任正非华为没有真正成功，破产也一定会到来

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　　任正非曾经对国内外企业做过这样一份调查，但结果却让他极度失望，数据显示，我国中小型企业的平均寿命仅为2。5年，集团企业寿命为7至8年，反观海外则截然不同，欧美企业平均寿命为40年，更不可思议的是，日本企业平均寿命竟达到了惊人的58年。这一组数据让任正非不得不重新思考和定义华为的未来。
　　时至今日，华为已经坚强地挺过了35年，至于华为最终能够达到多长的寿命，任正非虽然没有直面回答，但却明确地表示过，他说：虽然在外人看来，华为已经足够强大，但这只是表象，因为华为重来没有经历过九死一生，所以华为并没有真正的成功，破产也一定会到来。
　　任正非特别佩服日本企业，并且他还多次去过日本考察，他发现在这个岛屿上有超过3万家企业拥有150年以上的历史，而国内仅有5家企业的寿命达到了150年以上，对此，任正非也得出了一个结论：日本企业的员工危机意识非常强，这或许跟他们的地理位置有关系，因为资源匮乏，竞争激烈，所以他们需要时刻保持警惕和专注，同时思考如果持续的活下去。
　　国内企业则大不相同，大多数决策人基本都在畅谈理想和发展，却时常忽略最根本的问题，企业能否活下去。所以很多时候，国内很多企业总是在发展的过程中被淘汰。
　　也正是因为这些原因，任正非为华为提出了一个全新的战略，那就是存活下去。就这样，华为现在的每一位员工都时刻保持着危机感和竞争力。早些时候，任正非还发表了一篇名为《北国之春》的文章，内容说道：什么叫成功？是像日本那些企业一样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
　　直到后来，任正非又对企业的成功作出了明确定义，他认为企业的成功不能仅看规模和盈利，也不是只看它在全球的排名，而是看它能否在危机中存活下来，是否具备抗风险能力。言外之意，华为的成功不是要成为巨无霸企业，而是能够在无数次的挑战和危机中活下来。
　　实际上，任正非并不认为华为很强大，因为他觉得华为的快速发展具有乘东风的嫌疑，在华为发展之初，国内互联网通讯产业非常落后，利用这样的时代背景优势，华为整合了全球通讯产业技术，这才在国内市场闯出一片蓝天，除此之外，国家还给华为提供了非常多的市场和项目支持。
　　所以，即便媒体经常赞美华为，任正非也只是一笑而过，因为他心里清楚，华为还没有经过巨大危机，虽然这是一种幸运，但也是一种不幸，因为寒冬一定会到来，未来华为也一定会遭遇前所未有的危机和挑战。
　　任正非也坚信，再伟大的公司，终有一天会走向灭亡，就好比诺基亚，曾经在全球手机市场呼风唤雨，最终也毫无征兆地走到了尽头。所以当前华为的首要任务不是发展，而是生存。
　　任正非虽然是华为创始人，但他已经很久不参与企业的运营了，但是，他会经常与企业高层强调这样一句话：这么多年来，我思考的都是失败，而对成功视而不见，我没有什么自豪感和荣誉感，全是危机感。我们大家都要认真去想一想，怎样才能让公司活下去，怎么才能活得更久。
　　最后，用这样一句话结尾：既然华为一定要经历寒冬，那就以最好的姿态踏入。