11年大学毕业，从事建筑行业，目前一建到手，职位项目经理，接下来该如何提升自己？

　　你好，你11年大学毕业，到目前为止毕业才8年时间，就已经做到了项目经理岗，而且一级建造师资格证拿到手了，应该说相当的厉害了。至于你接下来想要怎么提升自己，我觉得要具体情况具体分析了，但总的来说，你选择的余地很大，发展的前景很广 。
　　在我看来，你想要更高层次的提升自己，可以有两个大的方向。一个是在目前的公司内部向上发展，另一个就是选择跳槽去其他相关公司发展。
　　如果你现在的公司很大，项目还有很多，那么我建议你优先选择从公司内部向上发展，这样很顺理成章能升职 。因为你已经是项目经理岗了，已经负责项目工作了，如果你继续在公司干，再多干几个项目，只要把项目搞好，公司领导层一定会重用你，可能不用你自己提，领导就会给你升职加薪。
　　至于能够上升到什么层次的岗位，这个就要看你们公司的组织架构设置了。但总的来说，你职业发展的方向要么是更高层面的技术管理岗位，比如总工，要么就是偏向于行政管理工作的副总，或者是全面管理公司的职业经理人 。
　　但无论是哪一种管理工作，你都还需要继续锻炼，也需要一定的时间等待 。因为更高层级的岗位工作需要更高的资历；同时你还需要等待机会，因为不是你有能力就可以随时升职的，你还需要有升职的机会，就是说公司有更高的职位空缺或者公司需要你这样的有能力的人来主持更高的工作，领导才会考虑提拔你。
　　综合考虑来说，我建议你优先选择在现在的公司发展，发展的策略就是从公司内部向上发展，发展的岗位可以是总工、总经济师、副总甚至总经理，而这一切的高位都需要时间，所以你如果决定在公司内部继续发展，那就要有能熬的心理准备 。
　　另一个情况，如果你不打算在现在的公司长期发展下去，那就做好跳槽的准备，去别的同业公司发展 。但如果你选择这个发展路径，那么你一定要坚持一个原则，就是岗位就高不就低的原则，也就是说，就算平级跳到其他的同业公司都不干，必须要跳槽过去能够有岗位升职，这样的跳槽发展才有意义。
　　以上就是我个人的经验看法，希望对你有启发。
　　工作八年，能干到项目经理也算是小有成就了。作为建筑企业，项目经理属于公司的中流砥柱，但不同企业性质不尽相同，项目经理权利大小也差别很大。
　　这些年年轻人得益于建筑市场规范化改革，建筑行业要求项目经理持证上岗，住建部门督查也比较严格。很多年轻人通过个人努力都顺利拿到了一建证书，顺理成章的做到了项目经理岗位。
　　以前很多项目一建证书都是挂靠的，项目上真正操作的都是其他人，即使年轻人持有一建证也很难安排到项目经理岗位。项目经理是一个综合能力要求较高的岗位，既要有书本的知识和技术，又要有现场操作管理经验，对上要能阳春白雪，对下又要下里巴人。也就是说现在很多拥有一建证书的人，其实是不能胜任项目经理岗位的。反而那些经常在工程现场磨破滚打的工程人，具备实施这个岗位能力的能力。作为年轻人，想要提升自己无疑是最好的，既是对项目的负责，也是对个人的负责。我想可以从以下几个方面提升：
　　一、学习管理知识，提高管理水平
　　工程管理无外乎安全、质量、进度的管理，其实也就是对人的管理和对物的管理。而工程人很多都是现场锻炼出来的，缺乏真正的管理知识。作为年轻人，适当的充电学习管理知识是非常重要的。
　　我们经常会说这样一句话，什么叫管理，你管他他才理你，你不管他，他也得过且过。所以，项目经理主要就是进行管理，如何管、管到什么地步、作业班组人员能不能服从管理都是你应该思考的。
　　学习管理知识，并不单纯的是学习书本上的内容，工程项目是动态的管理过程，不比工厂制作加工，一个流水线有固定的人固定的作业内容。工程项目则是处于人、材、机动态变化的，今天来了几个木工，明天可能其他地方工资高他就跑了，人员流动性、变化性太大。材料和机械也是每天一个新的状态，不同时段使用不同的材料和机械，需要项目经理具备较强的组织和协调能力。
　　所以，作为项目经理，想要进一步提升就需要向老的施工员学习管理班组、农民工打交道的能力，在书本上学习专业的管理逻辑与管理思维，只有这样你的管理水平才能提高。
　　二、培养经营能力，提高盈利水平
　　企业的根本目的其实不是安全、质量和效益，企业的根本目的是利润。所有安全、质量、进度都是为盈利服务的，相辅相成。所以，一个项目经理想要提升自己提高经营意识非常关键。
　　工程行业有句老话：会干的不如会算的。的确如此，好的成本控制是项目经理成功的一半，如何提高经营能力呢？我认为有几方面可以做：
