有员工当天递辞职报告，领导签字后就走人。不办理交接和带新人，

　　员工离职，按照与公司约定，办理工作交接，是《劳动合同法》规定的义务，至于公司要求带新人，并无法律相关规定。
　　之所以会发生这种情况，心语刘觉得，一是公司在办理员工离职流程方面不严谨，与员工沟通不充分，造成员工的误解，员工误以为，只要领导在辞职报告上签了字，也就可以走人了；二是员工故意为之，缺乏职业操守和法律观念。
　　面对这种情况，如果是我的公司，我会这么来处理。一、完善员工离职工作流程，严格按流程去做。
　　当员工递交辞职报告时，公司主管领导，应先接下员工的辞职报告，不要急着签字。要问清员工辞职的原因，表明挽留的诚意。
　　告诉员工说，公司会考虑你的辞职申请；但是，离职是需要走工作流程的，公司还要考虑人员接替工作的问题，还要办理工作交接等一系列具体问题。
　　要让员工知晓明白，公司能在一个月内批准辞职、办理离职手续是合法的，并非是当天提交辞职报告就能立刻走人。
　　如果需要带新员工，可以做通员工的工作，让其在法定的时间内帮助把新员工给带出来。注意，只能以商量的态度，绝不能以命令的态度和口吻。因为，员工既然提出辞职，帮不帮带新人，法律并无相关要求。带是情分，不带是本分。
　　在法律规定的时间内，双方约定办理工作交接和离职手续。只有这样，才不至于发生如此尴尬的局面。二、对不进行工作交接、不带新人辞职员工的处理意见。
　　如果是由于公司没能和员工进行沟通、提出交接工作、带新人等相关要求，员工是不知者不为罪。这种情况下，就比较好处理。负责人力资源工作的人员，可以联系这名员工，给他说明情况，要求他回来完成工作交接、办理离职手续就是了；至于员工同意不同意带新人，就别勉强了，尊重员工的意见吧。
　　如果员工不交接工作，不带新人，是故意为之；说明这名员工对公司已无感情可言，甚至是有怨恨。
　　在这种情况下，可以正告这名员工，辞职报告领导只是签了字而已，签字只是离职流程的一部分，工作交接是法律规定的义务，是必须要进行的工作流程，不配合公司的工作交接是违法行为。
　　要让他知晓，不履行完工作交接，不办理离职手续，社会保险关系就没办法转移等。如果不配合公司交接工作，因此产生的一切法律后果要由他本人承担。让他看着办就是了。
　　这就是我对问题的处理意见，供参考！
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　　这个说明啥，公司有制度没，规定相关离职有要走什么流程没。
　　如果没有，员工递辞职报告了，并且领导也签字了，那肯定是走人了，都签字了还留在公司做什么。这个问题不在员工，只能说公司这个制度不完善。
　　可能会觉得，接下来的工作怎么办，员工需要有正常的交接和带新人，那为啥当天签字呢。领导怎么会签字，为啥没有谈话。
　　如果是正常的公司，首先提出辞呈，就要约面谈，为啥离职，什么原因，了解一下员工的状态，也是正常公司该走的流程，挽留一下员工，如果是核心员工，那更是需要多聊聊，能留住自然好，留不住，也说明一下，按照公司规定需要在多久的时间内，交接好工作，跟谁来交接，完成后，再办理相关得离职，并且告知，相关的工资，社保等会如何发放。至于带不带新人，这个是需要双方沟通的，人家都要走了，还给你带新人，就是老员工有多少会给你带新人。
　　我所在公司原来没有规范辞职管理之前，也是这样的现象，而且这种现象还非常普遍。当然提出离职就走人的人还是不多，一般还是会主动留两天作交接。
　　但是公司岗位咋可能会事先储备人手呢？所以两天内肯定是无法安排人手进行工作交接的。为此就算人员提出辞职，公司马上安排招聘，经过招聘、面试、录用等一系列流程后，在一切顺利的情况下，新员工入职到岗都是三五天后的事情了。而很多离职员工却只愿意等一两天，导致最后没有工作交接就会直接离开公司，为此这样的行为曾经给公司带来了不少的麻烦，也影响了很多工作的正常衔接与后期的开展。
