你给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又

　　针对题主的这个问题，可以很肯定的告诉您：该公司正职与副职之间有矛盾冲突，关系不和谐。按公司正规管理来说，下属只负责向直接领导汇报工作，其他问题由直接领导去负责协调处理。而题主的问题却是正、副职踢皮球，这是一种很不正常的职场管理现象！因此，题主面对这种问题时，只能向副职领导请示汇报而结束。
　　越级请示汇报，是职场工作的一大忌。题主这个问题只能是向自己的直接领导汇报，没有权利向其他人汇报。题主本该向副职请示汇报而就此打住。至于这件工作副职能否决定，那是副职的工作，如果无法决定理应由副职去向正职请示汇报！
　　严格讲，题主是没有资格去向正职汇报请示的资格与权力，您已经越级了！如果是在一家规范管理的公司，您的这种行为将会把自己陷入不利的处境，甚至可能会遭到直接领导的打击报复！一、请示汇报，必须要按程序规矩办，依规行事是原则底线。
　　凡遇直接领导让下属向其他领导请示汇报时，下属应理性分析两位领导的关系。通常情况下，直接领导是不会让下属去向其他领导汇报请示，尤其是向比直接领导层级职位更高的领导！这里不仅仅涉及到一个管理的层级对应，它更是下级领导对上级领导，副职对正职的一种尊重。如果直接领导让下属去向上级请示汇报，这是对上级的一种不尊，一种轻视。这不仅会让上级领导对直接领导反感，也会认为您不懂规矩！
　　我讲讲自己曾经的一段经历吧。
　　那是N年前，我刚入职工作半年，对单位人际关系根本是一无所知。
　　一次因为某个项目定审，本来该由直接领导（副职）来定夺拍板。可我拿着资料去向直接领导请示汇报时，直管让我去向正职领导汇报，说最终由XXX决定，我定不了。
　　当我屁颠屁颠向正职领导办公室跑去，发现领导正在办公，便敲门而入，自报姓名后，说XXX领导（副职）让我向您汇报！还没让我把话说完，领导抬头瞥了一眼说：出去！
　　什么意思？我满脑疑惑的退出了领导办公室！不知自己究竟做错了什么？
　　我在走廊外平静了一刻钟后，决定再次敲门试试！
　　这次我故意提高嗓门喊一声报告，便推门进去，我还没走到两步，领导便从椅子上嗖的站起来，大吼到出去，出去！什么东西有什么资格汇报，我满脑子委屈的离开正职领导办公室！
　　快速跑到直管领导（副职）办公室，把资料放到领导面前，强忍不住眼泪，很委屈的说领导不听我汇报，然后迅速离开！
　　后来，我把这件事情向我的一个亲戚（以前也是这个单位的领导）讲了。他才告诉我，这两个人之间的恩恩怨怨，谁也不低头，已有好多年了！
　　哪领导为啥向我发火？我问道。
　　不是向你发火，是在向你的领导在发火。
　　哪有什么汇报资格啥意思？我又问道。
　　领导是在告诉你，该由你领导自己来汇报，而不是派你来汇报，其实领导就是想让你直接领导来汇报工作，从而达到让其低头的目的
　　职场请示汇报，只能逐层逐级进行，它非常讲究一个上下级的层级关系，越级请示汇报是职场的禁忌。因此，下属员工只能向自己的直接领导请示汇报，而就此结束。二、如果直接领导硬要你向正职请示汇报，又怎如何处理？1、找借口理由，推脱直接领导的这种要求。
　　借口理由必须充分，要让领导感到真实可信，要尽可能表现出自己工作忙，事情多，让领导不再好强迫你去干。
　　尽可能把这个烫手的山芋，抛回给直接领导处理。以免自己被副职当狗屎，去恶心正职领导
　　借口理由：【1】、XXX领导正在办公室，等着找我拿资料；【2】、XXX领导刚安排工作，要马上处理，催得很急；【3】、自己肚子有问题，急需拿药处理！
　　实在找不到借口理由，不得不硬着头皮上时，又该怎么办？请看下面这条！2、为直接领导找借口理由，从而向正职请示汇报。
　　这时就是尽可能找直接领导不在、出差、看病等等一些理由借口，现在不方便听我请示汇报！
　　可是这件事情又很紧急，需要立即确定下来，所以只好来向正职领导请示汇报！
