当前国企改革最应优先改哪三个方面?
1,国企的领导不是资本家不能和资本家比收入。
2 大力缩小上下级的收入差距。
3,集体领导,不能一个人说了算。借改革之名,想怎么变就怎么变。
4.充分体现工人阶级主人翁地位,不要都变成雇佣关系 ,把工人变成最低层人员。主人翁才能多贡献,多创造,多创新。
5.减少管理层次,不能管理人员比干活的都多。
首先是恢复工人阶级的话语权,保证工人是工厂主人的地位,让他们自豪的自觉的为自己的企业卖命!其他方面都好办了!
一,加速私有企业回归国有集体化,加强党的一元化领导防止腐败现象发生树立工人阶级主人翁的地位。
二,有长远规划的发展科,工,贸蓝图。消除地区之间的相互闭锁,全国一盘棋,相互协调共同发展。
三,合理分配薪资,降低过大差别,防止两极分化!造富于民加速实现全民共同富裕愿望。
谢谢邀请!国企改革最应优先做好以下三个方面机制的改革:
一是要做好用人机制的改革;人是企业尤其是国有企业最重要的资源,是企业的内生动力,是推动企业发展的主要源泉。因此,对用人制度的改革是国企改革最应优先考虑的主要因素;因此,要按照德能勤绩廉的标准,选配好国有企业的一把手,要有一个懂管理、善经营、勤开拓、勇创新的领导班子;要打造一支业务能力强,技术过硬,勤奋敬业,热爱企业的员工队伍;同时要把党管干部原则与选聘职业经理人制度结合起来,用人制度的改革要引进市场竞争原则,要变伯乐相马为赛场选马,努力形成能者上,平者让、庸者下的科学用人机制。
二是要做好分配机制的改革;分配制度是激发员潜能和创造性的重要手段,是促进企业健康可持续发展的重要措施。国有企业的分配制度,要能够体现按劳分配原则,多劳多得,少劳少得,分配要向基层一线员工倾斜,不搞平均主义"大锅饭",兼顾公平效率的原则。真正把分配机制的改革作为调动广大员工积极性的一个重要杠杆。
三是要做好考核机制的改革;企业的考核目标要围绕着党在国有企业的方针目标,注重党建与发展、企业实现利税指标、国有资产的保值、增值,科技兴企、员工的工资福利待遇提高、环境保护,社会保障、廉政建设、群众公论等方面的考核,科学设定目标,通过"计划一实施一检查一处理"的PDCA循环,做到定期考核与不定期考核,综合考核与专业考核,国有资产管理部门考核与广大员工考核,定性考核与定量考核相结合等方式,完善科学的考核体系。当然,考核要敢于动真格的,不讲情面,杜绝形式主义,和"人情考核",真正把考核工作落在实处!
以上三个方面的回答,难免以偏概全,目的实期抛砖引玉,欢迎广大朋友们批评指正。
首先要改领导的短时间任期,企业的最高领导任期至少6年以上,必须减少管理人员数量,保证员工的收入稳步提高,其次就是企业的管理不善,企业的效益不好只能考核管理层,产生的一切问题不能让员工买单,这才是企业最该优先改革的三个方面!
一、把领导层砍掉三分之二。把权利关进笼子里。
二、提高科研人员待遇。
三、提高一线工人待遇,倒班工人待遇。不要搞平均薪酬。
国企改革解决三个问题自然强大起来1:腐败问题首当其冲,腐败是国企的致命根源。2:坚决抵制形而上学的东西,官僚主义形式主义害死人。3:加强工人阶级主人翁的地位,真正的让工人在企业当中把企业当家来热爱,让工人起到监督作用,给工人选举企业领导和罢免企业领导的权利。企业复兴足矣。
首先要解决是否真正的走访到基层一线职工,还是走过场假货(假一线职工),二是解决长病长休,吃空饷问题(干部,职工都存在),三是解决基层草包干部,人浮于事问题,该下的下去,干辞的辞去,从上至下进行,改革好了干部与作风,一线职工很多的问题都将解决,
首先必须在"全民所有"体制下坚决维护,充分发挥工人阶级的核心利益主观能动作用,使工人阶级在企业内部不仅有岗位,还要有地位!
精兵简政,提高效益!坚决清除那些无所事事,混天度日甚至是白吃白喝白拿白要的寄生人员,坚决精简那些成事不足,甚至是败事有余的部门和机构,力争做到不养闲人、废人、恶人!
以职工代表大会为核心,以职工代表为主体,打造一个独立,权威、高效的监督体系,把企业财务管理、薪酬分配等核心环节置于民主监督之下,实现阳光操作,力争避免损害国家、人民以及企业普通员工利益的现象发生!
1.企业管理者必须为企业着想,不能把企业作为私人敛财工具。就是用人问题,政治方向。
2.企业经营要在国家宏观政策指导下,不能见利忘义与民争利。就是经营理念,经济利益。
3.企业不能随意剥削欺诈开除工人,普通工人的劳动应当得到尊重。就是社会责任,社会效益。
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