金税四期时代，企业主不能忽视这类意识

　　1994年至2022年，金税工程历经四代更迭，形成了今天的金税四期。作为金税三期的升级版，金税四期在金税三期原有的国地税数据合并的基础上增添了非税业务和其他监管部门信息，标志着国家实现从以票管税向以数治税分类精准监管转变。
　　合法合规是企业经营的底线
　　以往，一些企业通过成立没有实际业务的子公司或关联公司，把收入、利润转向税收洼地，借此实现变相逃税；或者A公司向B公司购买咨询费发票，税点6，并抓住金三政策漏洞，即只要A公司编制的业务需求合理，B公司有对应的资金流，并且能正常纳税，就无法轻易稽查出这笔交易，由此达到省税目的而如今，诸如此类包括但不限于使用账外收入发放奖金来逃税、利用股东和员工个人卡收钱避税等违法行为，在金税四期的监察下都将无所遁形。
　　当前，合规经营已经成为新时代企业经营发展新常态。为了顺应时代强监管新趋势，适应税务环境新变化，每一位企业主都应当强化合规意识，严守合规底线。用经营思维看待财务问题
　　高级财税咨询师胡梦霞老师在零至零管理咨询携手黑马财税举办的CEO财务经营课中强调，以数治税时代合规经营同样有增值空间，前提是不能就财务论财务，而是要站在经营的角度来看待财务问题。
　　企业生存的命脉是利润的可持续性，其来源包括主营业务利润、资本利润、政策利润、税务利润和现金利润。
　　以现金利润为例，来自经营管理中做好现金流与库存管理，提高周转速度。
　　胡梦霞老师现场还分享了三种现金流经营模型：
　　1、利润优先型：牺牲现金流换取收入增长
　　牺牲现金流换取收入扩张，保持利润不变。这一策略为赊销。需要注意的是，该策略不适用于账上没有钱的企业。很多企业会因此导致现金流出现问题，资金断链。
　　2、现金优先型：牺牲利润换取收入增长
　　企业迅速扩张的过程一定要保证现金流，确保现金流牺牲利润换取收入的增长和市场的扩张。
　　3、务实性策略：提高现金和利润，控制收入增长
　　该策略适合咨询公司，不赚钱的生意不做，不给钱的买卖不干。不图虚名，不摆排场。通过提高现金和利润额，来控制收入增长的节奏。
　　此外，胡梦霞老师还强调，现金流量表是观察企业生命力，观察存活能力。作为老板，要懂得企业现金流管控的道理。
　　针对很多企业家关注的税务利润，胡梦霞老师给出五大建议原则：
　　事前性原则、合法合规性原则、风险可控原则、全局性原则、成本效益原则。
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　　下一期CEO财务经营课
　　企业经营少不了业务，更缺不了财务。随着财务管理职能的不断演变，以及与日常业务活动的不断融合，当企业主能够基于合规合法的经营行动，实现财务合规化，运用经营思维全面发挥财务管理的重要价值作用，企业的最终利润就有望得到新的增长与突破，企业的发展就能更稳固更持久。
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