　　（1）学习造价知识，考造价师证
　　现在造价师证书是和一建同等级的，社会认可度也不低于一建证书。在考证的同时学习造价知识，是项目经理一举两得的事。
　　（2）学会考察市场，控制人材机价格
　　学会考察市场很重要，有很多项目经理及材料员都认为买材料不就是多问两家店铺就行了，那家便宜买那家。其实不然，我认为考察并不仅仅是问价格，更重要的是与企业资金情况、供应商信用情况以及两个企业的匹配度，优质的供应商是项目运作成功的关键。
　　三、锻炼应酬本领，提高沟通水平
　　成功的项目经理必然是沟通能力较强的，因为工程施工中最多的是人与人之间的沟通，只有有效的沟通才能使工程顺利开展。
　　不论是建设主管部门、设计、建设和监理单位，每一个地方都离不开交流沟通。现在这几年环保管控的极为严格，还要与执法、环保等部门搞好关系。一个好的项目经理外协上必须畅通无阻，因为上述这些单位都可以很轻松的让你的项目停工停产，代价自然也不必说了。
　　那么，如何锻炼应酬能力呢？
　　常言道，伸手不打笑脸人。经常与各单位进行深入沟通很重要，我国有深厚的酒文化，也是联络感情的重要渠道。
　　有个老项目经理曾经给我说：＂我的工作任务主要就是陪主管单位洗洗脚，喝喝酒，没事经常去给领导汇报汇报工作。＂当然这都是前些年的思想了，但话糙理不糙，必要的沟通交流感情离不开抽烟喝酒。不然，几个大老爷们坐那有啥意思。
　　四、增加企业汇报，争取领导认可
　　企业的资源在领导手里，项目想要顺利开展，个人想要晋升，都离不开领导的关注和支持。如何让领导认识你并且归为不可缺少的管理人员是最重要的，毕竟没有领导认可的员工不论你如何优秀是不可能的得到晋升的，所以，任何时候不能离开对企业主要领导的汇报，只有这样才能得到领导的认可与支持，最终实现项目互利共赢。
　　总之，说这么多，我认为这是表达我想说的百分之一二，真正想了解的可以关注并咨询。
　　选择有实力的企业，好好干，项目能锻炼人，做出成绩，项目经理还是不错的，认真出色做好一个项目，就是最好的提升
　　我是@每天对太阳笑笑，很高兴回答这个问题。
　　首先，恭喜您！您有一个比较明确的职业规划，一建在手，项目经理岗位，可以说，在建筑行业已经发展的很不错了。
　　我从您未来在公司的发展方向和自我提升方面谈谈看法：未来在公司的发展方向1、走行政管理序列。向公司副总经理、总经理岗位靠拢。项目是公司利润的来源，项目利润的高低与项目经理息息相关。很多公司都采取与项目经理签订《责任状》或者缴纳风险抵押金的方式，提高项目利润。只要能为公司创造出足够高的利润，想要晋升成公司副总经理指日可待。2、走技术管理序列。坚持在技术专业领域深耕，未来可以往总工程师方向发展。到了一定的水平，还可以出任工程系列职称评审专家和招投标专家等。而且，总工程师一般也属于高级管理人员。3、走职业项目经理道路。现在，国内职业项目经理蓬勃发展，很多建筑公司也开始组建自己的职业化项目经理团队。一般公司对职业项目经理的要求较高，要求具备强有力的执行力、领导力和亲和力，还要有敏锐的商业头脑，同时具备项目管理的权威知识。个人提升方面1、拥有业绩。如果以后想要干规模更大难度更高的项目，必须得先拥有业绩。既然已经考取了一级建造师，可以要求公司在投标过程中，多用你的一级建造师投标，万一中标了，万一项目还获奖了，对你未来发展帮助很大。2、考取高级工程师。一级建造师和高级工程师是一对孪生兄弟，现在大部分投标都要求项目经理应持有一级建造师和高级工程师职称，两个证在手，更能说服公司在投标过程中使用你的证，且中标几率更大。3、考取一建的增项。一是增项，公司会额外给补助；二是，有时候投标，需要项目经理同时拥有两个专业，这是你的优势就凸显出来了。4、获取更高的学历。你现在是大学学历，可以考虑在深造一下。现在，拥有大学学历的人越来越多，为自己的未来增加点筹码，没有错！
　　我是@每天对太阳笑笑，欢迎留言评论哦！
　　一建有好多方向的，如果时间和精力允许，你可以再去考两三个一建证书。这样你以后投标的范围更广，成为优质项目的项目经理的机会更多。
　　你已经是项目经理了，不知道你的项目是何种性质，但作为项目经理应酬肯定不少，这就要考虑你的身体，结合你所在行业的项目周期，你能做几任项目经理了。在其位，谋其政，当个项目经理也是不容易，你要考虑自己，但也要多为你手下的兄弟姐妹们谋福利，你还年轻，干好项目离不开人手，你要建立自己的核心团队，你就得给他们实打实的收益。没有得力的人手，项目经理会被累死，气死，还挣不到钱，培养自己的人很重要。
