又一个百亿级富豪去世，享年65岁！

　　近日，A股上市公司杉杉股份发布讣告，公司创始人、董事局主席郑永刚先生因为突发心脏病，经救治无效之后去世，享年65岁。
　　郑永刚算是浙商里边比较有代表性的一个企业家，担任了上海市宁波商会会长一职。2022年，郑永刚以125亿元的身家上榜《2022胡润全球富豪榜》。
　　郑永刚的一生主要有两个重要的事业，第一个是服装业，第二个是锂电池。
　　据了解，郑永刚出生于1958年，浙江宁波人。18岁的时候，应征入伍成为了一名军人，这个经历跟王健林、任正非等人有点像。
　　部队转业之后，就到工厂里做起了拉货的司机。可能是郑永刚个人能力太强，一步步变成了工厂里的管理人员。1989年，郑永刚成了一家国营服装厂的厂长，虽然很风光，但是很艰难。因为这不是好差事，这家工厂已经资不抵债，每年都要亏损上千万元。
　　俗话说：＂没有金刚钻，不揽瓷器活＂。郑永刚接手之后，立马就开始大刀阔斧改革。他应该是当时最具有品牌意识的厂长之一。
　　郑永刚提出了＂创中国西服第一品牌＂的口号，并且将它做成了条幅挂在工厂里，这也算是最早给企业树立愿景的厂长之一。
　　只有口号也不行啊，还得将战略拆分成具体可执行的战术。对此，郑永刚也是有条不紊地进行。
　　要想让大家记住杉杉品牌，郑永刚则是斥资打广告，这也算是营销界的鼻祖人物了。虽然广告费花了一大笔钱，但是确实让一部分人记住了这个品牌。
　　在有了品牌认知之后，杉杉西服就赶紧在上海开出了10家专卖店，成为了上海人民的新选择。
　　为了突出杉杉西服洗完之后不变形，每家专卖店门口还特地摆放了两台洗衣机，用来洗西服，只是为了证明杉杉西服比其他品牌好。
　　在一系列的营销组合作用之下，杉杉品牌发展很快。到了1996年，杉杉股份就上市了，成为了中国第一家上市的服装品牌。杉杉西服也在全国西服市场中的占有率超过了1/3。
　　后来杉杉股份通过开放加盟的形式迅速在全国开起店来，店铺数量一度超过了2000家。大多数中年人应该都买过杉杉股份的衣服。
　　就在服装业发展大好的时候，郑永刚决定转型，让公司杀入一条更为广阔的赛道，锂电池领域。请注意，这个时间是1999年，可以说郑永刚是一个非常具有前瞻性的人。为了等风来，郑永刚可以提前20年就去布局，不得不佩服这种眼光以及耐力。
　　我们以马后炮的角度来看，郑永刚的这次转型可以说是完美，因为国内的服装行业竞争非常激烈，大大小小的服装厂实在太多。这些年有太多曾经风靡一时的服装品牌纷纷倒闭，可是杉杉股份却一点也不害怕服装行业的衰落，因为锂电池早就成为了公司的主要业务。
　　到了2021年，杉杉股份以11亿美元的价格收购了LG偏光片业务，瞬间就成了LCD偏光片领域的龙头。
　　截至目前，杉杉股份形成了＂锂电池+偏光片＂双主业的业务模型，抗风险能力很高。而且两个主业在各自领域都是全球领先的企业。
　　截止2021年，杉杉股份的年营收就达到了207亿元，净利润也达到了33.4亿元，算是一家非常不错的上市企业。
　　就在杉杉股份继续往前冲的时候，创始人郑永刚却倒下了，停在了自己的65岁。
　　本来企业家去世是一件非常惋惜的事情，但是很多网友却开始讨论延迟退休的问题。因为这一届年轻人有可能要到65周岁才能退休，他们在想假设自己交了一辈子社保，结果在退休前死掉，是不是白交社保了？
　　其实，谈论交不交社保意义不大。因为有钱的人不需要交社保，没钱的人又交不起社保。还有很多打工人的社保是国家规定的，公司会帮忙交上的。只有一部分较高收入的自由职业者会有这个疑问。
　　我其实更像跟大家谈论是如何让自己更加健康地活着，因为现在我国的平均年龄也能达到73岁以上。这个年龄也会随着老龄化的到来，不断增长。
　　不管我们是创业者还是打工人，如何才能让自己活的岁数尽可能超过平均水平呢？
　　减压是每一个人的必修课。如今的生活，不管是老板还是打工人好像压力都挺大的，好多成年人的脸上看到的是沧桑与憔悴，而不是幸福的笑容。
　　如何才能给自己减压呢？最简单的方法就是尽可能给自己减少工作量。特别是创业者，很多人感觉自己年轻，很多事情都亲历亲为，这会导致自己的身体吃不消。
　　除了身体上的工作量减轻之外，还要给自己的精神减压。不要让自己的脑子每天接收太多的杂质，也不要让自己想太多的东西。我们真正需要做的就是战略。只要战略正确，员工负责执行。只有脑子放松了，身体才会更加健康，因为脑子每天要消耗人体20%的能量。
　　除了减少体力劳动和脑力劳动之后，还要多锻炼，锻炼才能练就更加健康的身体素质，抵抗力也会更强一点。
　　工作再忙，也要把身体放在第一位哦！
　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
　　在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在＂颠覆与重构＂上。
　　一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
　　请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！