我当车间主任那几年

　　分享你的年终总结
　　2019年升职加薪娶老婆。篇幅较长，工作总结比较乏味，不感兴趣的可以略过到最后紫色字体，看思想感悟
　　又到了和新的一年说你好的时候了，迟迟没有动笔，一是日常工作确实繁忙，二是内心深处在下意识的逃避。写完年终总结就意味着2019年彻底离我远去，经常问自己到底有没有虚度光阴，今天比昨天有没有进步，2019我可以更加倍的努力，做的更好的。和2019说再见，满怀着我的雄心壮志，去拥抱2020吧。
　　2019年，无限漫长又好像只是那么一瞬，这一年于我整个人生来说是成长最快，进步最大的一年，2019，我走的格外艰难，却从没想过放弃，因为我深知上坡的道路从来不会轻松。
　　2019年，不负众望
　　年初，砂滤罐车间正式投产，我义不容辞的担任了砂滤罐车间生产管理一职。生产管理，在2019年之前，我从未想过我会走上生产管理这条路，更没想到我会在这条路上走的那么远。砂滤罐，就那么一个球体，规格单一，生产工艺复杂吗？很多人都认为砂滤罐是标准件，没什么难度，实际上：共计五千多字，15个大项，49个小项，33个分项的工艺指导文件就最能说明问题。其工艺复杂程度可想而知，不然外方也不会在国内找了那么好几年都没有厂家能接下这个项目，也不至于整个项目整整研发了一年有余才正式投产。而唯一一个掌握砂滤罐各个工站工艺的人就是我，领导的重托我义不容辞，我能做的就是竭尽所能，克服一切想到的想不到的困难，将砂滤罐批量化生产，形成稳定的流水线作业。
　　砂滤罐车间就像一张白纸，放进去几个人，剩下的全凭我们自己去不断地摸索，设计，改进，完善。难，不怕，因为我们有解决所有难题的决心。研发和批量生产完全是两个概念。投产之初，人员培训是个大问题。砂滤罐是个全新的产品，在此之前没有任何一个人对这个产品的工艺有过丁点的了解，七拼八凑的生产成员，良莠不齐的素质能力，从内胆进厂检测开始到最终的打包方式，每一个环节每一个步骤，每一点注意事项都需要一遍遍的不断重复，在实际生产过程中更要时时跟踪管控工艺方法的执行度，任何一个工艺流程出现失误都会牵一发而动全身，导致整个罐子的报废。所有的工站都没有配套的辅助工装设备，包括各种追溯性记录文件。
　　在实际生产过程中各种各样的突发情况和不断出现的工艺问题，常常使我焦头烂额：罐体缠绕对树脂的固化时间要求较高，早晚温差大，配方要不断调整，保证树脂要超过1。5个小时凝胶，在三个小时内固化，否则第三台罐子无法下缠绕机；垫块翘边问题，支腿螺栓滑牙问题，滑纱问题，缠绕程序异常问题，罐体表面有裂纹白纱问题，焊接问题，油漆问题等等，但是我从来没畏惧过，我坚信所有的问题都是可以用办法解决的，只要思想不滑坡，办法总比问题多。我有足够的勇气信心和能力去解决问题。天道酬勤，砂滤罐车间的产能从三月份的一天两台，三台到现在的一天五台（芯轴足够一天可以缠绕六台），产能提高明显；在实际生产过程中不断完善工艺方法，改进工装设备：缠绕工站（设计收胶槽，改进刮胶装置）从最初的4人作业到2人作业；水压试验工站使用集水箱循环利用水资源极大的减少了水资源的浪费，抽水泵的使用大大提高了工作效率，由最初的2人作业到1人作业；不断改进焊接的工艺方法，不断测试不同规格，材料的焊条，大大提高了焊接质量和焊接效率，焊接工站由2人作业减为一人独立作业；很多工序有之前的专人专职到现在的穿插换班作业：焊接工站在打磨，开槽，焊接，水压试验后焊缝找补的同时，还要兼顾缠绕工站罐子下缠绕机后的罐体表面处理，预安装支腿，以及配合水压试验工站的人员对罐子翻身；水压实验工站的人员中午和缠绕工站换班吃饭，保证缠绕机连续生产；开孔工站的人员在开孔的同时负责翻边的安装，腻子的调配，以及在缠绕结束后配合缠绕工站的人员进行穿轴作业；缠绕工站的人员同时穿插作业安装内构件，标签贴附，油漆找补等工作。