　　话术语言：XXX领导，打扰了，由于我的分管有XXX，不方便听我请示汇报。可我手中XXX工作，需要马上定下来，因此，我只有向您请示汇报！
　　这段语言有三层含义：【1】、我的工作请示汇报，与副职无任何关联；【2】、我的工作请示汇报，是自己主动决定的，不是受人派遣而来；【3】、我不是有意越级请示汇报，而是工作紧急需要，不得已而为之！
　　它可以很好的降低正职领导的抵触反感情绪，才能将你的行为当作工作来对待，并接受你的请示汇报。否则，很容易把你的行为和副职领导联系起，视你为恶心的蟑螂！3、说副职的不是，扬正职的德行。
　　负责领导不是推卸责任，懈怠工作，踢皮球么？故意让我们去找正职领导请示汇报。
　　那我们就可以在面对正职领导的时候，故意说副职领导：缺乏担当精神，有意推脱工作！非要让我来向您请示汇报。
　　这就是运用座跷跷板的说话方式。压低副职，抬高正职，从而实现自己的工作目标：请示汇报。当然这一招要慎用，否则极易惹火伤身。原本是神仙打架，伤及凡人，那我们又何必给自己找一些麻烦呢？职场人际关系复杂难测，言行举止都应格外小心，尽可能按照职场的程序与规则行事。如果能够远离的，则尽可能远离为妙，否则被人当枪使伤人，当狗屎恶心人，变成炮灰却还一无所知。当然以上的建议，仅供参考。如果有任何不对之处，请多多批评与指教。
　　以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
　　这种情况，其实在职场上屡见不鲜，再正常不过，你只要遵照领导的指示按流程办理即可。
　　不过，既然题主针对这个现象提问了，那就充分说明，你还是没有看清楚这里面的道道，可能你混迹职场的年限过短，看不透、看不穿、看不懂，可能心里还觉得这些领导怎么这么磨叽、这么折腾干啥啊！
　　但恰恰相反，你们这两位领导的行为，才是真正的职场高手。
　　为什么这样说呢？雷哥一一给你解读分析：
　　第一，这位副职领导懂得定位，并身体力行做好助手角色。
　　在一个单位里，正职领导和副职领导，虽然相差就是半格，但是，两个职位之间却是有不可逾越的鸿沟。
　　所谓正职，就是单位的一把手，是整个单位的带头人、领路人、决策人，而副职虽然在单位内也是位高权重，但在正职面前，副职就是助手，这条线你是逾越不过去的。
　　所以，副职领导必须要懂得站位，必须要知道自己的角色定位就是正职的参谋和助手，副职的所有工作，都是定位于协助正职做好某某分管工作。
　　回到题主的问题上，当你向这位副职领导汇报工作时，他说自己做不了主，那就说明这项工作，其实还算是比较重要的工作，有可能这项工作与正职的主管领域有关（例如：人事、财务等），所以，他才会谨慎从事，不做任何决策，而是让你找正职领导汇报。
　　说白了，虽然这是在企业，但这位副职的政治意识很强，懂得政治站位，不越位、不争权，不做不符合自己身份的事情。
　　这位副职领导，实际上就是以行动来证明自己对正职领导的尊重，对正职领导的拥戴，这样的表态，当然是一种职场的聪明行为。
　　第二，这位正职领导懂得放权，并身体力行表达对副职的尊重。
　　副职领导的谦虚谨慎，让你找正职汇报工作并决策，其实就是在表达对正职的尊重。
　　而正职领导听了你的汇报之后，又让你找副职决策即可，这何尝不是正职领导表达对副职的尊重和礼让啊！
　　要知道，所谓用人不疑，疑人不用，正职领导全权让副职来拍板定案，其实就是授权给了副职，让副职来代替他行使相应的权力。虽然也许这位副职的分管范围并不包括这件工作，但是，正职的授权其实就很好的解决了副职担心的越权的问题。
　　不难看出，这位正职也是职场个中高手！如果当你找正职汇报工作的时候，正职就给你拍板决策了，那这种表现就比现在的情况差了很多，正职的格局就显得有点窄仄了。
