请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？

　　我自费8万元，读了一个管理课程，刚学完老板就要求我把学的内容做成课件，组织公司全员学习。我气不过使了个小手段，几乎搞得公司破产。
　　我当时在那家公司已经做了4年的主管，部门经理岗位空缺2年，所以我实质上已经干了2年经理的活，每次需要经理开会都是我去，其他经理该做的事情，也是我做。可是人力资源每次评估，都说我没有管理的经验，还不胜任经理岗位。
　　我提出了辞职，然后老板来找我谈话，说：你现在出去，只能应聘主管的岗位，可如果你继续努力一把，在我这里当上了经理，那你的职业生涯可是上了一个新台阶。
　　我问老板：我要如何提升呢？这两年来，部门的年度、月度计划都是我在做，人员和所有的项目也是我在管理，我们的业绩比当初经理还在的时候好多了。
　　老板说：心胸是否宽广也是成为管理者考核的内容，你一直对职位耿耿于怀，反而影响你成长。
　　我真想把他的茶水浇在他脑袋上，让他看看耿耿于怀的人是怎样的，然后扬长而去。只是，当时是10月初，如果离职就拿不到年终奖了，所以我打算到下一年的3月份，拿了钱再走人。
　　既然想离职了，我就一门心思地暗暗进行交接的工作，把手里头的事情慢慢都分给下属，以便我提完离职，就能走人。
　　同时，对于人力资源部部门说我没有管理能力的事情，我感到不爽，所以就在网上到处找课程，最后，我找到了一个非常全的管理课程。
　　它从确立企业目标开始，然后根据目标去分解工作流程，设置岗位，设置招聘标准，做薪酬，做考核，做分红，总之，一家企业经营管理的各个环节全部都涉及。
　　整个学期周期是4个月，每个月需要抽出7天集中学习，花费要8万。我想起来，公司是有培训资金的，所以我就去人力资源部，找总监想打听一下各个部门的培训预算怎么安排，我是否能申请一点。
　　总监让我把课程简介拿给她，看大概扫了一眼，有点讥笑的表情，说：这个课程不适合你学习吧？这种高层的课程，老板或者我去学习还差不多。
　　我怒了，但是为了钱，压下脾气，尽量温和地说：你们不是觉得我没有管理的能力吗？这个课程就是学习管理的，怎么不能去呢？
　　她说：你要去就自己掏钱去吧，我们这里不可能批预算的。如果你学习个技术类的，几千块的课程，我们倒是可以批一下。
　　我说：我没有指望这8万是你们都出，但公司不是规定员工每年有培训的预算吗？这个预算我能申请多少就申请多少，差额我自己补。
　　她的回复很干脆：课程通不过，没有预算。而且，你每个月要连续学习7天，不可能给你批假的。
　　找她之前，我其实已经掏钱报名了，既然她说不能批假，那我只能辞职了。所以，我又提交了辞职报告。
　　老板又一次找我谈话。这一次谈话，老板很兴奋，他说：
　　学习是好事情啊！人力不批假，我来批啊。你去学习吧，每个月你本来就能休息8天，你以后周末抽一天补班，然后另外3天算事假。
　　这么多事假是要扣工资的，但想了想扣这些钱和年终奖比起来，小巫见大巫。所以，我就没有坚持离职。
　　那4个月的时间里，我每个月基本只休息2-3天，其他时间不是在上班就在培训学习。那个课程是理论+实践+案例，学习期间每天都要大量的作业和阅读量，每次写一次报告，难度远高于毕业论文。
　　到2月份快过年的时候，那个课程正好结束，我打算过年期间要睡足7天，让自己恢复一下体力。然后过完年，就开始改简历，准备找工作。
　　没想到放假的前一天临下班的时候，人事经理发了一封邮件，我一看内容简直惊呆了：
　　新年新过法，学习型春节计划。具体要求就是春节全员进行在线学习，总共六天时间，每天要培训5个小时。
　　培训的课件由培训师自行制作，并在每天晚上9点前发给人力资源总监和老板审核。培训师一栏，赫然写着我的名字。
　　我连人事部都不想去找了，直接跑楼上去找老板，然后老板助理告诉我，老板早就放假过年了，现在全家在三亚度假了。
　　我只好去人事部，总监也早放假了，只有人事经理还在，邮件是她发的。她关系和我还不错，所以就悄悄告诉了我内幕：
　　总监觉得你那个课程很好，她在网上到处找，都没有找到完整的，可是她又不好意思找你要，就给老板打电话，请老板帮忙找你要资料。没想到老板本来就有打算让你进行培训，所以就让我发邮件了。
　　他们担心你不同意，所以故意拖到今天他们都不在公司了才发。这样一来，你总不至于在除夕那天去找他们扯皮吧？
　　我气愤地说，是的，现在马上下班了，明天大年三十，我怎么可能找他们吵架啊？然后后天大年初一，我也不可能让全公司的同事在线等着，我放他们鸽子吧？
　　经理说：除了培训，你好像没别的选择。早点回去准备吧，提前祝你新年快乐！
　　我过了一个非常憋屈的春节。除夕一整天，家人都在忙着过年的喜事，只有我在做PPT。晚上过了12点，老板发了个888的转账给我，人力资源总监也发了个666的转账给我，祝我新年快乐。
