为什么很多高层领导跳槽时不带原下属？

　　下属不是你想带，想带就能带......所谓领导，就是单位里一名分工不同的员工。领导与领导之间差异很大，在职场上的竞争力也不一定很厉害。
　　对于企业的中层及以上级别的人来说，大部分跳槽都是不带下属的，仅有极少部分带下属跳槽。这取决于领导本人、也取决于目标公司的实际情况。是多种原因决定了领导是否带下属跳槽这一现象是否成立。
　　从直观上来说，领导跳槽不带下属，有目标企业的原因，也有领导基于职业风险的考虑。企业是否具备相关条件，带下属是否给自己或者他人带来足够的安全感，是非常重要的考虑因素。
　　1.目标企业岗位需求的现状是领导能否带下属的先决条件。
　　即使领导有带下属的愿望，但是实际情况并不以领导的意志为转移。企业的实际需求条件才是主要的。
　　首先，企业有没有属于下属的对口岗位。
　　如果企业有属于自己原来部分下属的对口岗位，还可以考虑一下；如果目标企业的岗位设置或者岗位职能根本就不适合原下属，就没有考虑的必要。因为条件不成熟，根本无法操作。
　　其次，假如有合适的岗位，那么岗位的任职要求、薪资待遇和工作条件，是否与下属的能力、期望与习惯匹配。
　　如果，原下属的能力能够满足职位的任职要求，也能够接受新岗位的薪资标准，可以接受新的工作环境和条件，可以考虑一下，否则就不能考虑。实际情况是，目标企业在岗位设置、职能要求、任职资格要求、待遇标准和工作条件等方面能够满足自己原下属或者与原下属实际情况匹配的岗位并不多甚至没有。所以，领导有那个想法，但是没那个办法。
　　2.企业对于领导个人的认可度以及领导在新的企业担任岗位的重要性，决定着能否带原下属跳槽。
　　有些领导，在A企业的时候，表现可能不错，甚至是自己下属心里的＂大神＂。但是换个公司以后，评价的角度和标准都会发生变化。
　　领导如果勉强进入另一家公司，在对方HR的评价中并不优秀，也不出色，而其工作的岗位对于公司来说也并不重要。这种情况下，领导本人人轻言微，连自己都可能自身难保，何谈带下属？ 有多大力量做多大事。领导本人及其所属岗位如果得不到企业的较高认可，就根本没有带原下属跳槽的能力，也谈不上带原下属跳槽了。
　　3.职业是有风险的，作为带下属这一行为，不仅要对自己负责，还要对别人负责。
　　如果领导进入新的企业，对于环境适应力一般，对于自己的职业前途不抱有信心，甚至预测到自己极有可能面临职业上的较大风险 。这种情况下，如果让下属跟随自己，无疑是不负责任的。明知前途风险大，还要带下属来，这不是坑人吗？
　　另外，即使领导自己能够混的不错，但是他不敢保证自己原下属也能够在新的企业混的不错。 如果他们不适应，或者职业上不确定性很强，就不可能有好的发展。这种情况下，如果将他们带到新单位来，无疑是让他们面临更大的风险。无论自己职业难测还是下属职业不顺，都是不好的。两者之中有任何一个有可能性，领导都不会轻易带下属过来。
　　小结：
　　无论是企业条件不具备、是自己人微言轻还是有职业风险，这三者都会导致领导跳槽的时候不带下属。当然，领导未必那么正直正义，但是少给自己找麻烦这是一定的。
　　要想知道高层领导跳槽时不带下属，我们不妨逆向来考虑一下。就是说，我们如果明白领导为什么跳槽时带原下属，也就很容易推测他跳槽时为什么不带下属了。一反一正，一利一弊，道理是很容易明白的。
　　1.高层领导跳槽带下属理由一：增加在新单位博弈的话语权
　　高层领导本身在企业的权力群中就有一定的影响力，但是毕竟是新来的。一个新上任的领导，想要再高层领导之间有影响力，在与公司对话时有权威性，必须有自己说话的底气才行。
　　为此，领导在一些相对重要的岗位上介绍自己原来的下属过来，这样作为同一话语群体，他们的集体力量，无疑会增加领导的权利筹码。无论在日常的工作影响力还是决策时自己的影响力度上，都会有较为明显的改观。 所以，为了在新公司权利博弈中增加自己的话语权，增加自己在公司的影响力和权威性，领导会带原来比较得力的下属跳槽。