　　而回头来看正职的行为，就很恰当。对于副职的谦逊，正职就用放权来表达对他谦逊的尊重和赞赏。这一来一去，包含多少看不见、摸不着，却可以体会得到的你来我往的心思。
　　所以，对于你来说，这个时候按照正职领导的要求，去找副职汇报工作，原原本本把正职领导的话带到即可，这就相当于正职领导给予副职领导授权了，副职领导这个时候就名正言顺可以来行使自己的权力了，他当然就会给你的工作进行具体指示，好让你办好事情。
　　虽然这样绕一圈，看似有点复杂，有点磨叽，但这内中的道道，只要看清楚了，你也就不觉得奇怪了，甚至还会有点佩服这两位领导，职场经验老道！
　　结束语
　　职场是人与人打交道的地方，是人就必须要围绕人心来看职场。
　　只有透过现象看本质，你才不会被职场很多看似普通但实则蕴含深意的现象所迷惑。只有看穿人心的点滴，你才能不断积累自己的职场经验，而不会误入职场雷区！您说呢？
　　我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！
　　工作有轻重缓急之分，抓准时间节点要认真；若是随意向领导发声，定会如愿品尝闭门羹。这种情形，十有八九是你汇报的工作，暂时还不在公司要处理的问题范畴。
　　从副职领导来说，给你意见也不算数，如果正职领导给出明确意见，他照执行，所以让你给正职汇报；从正职领导来说，汇报工作要一层一级来，如果是合理的，大家会办时列入下周工作安排，名正言顺。
　　尽管他们都没有错，但恰恰把你的事给黄了。这就是所谓的正副领导之间的默契。
　　2017年，我在某互联网公司工作时，做的项目是连接线下服务业实体店。为了驱动会员充值，公司已决定好采购某品牌的球釜智能电饭煲作为礼品。
　　一天，以前的一个上海工作的老部下王亮打电话给我，说周日请你吃饭。我问王亮什么事？他说他现在做某品牌的净水器，刚好可以用来做我们的礼品。我说用什么礼品是公司季老板说了算。王亮说，他与季老板联系过了，老板说我负责运营，让王亮直接找我。
　　由于王亮与我比较熟，我就没有直接告诉他这是季老板的婉拒。吃饭期间，我告诉王亮，公司的礼品已确定好了，并且已采购回来；民营公司说起来也有个工作会办会，但那基本是个形式。季老板没有问你要净水器的价格和资质文件，就让你直接找我，这就是一种婉拒的方法王亮立马敬我一杯，说到又学到一招。公司的工作安排，通常都是会办会上安排好的，然后领导主要是抓执行。若有人汇报的工作，不是安排之列的，且又不能更好的促进已有工作的完成，领导通常都不会予以考虑。就像副职让你找正职、正职让你找副职一样，二个人一推，刚好给你给黄了。
　　这是正职和副职领导闹意见，拿你当枪使互相给脸色看，真真正正的神仙打架，作为小鬼一定得小心谨慎，弄不好两边都拿你作法就麻烦了。
　　一，弄清隶属关系
　　如果隶属副职分管，一个来回以后，正职让副职定，你基本就别跑了，如果副职还是那句话，让正职定，那副职就是和正职硬抗了，可以直接和副职讲，自己是不敢去了，神仙打架，小鬼是不敢掺和的，副职是你的直属领导也就不好说什么了。如果再硬要你去，那再去一次下来就是两位老大的事了。
　　如果你直属正职，就直接传达命令，因为你代表正职，如果副职还不接受，就直接成文让正职签意见后送达副职也就没事了，起码没你的事了。
　　如果你和正职和副职是隔级从属，就直接把事情交给自己的直属主管。
　　二，要坚持自己的立场
　　如果你隶属正职，给副职汇报不听是不行的，要坚持执行自己领导的命令。如果你隶属副职，让你再去给正职汇报，硬着头皮也得去，正职甩脸色发脾气都得忍，这样的局面下，想两边都不得罪是几乎不可能的。
　　三，汇报问题要缜密
　　正职和副职矛盾明显，那你汇报工作时要加一万个小心，方方面面要调查清楚，考虑周到，对领导问询要准备充分，因为很可能领导再听汇报就是找茬来的，要是因为自己工作不到位让对方领导抓住把柄，那就真要出事了。
　　中国企业这样的情况不少，自己地位低，脑袋小，再不长点心眼儿，真是死不不知道怎么死的，就是这个世道儿。