　　我接了他们俩的转账，然后各发了88的红包给他们，我的意思是拜拜，过完年立即离职，然而他们不知道，领了红包又说了新年快乐。其实，手机那一头的我，真的想扔个炸弹过去。
　　初一到初六，我每天讲5个小时，人力资源总监进行半个小时的点评，然后老板讲一个小时的拓展，最终布置作业，让大家写培训收获。
　　初七上班的时候，我看到同事们看我的眼神，一个比一个犀利。在他们心目中，我为了经理岗位，不择手段用尽各种办法来表现自己。
　　我忍不下这口气，在网上搜了很多类似于怎么报复公司而不违法、怎么报复老板而不违法之类的关键词，里面的建议简直是五花八门。
　　其中有一位仁兄，他的经历特别有趣：他被自己的直接上司压榨得不行，上司所有的事情都给他做，但是成果都是上司的。
　　为此，拿到离职证明之后，他把自己和上司的聊天记录截图发到圈里，把上司的恶行公布出来。据说，他的上司因此黯然离职了。
　　我想了一下，这个方式可行，可是我要杠的人是老板和人力资源总监，拿培训这事发在群里还是圈里控诉他们，对他们没有杀伤力。
　　因为这事大家讨厌的是我，毕竟是我自己出去学习，害得他们不得不在过年的时候学习6天。
　　想来想去，我觉得要找一些事情，挑起员工对他们的不满，瓦解团队，影响业绩，那才是真的伤到他们。
　　在我使劲想着怎么搞事情的时候，老板竟然找上门来，主动提供了机会给我。
　　他说，你那个课程讲得很好，我又去你们那个学习的机构了解了一下，原来这个课程还有落地的步骤，他们提供了很多工具，对吧？
　　我说：是有很多工具，但是落地的话，需要花钱请他们的老师入驻企业的，我只是学习了这么几个月，没办法操作落地。
　　老板说：我了解过，请他们老师入驻，需要至少100万。你已经去学习过了，你来带领落地。你是他们学生，我们落地的过程里，出现什么问题，你去找他们问，他们不会不帮忙的。
　　这脸皮实在太厚了，我心里面真是一万头羊驼呼啸而过。要进行这样的管理体系搭建，一般需要至少一到两年的时间，包含大量的访谈、培训、练习和实验，涉及到组织架构、人力资源6大模块、财务体系等调整。
　　一般来说，企业做到一定程度，想要上市或者快速提升管理成熟度，会引进这样的管理咨询服务，价位多的上千万，少的也百万左右。我们老板竟然想免费完成这样大规模的管理升级？
　　他要往坑里跳，我不想阻拦，但我肯定不想和他们一起入坑。所以我说：
　　我只是学了皮毛，很多东西理解有偏差，如果要落地，会动摇整个公司原有的体系，而且需要至少1、2年，我做不了的。
　　他说：没事，我相信你，现在开始你放下手里的工作，就专门干这个活。算抽调到人力资源部，就在总监下面。
　　除了同意，我没别的选择，如果此刻离职，上一年的年终奖就没戏了。所以，这事尽管很荒唐，我也只能硬着头皮上了。
　　到了人力资源部门，总监安排的第一件事就是让我整理出所有的工具，并且把工具的使用方式和场景，全部写出来。
　　然后，她就发了个邮件，告知全公司，接下来的1个月时间，要进行全员绩效考核调整。最重要的，她特别写明，是使用我学到的新方式。
　　我再次懵了，要导入我学习的系统，第一步应该是梳理企业目标，分解目标，调整部门，后续才是调整绩效，怎么会从第一步就搞绩效了呢？
　　3天之后，我自己就得到了答案：所谓提升管理成熟度是假的，利用这件事情调岗调薪逼走一些人才是真正的目的！
　　公司有200多人，做的业务杂乱无章，多数不盈利，只有3、4个产品是盈利的，老板和总监想裁员，但是又不想赔偿，所以想通过调薪调岗，让一些人自动离职。说白了，我就是那个背锅的人。
　　老板担心我有意见，特意表明，这事完成之后，会提拔我当经理。同时，老板也告诉我，我部门所负责的业务模块是公司利润主要来源，是不可能裁掉的。
　　他还说，之前2年没有给我升职，是因为我这样资历的人在公司太多了，如果我升职加薪，其他人可能也不满意，会影响公司氛围。
　　总结下来就是，老板和总监原本只是看我8万块钱的课程有点新意，听了之后呢，更加确定裁员的决心，因为这个课程的核心就是提升人资效率。所以，他们决定利用我趁热打火，一次性做到位。
　　本身，企业盈利才能生存，砍掉亏损的产品线、精简人员、追求盈利并没有错，但用这种手法把人赶走，钻法律的空子，不赔偿，虽然规避了法律风险，但很不道德。
　　不过，在我进一步看到大家的劳动合同和薪酬、社保数据之后，我发现公司一直都在违法状态！
　　除了管理岗的员工是按照正常工资缴纳社保，其他员工都是按照最低数值缴纳的，但是，他们在扣除员工个人部分的时候，竟然是按照真是数据扣的。
　　比如，薪酬6000元的人，其实是按照3000元缴纳社保，然后按照6000元的额度扣除个人部分。
　　而且，他们注册了两家名字差不多的公司，一家是网络科技有限公司，一家是信息科技有限公司，执照上法人的名字是两个不同的陌生名字。
　　我终于想起来，为什么劳动合同每年都签一次了，因为每次都换不同的名字。这样，一旦辞退员工，需要赔偿N+1的时候，N永远是1.