　　当公司要求辞职人员离职需要有一个月缓冲期，做好离职工作交接完毕后再离开时，大家都会怼回来，我当初入职时，没有看到有哪位给我交接工作啊。为此这样的行为就形成了恶性循环，当然出现这样的局面，责任在于公司缺乏规范的管理制度与具体的操作流程，同时缺少违反这样的规定后，对自己并没有什么影响造成的。
　　为此，为了扭转大家辞职后能够更愿意的交接工作，减少这样的辞职现象，避免辞职后给各项工作开展带来影响，为此我的处理办法是：
　　01。制定相配套的管理制度与操作流程规范。
　　公司员工离职出现这样的现象，一般容易发生在企业规模小，管理缺失的企业中。你见过哪个大型企业有这样的现象呢？那么归根结底就是管理不够规范、流程不够明确、制度宣传不到位和违反操作面临的处罚结果不够明确造成的。
　　而在很多小微企业中管理随意性大，老板的话很多时间代替公司的制度的现象较严重，导致大家都是有样学样造成了。
　　为此制度的完善与流程的规范就尤为重要，为大家的辞职划出操作红线，逾越者如何处理就更加突显重要性了。
　　02。加强公司新老员工的培训与可能面对的问题。
　　任何制度都不可能十全十美，都是在执行中不断优化与完善，但是前提是你得执行。为此当制度制定出来后，很多企业就考虑太多，不完善，不具体等这样那样的顾虑，导致最后公司就没有制度，没有规范。
　　当各项制度与规范制定出来后，先执行起来，并在公司各种正式场合进行宣导培训，让所有员工都清楚辞职应该如何操作，不这样操作可能会面临什么样的后果，首先在思想上把他们的意识转变过来。当初我在执定规范并宣讲时，对30天内因个人原因没有按规定做好工作交接，公司将暂停发放工资的规定，待交接完毕后再另行补发。同时因公司原因导致30天内没有人员与辞职人员办理工作交接或者因公司原因导致交接未完成的现象，责任在公司的情况下公司正常发放工资，避免了很多人的不良情绪，保证了制度的执行。03。加强对新员工的培训与意识强调。
　　所有新员工入职做入职培训时，把离职管理规定与操作流程作重点宣讲，并明确说清楚，如果未按公司规定办理辞职手续，因个人原因导致在30日辞职缓冲期时间内未完成工作交接，公司暂停发放工资，待交接完毕后再另行补发等要求。让新入职员工在刚入公司就清楚辞职的相关管理规定，这样更能让新入职员工从根本上认同该管理制度，并能遵守。如果出现题主问题所述的现象，公司暂时停发工资也师出有名，为此能够很好的杜绝这样的现象。
　　综上所述：公司员工辞职出现这样的现象，更多的责任是公司管理的不规范适成的，是公司老板管理的随意性造成的。为了杜绝这样的现象，更多的需要制度的完善与宣导，包括后期的执行。作者介绍：荷在职场专注职场领域，发表职场观点，请大家【关注】我吧，我将持续提供职场资讯。
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　　关键是管理层的操作。与员工无关，员工只有根据规定制度配合的义务。既然已经签字，法律上就已经解除劳动关系。
　　我们单位是辞职报告给车间主任批一下再花半小时交工具，然后辞职报告交到人事部就可以走人了，好歹也是世界三强企业
　　签字就算生效了呀！
　　一般情况下公司有新人，都会有一个过渡期，用来帮助新人，快速适应工作，保证公司生产经验活动得以正常开展，新人熟悉整个工作流程及工作内容后，公司根据新人接受情况，确定员工离职时间。
　　员工交完离职报告，领导签完字，走人，
　　一，说明离职岗位不属于特殊岗位，没有难度的岗位，换人后，新人会在短时间就会熟悉并开展工作的岗位，或者公司内有同岗位的员工，稍微带下就能开展工作。
　　二，新人未必就比老人差，未必需要老人带，或许新人进入公司前，从事的工作与本公司的工作高度吻合，甚至在同行业中，新人在业界有着非常好的口碑，业界都希望此人加入自己公司，而老人明显各方便不如新人，怎么去带新人。
　　我们公司有人员离职流程，可替代性强的，一般会签完字走人，比如门卫，可替代不强的会与员工约定，带好新人后才会办理离职手续，比如库管，财务。
　　公司不给你开具离职证明和在新公司背调时给你使坏。