我的目标就是使各个工站的人员配置达到最优，不断提高劳动生产率，不要让砂滤罐车间出现一个闲人，要让每个人都能各尽其职。但是一些不可抗拒因素：人员不能定岗，流动性大，环保问题，内构件支腿供应不充足等问题都大大增加了砂滤罐质量产量的不稳定性。但是即使是受到种种不利条件制约的情况下，截止十月底，砂滤罐车间的年产能已经达到年初预期。前500台砂滤罐的报废率为0。04，且同样的质量问题没有二次出现。
　　砂滤罐车间2020年预计年产量1500台。
　　在专职砂滤罐车间的生产管理期间，我很忙，每天有做不完的事，焊接，装支腿，缠绕但是我并没有感觉很充实，倒是有种虚度光阴的感觉，我的的内心是惶恐的，难道我就真的止步于一个小小的罐子上面了吗？除了砂滤罐我还会干啥？我还能干啥？强烈的危机感常常使我夜不能寐。终于，九月底临危受命，接管管件的生产管理工作。虽然很突然，但也是意料之中，人生的机遇就那么几次，错过了就是另一番景象。稍加思索我点头应是。终于，我的机会来了。我常说心有多大舞台就有多大，我渴望成长，我不惧艰辛。我从来都是一个不甘平庸的人。
　　2019年，激流勇进
　　管件车间，早有耳闻，整个公司最难管理的车间：人员难管理，产品难管理，再加上一些隐晦的考虑，这个烂摊子没人愿意去碰。我却是不怕，人们常说乱世出英雄，乱，才能体现我的能力，才能提高我的行业水平，职业水平。
　　刚接手管件的前三天，我天真的认为：这个管件车间的生产管理没什么难得嘛？每天算算工时，排一排生产计划，跟踪一下生产进度，协调下人员也就这些。但是当我从第二周开始慢慢的进入角色之后，我才发现，当初的想法是多么的错误。有几个最为突出的问题必须尽快解决。首先要解决的是加班工资问题，下半年的工资计酬方式和之前有了本质的变化，算法比较复杂，车间员工又多为文化水平低的阿姨，大叔。一定程度导致车间员工不能配合加班，经过和领导沟通，和员工解释说明加班计酬方式，有效缓解了员工抗拒加班的的心理。
　　第二个急需解决的是车间存在争吵行为，经过观察询问了解到造成这种现象的原因主要集中在个别人身上，且愈加严重，如果不采取相应措施，有可能会有失控现象，果断采取措施，辞退一人，对另一人撤销班组长职务。此后这一现象得到有效缓解，至今未有争吵现象的发生。第三个当务之急：对车间危化品容器的二次使用的管控，配合领导，对这一现象进行管控，有效杜绝了二次使用危化品容器的问题，减轻了公司对危化品容器的回收难度。
　　表面问题处理完了，开始深入学习管件车间的工艺知识。各种规格产品的工时定额，各类产品的工艺单，多大规格的用几层布，几层毡，铺层多厚，图纸的分析，对接具体操作过程。一个全新的领域，需要学习的东西太多太多，每天都在深入，每天都在学习，每天都在进步。最难的几天凌晨三四点醒了就再也睡不着，心里像有座大山，压得我喘不过来气。我想要做好，我必须给自己压力。好不容易休息一天，从早上七点二十到晚上九点半接了十几个电话，又打了十几个电话。我很高兴，因为这正是我的价值所在。记得最清楚的还是第一次开生产例会的前一天，辗转反侧，迷迷糊糊的睡着了，两个多小时就又醒了，把要说的话在脑子里过了一遍又一遍，眼睁着到天亮。很紧张，但是第一次开生产例会的效果还是不错的。该说的想说的基本都说了。