　　就算只是N+1而已，他们都不愿意赔偿，想着用其他办法把人赶走，实在是太可恨了。我决定揭发他们。
　　通宵整理好了材料，第二天上班我直接扔进入了公司大群。过了一会，超过撤销时间后，我上去@了所有人，道歉说：不好意思，刚才误发了一个资料，请大家对我刚才发的资料不要下载、不要打开，如果下载了请即刻删除。
　　本来一大早众人都忙得要死，没人注意群，我这么一@之后，所有人都沸腾了。老板一般不会那么早来公司，所以先冲来骂我的是人力资源总监。
　　在她骂我的同时，我的公司账户已经被冻结，我登陆不了公司的系统了，然后各个公司群的群主也陆续把我提出来了。
　　不过，有人偷偷把群里的聊天截图发给我，虽然老板和总监急着在里面解释，但是愤怒的人太多了，没有一会就淹没了他们的话，各个管理员只好禁言。
　　然后，禁言的结果是导致大家又私下成立了更多的群，而那些群里没有老板和总监，大家畅所欲言，很快就达成了一致协议：收集材料去劳动保障部门投诉。
　　我反正当天就离开公司了，也不太关注后续的发展，不过由于担心下家单位在做背调的时候，老板他们背后说我坏话，所以我还是主动找了老板，跟他达成协议：
　　我停止参与所有的投诉，他正常给我开离职证明，不在背调的时候诽谤我。
　　我很快入职了一家新的企业，我之前的很多下属也纷纷另找工作，原本是公司利润主要来源的几个项目，就这样黄了。
　　其实我们这个行业容易做起来，找到一个不错的产品，投入砸市场，销量上去了，也就能养活一家公司。
　　如果多个产品做得不错，把下游厂家也囊括起来，那就是互联网+实体，空间很大，客服销售打包发货啥的，一下子搞个几百人很正常。
　　可是，这个行业同样也容易死翘翘。一旦盈利的产品出问题，那么多人要工资，还有房租、水电和广告费，公司现金流很容易出问题，一断裂也就关门大吉。
　　可惜，我们老板没有明白这一点，自从公司开始盈利，他很少和大家加班了，他的关注点变成了股票房子和车子。
　　一心想着从公司捞更多的钱，把一切成功归咎于自己，并不去想那帮跟他一起奋斗的员工，是否能有足够的金钱支撑起家庭。
　　由此，对于＂请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？＂这个问题，我的答案是：如果是好老板，那就合理；如果不是好老板，那就不合理。
　　首先，如果是好老板，一个员工把自己会的技能分享给其他同事，那是一件非常高光、露脸的时刻，很有可能因此得到升职加薪。
　　先说自费这个问题，其实自费不一定是公司抠，而是因为公司都有相应的管理制度，不可能每个员工想出去培训，公司都会掏钱报销。
　　当然，如果公费学习，就感觉自己学到的技能是公司给的，再分享给公司就没有什么不平衡。但是自费，觉得这是自己掏钱学的东西，把它分享出去自己吃亏了。
　　这种想法是错误的。因为，你读大学的钱是自己出的吧？你在其他单位学到的技能不是这家公司付出的成本吧？
　　但你不是照样会把你在大学学到的东西、以及在其他公司学到的技能运用到这家公司上吗？所以，知识是怎么来的，谁付出的成本，其实和分享是否合理没有关系的。
　　如果是一位好老板叫员工分享，那意味着老板看到员工的能力，员工如果分享得好，让老板觉得有价值，老板一定会给以相应的奖励的。
　　当然，如果遇见的不是一个好老板，那么分享就变得不合理了。因为，这个老板只想着从员工身上剥削更多东西，并不愿意付出相应的报酬，面对这样的老板，别说分享自己自费得来的东西，就算是公费学习，员工也会对重要内容遮遮掩掩，只分享皮毛。
　　像我的老板，我后续从人事部经理知道，他不提拔我做经理，是因为他吃定了我不会离职，他觉得我在这家公司做得顺风顺水的，肯定不舍得离开。
　　但是为了让我心服口服，他就使劲打压我，说我不胜任经理岗。然而事实是，我带领的部门，贡献了公司主要利润来源。
　　说白了，老板和员工之间，表明上看起来不平等，老板管理着员工，但本质上是平等的。员工付出了多少，老板应该给予员工相应的报酬。
　　如果老板一心想着怎么钻法律空子，一心想着怎么从员工身上坑更多东西，那这家企业是不可能长久的。
　　希望我们每个打工人都能遇见一位好老板！
　　在公子看来，不太合理。理由如下：一、学习是自费行为
　　题主上面说的很清楚，是＂请假自费出去学习＂。说明这不是公司组织的外出培训，题主没有责任和义务进行内部培训。二、外出学习做出了一定牺牲
　　题主有学习之心，由于请假，公司还扣了工资。这在一定程度上经济受到了损失。题主为了出去学习，做出了牺牲，回来后却让公司拿现成的，于理不公。三、自己所学不一定适合公司
　　既然是请假出去学习，那说明是题主＂私人＂的事。有可能是题主处于兴趣爱好，专门去学习，而所学与公司没有任何关系。
　　我有个朋友就遇到过这样的事。
　　他本人从事某产品设计、研发工作，但他对写作很感兴趣。有次他从网上得知，他最喜欢的大咖要在某地开展讲座，于是专门请了假去学习。
　　回来后，领导本想让他把所学的给内部人员培训一下，当他得知与公司无关时，也就作罢。
　　所以说，当自己所学与公司无关时，培训当然是不合理的。四、公司员工不一定接受
　　我曾所在公司对外合作个项目，有次对方高级工程师过来做调试工作，公司顺便提出，利用这个机会，让这些高级工程师在周六对基层技术人员进行培训。
