他,雷达兵出击海外的行业巨头
退役54年
苏增福最喜欢唱的歌
依旧是部队里的军歌
他唱起歌来声音洪亮、底气十足
尽显军人本色
他退役后的人生经历
无不彰显着
从部队习得的敏锐、果断
坚韧与担当
1960年,初中毕业的苏增福参军入伍,成为一名雷达兵。
在东海舰队服役的8年中,他主要负责警戒侦察,发现空中目标并测定方位、距离和高度等坐标,识别种类、型号和敌我属性。
雷达兵对侦察技术能力要求很高,除了要做到精准精细之外,胆子还要大。
400公里内的目标,都要精准掌握。面对敌机,更要沉着冷静。也正是这份工作的特性,锤炼了苏增福专注的品格。
8年军旅生涯,在苏增福的心中烙下了深深的印记。
那份守望空防安全的深切情怀,伴随他的企业发展与壮大。
退役返乡后,苏增福务过农,做过供销员。
20世纪80年代,苏增福因为业务能力突出,逐步升任浙江台州玉环县压力锅配件厂厂长。
从此,他的一生便与炊具结缘。
当时全国最大的压力锅厂是沈阳双喜,玉环县压力锅配件厂就是为它加工配件。
20世纪80年代末,民营经济开始成为公有制经济的必要补充。
还在做压力锅配件的苏增福,凭借着雷达兵独特敏锐的眼光,意识到这对于企业是极为有利的信号。
他当机立断,顶着股东退股和被免职的压力,想方设法集资300万元,引进一条压力锅生产流水线,开始转型为沈阳双喜压力锅厂贴牌生产整锅。
玉环县压力锅配件厂从此走上自强之路。
彼时,国家在原材料供应上仍实行双轨制。
拿生产压力锅的原材料铝锭来说,国营厂拿到的价格是每吨2750元,而给民营厂的价格是每吨1。6万元。
面对差异,苏增福紧抓员工这一核心资源,提升工人加班时薪,鼓励员工多生产。
工厂产量很快得到提升,国营厂1800人每年生产110万只压力锅,而这里仅300名员工,每年能生产240万只。
改革靠的是人民,做企业,要靠员工。
这是一位企业家的远见,更是一名退役军人的卓识。
1992年,原材料供应双轨制逐步取消。
面对机遇,苏增福再次敏锐地意识到:民营企业的机会来了!
企业发展果然势如破竹,产值当年达1。7亿元,比沈阳双喜多了1倍。
在苏增福带领下,企业一路高歌猛进。两年后,他的自创品牌SUPOR(苏泊尔)就此诞生。
然而,挑战很快到来。老式压力锅由于设计缺陷,经常会发生爆炸,爆炸率高达万分之四点二。
在其他企业仍用老式生产线进行生产时,苏增福凭着灵敏的市场嗅觉,意识到压力锅不能再走质低价廉的老路,必须要以高品质取胜。
他毫不犹豫投入大量资金进行技术、设备研发,要让苏泊尔压力锅成为更安全的锅。
1995年元旦,符合国家新标准、安全系数更高、品质更好的压力锅正式面世,在市场上一度畅销,竟压倒了多年称雄的国字号品牌。
凭着安全到家的理念,苏泊尔一跃成为中国压力锅第一品牌,苏增福也成为中国炊具行业的领军人物。
此后,苏增福认准科技这条赛道,带领苏泊尔着力深耕技术领域。
成功研制全新的烹饪工具智能电压力锅,引领炊具行业实现从煮熟饭到煮好饭的跨越式发展。
集团也开始走出玉环,北上杭州,中取华中,出击海外。
我喜欢赢,赢了心里就很过瘾。谁也不会想到,说出这话的苏增福会在公司发展最盛时将股权出让。
面对外界的不解,苏增福只留下一句5到10年,我要再打造一个和苏泊尔一样的明星企业,暂退江湖。
直到2007年,66岁的苏增福毅然杀入卫浴行业,开始二次创业。
原来,苏增福在韩国考察时发现,炊具行业因原材料和人力成本过高而丧失了竞争力。
这让他意识到,苏泊尔也可能面临同样的问题。
为了依托法国SEB集团的技术,实现品牌发展,他及时止损,颇具前瞻性地转向其他领域。
进入卫浴市场,对于苏泊尔,恰逢其时。
当时常用的铜质水龙头普遍铅、汞超标,而作为国际公认健康材质的不锈钢几乎被进口产品垄断,普通百姓很少能够使用,市场急需更环保且耐腐蚀的国产洁具。
发展前景有了,但面对新兴领域,没人愿意一起冒险,苏增福只能孤军奋战。
苏泊尔以当时现有的工艺条件投入不锈钢龙头的开发和小批量制造。
在生产过程中,遇到重重困难:产能低下、成本高、品质不稳定、没有与之配套的产业链。
4年间,苏增福天天蹲在生产线,率领团队努力研究不锈钢水龙头的规模机械化生产。
通过引进全自动机器人,苏泊尔卫浴几乎实现了不锈钢水龙头焊接、抛光、安装、测试、包装全过程的全自动化生产,达到了国外成熟技术水准。
在被跨国巨头垄断的卫浴行业,苏泊尔再次树立起民族品牌的大旗。
从东海之滨玉环岛上走出来的苏泊尔,在苏增福的带领下,不断抵达更广阔的天地。
而这背后,是他那份朴素却浓厚的家国情怀,在敏锐、坚毅的军人品质的滋养下,早已化作源于社会、回报社会的初心和实业报国的理想。
正如他一直所强调的那般,还是希望做些实事。
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素材鸣谢:《中国退役军人》杂志2023年第二期
作者:虞巧雪、颜玲佳
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