任正非对ChatGPT的最新发言，吓到我了

　　过去一周，AI的风还在继续刮，并且越刮越猛。
　　谷歌已经拉了大胯，微软和openAi正一统天下。先是GPT4发布，然后百度宣布微软Office套件将接入GPT4，产品名为Copilot。
　　Copilot的能力，让人瞠目结舌：
　　在Word里，输入几句话就能生成一篇文档；
　　在PPT里，能根据已有文档生成精美PPT；
　　在Excel里，能根据已有数据，进行精准数据分析；
　　这些内容人能做到吗？能，但差别就在于速度。
　　这些活，原本需要至少一个全职文员做几个小时。
　　而AI来做，仅需几秒。
　　效率差距，让人胆寒。
　　AI绘图今日也有重大进展，日前发布的MidjourneyV5版本，已经攻克了AI绘图大门槛：绘制手指。
　　原本的多指星人，现在统一拥有比例正常，细节拉满的手指：
　　看完国外的再看国内的。
　　这周百度的文心一言发布了，发布到底算不算成功呢？
　　从股价变化看，文心一言带来的变化是矛盾的。发布当天，百度股价下跌6。35，发布第二天，百度股价回升，上涨超过12。
　　这说明投资人也在纠结。发布之后能看出来文心一言距离第一梯队还有明显差距，但等回过神来，发现国内似乎没有其他投资标的，只能压百度。
　　这种矛盾心理背后对应的是焦虑，迷茫：大家都知道AI一个大趋势，目前看起来，AI就是下一张高速发展的船票。
　　但是，要怎么样才能拿到这张船票？
　　对此，任正非给出了答案。
　　前两天，华为在深圳坂田总部举办难题揭榜火花奖颁奖典礼，任正非在座谈会上回答了数个问题，其中有一位嘉宾问的问题非常直接：
　　我今年刚加入学校做助理教授，研究方向与ChatGPT相关。在国外，这些研究都是由相对比较年轻的人来做的，但国内不一样，很多资源基本都在相对高级别教授或工程师手里，比如机器、学生，但他们对新技术的理解和跟进可能不够。年轻人有很好的想法，但是没有机器，招不到更好的学生。有能力的人没有资源，有资源的人没有能力，面对这样的情况，任总有什么建议和指导？
　　这位嘉宾的提问，已经非常直指问题核心了，这个问题甚至直接点明了国内AI领域的关键问题：在高精尖领域上的创新，我们总是慢人一步。有资源的人不理解技术，能理解技术的人没有设备。
　　而任正非的回答分为两部分，第一部分他很巧妙地避开了这个问题，只是笼统地说：要将老、中、青三个层次的科学家结合起来，国家才能攻克大的难关。
　　第二部分，他则直接表达了对当下AI大模型的看法。以下是原文：
　　未来在AI大模型上会风起云涌，不只是微软一家。人工智能软件平台公司对人类社会的直接贡献可能不到2，98都是对工业社会、农业社会的促进，AI服务普及需要5G的连接。
　　德国之所以这么挺华为的5G，因为它要推进人工智能对德国工业的进步，德国很多工厂的生产无人化；中国的湘潭钢铁厂，从炼钢到轧钢，炉前都无人化了；天津港装卸货物也实现了无人化，代码一输入，从船上自动把集装箱搬运过来，然后用汽车运走；山西煤矿在地下采用5G人工智能后，人员减少了6070，大多数人在地面的控制室穿西装工作这些都是已经大规模使用的例子，在这些过程中，最终对人类的贡献是很大的。
　　大家要关注应用，尤其是工业、农业社会的应用，模型的应用有时比模型本身还有前途。但是我们公司除了会做AI的底层算力平台，应用平台不是我们的选项。
　　我们公司别的都不会，所以我们只好聚焦在这方面，为建立一个适应社会需求的算力平台而奋斗。底层平台会开放这点是徐直军对我讲的设想，在2的平台贡献里，我们占一点点就行。
　　ChatGPT对我们的机会是什么？它会把计算撑大，把管道流量撑大，这样我们的产品就有市场需求。
　　啧啧，要不怎么说，姜还是老的辣。
　　任老并没有像某些国内大佬一样，脑子一热要招兵买马投入做大模型，而是去思考更底层的东西。
　　他的逻辑很清晰：
　　没有大量算力，AI有什么用？没有通常的网络基建，AI的数据怎么回传？
　　要实现AI大规模应用，背后必定要有大量算力支持，要有管道流量支持。
　　而华为要做的，就是为AI做好基础建设工作，把底层算力平台做好，把5G做好。
　　总结一下，任正非对AI大模型流行的策略是：我们自己做不了AI应用，但我们可以让自己变得必不可少。
　　这种思路，是大部分人面对AI都用得上的思路：曲线救国。
　　AI的大势不可逆，但AI其实并没有那么万能。
　　产生价值的，始终还是人。
　　AI并不能代替人，但能成为一种工具分水岭。
　　今后职场上会分为两种人，一种是懂得使用AI的，另一种是不懂得用AI的。
　　前者的效率，很可能是后者的好几倍。
　　AI本质上是一种工具迭代，市场需求没有发生根本性变化，变化的不过是工具，就像从纸媒到互联网，传统购物到电商。
　　对此建议各位，哪怕做不到像任总一样认知清晰，也要提前做好准备。
　　不能一味地陷入失业恐慌，但也不能完全无视AI的发展。
　　要在战略上蔑视，战术上重视。心里要明白AI不能替代人，但要用最快的速度，适应AI工具带来的生产方式变化。
　　顺带一提，不管在何地，监管永远会滞后于业务，而先人一步应用者，永远会得到奖励。
　　与其在网上哭诉AI抢你的饭碗，不如早点想想，怎么让AI成为你碗里新的抢食工具。