　　谁知道培训当天，没多少人去。
　　当你好心培训，大家不接受，那还不如不培训。
　　以上就是不合理的理由，那在什么情况下，可以给内部员工进行培训呢？分析如下：一、有偿培训
　　上面分析到，你外出学习，属于私人行为。如果公司有偿请你，让你对内部员工进行培训，那是可以接受的。
　　请你做培训，与外面花大价钱请培训讲师相比，公司也是乐意接受的。二、所学与公司相关
　　如果自己所学与公司业务相关，而本人又乐意接受领导这个要求，那当然是可以进行培训的。
　　另外，你接受这个要求，一方面说明领导重用你，未来升职加薪会优先考虑你；另一方面，你把所学交给员工，还能留下好印象。一箭双雕的事，何乐而不为呢？三、员工乐意接受
　　如果题主所在公司，学习氛围比较浓厚，大家都乐于学习新知识、新技能，那也是可以考虑，把所学交给大家伙。毕竟，分享也是一次自我成长。
　　以上就是我的看法，希望对题主有所帮助。欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
　　首先搞清楚职场准则：1、＂是否合理＂是一个层面的问题，是既要认得清，又要理性对待的问题；2、无论合理与否，如何应对、处理，更是一门智慧！并非以＂是否合理＂作为处理前提的！一、整个问题是合理与不合理交叉的！这一点请分开来看！
　　1、占用公司上班时间，去做影响本职工作正常进行的事情，扣工资合理
　　既然自己离开本职岗位，自己的岗位要有几天空档期。无论自己的岗位工作是否轻松，是忙还是闲，毕竟是离开了岗位，因此扣除公司本身是合理、合规的，这一点没什么问题！
　　2、你的学习并非公司指定、安排的公派学习，企业对于你要学习的课程的质量、价值高低没有评估过，自费学习也是合理的，更是合规的。
　　如果是公司调研、考察的培训项目，认为对于某些岗位的职工有帮助，对企业经营管理有益处，或许公司会采用公派方式而且支出培训经费。然而此次培训是题主个人寻找的培训资源与课程。
　　这并非公司统一的行动，因此公司完全可以不去帮你分析此课程对公司的价值、意义，让你自费，也没任何毛病。自己对自己将要参与的课程质量负责，自己付出费用，只要自己认为值得就好！
　　3、公司要求将所学内容进行内部培训，严格而言是不合理的
　　因为第1、第2点中，公司是按照＂本次培训与公司无关＂作为出发点采取的一系列管理措施。（扣工资、要求员工自费）既然是员工请假的到了批评并且扣除了工资的前提下，员工自费所学是员工个人＂财富＂，公司领导提出这种要求，并不合理。二、＂理＂我们要讲清楚、认清楚，但一定要清楚职场还有比这个＂理＂更要命的＂理＂！！！
　　我们都知道，在人的大脑中中，有情、理、法、面子等等要素。多数人都是受这些要素的综合影响而对他们形成某种印象、评价与心理距离远近的。单单死扣任何一点，都可能导致自己在社会、职场中的诸多不顺、不如意甚至举步维艰。
　　例如，有一些最典型的俗语：
　　杀人不过头点地、不要得理不饶人、合情合理、情理并重、人在屋檐下不得不低头、忍辱负重......这些俗语、成语等等，其实就是在从不同的侧面来说明：人的生存发展是需要＂智慧＂的！绝对不是一根筋，而要结合诸多因素来综合考虑自己的决策、行为。不要将＂审时度势＂不加思考的理解为随波逐流、忍气吞声、没有正义感、是非不分！而是要我们在成长的过程中逐渐的去揣摩、研究＂智慧＂二字。 三、老鬼给您一个最有效的建议原则：抛开合理与否考虑问题，而是以如何做对自己更有利为出发点！职场智慧建言：抛开领导的要求是否合理这个思维的困扰，以＂怎么做对于个人的发展更有利＂作为思考自己决策与行动的主轴，你将豁然开朗！
　　如果是老鬼，老鬼才懒得考虑领导甚至老板的这种要求是否合理呢！老鬼最在乎的是怎么做，才能让老鬼获得更多的能力、更大的空间、更多的任何、更多的利益、更强的发展动力！
　　老鬼以实操的方式分几种情况来分享为好：
　　1、好啊！讲点就讲点！让你知道我请假自费学习的决定是对的！
　　当然了，讲什么、讲多少、怎么讲，是我自己的事情了。但我会准备出一些内容，而且我还主动请领导也过来听上十几分钟、半个小时。让你知道我学的东西是有用的！我自己的选择是正确的！
　　2、除非我不想在这个单位混了，否则我才不会因为讲理而驳领导的面子呢！这对我没任何好处啊！
　　我现在也没有更好的单位可去，而且正在长本事、积累资源与人脉的阶段，这个时候至少这家单位待遇不错还能请出假来去学习，我凭什么要让自己在单位里因为顶撞领导而给自己找不自在呢？
　　3、领导让讲，咱积极的、认真的备课、分享，弄不好可以＂一箭双雕＂甚至多雕啊！
　　领导也不是傻子，领导也知道他这个要求是有点过分的。但既然他说出来让讲一件。或许本来是想给你找难堪，以证明你外出学的东西没用。又或许是真的想让你展示一下。——你不用管这些！你需要考虑的是：
　　既然领导让讲，那就表现的大度、积极！这会让领导意想不到的！
　　可能的第一雕：邀请领导也来听听，让他感受一下你所学内容真的有价值，或许下次想办法让公司给咱出费用呢！咱这么积极、这么大度、这么无私、学的内容还对大家有用，想办法以后再出去学习给报销，多好！即使不给报销，至少以后请假还可能补扣工资或者请假更容易被放行呢！