　　2.高层领导跳槽带下属理由二：提升个人利益
　　利益驱动是一个非常重要的因素。费力不讨好或者无利可图，哪个领导也不愿意白忙活。
　　一方面，换取利益。
　　在新单位入职的时候，高层领导以自己掌握的资源为筹码，以对于新公司某方面的绩效贡献为诱导，以介绍自己原来的下属快速组建行之有效的团队为条件，来赢得公司给于的重要岗位位置和利益待遇。比如，以此换取总经理的位置。
　　作为自己的承诺和利益攫取的筹码之一，将自己原来单位的下属挖过来，就是其必须要做的事情了。
　　另一方面，维护利益
　　在新的岗位上，相互之间的矛盾也是在所难免，为了保证自己的位置稳定和利益最大化，没有一帮听话的＂马仔＂是不行的。无论决策、执行还是群体影响，必须有一帮＂小众＂维护，关键时候要有人挺自己。这样做是自己利益的驱使，也是部分群体员工利益的驱使。所以，有利可图，维护自己的最大利益，会促使领导毅然带原来的下属跳槽。
　　3.高层领导带下属跳槽理由三：为了工作更能够顺利开展
　　还是上面那句老话，即使领导的职位不低，但是毕竟是新人。一个管理者要想站稳自己的位置，需要成绩、需要下属的认可和配合。而这一切都少不了两个字＂执行＂。
　　一个陌生的领导带领一帮下属，期间需要长时间的磨合，再加上培养较为忠诚的下属，就很麻烦。时间长、难度大，不利于执行效率也不利于自己的工作开展。
　　但是，如果，带头执行的事自己原来的老下属，他们就会配合的多，不但自己努力执行工作安排，同时会帮助领导力排众议。一方面工作力度大、效果好，另一方面，帮助领导排除工作中的争议和障碍。这是一个新上任的领导巴不得的事情。 基于此，为了工作更为顺利的开展，领导也会考虑跳槽的时候带上原来的下属。
　　小结：综合来说，领导为了自己在新公司权利博弈的胜出、为了利益攫取的最大化、为了工作更能够顺利高效的开展，会带原来的下属跳槽。
　　我们分析了领导不带下属跳槽的直接原因和领导带领下属跳槽的原因，将二者进行综合考虑，就可以得出一些高层领导跳槽时为什么不带原下属的答案了。
　　1.一些高层领导跳槽时为什么不带原下属？原因一：条件不具备
　　任何事情，如果能够正常去做，其中的一个先决因素就是条件具备。否则，就只能是空想。
　　而一些高层领导不带原下属跳槽，第一大主要原因就是条件不具备。
　　A.企业原因
　　一方面，企业没有相关的实力、资源和岗位设置，支撑团队跳槽，或者担心集体跳槽的团队话语权太大，会给企业带来风险。所以，不接受、不允许或者不提倡高层领导入职时带一帮原下属过来。
　　B.下属原因
　　另一方面，下属没有能力、没有意愿或者没有安全感跟随自己跳槽，他们要么不胜任、要么觉得待遇和环境不好，要么觉得风险太大，不能够、不愿意跟随领导到新的单位。两方面，无论企业或者下属不提供或者不具备相关条件，高层领导即使再有意愿，也无法在跳槽时带着原下属。
　　2.一些高层领导跳槽时为什么不带原下属？原因二：实力不足
　　无论对于原下属、跳槽的高管还是新的企业，有意愿只是一方面，但是有实力才是最重要的。
　　一方面，领导本人实力不行 ，勉为其难的找到个工作，自身都难保，就没有能力顾及他人；
　　另一方面，企业的招聘一个萝卜一个坑。 能够为领导准备的就只有一个坑，多余的萝卜没地方放；或者企业的实力比较薄弱，在管理控制和经济实力上还担当不起或无法承载这种情况下，大家都是心有余而力不足的。领导使不上劲，而企业要么担心风险要么无力接收，也就无法带原下属跳槽了。
　　3.一些高层领导跳槽时为什么不带原下属？原因三：对自己的职业不利
　　所谓的对自己职业不利，其实就是风险问题的考虑。对于高层领导来说，要想带原下属跳槽，要面临三方面的风险：
　　A.原单位的劳动纠纷风险
　　即使原来的下属是自愿给随领导跳槽，但毕竟是群体性的离职。即使采用时间差等方式，一旦让原单位知道领导带领部分下属集体跳槽，很可能会给自己惹上一身麻烦。
　　面对这样的麻烦，自己能不能应对？有多大损害？如果领导自知无法应对或者弊大于利，就不会带原下属跳槽。
