三拳干倒沃尔玛，盘点印度阿三爆锤外资的经典案例

　　加收小米保护费
　　2012年1月5日，三哥的财政部突然发布了一份声明，他们要向小米科技印度私人有限公司追缴65。3亿卢比的税款。
　　而他们给出的理由是，小米印度公司向高通和小米移动软件公司会付特许权使用费和许可费，这些费用未计入其进口的商品交易价值中。
　　说人话，意思就是小米正常经营的税点都没问题，但是你小米从其他厂商购买的手机零件也要给我交一份税，你丫在我地盘上卖手机，保护费没交够就想做生意，门儿都没有，里外里收两回就问你服不服。
　　此时还在新闻发布会上跳鬼畜舞的雷布斯突然变了脸，你不是欺负老子吗？于是很愉快的把印度政府告上了法庭。
　　临时改法坑英沃
　　2007年，英国电信巨头沃达丰头脑发热，想到三哥的地盘玩一票。我们都知道，大英作为三哥曾经的干爹，在这片土地上殖民了近200年，他们认为以自己对三哥的了解，拿捏这帮瘪犊子还不跟玩儿一样。
　　于是他们就很愉快地收购了香港李土豪在印度的合资公司，埃莎通信公司67的股权。这家电信公司的母公司是在开曼群岛注册的，开曼这个地方大家熟悉，是富豪们避税的天堂。当时按照沃达丰的想法，我买了你的母公司，旗下的电信公司自然而然的就转移到了我名下，而且还不用给三哥缴税，这小算盘也是打得嘎嘎响。
　　可惜啊，他们不知道，此时的三哥早已不是100年前的三哥了，本来按照印度所得税法的规定，转让印度公司股权才需要在印度纳税。不过看着这么一大笔钱，三哥的口水都流了一地，他们开始筷子捅屁股强行狡辩，既然涉及到印度公司，那就归我们管，根据我们印度的所得税法呢，你沃达丰买了印度的企业就要交控权转让所得税，开曼那个公司就是个空壳子，拿这点小手段来蒙我，你知道阿拉伯数字是谁发明的吗？
　　于是三哥政府狮子大开口，向沃达丰索要20亿美元的税。话说你要是不交，我就扣你的存款，电信巨头沃达丰哪受过这种委屈？于是一纸诉状将三哥的税务局告上了法庭。孟买法院拿到诉状后都看笑了，在我的地盘告我的人，你这是茅坑里插吸管强行嘬屎啊，于是很愉快的驳回了沃达丰的上诉。
　　当时的沃达丰感觉天都是黑的，不过他们依然不死心，于是继续上诉到印度最高法院。经过几轮的极限拉扯后，由于1961年开始实施的所得税法中没有相关法律条文支持，所以判决沃达丰胜诉。20亿美元的税款说没就没了，这得卖多少瓶牛奶啊？三哥的税务部门当然不干了，你们不是说缺少法律依据吗？那咱们补上不就完了吗？
　　这之后，三哥的税务部门不断地撺掇立法机关修改相关的税法。三哥的立法机关也是奇葩，国家法律说改就改，随后规定间接转让印度公司股权也要在印度纳税，而且还把追诉期延长到了50年。本来还在庆幸逃过一劫的沃达丰又被三哥的税务局告到了最高法院。
　　印度最高法一看，这下有依据了，于是判定沃达丰败诉，还得还钱。不过这一次可不是20亿美元了，三哥要求沃达丰缴纳罚款和滞纳金，一共50亿美元。沃达丰代表听完判决，当场就疯了，你们这是逮住癞蛤蟆，想砸出脑白金啊。
　　于是带着满腔的愤慨申请了国际仲裁。而这场官司一直从2007年打到了2020年，虽然沃达丰最终赢下了官司，但他们再也没兴趣投资印度市场了，毕竟俺们是来赚钱的，不是来受气的。
　　神牛完败麦当劳
　　1996年，麦当劳雄心勃勃地杀入了印度，十多亿印度人口在他们眼里，那简直就是行走的卢比啊。然而刚开店没几年，麦当劳就摊上事儿了。2001年，几个吃饱了撑的印度人在美国状告麦当劳，说他们家提供的薯条偷偷使用了牛油。