　　第二雕：通过给大家的分享，让自己所学习的内容做一次强化、一次梳理。让自己的学习效果更好。既然要分享，自己一定会重新梳理自己所学习的内容！而且，将自己所学习的东西用自己的嘴巴讲出来，更是让自己得以深入消化的一种方式！
　　这种对自己有百利而无一害的事情，凭什么不做？当然了，讲给大家多少内容，那是自己的权力了。
　　以老鬼过去多年从事培训、实战模拟的经验来看：你绝对不用担心将自己讲述的内容将给大家。真正有心消化吸收的人群比例低的可怜！而且高达百分之九十的人只学一遍之后就扔到脑后、九霄云外了。更甚者，学到了、知道了，也用不出来！你担心个鬼啊！该讲就讲好了！
　　第三雕：或许这个过程是一个自己锻炼口才、培训能力，增加职业选择空间、方向的好机会。
　　老鬼当年就是偶然的机会，被领导强压着必须给公司刚刚招聘的销售新人做入职培训。老鬼原来根本没有站在台上当着将近两百名新人做分享啊！可就是这次经历，真正激发出了老鬼的培训潜能！日后公司主要组织培训，会自然而然的让老鬼兼职做培训师。直到集团公司筹建第一个销售培训部门，老鬼也是最年轻的培训师。这个经历，让老鬼拥有了之后十多年可资利用的一门功夫啊！
　　因此，不要死扣什么合理不合理了。没什么意义的！或许有些人会说：老鬼你想的太美了、太理想化了，这些东西根本不可能实现。
　　那老鬼只能告诉你：你的潜意识已经被抵触情绪控制住了！已经被认死理的一根筋给憋住了！你都没干过，就下这样的结论？心态不对了，你即使强装着去做，也不会得到想要的结果的！
　　以上供参考吧。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。 越多分享，越多收获！
　　第一句，公司扣工资是制度。第二句，领导让你内部分享你自费学来的东西，不合理。第三句，如何把＂吃亏＂转变成收益。成熟的职场人，不要讨论对错，而是分析利弊。你下一步是如何把劣势变成优势。
　　第一，你要摆正职场定位。你是职场人，你自费请假学习，时间都不会短，领导批准你去了，没给你劝退，已经是给你面子了。你请假自费学习，按照制度，当然要扣工资。你自费学习，不是公派学习，这是你的个人行为。
　　第二，你学习回来，领导让你分享你的内容。你这时候心态变了，我自费学习的东西，是我个人的财富，凭什么要分享给同事？再说了，我学习期间，被扣了工资，造成了我的损失。现在让我分享，凭什么？所以，你如何摆正心态才是关键。领导邀请你分享，你可以去，就是情分，你拒绝，也是本分。别扯吃亏不吃亏的事情，这就是一个＂情分＂与＂本分＂的关系。
　　第三，作为成熟职场人，难道就应该用情绪化来解决问题吗？当然不能！你要学习如何把不愉快变成愉快，把想冲动＂报复＂的心态转化为让自己的利益最大化。你自费、请假、扣工资学习的知识，那么，按照交易原则，是不是有偿分享？
　　一是领导说＂请你有偿分享＂，给你一定培训费。你可以接受，收下培训费，作为交易收入。你也可以不要培训费，免费给同事分享。你赢得了双重收益，领导觉得你懂事，同事觉得你大度。这两个选择，都可以，就看你什么境界了？
　　二是领导说＂请你免费给大家分享一下＂。你有三种选择：
　　一种是报复性质的，怒怼上司，我请假自费还扣工资，我没有义务要免费分享，要分享拿钱来。得了，你直接得罪上司，得罪同事。
　　另一种是婉拒，对不起领导，我只是听课，还没有消化了，我哪里会讲课啊，你别让我出丑了。你婉拒就可以了。
　　再一种是如何让自己的利益最大化。你可以这么想，我参加了学习培训，正好需要消化，我给同事内部分享，也是一次温习和提炼的过程。
　　同时，与同事分享时，可以听取同事的意见，更加丰富你的培训成果。
　　另外，你可以通过培训，了解同事在这一方面知识的层次，掌握你的先进性，与同事拉开多少差距。如果差距比较大，你就多讲一点干货，如果差距不够大，你就保留一点，不要把核心技术都分享出去，这不就行了吗？
　　领导奇葩的要求，肯定是不合理。
　　如果是企业安排，并且出钱，培训返回后公司安排内部培训，是合理的。像题主说的情况，企业于情于理都做的不合理。
　　1.领导要求员工进行内部培训，说明员工自己请假，自己出钱去学习的内容是能够对企业带来指
　　导意义的内容。
　　员工因学习去找领导请假，请假条上肯定会有＂请假事由＂，也就是说领导已经事先已经知道＂学习的内容＂，在这种情况下，领导的做法却是让员工自己掏钱。说明这个领导对于员工去学习这个事情是不支持的。
　　2.员工返回后，企业还扣了工资。
　　说明企业对于员工去参训的事情也是不支持的（扣工资一般情况下，是公司人力部门要签署意见，财务最后要确认，总经理审批的），一般情况下，工资不是说扣就扣，要走流程的，流程各环节都签字了，足以说明大家都不认可这次培训。
　　3.学习回来领导让内训。
　　于是奇葩的要求出现了：在所有都不认可题主去参训的情况下，剧情翻转，让题主进行内训。 内训是怎么组织呢？本部门提出需求，人力资源部门确认，如果需要脱产，涉及的部门人员较多，公司总经理都要确认。
　　对比一下员工自己出钱去培训、返回扣钱的审批单，公司活生生打了自己的脸。
　　所以，题主的发问不应该是是否合理，应该是还有必要在这个公司工作吗？
　　个人见解，感谢阅读和关注。
　　留学回国的小宋拒绝了老板安排的培训任务，因为60000元课时费让自己丢了工作，临走时上司对他说：有时候太认真了，往往带来的就是这样的结局，其实有些任务你没必要拒绝，具体怎么做，你才是专家，你说了算。
