再见，视频号，再见，腾讯

　　去年写了一篇文章《腾讯控股，皇冠上的明珠，滑落在泥土里》，当时对腾讯的视频号充满了期待。
　　最近发生的一件事情，让我的看法正在发生改变。 一、惊喜和意外
　　昨天做了5个竖版的短视频，内容涉及 全球GDP、全球贸易、中国富豪榜、A股市值和净利润 排行榜，每个视频27秒。
　　然后同时在抖音、快手、小红书和视频号上发布了，结果让我非常震惊。
　　先看一下发布后，当天晚上的结果。
　　先看抖音的，当日播放量在190~1532之间：
　　然后是快手的，当日播放量在188~1764之间：
　　可以看出，抖音和快手两个平台的播放量差不多。
　　然后，奇怪的事情发生了，小红书的播放量，远超抖音和快手，当日播放量在458~26084：
　　更奇怪的是，视频号的播放量，居然维持在223~252之间，几乎没有波动：
　　一天之后，播放量会如何变化呢？
　　你应该想不到，我也完全没有预料到：
　　惊喜中带着意外，小红书上有个视频播放量居然超过了7万，而视频号上的播放量被冻结了：
　　视频号，你究竟怎么了？
　　你可能会说，每个平台目标用户群体不一样，推送策略也不一样，视频号把流量给了优质视频，向头部大V倾斜。
　　这无可厚非，但我们换一个角度，如果你是自媒体创作者，你会作何感想呢？
　　你的精力是有限的，应该不会在视频号上投入太多。
　　然而，每一个内容生产者，同时也是内容消费者，视频号失去的，不仅仅是一个生产者。
　　视频号，为什么会产生这样的结果？ 二、创新者的窘境
　　为了探讨这个问题，我们把视野拉回12年前。
　　2011年1月份，腾讯推出了微信，这是一款划时代的产品，进一步奠定了腾讯在通信社交上的霸主地位， 同时向支付领域蔓延，试图通过小程序鲸吞整个互联网 。
　　如坐针毡的马云，情急之下在公司内强推 来往 ，最终铩羽而归。
　　此后，如日中天的微信，似乎找不到敌手。
　　有人调侃，微信是一款让公司高管能安睡10年的产品。
　　然而，大家还是太乐观了。
　　2012年8月份，张一鸣推出了今日头条第一个版本，成功地绕过了朋友圈的护栏。
　　此后，头条攻城掠地，所向披靡。
　　你关心的，才是头条 。这句话深入人心。
　　我要的不是整个互联网，我要的是在我的世界，自由地飞翔 。难怪 我的世界 这么受小朋友们欢迎。
　　腾讯的帝国大厦上，隐约出现了一道裂痕。
　　2016年9月， 抖音 横空出世，帝国大厦上的裂痕清晰可见。
　　那短短的4~5秒，让年轻人心潮澎湃，如痴如醉。当然，还有中老年人。
　　留给腾讯的时间不多了。
　　2013年推出的 腾讯微视 ，因为4G的大风还没来，即使有腾讯的人脉，也没能成为风口上的猪。
　　拖拖拉拉中，2020年1月份，腾讯推出了 视频号 。
　　此时，抖音和快手，已经火遍大江南北。抖音海外版还被特朗普盯上了。
　　成也萧何，败也萧何。
　　让柯达放弃高额利润的胶卷生意，拥抱虚无缥缈的数码相机，不是有病吗？
　　创新的阻力，不光来自外部，更多的时候，是来自内部 。
　　并且， 所有的成功，都是有路径依赖的 。
　　习惯了价值投资，在市场风格切换时，会不知所措。
　　强KPI考核的公司，会很彪悍，但往往和机会擦肩而过。
　　武艺超群，往往会不修谋略，最后死于乱箭之下。
　　整个腾讯帝国，是围绕通信社交建立起来的，基底是熟人之间的关系网。
　　这张熟人关系网，曾经千丝万缕，无坚不摧。
　　但它是有边界的，在陌生人的世界，这张网显得力不从心。 三、封闭系统
　　本质上，腾讯是一个封闭系统 。
　　对于一个封闭系统，由于无法和外界交换能量，会越来越无序，不断熵增，当这种无序，最终会到达一种动态平衡时，就是熵死，没有任何能量流动，没有任何信息。
　　为了避免熵死，必须打破这种动态平衡，唯一的方式，就是 和外界交换能量，成为一个开放的系统 。
　　视频号，能破圈吗？
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