　　职场中既有简单的事情也有复杂的事情，既有简单的处理方式也有复杂的处理方式
　　在公司中难免遇到一些工作之外的事情，但是有些事情看似是工作之外，实则也是工作之内，公司内的事情很多时候也不仅仅局限于在公司内部。我们常规的公司人事制度都是一个部门一条线，普通的基层员工只有一个直属领导，员工个人跟公司签订劳动合同，由公司指定员工的岗位以及汇报对象，从而员工需要做的事情就是完成领导交代的工作内容，而在汇报工作这个事情上，理论上最基本的汇报过程就是向自己的直属上司汇报，在直属上司允许或者安排的前提下才会正式的向他人汇报工作。
　　然而理想的情况是一部分，还有一部分职场人会有另外一种经历，直属领导不明确，甚至组织架构本身就不明确，一个部门或者事业部的员工被安排到另一个部门或者事业部去做事，在公司流程上的直属上司和实际工作中安排工作的领导不是同一个人，甚至有更高层级的领导跨级命令做事，这种情况下在实际上就产生了多人领导，多人领导的情况下就会可能会有各种情况各种问题，尤其是这些领导之间不和谐的时候，那必然是神仙打架，凡人遭殃。
　　多人领导时，想要完美和谐的处理好各领导的要求不是个简单的事情，如果领导之间有协调能够合理的分配任务，那自然是无需头疼，但是一旦遇到了领导之间的不协调，多数人都必然会得罪至少其中一位，甚至每个人都得罪，这也是每个人都不愿意遇到的，就这种情况而言，公司最大，员工和公司签订劳动合同由公司发工资自然是公司最大，在这个前提下那就是直属领导最大，不管现在分配的活是向谁负责，只要你不能跳出原有的岗位，那么最好是将直属领导放在第一位，否则怎么被整的都不知道。而且在某种程度上来说，直属领导的意志很多时候就是代表公司的意志。领导不想拿主意该怎么办？无论正的还是副的，都是领导
　　如果正职是直属领导，那自然不会去找副职回报工作，既然找了副职汇报工作，那最大的可能就是副职是直属领导。
　　直属领导以及领导的领导都不愿意做主该怎么办？
　　第一，理清楚你需要做的工作回报是否为你的正常工作内容范围之内的工作，
　　如果是，则找直属领导回报，如果他不愿意听，就邮件发送。
　　如果不是，则要跟直属领导先提出回报申请，如果领导不听，并且让你向正职回报，正职又让你向副职（直属领导）汇报，那么你需要根据当初分配工作任务的情况做出选择。
　　如果正职当着副职的面或者通过副职向你下达命令，那么邮件发送给正职，并且抄送给副职即可，
　　如果正职私下给你安排工作，至少在明面上没有让副职知道，那么你需要的仅仅是向正职发送邮件。
　　当然，既然正职让你向副职汇报，那可能意味着这件事情是都知道的，就大胆抄送即可。
　　职场人遇到类似的情况会比较多，一件事被正副级当皮球踢，夹在中间的员工是最累最受委屈的。处理得当能自保，处理不当会惹祸。以我自身遇到的情况来说明吧。
　　首先，存在这种现象的，可以说明3个问题：1、正副级有矛盾
　　当员工给副级汇报工作情况时，是属于正常的流程，但是副级却说拿不定主意，让员工自己去给正级汇报。这明显就是挖了一个坑让你跳进去啊！
　　我曾经有一份汇报需要让领导签字确认，但副级当时跟正级闹矛盾，谁也想趁机坑对方一把。副级看了一眼，轻描淡写地说：这件事我知道了，你拿给领导（正级）签名吧。
　　于是，我屁颠屁颠地敲开正级的办公室门，把文件递给他看。
　　他放下烟蒂，质问我：干嘛呢？
　　我回答：给您过目签字。
　　正级把文件扔到一旁，说：下面的都没签字，我怎么签字？
　　我继续作死地说：副级说知道了这件事，让我直接找您签字即可。
　　正级领导很生气，把我赶出去：拿回去，真不懂事！
　　这件事发生在我刚入职场时遇到的，听同事说，我闯了大祸了，成为了正副级领导之间斗争的炮灰。细问之下，原来他们俩因为利益关系发生矛盾，两人互相制衡，各自不管事，真的难为我们员工了。2、副级无能，让员工背锅