　　B.原下属不可靠会产生风险
　　所谓的不可靠，有两个方面。一方面，是能力不可靠，他们只是想站在自己这颗大树下乘凉，那无疑是给自己找了累赘；另一方面，是人品不可靠，表面上跟随自己，但是未必和自己一条心，一旦＂反水＂就会让自己很被动。
　　与其面临这样的风险，还不如一个人跳槽来的痛快。
　　C.没有明确的利益驱动
　　说白了，就是没好处。自己一个人跳槽和带下属一起跳槽对自己影响都差不多，带原下属跳槽反而让自己费心。自己不指望原下属给帮什么忙，也不希望他们和自己一起打拼。
　　这种情况下，对于跳槽的高管来说，没有任何的利益驱动，也就没有任何的动力让他跳槽的时候带着原下属一起。得不偿失或者无利可图，职场的风险较大，让跳槽的高层领导不愿意也不屑于带着原下属。
　　小结：综合来说，领导带下属跳槽要具备先决条件，自己也要有足够的实力带动，同时没有风险或者有利可图，否则就不会带原下属跳槽。
　　亲身案例：
　　我个人原来是某集团公司的副总，2008年决定跳槽到另一家企业。在离职之前，有几个原来的下属私下找到我，说他们愿意跟着我一起打拼，他们非常喜欢在我的手下工作。对于这种表态，我自然是非常感动。但是，却没有感动到头脑失控。我给他们的答复是，如果有可能，我会介绍他们过去。
　　到了另一家企业之后，因为公司缺少比较得力的运营数据分析人才，使得运营效率不高。迫不得已，我在和原来公司打过招呼之后，将原来的某运营副总监给挖到了自己手下。这位副总监，对我是比较忠诚的，也很高兴。
　　但是，很快，不良后果就来了。原单位的其他下属马上对我抱怨，觉得我不公平，公开私下多次找到我，非要我平等对待。实在逼得我没有办法，最后分别找到原公司和新公司的董事长商量了一下，一下子带过来了8个，大家才都没有话说了。
　　在这期间，我一直是提心吊胆。一方面，担心这种行为对自己造成不良影响，如果和原单位或者新单位产生误会会很麻烦；另一方面，也担心他们在新公司的表现，如果频繁发生冲突或者动不动跳槽走人，我面子上也过不去。所以，不得不给他们约法三章：一、服从企业指挥、二、尽职尽责工作、三、有问题要提前说出来，否则别怪我翻脸不认人。
　　所以，高层领导自己跳槽并不难，但是跳槽时带着下属，实在是在迫不得已的情况下才会做出的选择。
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　　高层领导跳槽时带不带下属是根据实际情况来决定的，有些行业带下属的会比较多，有些行业带下属的比较少。我们从以下来谈谈高层跳槽带不带下属的原因。第一制造业高层跳槽带下属的比较多，因为制造业居多都是劳动力密集的产业。科技含量不高。一般高层跳槽就会带走一些他的核心成员。我早年在台资鞋业工作就经历过一次高层跳槽带走大量核心人员的事例，当时我所在的企业有位副理是大陆人当中职位最高的高层，比很多台籍干部的级别还高。在九十年代月收入就高达一万多人民币。在哪个年代就是我们的偶像级人物。
　　当时有一家民营鞋业来挖他，开出了年薪高达50万之多的薪水最后成交了。民营企业就是需要他手中的资源，技术人员，业务人员。成熟的干部。最后这位副理跳过去在这家民营企业做副总。在他离开的三个月后。我任职的台资企业就被挖过去了高达100人之多。最后这家民营企业快速发展，取的了辉煌的成就。最高峰期的时候员工高达数万人，现在工厂都已经开到非洲去了。第二高科技行业高层跳槽带的下属不多或者很少。因为高科技行业高层跳槽的话，一般都会要求签订竞业协议。协议中大都都会规定不可以随意挖人这些的。而且高科技行业大都人员都很完善，一般是不需要高层带人去的。第三国企高层跳槽一般是不会带人的，这个是规矩大家都要遵守的。最多就带司机和秘书。这个是没有问题的。因为熟悉更容易进入工作状态。
　　总之，高层跳槽是否带人。是根据不同企业和行业的情况而决定。请关注【职场江湖人】，大家一起讨论职场的各种疑难杂症。
　　上个月，我一个朋友要从他的公司跳槽出去了。
