形成威信。生活上多关心下属。让下属对你的人品产生好感与敬畏，用你的个人魅力树立威信。
　　笔者相信，你只要讲求原则、不偏不倚、公私分明、以情感人，一定能快速树立自已的威信哦！
　　言必行行必果言行一致，严制度抓落实担当作为！
　　秋羡观点：职场威信是话语权的重要支撑，没有威信就没有话语权！
　　中层干部在不少企业单位中仍然算是基层干部，应尽的职责包括：
　　01接受上级任务，整理任务制定计划。
　　02向下属员工分配工作计划。
　　03引导指导下属员工完成计划等内容。
　　前两项属于中层领导的自身能力，而第三项则比较倾向于领导者的威信，也就是引导团队，指导员工的话语权，只有建立起了威信，说的话员工才会听，才能起到引导指导的作用。威信是建立话语权的基本条件，信任则是建立威信的重中之重。
　　威信威信，说白了就是威望与信任，题主能够从基层班组长提拔为中层干部，自身的工作能力大家应该是有目共睹，但在与众多员工的竞争当中脱颖而出，不少人心有芥蒂，导致上位后威信不足。
　　01时间是建立信任的最好方法，配合职位建立威望，形成威信。
　　昨天还是同一起跑线的同事，今天摇身一变成为领导与下属的上下级关系，换做是秋羡，也同样不会对题主有什么敬畏之心，毕竟大家都一样，你只不过是多了个头衔而已。
　　这种情况，就需要用时间来消除，其余任何强硬的手段都只会带来不良影响。
　　身为中层领导，职位就和下属员工不同，如果能够在保持领导形象的同时，与下属员工们进行和以前差不多的交流，那么就能一点点拾起往日的关系，并且积攒起彼此之间的信任。
　　02人际交流是建立信任的关键，不与员工交流的领导自然没有威信。高高在上生人勿近的领导，永远只有威而没有信，而且这个威还不是威望，只是员工对领导的惧怕，毕竟领导掌握着他们的生杀大权。
　　与下属员工打好关系，基本上在任何企业单位之中，都是中层管理者的职责之一，唯有和员工建立起一定关系，才能够更有效的提升工作效率。
　　领导天生自带光环，会让员工们敬而远之，排斥在员工专属的圈子之外。
　　而领导如果想要融入员工们的圈子，除了要利用好自身光环之外，还要把握好尺度。比如：休息时间的员工们，会聚集在一起聊八卦，而这个时候领导如果走近想要参与，那么员工们会下意识的停止话题，甚至是结束闲聊。
　　这个时候领导参与话题是不合适的，这是比较强硬的方法。
　　而如果在员工遇到困难的时候，领导出面帮助解决，并且在指导的同时穿插一些无关紧要的闲聊，那么员工就会无条件的自动的回复，加深两人之间的关系。
　　在员工心中树立起领导虽然是领导，但是并不是很难说话的感觉。
　　小结：不用强制性手段与员工接近，能更好排除掉员工对领导的警惕与防备，将员工对领导的惧怕变为威望，再通过指导建立起信任，形成威信！
　　03恩威并济是建立威信的直接手段，每个领导都有这样的权力。
　　并不是和员工关系不好就没有话语权，当题主晋升为中层干部的时候，这个权力就已经握在手里，放在最后来说，是因为秋羡觉得，这一点是建立威信的重中之重！
　　父母教育孩子，基本上都大同小异，那就是打一顿骂一顿，让孩子知道痛了错了，再给颗糖吃，让他们知道错误的同时，也知道父母是为了他们好。
　　同样的道理，作为中层领导，将手底下的员工们视为自己的孩子，是最简单粗暴并且有效的方法。
　　比如员工犯了错，作为领导必然要严厉斥责，放任员工犯错也是失去威信的原因。
　　在严厉指责员工的错误之后，再亲自教他如何改正错误，那么员工就会觉得领导是真的为他好。如果严厉斥责后放任员工自己去改正，那么员工就会只感觉到压力，对领导越发惧怕，从而积攒不起信任。
　　比如在为员工谋取福利的时候，要让员工们都看在眼里，适当性的让他们知道。
　　有人会无缘无故的惧怕领导，但没有人会无缘无故的喜欢领导。除了利用时间和交流来促进与员工的关系之外，更快的方式就是利用职位权能。
　　通过向上级领导谋求员工们的福利，并且让员工们看到知道，那么什么都不用说，员工们会认为这个领导还不错，建立起良心形象的同时，也更愿意与这样的好领导一起工作。
　　回答总结：
　　一名好的中层干部，虽做不到被所有人都喜欢，但自身要有一颗八面玲珑的心，因为团队做出成绩才是你的成绩。团队内部不和谐则全都是你的责任，知道在什么位置上做什么事情，再想方设法如何去做。