　　员工越级汇报工作是大忌，我们做事要一级一级向上汇报，当副级说自己拿不定主意，让你直接找正级，这显示出他无担当的表现，想让员工来背锅。
　　正常的做法是，即使他拿不定主意，也是由他去跟正级沟通商量，不是推下属去跟正级确认。3、正级明显有不满
　　下级没确认，直接找正级签字，无疑就是把正级当猴子耍，换作谁都会生气。领导签字就是一个证明，背后会背负着巨大的责任，每项工作需要一层层的确认，最后才到正级的手上。
　　正级让副级拿主意，明显就是把责任重新推回到副级身上，让他按照流程来。员工要怎么办
　　处于左右为难的员工不能轻举妄动，建议一定要按照流程去做，避免有闯祸的嫌疑。最好就是让副级直接跟正级沟通，自己不要主动找正级确认，把问题抛回给两个领导商量，作为员工只需要做执行即可。
　　我是羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。
　　职场中经常会出现这样的情况，给主管的副职汇报工作，认真地把工作的前前后后都汇报完了，主管副职说我知道了，你还要给正职领导汇报，让他做决定。作为下属，副职领导也是领导，不能不听他的话。
　　然后，给单位正职领导汇报工作，领导说这事让副职领导定夺即可。这样的局面，经常让下属不好将工作推进下去。厘清正职领导的真正意图，着手进行下一步的工作。
　　其实，作为单位领导，将一定的工作权力分配给主管的副职领导，这是一件非常正常的事情。
　　毕竟，领导没有那么多的精力，面面俱到抓好任何一项工作。
　　但是，有些工作责任较为重大，作为副职领导又不敢自做主张，不得不将责任上缴回领导，希望能够得到领导的决策，来减轻自己的压力。
　　遇到这样的情况，最不好受的是具体推进工作的下属，来回推诿中工作进度难免受到影响，工作进行不利的责任一般都会在下属身上，不可能移交到领导那个层面。
　　因此，作为下属应该提前做好预防，尽量避免出现这样的被动情况。
　　出现这种情况时，一种情况，说明这项工作的重要程度不一般，副职领导不敢做主，正职领导对工作方案不甚满意，这就需要多做一番工作，提出更加完美的方案来征得单位领导的同意。
　　另一种情况，也有可能是副职领导不愿意承担责任，正职领导可能对副职领导有想法，又不便在下属面前表露，只说让副职领导定夺，那就跟下属的工作质量没有直接的关系了。想方设法征求单位正职意见，围绕正职意见开展工作。
　　在熟悉单位的情况下，知道单位副职领导不愿擅自做主时，利用各种方法和机会，掌握单位正职领导的想法，按照正职领导的思路来形成方案并推进工作。
　　在能够接近正职领导时，利用合适的机会，进行工作沟通，看正职领导的想法，结合交流的情况提出方案进行相关工作。
　　对于较重要的工作，与副职领导沟通后，召开工作方案研究会，尽量邀请正职领导参加，利用群策群力、集思广益的方式，形成工作方案。
　　通过集体决策形成的工作方案，一般来说领导都愿意接受，至少决策过程是透明、合理的，不会只让领导承担责任，不管是正、副职领导都愿意拍板。与副职领导共同向副职领导汇报工作。
　　在工作汇报时，为防止领导间相互推诿，索性拉着副职领导一齐向副职领导汇报工作。这样的情况，副职领导应该也是很愿意的一件事。
　　在汇报完工作后，即使正职领导说让副职领导决定，也用不着下属向副职领导传达这样的决定，避免了下属转述过程的为难情绪。
　　领导之间面对面的工作安排，相当于对工作的再次授权，也让副职领导敢于做出自己的决定。
　　职场中，领导之间的相互关系是很微妙的，作为下属要掌握好尺度，学会适当的处理领导之间的关系，是非常重要的。
　　这个问题的背后似乎还有隐情，去给副领导汇报工作，遇到了做不了主的事情，按照正规章程，应该有副领导去向正领导请示，而为什么要你去直接给正领导请示呢？
　　你去找正领导请示后，正领导又说这事让副领导定，这件事情应该没有那么简单。