　　他在那家公司已经做到总监，也算是一个高层领导，下面管理着三个业务部门。这次跳槽是被猎头挖到了另一家公司做职业经理人（总经理）。
　　我想按照他这样的职位和资源，跳槽顺带几个得力的下属出去也是很正常的事情，可吃饭时他告诉我，也就自己一个人跳，并没有带走原来的下属。
　　看我有些困惑，他就给我说明了以下几点理由。一、换个新环境变数大，不愿意带着信任的下属出去冒风险
　　朋友说，2019年他所在的整个大行业都不是特别景气，尤其是他以前所在的公司，这些年缺少变革与创新，管理层也逐渐动荡，为了个人求发展，他才考虑跳槽这件事。
　　新去的那家公司虽然更有朝气，但成立时间不久，规模还不大，公司老板的风格这些都还没有摸透。
　　如果跳槽还带着自己信任的原下属过去，万一无法适应那边的环境，岂不是连累了自己的伙伴吗？
　　他说自己工作那么多年，经济能力上还算有些底子，可自己那些下属却没有经济上那么强的抗风险能力。
　　一旦他们跟着跳槽出去，突然又面临失业，很多人一家老小的负担就会比较重。
　　所以基于可能的这些经济风险，他还是决定一个人跳槽，真的要想带原来的得力下属过去，也得自己站稳脚跟后再考虑。二、和原来公司有＂默契＂，降低自己跳槽带来的负面效应
　　朋友告诉我，这次跳槽出来，原来的公司这边阻力也是非常大的。
　　他们董事长就一再劝说他留下，并许以加薪的承诺。
　　可朋友眼里也不是都为了钱，他还是想在事业上更上一个台阶，这是公司管理层无法直接满足他的。
　　既然留不住，他们董事长就一再希望他跳槽的时候能考虑到公司人员团队的稳定性。毕竟他下面管着三个部门，他一动，万一把这三个部门的骨干都给挖走了，那是公司无法承受的损失了。
　　朋友也是个明白人，知道董事长顾虑的是什么。虽然没有公开做什么承诺，但是他也回应了董事长，会照顾到公司的这些担心。
　　他在行动上也是这么做的，离职前，他也逐个找了下面团队的骨干谈心谈话，表明自己离职单纯是为了职业发展的考虑，并非公司出了什么大问题，请他们也不用担心和猜测。
　　所以从他提出离职到跳槽过去，原来公司和他的关系上都还算保持着友好，双方没有闹得不愉快。三、有些下属，目前的职业发展并不适合跟着跳槽
　　朋友说，原来的下属里头，确实也有一些表现优秀的人才。
　　可这些人才并非人人都适合跟着他跳槽出去的。
　　原因主要是他们的个人职业发展规划：
　　第一，朋友跳槽要去的那家新公司，成立时间不久，组织架构较为扁平，并没有太多可发展的职位提供给原来的下属。
　　比如以前他管理的一个业务部门经理，就非常有能力，算是他带出来最好的一个徒弟。可这个部门经理要跟着他跳去新公司，并没有类似的职位提供给他，这显然不利于他个人的职业发展，所以我朋友也是短期不动这样的脑筋了。
　　第二，有些下属手头正负责重要的项目，从个人职业锻炼的角度，不可能突然中止这些项目去跳槽。
　　朋友原来管理的几个业务部，都是负责公司重大项目的部门，而朋友这个跳槽的时机，很多项目都还没收尾。不带他们跳槽，一方面是对原来的公司负责，另一方面也是为了下属们有完整的项目锻炼机会考虑。写在最后
　　基于上述的三点理由，朋友一个下属没带，就自己跳槽出去了。
　　听完他的诉说，我给他竖起了大拇指，不愧是大公司做过高管的，考虑问题就是成熟！作者：丁路遥知事，头条职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。
　　高层领导不带下属跳槽是有原因的，真相很腹黑，很多人都不知道！1、带着下属跳槽，新老板会防着你
　　试想一下，如果一个人从原来的公司跳槽，还要带着下属一起走，新老板敢放心用他吗？会不会也担心，要是有一天他跳槽了，也会带走你辛苦培养的团队？
　　不要傻傻觉得带着团队一起跳槽是讨好新领导，这么做只会给自己挖坑，让人觉得你不靠谱，不可信任，容易引起新老板的猜疑。2、带着下属跳槽，可能给自己树敌