　　为什么要开生产例会，用汤总的话说这是一个生产管理者必须具备也是最基本的东西，假如我一味地逃避，那么这件事终将成为我的心魔，会很大程度的限制我的发展。我告诉自己，今天我所经历的所有艰难与不堪，都是每一个成功者必须要经历的，经历了才能成长。我感谢那天勇敢的自己，没再给自己找逃避的借口。我已经不再把这份工作当成是工作，我和父母说，这是儿子的事业。承蒙领导的信任和栽培，我有什么理由不去竭尽全力？十一月份休了一天，十二月份休了两天，车间加班我陪着，装车到十一点，我就十一点下班，义不容辞。别人说：你傻不傻，该休息你不休息，公司给你钱吗？我说：付出了终归会有回报，为什么非得别人给你一分你付出一分而不是你先付出十分呢？不为别的，只为不辜负领导的信任。
　　艰难困苦玉汝于成。没有谁给我帮助，成长的路上也只有自己奋然前行。安全问题，交期，产品质量，卫生（环保），材料消耗，人员协调，员工心态，生产保障，工艺指导。后期会持续管控产品质量，和材料消耗。管件车间会好起来。
　　2020年会在砂滤罐车间着重培养一名带班人员，统筹砂滤罐车间和管件车间的生产管理工作
　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。2020年我会继续以高度的责任感、使命感和工作热情保质保量的完成公司交给我的工作。感谢各级领导对我的信任，2020年我定然不负众望。
　　2019。12。25
　　2019年下半年接管另一个车间开始应该是我人生中压力最大的一段时期，各类产品产品工艺产品质量点生产管理等一窍不通，意识中也根本就没有生产管理这个概念，也没人给我任何帮助和指导，完全就是凭着一腔孤勇，换句话说是无知者无畏（1719年管件车间主任换了3个），硬着头皮往上顶。四个班组，四五十号人的管理真不是那么容易，我们这个行业特别是我们公司，员工组成老龄化较严重，特别是一些阿姨较多（这里没有歧视的意思），班组内部，班组之间的员工存在的矛盾较多，钩心斗角，拉帮结派的现象也很严重。如何处理员工关系保证车间的稳定有序是我每天除了各种生产琐事之外还要绞尽脑汁不得不去考虑的问题之一。
　　还有一件记忆比较深的事情：接管车间2个月后，公司领导开会时老是提车间主管要开生产会，开班前班后会。确实，一个车间主任是应该定期或者不定期的开生产会，这是任何一个合格的生产管理人员必须具备的基本素质。虽然公司其他车间或者我们公司以前从未有过开生产会的例子，就算领导要求了，我不开也不会有什么问题（领导两分钟热度过去就忘啦）我内心深处也很抗拒开会，我自认为是一个比较内向的人，也没有过在公开场合讲话的经验。试想一下，在几十号人前面去脱稿随性演讲，想想都恐怖，这个不大不小的问题真要了我的老命。
　　好几天我都在做思想斗争，到底开不开，开不开？？开的话怎么开？会上讲什么？脑子会不会短路、冷场怎么办？？说错话怎么办？说话的语气措辞这个度怎么把握？特别是作为一个小白，行业经验没有，工艺水平没有，管理水平没有，也许在车间那些大叔阿姨眼里我就是个刚毕业的孩子（有很多年纪大的我的年龄可能还没他们孩子大），根本就没得到他们的认可，开会他们会认真听吗？会有不同的意见吗？想想都紧张啊。不开也没事啊反正其他车间也没开，反正领导又不知道你开没开。