　　小宋是公司很有能力的前端设计师，人缘也好，2016年他向公司申请留职停薪，自己去国外学2年，公司同意了他的申请，老板还给他上司安排了任务，常和小宋联系，这样的人才一定要争取回来。
　　两年时间过得很快，小宋完成学业后回到了家乡，这两年时间他学到了很多新的知识，尤其是设计思维方面有了很大的提升，期间自己设计了很多优秀的网站页面。
　　他的上司把小宋回国的消息向老板进行了汇报，老板第一时间电话联系，让他休息好了就回公司上班，小宋接到老板的电话也很开心，毕竟能得到老板亲自邀请的人不多。
　　半个月后，小宋回公司上班了，又回到了熟悉的岗位上，只是周围同事有一大半是新面孔了，而且还是刚刚参加工作不久的新人，第一天上司就给他安排了一个项目，让他全权负责设计工作。
　　其实上司这么做也是老板安排的，主要想看看他这两年的学习情况，和原来的能力比起来是强了还是弱了。
　　小宋没有推辞，接受了这项工作，通过几天对项目的了解，与客户以及研发团队讨论了具体的需求，剩下就看他的了，一个网站的视觉效果往往会给人直接的感受。
　　他记下了每一个需求点，然后将它们整合起来，比预期时间提前了两天完成了设计工作，在交付的那一天，上司也看了他的成果，整个设计风格让人眼前一亮，在视觉上首先被征服了。
　　研发团队只是提了一些皮毛问题，整体上来说无可挑剔，不仅如此，他还根据后端技术要求，完成了前端代码的编写，后端只需要按照他预留的数据格式返回相关数据即可，这为后端省了好多事，因为项目团队没有专门配备前端工程师，写前端的代码确实费劲，不但好费时间，而且很大程度上损坏了设计原型。
　　这件事可以说让他的知名度更大了，公司所有的研发团队都想申请他来帮助他们做设计，但毕竟只有一个这样的他，不能满足所有团队的需求，老板了解到这件事情之后，想让他对所有前端设计师进行培训。
　　小宋接到这个任务后，他是拒绝的，因为每天工作任务很重，没有时间去准备培训材课件，而且整个培训还是无偿培训，这让他更加不愿意了。
　　老板知道小宋拒绝了培训的事，就安排小宋上司去做思想工作，开始就是一系列的无私奉献精神，让他为了公司的发展多贡献一点自己的力量，公司发展好了，大家才会更好。
　　这些话作为一个员工，每天都会听到领导说，对小宋来说一点用都没有，刚开始小宋以工作忙为理由拒绝，看到没有效果，小宋直接说把他工作任务减半，利用另一半的时间给大家培训。
　　上司一天不答应了，说项目工期紧张，这个不行，让他利用周末或者下班的时间给大家组织培训，小宋拒绝了，周末我还有自己的事情要处理，我不能不管家里的事啊。
　　因为是老板安排的任务，上司还是穷追不舍，让小宋答应这个培训任务，小宋见上司这么执着，干脆告诉他，这个培训不在我的工作范围之内，我做我应该做的事，挣应该挣的钱，再说现在是一个知识付费的时代了，我拼什么无偿的分享我的知识呢。
　　上司听了之后很无奈，这已经把话说得很直接了，只能向老板汇报了，看老板怎么决定。老板对员工都是想花最少的钱，让他们干最多的活，果然老板不同意给小宋培训费，并叫小宋到他办公室。
　　小宋敲门进入老板办公室，老板客气地让他坐下，然后问了问近期有没有需要公司帮助的事情，当然这一切都是铺垫，目的还是让他免费为大家培训。
　　小宋只是对老板的问题进行回答，没有主动提出这个问题，只能老板先开口了，给小宋讲了公司的发展目标，说了公司当下情况，让他为了公司发展奉献一下，给大家做做培训，让公司的整体实力上升一个台阶。
　　小宋知道如果自己不坚持，那只能被迫接受，所以委婉地拒绝了老板，工作任务太重，他每天都要加班去完成工作，实在没有精力做这个培训，周末我要处理自己的事情，实在没办法。
　　老板一听不高兴了， 之前说了半天都白说了，还提起了他留职停薪的事情，公司对他已经很不错了，让他学会感恩，克服一下自己的困难，回报公司。
　　小宋站起来表示，如果非要让他做培训也行，除非给他课时费，一方面自己要花时间去准备课程，另一方面花费了自己非上班时候的时间，如果不行，那就请老板同意他离职。
　　老板是真舍不得这样一个人才，就让小宋先回去了，完了叫公司几个主要领导进行开会研究，会议决定将小宋提升为公司专家，直接走专家岗工资，没有比现在多拿5000元。
　　第二天老板叫小宋过去，把这个决定告诉了小宋，问小宋能否接受培训工作。小宋有点惊呆了，没想到老板能做出这样的决定，等缓过神来后，对老板说自己一定做好培训工作。
　　就这样经过了一年的培训，很多前端工程师都掌握了新的工具，新的编程语言，在设计思维上也得到了很大的提升，这时候小宋的危机感来了。
　　整个前端工程师能力都得到了很大的提升，原来派2个人干完的活，现在只需要一个人就能搞定，公司领导也很满意，但小宋的活却越来越少了，并且他把所有的知识都教给了大家。
　　闲下来的小宋感觉很不适应，就在这时候，公司把他调到了项目管理团队，让他负责项目管理工作，这样小宋完全抓瞎了。
　　首先他不懂项目管理的知识，其次他初来乍到，大家没有人愿意听他的，工作非常难干，小宋好几次找领导把他调回前端设计团队，但都被领导拒绝了。
　　小宋每天感觉都是煎熬，没有办法开展工作，而且这也不是自己喜欢的工作岗位，他还是喜欢前端设计工作，挣扎了好久，无奈的提了离职申请。