　　下属跟了你那么长的时间，肯定对你了如指掌，而且可能他对前公司的了解，未必会比你更少，如果你带着他一起过去，他未必会甘心屈居你之下，以前在公司就必须听你差遣，到了新公司为什么不能公平竞争？抹平过去的地位？
　　人都有上进心的，都不想一辈子在某个人手底下做事，都有一个想当大佬的梦，而跳槽就是竞争的最佳时机，以前在公司可能很难超越你，但是到了新公司，大家都是平起平坐的，有着相同的起点，因此下属可能会生出二心，不会像过去那样效忠你。3、跳槽前途未卜，不会轻易鼓动下属辞职
　　很多领导跳槽可能是遭遇职业发展瓶颈，公司已经满足不了他的发展，因此他另谋发展，
　　但是对于下属来说，他在公司内部的发展空间可能很大，跳槽未必是最佳选择，另外，跳槽了也不知道未来怎么样，领导也不敢随便鼓动下属辞去稳定的发展，去谋求一个尚未明朗的未来。这样的做法未免太冒险了。
　　如果你的上司跳槽了，你会跟着他辞职吗？
　　我是苏乐，全网20万粉丝自媒体博主，青云计划得奖者，入选头条职场内容营销价值榜单前50和月度优质账号榜单，对自媒体感兴趣的朋友欢迎关注我，点击苏乐主页＂专栏＂即可领取自媒体变现课程免费章节。
　　体制内的领导不叫跳槽，而是交流任职，按照规定是不允许带下属的。体制外的高管跳槽，有些会带走一群下属，有的只带一两个得力追随者，有的一个也不带。原因很多方面：
　　【一】高管跳槽，带走下属的例子很多，甚至可以搞垮原公司。这类高管，有本事，能力强，追随者众。那帮下属看明白了，跟着他干有肉吃，看好他的前景，一般都会追随他跳槽。
　　【二】高管跳槽，只带几个人走的，主要是因为，这几位下属都是他的铁杆兄弟，也就是说高管是他们的靠山。靠山走了，他们不走，肯定受到排挤，没有好果子吃。老板不信任他们，他们也呆不下了，一般情况下，跟着高管跳槽。前提是，这位高管有能力，在新公司安置他们。
　　【三】很多高管跳槽，不会带下属走。有几个原因：
　　一是高管是因为个人原因跳槽的，本来威信也不高，甚至是被炒掉的，没有人愿意跟随。
　　二是高管原来在企业就被孤立，没有亲信，没有追随者，光杆司令，自己跳槽走人，不带走一丝云彩。这种高管，他本意也不想带人走，没有信任的下属。
　　三是高管拒绝下属跟随，自己的前途未卜，不想自己的弟兄跟着自己冒险。也可能是，新公司并不希望他带人进来，他也没有能力安置自己的弟兄。
　　综上，高管跳槽不带下属，有多方面原因，主要是三个：客观原因，本来就没有可信任的下属，主动原因，高管不愿意带下属跟他去冒险，被动原因，即使他想带下属走，下属也因为种种原因（薪酬预期、搬家、家庭等等）不愿意跟着跳槽。
　　跳槽分两种:一种是被动跳槽，一种是主动跳槽;不同类型的跳槽会导致下属对你不同的评估，这势必影响他们追随你的意愿。为什么很多高层领导跳槽时不带原下属？我们认为主要有三个原因，且听我们详细解说:
　　一.如果你是被动跳槽，那么势必会导致原下属对你的信任打折扣;他们觉得以其和你出去冒风险，不如在现公司安心做好本职工作或许还能升职
　　我们先来阐述什么是被动跳槽？通常是指从业者因为能力、人品、做事方式等无法获得用人单位的认可，因此被他们依据制度提前终止合同而导致的跳槽。
　　如果你是被动跳槽的公司高层，那么原下属对你的评估分值是不太高的，如此势必会降低他们追随你的意愿。他们害怕你在新的单位同样站不住脚，所以不敢贸然辞职跟随你一起跳槽。毕竟那样做太冒险了，还不如在公司把工作做好指不定哪天自己就升职了。
　　二.你就算是主动跳槽的，若是任职的新公司无法给原下属提供预期的岗位和薪资，他们也不会放弃现有的职位去追随你。毕竟现在的工作干得顺手，到哪上班不是上班呀
　　绝大部分的职场人都不想太频繁跳槽，毕竟在现公司干得好好;一旦去了新公司又得重新适应新体系、新工作、新环境、新人际关系等等，更主要的是隐藏着不确定性(比如自己不适应，或者无法获得更好的发展等等)。
　　你就算想把信任自己的原下属叫过来，对方也会对你提供的职位、薪酬、福利和发展空间等做一个全方位的评估。如果你提供的工作无法吸引原下属，他们也会找借口委婉拒绝你;这是人们逐利的利己主义，且不以个人意志为转移。毕竟在他们心里会想自己在现公司干得好好的，没有必要平跳，更不可能往低跳。
