有色集团辰州矿业冶炼厂筑梯搭台打造自主管理班组

　　如何激活企业最基层的组织班组？班组如何管理更有效果？班组建设如何由被动向主动的全面跃升？有色集团辰州矿业冶炼厂一线班组建设给出答案。
　　自公司下发《关于加强班组建设工作的指导意见》以来，冶炼厂通过前期调研摸底，将原有的69个班组精简至52个，撤销组的级别，由工段、车间直管班组。建立正向激励考核机制，实现班组建设由被动向主动的全面跃升，班组和班组长职能、员工精神风貌、工作氛围发生了极大改变。
　　立规矩成方圆
　　历时三个月，冶炼厂起草、制定了《2023年度班组经济责任制方案》《2023年度班组安全责任制方案》，持续优化班组设置，细化班组长的职责和权力，将责任制的执行落实考核到个人，充分发挥各司其职、各负其责、权责明晰、齐抓共管的管理模式，真正发挥出班组建设应有的作用，推动班组安全生产自主管理，使员工干事情有目标、有评价。
　　我觉得，工作要想安全有序开展，制度是保障。冶炼厂精炼工段炉台承包班长陈立民结合班组自主管理模式，细化完善班前会、现场交接班和隐患自查自改等制度，规范员工作业行为，明确班组长的责、权、利，充分发挥班组长抓班组建设的第一责任人作用。
　　通过班组经济责任制、班组安全责任制的实施，关键少数带头对作业现场、生产岗位制度执行情况实施动态督导检查，建立了工作台账，规范了各岗位作业流程，全覆盖监控生产过程中每个岗点、每个环节，促进制度、责任双落实。
　　12月，冶炼厂鼓风炉日均处理量同比提升13。49；鼓风炉锑硫含金、含锑指标优于去年同期；纯炉吨锑冶炼时间同比缩短18；生产变动成本同比降低4。9。
　　我的班我做主
　　围绕精细化操作来开展工作，使员工间干多干少不一样，干好干坏有奖惩，人人身上都有压力，工作效率得到很大提升。冶炼厂炼金工段炉台承包班长杨朝军说道。
　　工段把安全管理、生产组织、考核分配、评先推优四项权力下放到班组，让班组全程放手去管，大胆去干，实现班组自主、个人自律，让班组每个人都发挥动能。
　　我的班我做主，我的班长我来选。冶炼厂推行班组长民主推选、公开竞聘、工段任命制度，通过征求班组员工意见，选拔专业技能扎实、工作经验丰富、员工公认度高的骨干担任班组长，畅通班组长成长渠道，激发班组成员参与班组管理的热情，促进班组自主管理的民主和谐。据悉，冶炼厂已有多名优秀员工由于工作出色，班组员工支持，走上班组长岗位。
　　跳起来摘桃子
　　班组管理与党的建设、生产经营、创新创效工作相融合，由行政主体变为市场主体，形成班组利益共同体，人人当家理财、跳起来摘桃子形成行动自觉。
　　每天算账，比指标，比成本，将成功经验与其他班组分享经验，让生产成本在市场上有竞争力。冶炼厂粗炼工段炉台承包班长舒支超说，他们坚持指标利润考核原则，按照工艺要求层层抓好落实，并做到日清日结、班清班结，充分激发员工工作积极性和主动性。
　　从一颗螺丝钉、一根电焊条做起，能用的绝不丢，工作中秉承现在就办，马上就干，干就干好的工作作风。冶炼厂维修工段维修班长肖宁说道。
　　制度考核明责任，正向激励催奋进。冶炼厂各区段班组不断从习以为常中寻找管理提升的突破点，切实将要我干变为我要干我会干，促进班组管理水平不断提高。按照班组建设四个提升五化标准的工作要求，通过采取多种手段持续规范班组正向激励绩效管理制度、操作流程和考评结果应用，促进班组绩效与安全生产经营业务紧密结合，推动班组建设走深走实。