　　让他奇怪的是，这次领导居然直接同意了，没有任何挽留的意思，就这样，小宋离开了公司，临走的时候，上司告诉他：有时候太认真了，往往带来的就是这样的结局，其实有些任务你没必要拒绝，具体怎么做，你才是专家，你说了算。
　　小宋这才明白自己为什么有今天的解决了，也让他学到了很多。小宋是我前同事，目前在一家1000人的公司做前端设计师，工资待遇都不错，人也学得更加圆滑了。
　　请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？这个问题站在不同的角度来看，答案不一样。
　　作为员工，领导让你进行内部培训分享，说明领导确实重视你，但这个确实是你工作之外的事情，很多时候都是无偿奉献的，所以你会觉得不合理。
　　虽然不合理，但是你不能以各种理由去拒绝它，因为你拒绝的不仅仅是这件事，你还伤到领导的面子，想想这样的结果你会有好结果吗，所以就像小宋上司说的，答应它，至于怎么去做，这就是你自己的事情了。
　　现在是一个知识付费的时代，你虽然答应了，但一定不能把自己的全部都分享给其他同事，不能教会徒弟饿死师傅。
　　作为公司来说，这是合理的，也是老板肯定会要求的，因为公司的竞争力是产品，产品来自人才，所以提供员工能力是每一个老板都想看到的。
　　你掌握了新的技术，提高工作了效率，这样就能加快产品生产速度，所以老板想恨不得把所有的员工都培养成和你一样的人，所以他就会让你进行培训分享，让你为了公司的发展多做贡献。
　　综上所述，作为员工遇到这样的事情，还是应该服从领导的安排，具体培训的时候自己拿捏好这个程度就好，既能完成领导安排的任务，又不会把自己的所有只是都教给他人，职场上要学会保护自己。
　　合不合理先放在一边，打工不都是为了钱吗？在商言商，你得有交易思维，再回头处理这个事情就非常简单了。
　　你请假自费学习，公司扣你工资，＂干一天活拿一天工资，少干一天就少拿一天＂，这是等价交换思维。公司这样干了，你也默认了，没什么好说的，交易本来就是一个愿打一个愿挨的事。
　　现在你学了东西回来，领导让你把学的东西进行内部转化，他既然这么提，那就是对你发出了邀约，而你进行内部培训也是额外付出劳动。
　　既然是劳动，就不能是无偿的，除非你想做慈善，可以免费分享，那就另当别说。但我不建议你这样做，你越是这样，就越显得自己不值钱，越不能得到大家的尊重，你的劳动成果就越不被当回事！
　　人的心理就是这个样子，同样一种东西，对赠送给自己的往往不珍惜，对自己花了钱的才会倍加呵护。你说贱不贱？我看的太多了。
　　我想这个道理，你的领导和你不会不懂吧？知识技能分享也要等价交换。既然你请假去学习公司扣了钱，那你给内部员工培训就应该给你课酬或者报酬，多少钱可以谈，但绝不能免费，越免费越不值钱，越不能得到尊重。
　　这既是对你付出劳动的尊重，也是对知识成果的尊重。如果你学习请假公司扣了款，你给员工内部培训公司却不愿意出钱，那不就是耍流氓吗？不就是双标吗？不就是违反商业交易中的等价交换原则吗？
　　如果是这种情况，我建议你果断拒绝，不要主动凑上去舔狗，那只会自取其辱。
　　千万不要陷入一种论调：认为内部培训是提高自我能力的一种方式，以及教学相长等。对这种论调可以不予理会，那完全是站着说话不腰痛，完全是站在公司的角度去忽悠你。
　　我还是那句话，培训也是一种劳动，更何况是额外付出的劳动，公司领导让你作内部培训，就应该把相应的报酬谈好，否则就是根本没有诚意，不尊重人，那又何必去吃力不讨好呢？
　　而且据我所知，只要稍微正规一点的公司，只要是尊重知识的公司，内部培训都是有课酬的。如果配套规定都有，领导让你去内部培训，那你就接受呗，顺便还能赚点零花钱，不也是挺好的吗。
　　如果啥都没有，我建议你跟领导婉转的谢绝，就说自己抽不出时间，或者极力夸大培训的任务量，把其他无聊的工作推给别人，勉强接受，最好让领导心里过意不去，那你就成功啦！作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。
　　合事理和情理，但不合法理。我认为分享下所学内容的新理念是可以的；要是作系统培训，以提高员工的整体水平，从合理的角度看，可以婉拒。毕竟你的学习是自费，且付出了请假被扣工资的成本。
　　然而，作为职场人，在单位不能什么事都与领导讲理，某些时候还得讲情。因为，有好多事合情不一定合理，合理又不一定合情。在这件事上，究竟是与领导讲理还是讲情，则完全取决于你个人在单位的发展规划。从法理的角度看，你拒绝领导的要求完全可以。
　　如果你出去学习，是单位委派的，即学习期间算正常上班，且学费由公司承担，并给予住宿和生活补助，那么，回来后面向全员作内部培训分享就是应该的。并且，你还有义务将相关内容形成文稿交行政部留存。
　　现在问题是你出去学习，费用是自己的，还承担了请假被扣工资的成本，偏偏领导还让你作内部培训分享，这对于你个人来说是不合理。
　　然而，如果你拒绝了领导的要求，又显得你格局不大，胸怀狭窄。如果你刚好是领导的培养对象，那么，你的拒绝肯定是减分的做法，不利于你的成长。我想这就是事理与法理的矛盾吧。从事理的角度看，领导让你进行内部培训分享，又是合理的。