　　另外，你更应该关注的是投资理财，让自己的资产合理配置，这个工作应该交给你老婆完成，当然前提是你老婆有足够的知识储备，跟得上时代变化，对数字，政策，财务信息敏感。如果不能，那还是靠你自己吧，这项工作是你未来的退路，当你做了几任项目经理，二十年后身心疲惫，已无力应付各种关系和压力，可是才四五十岁还没到退休时间。那你的资产配置就能把你解放出来了，否则搞工程的人极有可能在工作岗位上累出一身病的。
　　祝你好运！
　　11年大学毕业，从事建筑行业已近十年了，你通过实践践行了毛主席的应明论断，教育要与生产劳动相结合，知识分子要与广大劳动群众相结合的真蒂。通过实践，你长进了提高了，并做到了项目经理，还拿到了一级建造师证书，可喜可贺！你还有继续向上发展的想法和欲望，这当然是好的东西，你如果是出于为了企业或公司多做贡献的心里，那倒是无可厚非的，如果是出于私利，认为自己拿到了一个一级建造师证书就认为自己了不起了，就应当得到更高的待遇和重用，那你的想法就有点不健康了或有点问题了。人往高处走，水往低处流，你想更好的向上发展，全面地去展现你的才华，大家都会赞佩你的，但不能怀着私心往上爬。作为项目经理的工作领域和平台，还满足不了你自身能力的展现吗？水到渠成，功到事成，你在项目经理的位置做出了比较大的贡献，企业和公司也不会视而不见的，你的待遇和荣誉也会自然到位的，不一定就非得去当什么高级白领，才能展示出你的真正能力和势力。干事业，做工作，本就不应该有高低贵贱之分，干一行爱一行，干一行专一行，好高骛远，老是觉得自己怀才不遇，只会坑害了你自己。在现实生活当中，有的人就只是当了一辈子工人、农民、战士或项目经理，难道说他们对国家人民的贡献就小吗？他们的才能就被埋没了吗？不一定吧！我劝你还是应立足本职工作，把你眼下所从事的工作做好，做出成绩，这才是你所应该秉持的正确想法，切不要弄了一个证书到手，就觉得自己了不起了，成天价想入非非！你果真是具有经天纬地之才，本人认为，社会或你的上级也不会视而不见的，到了让你去发挥和展现的时候，自然就会提携你的，何必要这座山站着望着那座山高？要知道，现时代的知识分子，最缺乏的就是脚踏实地的去做一些具体的工作！
　　工作八年，有一建证，而且已经在做项目经理了。其实已经很不错了。证明你的工作能力应该没问题。不过不清楚你是在私企还是国企，所以不太好准确的回答你的问题。但有一点是肯定的，你现在在做好项目管理的本职工作前提下，要向企业管理方向发展。也就是要慢慢进入公司管理层，在行政管理和企业管理方面慢慢去涉及！其他没法太详细的说，因为终归对你的工作企业环境等等不太了解。
　　工作九年，一建加项目经理，在本行业已经超越了许多人，绝对是建筑行业的佼佼者！对于未来的发展根据不同的发展方向我有两种建议。
　　第一、走技术路线
　　根据你的表现，至少是中级工程师职称，或者已经拿到了高级工程师证书。是否拿到没有关系，把正高职称作为下一步的奋斗目标。
　　有一建和正高职称双加持，走到哪儿你都是个人物，基本上可以躺赚了！
　　这种人对于公司绝对是个宝贝，可以宁肯拿掉一个中层，也绝不会拿你开刀。
　　走完这一步，技术路线可谓功德圆满。
　　第二、管理路线
　　工作九年一建加项目经理，绝对是公司的优秀员工。但是管理岗位绝对不是因为你技术好就可以安排你去。
　　企业中做管理的一般都是八面玲珑的人，很少因为某人技术拔尖就被任命为管理者。
　　从技术到管理是一个坎，跨过去你就会青云直上，越走越顺；跨不过去有可能做一辈子的项目经理。
　　想从技术走到管理首先要戒掉技术人员清高的毛病，其次要走关系路线，第三要舍得投入。做到这几点还需要等待机会！
　　以上两条路线，怎么选择主要看个人喜好，一建和项目经理只是在职场中成功的迈出了第一步，后面还有很长的路要走！
　　虽然我没有一建证，但比你早一年毕业，多一年工作经验，所以斗胆给你两条建议吧：去大的施工单位。
　　看了你的主页，目前应该是在小总包担任项目经理一职，就你的情况看，手握国家一级建造师证书，十年本行业工作经验，还有担任过总承包项目经理，现在想提升自己，可以考虑去大的施工单位。
　　像中建集团这样的国企央企，或者是像中天集这样大的民营企业，都是不错的选择，因为这些企业不仅制度齐全、管理科学，而且福利待遇好，更重要的是项目经理之上，还有广阔的发展空间，不像小公司，做到项目经理，基本上就到头了。去甲方。
　　根据你目前的条件，再去评一个高级职称，拿到进大开发商门槛的