　　我喜欢从利益的角度来分析职场问题，一般情况下职场问题就是利益问题。
　　01这件事情可能会有风险，副领导想把风险转移给正领导
　　在公司里，请示工作是非常讲究级别的，比如一个行政前台小妹不可能向公司总监汇报工作吧，一定是有行政主管，行政经理，最后才是公司总监。
　　那么，这位副领导为何自己不去向正领导请示，而是让你越级去请示呢？
　　相信这种场景在很多的电视剧中都出现过，万一东窗事发，极有可能就把正领导给拉下马了。
　　但是一经彻查，这位副领导相信也不会干多久的。
　　我们假设这件事情真的具有某种风险，副领导让你去请示正领导，我们可以大胆的猜想正副领导不合。
　　他们之间的不合，所以才会指示你先后去请示正副领导，说白了，你就是传话筒。
　　如果正副领导正常合作，那么遇到副领导拿不定主意的事情，特别是这件事情还具有某种风险的时候，一定是副领导亲自去向正领导请示，顶多把你也带上，避免细节描述不清。
　　所以，可以大胆的猜想正副领导之间的合作，极有可能是存在问题的。
　　02正领导是职场高手，拿章程办事，把风险挡回去了
　　相信正领导也是久经职场的高手，当然意识到这件事情有风险的时候，就变得非常谨慎起来了。
　　当得知是副领导让你过来请示的话，自然心中就明白用意了。
　　直接摆出公司章程，如果你要请示工作，你需要先去找副领导。
　　如果还拿不定主意，就让副领导来找我请示，你回去吧。
　　就这样，你被顺理成章的劝回去找副领导。
　　如果副领导去请示正领导，那风险可能一人一半。
　　如果副领导直接拍板，那风险可能就是副领导一个人的。
　　责任是分主要责任和次要责任的，副领导拍板就需要负主要责任，正领导需要负次要责任。
　　03作为员工的你，应该如何处理这件事情呢？
　　按照领导们的意思，你已经请示一圈回来了，可并没有什么结果。
　　请示的流程又回到了副领导这里，假如他依然不拍板，但是这件事情又需要立马拍板怎么办？
　　如果你这么转一圈下来，还不明白其中的套路，那你就白混职场了。
　　你要做的就是把领导的责任进行分摊，把决策权送到他们面前。
　　最好的方式就是一封邮件！
　　按照公司章程办事就可以了，如果按章程审批流在副领导这里，那邮件主送副领导，同时抄送正领导。
　　你就静静等待审批就可以了，至于副总那里是继续请示正领导审批，还是自己直接就排版了，都和你自己没有关系，首先降低了你自己的风险。
　　其次，这件事情已经让两位领导知道了，既然知道就需要负责。主动副领导，就需要负主要责任。抄送正领导，就需要负次要责任。把责任分摊到两位领导身上，如果这件事情真的风险极大，他们也不傻，也会做出一些规避措施的指示，你执行就可以了。
　　所以，有时候邮件是一个特别好的工具，学会使用邮件以及邮件文化，是在职场中必不可少的一项基础技能。
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　　正职正直，副职聪明，下级试水温，了得，有的单位，副职不如正职的司机有权，通信员都比付的强，正通人和吗，霸主！
　　不管是在什么单位，不管出于什么情形，这种问题背后反映的是员工个人工作技巧和内部风气的问题。领导之间相互博弈，搞得下属不知所措；而下属汇报缺少技巧，也给了领导可乘之机。想要知道咋办，就要明白问题在哪里。
　　首先，正副职领导肯定是都有问题的。
　　1。副职领导不担当
　　为什么这么说呢？在单位，如果下属向副职领导汇报工作，领导首先要做的不是推脱，而是倾听。即使自己不能做主决定，也应该指导工作的原委，便于判断和配合。但副职连听都没听，直接推倒了正职那里。这个做法是不作为。
　　另外，即使需要向正职汇报，下属和副职都有向正职汇报的责任和义务，副职应该在了解情况后拿出自己的意见，如果定夺不了，需要单独或者和下属一起去向正职汇报请示。而问题中的副职既没有意见又没有行动，把自己当成了摆设。副职领导的最突出问题，就是甩锅和不作为。