　　以上就是秋羡关于建立威信的回答，有不足之处请评论指正！秋羡职场：十年职场经验，剖析职场上的心理博弈，实战经验，不知道如何解决职场困难？关注我！
　　简单回答一下我对这个问题的看法：
　　威信是建立在你是否能带领团队赚到钱的基础上的，不能带着大家完成任务，自己以为的威信也无外乎是职位带来的而已。
　　要想好你是在做管理还是在做管理者。很多人是喜欢做管理者，喜欢别人仰望自己时自己得到的那个快感，但其实离开了这个岗位自己什么都不是，所谓的威信无外乎是岗位赋予你的而已。
　　走上管理岗位后，应该做的是管理，应该想办法通过几个漂亮的运营动作带领大家超额完成团队任务，让大家赚到钱。
　　其实新官上任有两个大的方向来建立所谓的威信，一个是通过管理动作，还有一个是运营动作。个人更喜欢可以通过几个漂亮的运营动作带着大家把眼前在做的工作完美的解决、超额完成任务，让大家都能从完成任务中得到自己期望得到的收入，这样你根本无需考虑自己是否有威信，大家自然信服你。
　　反复说了这些，其实就是想说，建立所谓的威信应该是靠以下两点：
　　1。能带着大家赚钱。
　　2。别把自己太当回事。以上，是我的看法
　　人才
　　感谢邀请！
　　个人认为，刚刚升任管理者的干部，要想建立自己的管理威信，不仅仅要关注自身的因素，更要将这些对自己有利的因素向外展现，让团队清楚，从而让团队信服。具体我们可以从这几点出发：
　　1、善用互惠原理，为团队解决难题
　　美国说服力专家罗伯特西奥迪尼在《影响力》一书中，分享了最能影响别人的几条原理，其中最重要的一条就是互惠。
　　互惠原理认为，我们应该尽量以相同的方式回报他人为我们所做的一切。由于互惠原理的影响力，我们感到自己有义务在将来回报我们收到的恩惠、礼物、邀请等等。
　　什么意思？用我们的话就是说礼尚往来的意思，每当我们接受别人的恩惠，即使是微不足道的东西，我们心里都会产生或多或少的负罪感。
　　这种负罪感，就会让我们想尽办法，想把这份恩惠偿还。
　　罗振宇曾在《奇葩说》的一期辩题上认为，给别人添一个麻烦，其实是发行一个社交货币。
　　同理我认为，为别人解决一个问题，也是发行一个社交货币的过程。
　　那么作为刚晋升的管理者，要想快速建立自己的信服力，尽量的发行自己的社交货币是一个不错的选择，这就要求我们在平时的工作中，尽可能帮助团队解决一些难题。
　　在你解决的过程，不管成功与否，你都会为员工的这个问题付出时间，这就相当于在为你的员工施与恩惠。员工要想偿还这份恩惠，最有可能的，就是付出自己对你的信任和认可。
　　2、树立榜样的力量，让员工可以模仿
　　在我还是一个员工的时候，我的上司经常对我说的一句话就是：你鼓励什么，你就会得到什么。
　　到现在我升级成为管理者，这一句话一直都是我的管理格言。当你鼓励员工正向行为，你会得到更多正向行为，当你鼓励员工某个优良特质，你会发现一段时间后，你的团队都会有这样的特质。
　　因为这就是榜样的力量。
　　树立一个优秀的榜样，会让团队得到一个可模仿和追逐的目标，从而奋发的向榜样靠近，以得到上司的赞誉。
　　因此，如果你想快速的建立管理威信，不妨表扬团队中某些成员听话的特质，树立某个听话照做的员工成为团队的榜样，让他的这种特质，被团队模仿。
　　3、用成绩说话，给团队灌注信心
　　当然，要让团队都信服你的能力，最重要的就是交一份漂亮的成绩单，让团队都看到你的能力，从而在心理上对你产生信任感。
　　当然，拿到成果的过程有时候很长，有时候很慢，但拿成绩的目的，是往团队灌注一种对你的信心。
　　因此，如果我们暂时不能拿到结果，我们也可以展示，你能带领团队拿到成果特质，比如你过往的成绩，你的特殊能力（比如资源、策划能力等）。
　　通过展示这些特质，其实在不知不觉中，就是给团队关注一种信心，觉得你会带领我们走向成功。
　　以上就是，我对如何快速树立管理威信问题的回答，希望对你有帮助，喜欢我的分享，欢迎关注我，每天为你分享更多干货。
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　　是专门针对新手中层干部的，梳理了部门管理中的深层逻辑，可以尝试借鉴。