深入解析历峰集团的ValFleurier机芯厂

　　2000年，历峰集团花了约31亿瑞郎，收购了电信巨头沃达丰旗下的钟表公司LMH。
　　为什么要花重金拿下LMH？这就要说到1990年代历峰的情况了。
　　90年代，机械表复兴。当时，历峰的营收一大半靠卡地亚。
　　作为历峰的核心品牌，卡地亚的理念是将风格和设计凌驾于技术性能之上。
　　历峰很清楚，过多依靠卡地亚一个品牌不太合适，于是想让集团里的其他品牌也成长起来。但在机械机芯方面，历峰当时没有太多优势。
　　怎么办？买买买！
　　LMH可不简单，手持积家、万国和朗格三张王牌。
　　稍微懂点表的都知道积家、万国和朗格的价值。特别是积家，在技术方面堪称神一般的存在。三大钟表巨头百达翡丽、江诗丹顿和爱彼都用过积家的机芯。
　　在沃达丰之前，LMH属于德国的曼内斯曼公司。
　　90年代，曼内斯曼看好电信行业的前景，想大力发展电信，所以从李嘉诚手里收购了英国第三大电信运营商Orange。李嘉诚因此豪赚1180亿港币，还获得了Orange500亿港币的股份，史称天价卖橙。
　　沃达丰那时是曼内斯曼的竞争对手，它同样对Orange虎视眈眈。看到Orange竟然被曼内斯曼收购，实在咽不下这口气，索性一不做二不休，花了1850亿美元，再把曼内斯曼收购了。
　　就这样，LMH的归属权从曼内斯曼变成了沃达丰。
　　但沃达丰的主业是电信，对于钟表这样的非主营业务，实在没什么兴趣，于是准备将LMH对外出售。
　　卖LMH的消息刚传出去，历峰集团、斯沃琪集团和路威酩轩集团都心动了。毕竟，LMH的钟表含金量摆在那儿。
　　结果大家都知道了，历峰笑到了最后。
　　历峰旗下的品牌很多，但并非每个品牌都像积家那样拥有强大的机芯研发和制造能力。而且就算积家技术再强，毕竟产量有限，很难照顾到到集团里的所有品牌。
　　早在90年代的时候，历峰就有了布局机芯厂的想法，可谓深谋远虑。
　　收购LMH只是第一步，接下来就是建立一个像斯沃琪集团的ETA那样的集团机芯厂。有了积家等品牌的技术支持，再建机芯厂就轻松多了。
　　于是，2005年，ManufactureHorlogreValFleurier正式成立。
　　ValFleurier机芯厂分成三块，一块在纳沙泰尔，负责研发；一块在塔威山谷的Buttes，负责生产和加工；还有一块在仙子坡（LaCteauxFes）的伯爵厂房里面，负责打磨装饰。
　　按照集团不同品牌的需要，ValFleurier设计机芯并制作零部件。而机芯组装以及机芯改造，则由品牌自己完成。
　　以这种方式，ValFleurier既能帮到品牌，又给了一定的灵活性，让它们能够自由发挥。
　　那么，历峰的品牌，有哪些机芯来自ValFleurier？
　　1904MC的衍生机芯1904PSMC，采用小三针结构
　　搭载1904PSMC机芯的Drive
　　卡地亚在2010年和2015年分别推出的自产机芯1904MC和1847MC，就是品牌携手ValFleurier共同研发的成果。
　　这两枚机芯也是目前卡地亚的主力自产机芯，广泛出现在坦克、山度士、蓝气球、Drive等系列里。
　　而这两枚机芯的兄弟机芯，也活跃在历峰集团的其他品牌中。
　　先来说1904MC。它和江诗丹顿的1326，伯爵的1110P，以及罗杰杜彼的RD830可以说同宗同源。
　　1326机芯（上）；RD830机芯（下）
　　也就是说，这些机芯都来自同一个基础机芯，然后品牌再根据各自的需要打磨改造，并给机芯采用不同的型号。
　　比如卡地亚1904MC的衍生机芯1904PSMC，以及罗杰杜彼的RD830，采用小三针结构。而江诗丹顿的1326机芯和伯爵1110P机芯则是大三针。
　　江诗丹顿是顶奢品牌，对1326机芯的处理同样是高级别的，打磨装饰非常到位，而且换上了镂空的22K金摆陀。
　　搭载1326机芯的伍陆之型
　　由于1326没有日内瓦印记，所以腕表的价格会便宜一些。
　　搭载1326机芯的不锈钢款伍陆之型，公价94，000元，堪称目前最亲民的江诗丹顿。当然，绝大多数江诗丹顿机械表都有日内瓦印记。
　　再来看1847MC机芯。它的兄弟机芯，则有万国的32110，沛纳海的P。990，以及名士的BM13。
　　1847MC机芯
　　以万国为例，在飞行员系列、海洋时计系列和柏涛菲诺系列的一些基础款中，我们能看到3211032111机芯。
　　32111可以看作32110的升级版，动储从32110的72小时提升到120小时。打磨水准也不错，符合万国的品牌定位。
　　32110机芯
　　同一个基础机芯，采用不同处理方式的情况在钟表圈并不少见。
　　拿经典的Lemania2310机芯来说，欧米茄、百达翡丽、江诗丹顿和宝玑等品牌都用过，但机芯的处理方式各家不一样。
　　如果说，ValFleurier具有顶奢品牌、高级品牌和中端品牌的全方位渗透能力，那么，相对来说，ETA的定位更加亲民。
　　很难讲这两种模式哪个更好，只能说大家的玩法不一样。
　　通过建立ValFleurier机芯厂，历峰为旗下品牌提供了一个强大的技术后盾。优势是显而易见的，在机芯方面不用受制于人，并能保证旗下品牌的机芯供应。
　　从品牌的角度来看，虽然需要对机芯进行再处理，但所花费的各种成本，远远比不上设计并制作一枚全新的机芯。
　　文章最后，我想说的是，机芯固然重要，但它毕竟只是腕表的一部分。一款表的产品力究竟怎么样，除了机芯之外，还要综合设计、材质、工艺和定价来看。所以，我们虽然要重视机芯，但也不能只盯着机芯，其他一概不管，这样就有点片面了。