　　2。正职领导做法欠妥当
　　从职级关系上说，正职领导是下属的上司，也是副职的上司。作为最高领导，在遇到类似问题的时候要由两种做法。
　　其一，既然认定是副职的职责、而知道副职没有作为的情况下，应该把副职和下属同时叫到一起，按照权责进行工作指示。责令副职解决下属的问题。而不是一脚将皮球踢回到副职那里。
　　其二，既然副职没有作为，自己应当把住这道关，不要让问题再继续下去。要么给下属一个说法，要么直接插手解决。很可惜，在工作的性质上，正副职犯了一样的错误。相互推诿，且不负责任。
　　其次，下属也应该检讨自己从权责上来说，下属貌似没有问题。但是，没有问题，为什么工作汇报的问题解决不了呢？如果说都是领导的问题，有些道理。然而没有什么用，要想解决问题，还需要自己想办法。
　　1。不要有踢皮球的思想
　　大多数下属在向领导汇报工作的时候，仅仅陈述事项。然后就没有然后了。看似简单的问题，也犯了和正副职一样的错误。反正该汇报的已经汇报了，至于怎么办，不关我的事。如果出现问题或者没有作为，那也是领导的事。如果在工作上也踢皮球，而且是把皮球踢给领导，那肯定就没完没了，还导致领导的厌恶。
　　2。如果工作汇报有需要领导批示或者定夺的地方，要提前想出几个解决办法或者选项，让领导拍板。
　　工作汇报不是复读机，只将事情陈述一下就可以。要对事情进行优化，重点突出。同时，还要有自己对于汇报事项的判断与解决建议。
　　如果你给领导的汇报只是一堆事情，领导还要二次梳理并且斟酌分析，耗费的时间要长一些，而且极容易导致踢皮球现象。如果你在汇报完之后，直接给出自己的建议或者选项，甚至直接给出一份书面的请示，只等领导点头或者签字就好。那样的话，就容易多了。一方面，你该做的都做到位了，另一方面，领导也少了推诿的空间。因为只需要他们点头或者签字就好。
　　题主这个问题怎么解决？
　　1。抛除不担当的作风
　　不担当、不作为，推卸责任，远离麻烦。这种思想和作风在问题中体现的淋漓尽致。
　　不仅是正副职，包括汇报人一样存在不担当或者不会担当的迹象。
　　领导和下属踢皮球，领导之间也踢皮球。问题永远得不到解决。所以，要么领导敢于担当，要么下属具有担当的技巧和勇气。因为领导不管的话，事情最后会一直压在你这里，受到批评或者承担责任都不会少的了你。你不主动担当谁担当。
　　2谁都不决定的时候，自己要有决定的勇气
　　如果你的汇报足够完善，但是领导没有明确指示，甚至相互推诿。实在无奈之下，可以由两种选择：
　　A。直接否定的选择。明确告诉领导，因为这件事情一直没有明确指示，自己会主动放弃或者自己以后不会承担相关的责任。不是自己不作为，没有指示很无奈。所以，能做的只能放弃。但是，这个决定要让领导知道，而不是偷偷摸摸的去做。
　　如果这样做，领导极可能被迫给你一个明确的指示，或者同意你的选择。无论如何会有一个结果。
　　B。直接肯定的选择
　　在权衡利弊和充分思考之后，拿出自己解决问题的意见。并且将意见书面呈现给领导（以防他没时间看。），告诉领导，如果没有明确指示的话，准备按照自己的思路做下去。
　　一般情况下，领导都会给出自己的意见。如果没有意见，那就选A好了。
　　3。和领导沟通，还需要沟通的智慧
　　不管领导如何推诿，绝对不是铁板一块。所以，想要领导真正的表态，一方面要坚持汇报，磨出接过来；另一方面，选择合适的时机，以非汇报的方式和领导聊聊，多聊几次，领导自然就表态了。很多事情，权责解决不了的，人情可以解决，沟通也可以解决。
　　踢皮球的现象在很多单位都存在，但是要解决这个问题，需要下属的担当的勇气，沟通的技巧以及与领导心理距离的拉近。
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