　　我们都知道，牛这种东西在印度那可是堪比莫迪的存在，任何人对牛不敬，都可能被拖到大街上乱棍打死，疫情严重时，全民喝牛尿、吃牛粪解毒，牛几乎是三哥们的救世主，现在你一个卖快餐的竟然敢亵渎我们的神灵，你这不是武大郎单挑西门庆找抽嘛。
　　发生这种事，麦当劳当然不敢承认，他们拿出自己的配料表，坚持说自己使用的都是100的纯天然的植物油。再说了，我在美国麦当劳里用点牛油怎么了？结果这一消息传到印度，三哥们立马炸了锅，既然你敢在美国用牛油，那么在印度的餐厅里肯定也会有。
　　俗话说，欲加之罪，何患无辞啊，就这样一大批的印度教徒。冲上大街，跑到麦当劳店里抗议他们亵渎圣物，顺便还来了一场零元购，结果孟买街上的黄色小丑被涂满了牛粪，印度教组织还要求政府立刻关闭麦当劳在印度的20多家餐厅。
　　这一下可把麦当劳吓坏了，他们赶紧解释说，印度麦当劳绝对没有使用过任何的牛肉产品，接着又是道歉又是赔钱的，最后只能夹着尾巴做人，只在店里售卖羊肉和鸡肉，还推出了各种全素食食品取悦三哥们的宗教分子。
　　可惜三哥们的脑洞不是你一个食品贩子可以揣测的，没几年，麦当劳在几个宗教场所开设的餐厅又摊上事儿了，他们以麦当劳在国外售卖牛肉为由，继续抗议麦当劳的渎神行为，要求他们退出印度。此时的麦当劳大叔只能说是欲哭无泪呀。无奈之下，他们只好猥琐发育，20多年时间就开了不到300家店。
　　三拳干倒沃尔玛
　　跟他们有同样遭遇的还有美国零售业巨头沃尔玛，毕竟三哥的10亿人口摆在那儿，是个喘气儿的都想来分一杯羹啊。2012年，印度宣布开放国内的零售市场，沃尔玛野心勃勃地闯进了这个梦幻国度。当时的印度零售业大多都是小卖部，以沃尔玛的体量和资金来说，入主印度简直就是降维打击。
　　可惜沃尔玛没想到，首先受到打击的会是他们自己。当沃尔玛正准备大展宏图时，印度政府以沃尔玛贿赂官员为由开始调查沃尔玛在印度的高管，随后又以沃尔玛非法向合作伙伴提供贷款为由将其告上法庭。最后，印度财政部长又宣布，他将立刻修改法律，不再允许外国企业来印从事零售业务。
　　三套组合拳下来，沃尔玛的节操碎了一地啊，只能灰溜溜地解散了印度公司。面对如此庞大的跨国企业，三哥们儿敢这么玩儿啊，也属于电锯拉屁股开了大眼了。
　　其他
　　1995年，福特进军印度市场，它是最早在印度销售汽车的外国制造商之一，可惜经过多年发展，福特在印度的市场，勉强才占据了3的份额，只能说是发展了个寂寞。
　　可相比于福特，丰田在印度的信誉也没好到哪里去。2019年，丰田更是因为库存太多，销量拉垮，直接关闭了印度南部的班加罗尔工厂。
　　根据通用汽车披露的数据，通用在印度19年的时间里累计亏损了274亿卢比（约4。6亿美元），市场份额在2016年仅剩下不到百分之一。2020年4月，据有关部门统计，拥有近14亿人口的印度居然连一辆车都没卖出去。
　　六月初，大众和福特两家汽车公司的金融部门宣布将停止向印度市场的用户提供新的信贷，这也就意味着他们正在变相的放弃印度市场。
　　所以总的来说，三哥发展了这么多年，唯一依仗的就是不要脸，眼看着沃达丰来了又走了，他挥一挥衣袖，没带走一桶牛奶，眼看着麦当劳亏了也忍了，他晃了晃脑袋，感叹着世态炎凉啊，到最后，只剩下莫迪那凄惨的微笑。
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