　　三.能力一般的原下属你带着没有什么作用，厉害的原下属被现公司用策略＂捆得牢牢的＂
　　坦白地讲，能力一般的原下属你也不想带着;因为他们不仅帮不了你的大忙，还会拖后腿影响你的工作顺利开展。
　　然而优秀的人才到哪都很吃香，你那些优秀的原下属也不例外。他们被现公司委以重任，而且公司还给他们提供了不错的职位、薪酬、福利和广阔的发展空间。
　　这些原下属你是很难带着走的，甚至他们中有些人的职位已经和你＂平起平坐＂了，你根本没有条件给他们提供更好的工作和发展。总不至于你把他请过来做你的上司吧，况且你愿意公司还未必愿意呢！
　　综上所述，就是高层领导跳槽时不带原下属的三个主要原因。
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　　在我上家公司，部门就空降一位领导。刚来时，也是自己独自一人，到岗后，可以说是兢兢业业，不久便做出了不错的成绩，得到了领导的认可。
　　而后，在公司有职位空缺时，他便主动推荐一些人进入公司。后来了解到，这些人其实都是之前跟着他的下属。当然，他的这些下属能力也都很强，后来大家相处的也很好。
　　一个领导跳槽时，暂时没带着原下属，可能有以下几方面的考虑：第一，不确定新公司怎么样
　　领导虽然通过面试交谈等方式对新公司有了一定了解，但毕竟没有真实待过，所以具体的情况肯定还不是了解的特别清楚。
　　如果跳槽时就带着下属，风险则会很大，一旦进入公司后发现有些问题不能承受，只有自己的情况下，还可以再离职，如果带着下属，就比较麻烦了。第二，在新公司还没有站稳脚跟
　　初到一家新公司，本身部门的下属可能就对你不是很服气，老板也没有看到你的能力和成绩。
　　这个时候如果直接就带着下属过来，会让矛盾更加突出，新公司的老板也会有些猜疑甚至不满，不利于自己在新公司的生存和发展。而如果自己都不能很好地发展，又如何确保下属的利益呢。第三，对原公司还有感情
　　一个领导虽然跳槽了，但对原公司可能还有感情，毕竟人和公司都是互相成就的。
　　自己走已经为原公司带来了一定的影响和损失，如果再带着自己的下属，甚至一个团队离开，那对原公司的影响无疑是巨大的。而且这样做，也会显得自己职业道德很差。
　　以上就是我的分析，希望对你有帮助！
　　我来回答你的问题，希望能缓解你的疑惑，对你工作和事业有所帮助！
　　你说的这种现象确实存在，很多高层领导跳槽的时候，主观上和各个上都不愿意带原来的下属一起，主要是因为这样做弊大于利，可能为自己带来多方面的不利因素，主要如下。
　　第一，这样做容易得罪原来的企业。
　　高层管理人员跳槽本，本身就会引起企业和员工的高度关注。如果高层领导不仅自己选择跳槽，而且还要带走一批员工，就会给原来的企业留下非常不好的印象，原来的老板甚至会认为，这名高管是在背叛企业，不然为什么自己跳槽还要带走一批员工，肯定还带走了一批客户资源甚至公司机密，这明显是要跟原来的企业对着干，从而产生误会和矛盾。
　　第二，这样做容易引起新企业同事的误会。
　　如果本身是一名高管，跳槽之后一般能够获得提升，至少也能够保住对等的位置，不然一般也不会跳槽。如果这名高管新到一个企业，本身就和其他高管存在竞争关系，还带了一票老员工过来，这更会引起其他高管人员的高度关注，甚至会让他们产生戒备之心，其他的高管会担心，这是不是来抢他们的位置了。
　　第三，这样做操作起来各方面的难度都很大。
　　如果高管跳槽，还要带上老员工的话，这不仅涉及高管自身的事情，也涉及原下属的事情，这不仅涉及原来企业的事情，也涉及新企业的事情，既涉及到待遇的问题，同时涉及到职位安排的问题，这是一系列的复杂问题，方方面面要处理的事情太多，所以一般也不会有人愿意去淌这趟浑水，给自己凭添诸多的烦恼。
　　以上纯属个人观点，欢迎交流探讨！祝大家工作越来越顺利，早日实现升职加薪