　　我们说，时代一直在淘汰有学历的人，却从来不会淘汰乐于学习的人。你能请假自费出去学习，说明你在某个方面，既有理论高度，又有过硬本领。换句话说，在公司你就是某个方面的权威。
　　分享既是互联网的精神之一，也是优秀员工的特质之一。更何况在团队中，就应该扬长避短，把每个人的长处聚合起来，以提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。因此，领导让你进行内部培训分享，从事理的角度看，又是合理的。
　　那么，你究竟是分享还是不分享呢？我认为这完全取决于你的个规划，如果你觉得公司的发展前景一片光明，且个人发展规划和公司发展规划又一致，也就是说，你是准备在公司长期干下去的，那你就借机提升下自己的高度，听领导话，进行系统培训分享，以进一步巩固自己的地位。
　　如果你在公司感到前途迷茫，自费学习是为了跳槽到其他公司，那你就以内容不适合公司要求为由进行拒绝。从情理的角度看，你可以分享，在确认有好效果的情况下，可以适时向领导提下学习费用的问题。
　　人都是有感情的，你学习归来，领导让你进行内部培训分享，也可以理解是领导对你的厚爱，自费学习还乐于分享，说明你的格局比较大，有为大家服务的胸怀；如果你能把内容讲得是大家想要的，即培训效果好，则是领导向你提供了充分展示自己实力的舞台，领导也有可能借机把你树立成公司的学习标兵和业务模范。
　　如果通过你的培训分享，员工的工作积极性提高了，技能提升了，业绩增加了，特别是在公司内掀起了你追我赶的学习热潮，我想领导会感谢你。同时，在你大公无私精神的感召下，领导会把你请假扣减的工资奖励给你，学习的费用给你报销掉。
　　这是一个什么都讲体验的时代，也许刚开始领导不清楚你学的什么？对公司有没有价值？所以，才让你自费请假去学习。通过你内部培训分享，领导觉得你学的内容正是公司发展所需要的，从而改变对你出去学习的态度，认定为公派学习，也是完全有可能的。
　　一手交钱一手交货，是商业的本质。领导让你培训分享，你回答＂把学费报掉，我就分享＂，能吗？从法理来说，完全可以。但是能讲吗？我觉得不能，因为这样一讲，同事之情就没了。相反，通过分享，让领导感谢你，改变对你的看法，进而认定你的学习应该是公司出钱，这才是有眼光的员工。
　　谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。这种状况应该无任什么背景中应该是不太合理，因为这个社会的规则只有付出以后才能得到。公司没有支付外出学习的费用，而又没有承担外出培训期间的工资，故公司没有道理要求培训归来的你进行内部培训。眼看着在没有道理情况下，公司又有什么理由如此要求你呢？我想应该有着与公与私两个方面的考量。与公
　　这样的事件多半会发生在国有企业，只有国有企业才有可能请假外培又回到原公司的；如果是私有企业即使发生类似情况那也一定是有交易条件的。正常情况下，私有企业一个萝卜一个坑，是不可能让你离职这么长时间一直把职位留给你的。再说你自费外培了，能力得到了提高，公司如此对待你，你还有回公司的欲望吗？只怕假都不会请，直接辞职外培。
　　那么，国有企业就有可能保留你的工龄准假让你外出培训，它不怕你培训后不回本公司，你的工龄还在公司手上。正是这个工龄倒成了要求你进行内部培训的合理理由。你在意的也就是这个＂工龄＂才履行了请假、才培训后又回到了本公司。从表面上看公司对你是没有付出，实际上保留你的连续工龄就是公司对你的付出。对你而言，这个付出可以使你获得长久的利益，当你退休后工龄的收益会直接反应在你的退休养老金里面。因此，公司要求你进行内部培训也是有道理的。与私
　　公司要求你进行内部培训，你的地位发生了变化，由原来平级别的员工变成了他们的师傅或者老师。这是公司领导对外培知识内容的认可，同时也是对你个人外培后的能力肯定。从公司有意培养你的角度来看，公司也是有理由要求你对内部进行培训的。一旦通过培训，公司精神面貌焕然一新、工作效率大步伐的提高，你也是大功一件。此时，对你嘉奖、晋升晋级应该没有多少人有意见，这些回报应该远远大于你当初请假、自费与扣工资的利益。即使没有得到公司的奖励与晋升晋级，你在人们心目中的地位也会大大提高。人们看你的眼神也会给你感受到极大的荣誉感和自豪感。综上所述，公司准许你请假自费无工资的外培，公司实际上已经作出了让步和付出，而且领导还要在公司内部平衡公司与其他员工之间的关系，假使大家都像你一样，公司的工作又该由谁来完成呢？故，公司要求你进行内部培训也是有道理的。你说呢？
　　个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！人生的路也会有弯道照片来自于手机自拍
　　说一下我的教训，多年前工作之外我结识了一些单位之外的同行，领导想认识我就很痛快的带她去参加行业协会的活动，结果呵呵。很好年我都没再参加过协会的活动。三年前，当我再次自费自主出去参加培训的时候。领导让我带队带同事一起参加培训并报销费用时，我一口拒绝！理由很简单：不愿意被人再次过河拆桥，因为我没有那么多时间，那么多机会，资源可浪费！！
　　现在的我，虽然工作上担责任！但我的话，领导要认真考虑！而且我现在一点也不怕失业！
　　我想说的是自主学习很重要很重要。但费用全扣免费分享！呵呵，这领导和小人差不多！婉拒！！不能得罪。