　　经过几天的思想斗争最终还是遵从自己的本心吧，我的本心告诉我，要想在生产管理岗干下去，哪怕还干一天，我就必须要战胜这个心魔，我把他比喻成玄幻修仙小说或者武侠小说里的心魔。如果我胆怯了，各种理由说服自己欺骗自己不去开这个生产会，我想我以后不会再有什么进步，哪怕在其他任何岗位都是这样，这件事会成为阻碍我成长的一道鸿沟，人一旦有了心魔，那就没法再有寸进。
　　一咬牙，先在群里发了开会通知（箭在弦上就不得不发）然后就是考虑在会上讲什么？讲哪些问题？用笔在本子上写了个大纲，改来改去。晚上躺在宿舍的床上，在脑子里一遍一遍的过。这个过程是很煎熬的，第一次开会前的一天晚上，基本上整宿没睡，脑子里都是第二天开会的场景，没经历过的真无法体会那种紧张焦虑的感受，以至于之后的12年每次开生产会（生产周会一周一次）的前一天晚上身体就会出现应激反应，可以叫做焦虑症，就像条件反射一样，比如手脚冰凉，肠胃代谢加快等（我是属于紧张就要上厕所那种），开会当天早上醒来后脑子里就是开会要讲的东西（有时候晚上做梦也会梦到各种开会场景真是醉了）然后刷牙的时候会干呕（也是紧张的一种身体表现）。
　　但是我并没有因为开会的紧张焦虑（对身体不好）而放低对自己的要求，第一次开会后，每周一次的生产早会雷打不动，有时候休假了也会提前或者延后一天把会开了，总感觉有一次不开（给自己找各种各样理由）心里就很不自在，和第一次的心魔说一个道理。有时候也感觉自己对自己的要求太高。我这个岗位，压力都是自己给自己的，全凭自觉因为我们公司管理比较宽泛，特别是到了主任级别，没人去关注你今天干了哪些活做了哪些事。领导只看结果不看过程。所以在我们公司想摸鱼的绝对能摸大鱼。当然像我这种自认为比较上进的员工，你做的努力有绝大一部分是没人看的到，没人认可的。
　　再说一下开完会之后的感受：开会前再紧张再焦虑，当我往几十号人面前一站（我开会双手是背在身后的，这个动作我应该是第一次开会一直养成了习惯），所有的焦虑紧张都烟消云散，环视所有人（清点人数），气场节节攀升（自我感觉）。这种会前心态是大部分时候的状态，也有状态不好或者开会要讲的东西思路不清晰，往前一站，头晕脑胀的情况也有。冷场在最开始的几次有过，后面基本没冷过。
　　开会主要就刚开始的时候，还没进入状态，思维还没有打开，这时候就要平和的语气，声音不能太大，等进入状态了（脑子里没有杂念，想的就是车间存在的各种问题，不良现象），就可以自由发挥了（这里的自由发挥并不是毫无章法的东一句西一句，而是围绕大纲去发挥，就是这个问题延伸出去讲完后，再回到刚开始的主题上，往下一个分项进行，然后对下一个分项进行延伸发挥）。每次开会前把会上要讲的问题1234在脑子里框好。具体的细节比如具体到某句话，某件事以前开会我会在脑子里过一遍又一遍，但是真的讲起来你就会特意在脑子里去想某句话某件事，这样反而会造成思维混乱。只要把大纲想好，细节稍微组织一下，剩下的就临场发挥了。当然其中具体的细节实在是太多了
　　开完会之后那绝对的，一个字：爽。一个是身体紧张后的放空，二是开会过程中气场提升后的自信表现，开完会的心态是绝对的自信。因为开会一般来说都是把各班组或者个别员工存在的问题不好的现象在会上以批评教育训诫为主，也有表扬鼓励的。那种感觉，只有开过会的才能理解
　　关于开生产会，之后慢慢就意识到，生产会的重要性，于我生产管理来说，真的是百益而无一害。生产会实际就是一个给员工洗脑群体教化的过程，告诉他们哪些事该干哪些事不该干，哪些是好事哪些事是坏事。给他们明确各项规章制度，各种要求，一些事情的严重后果。一次两次三次所有人都知道这件行为不对，这件事不该做，这件事做错了，我有问题，主任是不是在说我等等。