创梦天地关嵩真正的精品游戏，不仅是陪伴一代人成长

　　本文来源：时代周报作者：杨玲玲
　　市场调研公司newzoo发布的报告显示，2022年全球将有32亿游戏玩家，创造出1968亿美元的收入，同比小幅增长2。1。另据伽马数据披露，2022年中国游戏市场实际销售收入2658。84亿元，同比减少306。29亿元，下降10。33。
　　用户数据方面，2022年中国游戏用户6。64亿，同比下降0。34，是游戏用户总量首次出现负增长。用户规模是衡量游戏行业发展空间的重要指标，这意味着游戏行业已告别野蛮生长时代，进入存量竞争时代。2月14日，创梦天地联合创始人兼CTO关嵩在接受时代周报记者采访时表示。
　　当游戏行业从增量市场进入存量阶段，粗放的经营模式也将成为过去式。关嵩认为，存量竞争时代，坚持精品内容，用创新技术持续迭代，才是做出用户喜爱的游戏产品的正解。
　　10年老游戏再翻红
　　去年8月开始，创梦天地运营超过10年的老游戏《地铁跑酷》再一次回到大众视野，频频现身热搜榜。
　　七麦数据显示，去年89月，《地铁跑酷》连续连续32天霸占iOS免费榜榜首，200万的DAU也重回2000万。刚刚过去的春节，这款产品的DAU、付费率、内购流水更是创下2019年以来的历史新高。
　　在用户增量红利消失的当下，《地铁跑酷》是如何通过用户社区运营，再次突破10倍增长的？
　　采访中，关嵩介绍称，创梦天地做了一款叫Fanbook的工具，将现有游戏的核心用户聚集在一个工具里，再通过内容创作的任务，鼓励用户二创并在各短视频平台曝光，获得了较好的参与度和裂变效果。
　　随后，基于曝光提升，创梦天地同步优化产品体验。研发团队与玩家在Fanbook上直接沟通，该平台可以将研发团队的设计想法与玩家的反馈实时连接，确保每次产品迭代都得到用户认可。
　　根据关嵩的观察，存量时代，买量高，获客难，用户对游戏的审美与认知都在提高，要想成功发行一款游戏，企业更应在产品立项初期就与用户建立连接。
　　在他看来，真正的精品游戏，陪伴的不仅是一代人的成长，更是经得起环境和用户的变化、技术的迭代、时间的考验。以创梦天地举例来看，目前已经拥有多款510年长生命周期的国民级游戏，如《梦幻花园》《梦幻家园》《神庙逃亡》《地铁跑酷》等游戏。
　　探寻存量竞争密码
　　存量竞争时代，精细化运营，提高用户黏性，才能具备长生命周期的能力。
　　关嵩提出，如今的CommunityledGrowth（CLG，社区主导型增长）作为一个单独概念被提出，与过去的SalesledGrowth（SLG，销售主导型增长）模式有很大不同。
　　SLG是自上而下的模式，讲求的是运用市场手段获得用户。消费者在使用旅程遵循着品牌规划沙漏型的发现评估参与销售忠诚度路线线性前进，主观能动性较低。
　　而CLG形成则是从用户到品牌的自下而上的模式，用户和品牌的关系不以交易的结束为终点。相反，社区将沙漏型旅程重构为一个良性循环，用户与品牌互为高频互动、协同共生的思想伙伴。
　　游戏企业与用户的协同共生，还体现在社会责任中。过去一年，创梦天地加入加强个人信息保护自律共护机制，推出未成年人保护家长指引和游戏中的青少年模式等举措，希望带动社会各方共同打造健康绿色的网络环境。
　　在公益方面，创梦天地联合深圳关山月美术馆馆长陈湘波一起，推出限定数字艺术藏品，并将全部收入捐赠公益基金。该公司旗下的游戏也结合自身内容，推出了系列公益活动。
　　此外，创梦天地结合传统文化在进行有趣的尝试，潜移默化中向年轻人介绍中国传统文化，助力中国文化走出去。比如，据悉，《地铁跑酷》自2013年上线以来，一直立足本地化战略，截至目前，已推出10多个中国城市的游戏版本，全球下载量突破30亿次。