车间主管叫被雨淋透的员工回去换衣服耽误生产被老板骂不备雨衣还

　　员工身上被雨淋透，主管让他们回去换了衣服再来开工，这放在哪个地方都不算什么大事。这位老板以此骂主管有点不近人情，明显对下属过于苛责了。
　　这位主管是个诚实忠厚的长者，他面对老板的责问时实事求是汇报了过程。但他其实没有表现得更好，所以遭到了批评。如果他主动向老板说一句：换衣的员工保证会完成今天的任务，他们马上就到并下不为例。相信老板的火会小上不少。
　　虽然这位主管的应变能力有待提高，但我觉得他的行为本身并没有做错。第一，自然天气属于不可预测，老板这是吹毛求疵。
　　员工上班半道上淋了大雨，这事能怨员工吗？龙王的工作老板也管不了啊。我觉得老板对员工的苛刻程度有点过份了，不可能每个人天天出门带着雨衣雨伞水鞋吧？这种少数人淋了雨的情况根本不值得小题大作。想让员工多干活也不在乎这一会儿。
　　员工冒着雨还赶到公司上班，这份精神值得点赞了。这位老板别不信，我遇到很多早上七点多大雨的情况，结果是不少员工电话请假不来了（广东的雨确实很牛的）。有的是摩托车泡水了，有的说是公交停开了，有的是送儿子上学堵车半天了。。。。。。老板要全部开掉他们吗？我们管理者也只能特殊情况通融一下，让他们迟点上班即可，比请假一天要好。第二，主管并无过错，老板骂人是借题发挥。
　　为啥说主管并无过错？其一，从人性化的角度，主管让全身淋湿的员工回去换衣是对的，员工一旦生病更加影响生产；其二，主管临时同意几个员工走开一下有什么大不了呢？一个小时的请假主管也不能批准吗？既然主管同意员工走开，自然会有自己的安排，老板还要不依不饶，这明显是对主管工作的不信任而已。
　　在这种老板要来亲自过问员工去向的公司里，估计也别想谈什么授权和分权管理了。主管在老板眼里就是个跑腿的小头目而已，谈完善制度、企业文化这些有点异想天开。我们的民营企业主们很多恨不得一分钱的权力也要亲自抓着，但面对员工的正当维权时却躲到暗处不敢露面。第三，过于严苛的管理看似牛逼，其实失去的更多。
　　站在地主的心态上，最好工人们永远不要休息，反正我付了工钱。这种半夜鸡叫的故事大家听了会哈哈大笑。但是管理学发展到今天，还有很多老板们把员工当作机器一样来对待，这与地主没有多大区别。要知道，一支没有士气的员工队伍，是不可能创造出高产的业绩的。一味的压榨除了让员工反感外，还会让老板浪费更多的隐形成本。
　　员工换件衣服能耽误多长时间？老板这么在意这点小事，我相信决不是他的企业已经发展到精益生产的高端阶段，短暂停几台机就会造成巨大的损失。他只是心里不爽员工们少干了一小时。但他没想到的是，如果一群无心工作的员工就算加班加点，干出的产量也许更低而且有更多问题。
　　让员工换了衣服愉悦地工作，或许工作时间少反而是产量更高，这一点我们从事过具体现场工作的人深有体会。
　　总之，从这件职场小事上，可以感受到一个基层管理者工作的不易。既要让员工们舒心工作，又要应对威严霸气的老板。如何在这种夹缝中寻求自全之道，正是要求我们不断提高自己的职场智慧。另外，企业主某些不近人情的要求其实是对企业隐形的伤害。
　　以上为个人观点，欢迎讨论留言。
　　我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。
　　老板、车间主管、员工都有不足，未能落实相关职责，但说到底应以人为本，员工被雨淋透，回去换衣服，是可以理解的。
　　站在老板的角度。
　　利益决定一切，耽误生产，那就削弱了生产效益，减少了利润。所有的老板都希望手下的员工能够全身心投入到工作中高效质量的完成工作任务，尽最大的努力给公司创造利润。
　　老板是否如实落实自身的职责？是否给员工配备齐全的劳动保护用品？并落实员工的安全责任制度？
　　就像我们公司，劳动保护用品按时按量发放，雨季来临，发布公告，上班期间不允许打伞上下楼梯，必须穿戴雨衣雨鞋，不得狂奔乱跑，上下班有序通行。所以老板应实实在在的抓好各项基础工作，落实安全生产运营的根基。
　　站在车间主管的角度。
　　手下员工被雨淋透，叫回去换衣服，人性化管理，关心爱护员工，无可厚非，这样有爱的主管是人们喜爱的，做到了尊重体恤员工。
　　主管的职责就是接受老板下发的任务，组织员工有效率的完成工作，承上启下的作用。但未能提前意识到天气的变化，没能提醒员工提前准备雨衣雨鞋，未能督促落实员工劳动保护用品的穿戴。
　　作为主管领导，应时刻关注生产产量，落实员工各项安全职责，规范员工的行为习惯，切实加强员工的思想教育。
　　站在员工的角度。
　　精神可嘉，下雨时能够兢兢业业干好自己的工作，有着不怕苦不怕累的精神，应充分值得肯定。
　　但雨季来临，没有提前准备雨衣雨鞋的思想觉悟，被雨淋了，一不留神生病了那也是对自身的身体健康不负责。面对老板的责备，处理方法不当。会造成一些小事的升级，不但影响自身也牵连相关主管领导。
　　应加强自身思想觉悟，凡事向前看向前走，关注天气变化，提前落实自身安全劳动保护用品。当犯了错误时应及时纠正不当行为，错了就要有错的认识，当别人指责时可以解释清楚，态度不要过于强势，能小事化无就不要造成事件的进一步升级。
　　综上所述，不管是老板、主管领导、员工，都应该互相理解和包容。当然，生产在忙，也不能忘了安全和健康，员工精神状态好才能保证生产的安全有序运行，安全第一应作为基本原则贯穿于生产经营工作中。
　　沈理职谈的观点，首先车间主任让被雨淋透的员工回去换衣服这个行为是没错的，不管工厂的制度如何规定，首先不能让一线员工身体上受到伤害，这是要肯定的观点。但是，作为车间主管来说，做到未雨绸缪本来就是自己的职责所在，从这个事情中来看，车间主管对于日常一线的管理确实存在不足之处，因为没有考虑周全，所以老板的批评也是没有错的，但是老板也有需要反思之处。这个场景下我们可以找到更好的处理办法，让我们来具体分析。任何企业的管理都是在执行过程中逐步完善的，特别是对于工厂管理来说，不仅要管人相关，还要管理物相关，因此方方面面的细节会非常的多，很容易出现问题，面对问题，我们一定要找到根源，反思每个环节上的人，去找到完善点。对于这个场景来说，因为天下大雨，员工可能是为了避免公司资产受到雨淋，前后忙活，导致自己被雨淋透了，首先员工的行为值得肯定，因为毕竟因公淋雨；其次主管的现场管理的确出了问题，没有常备雨具；再次，老板说：不被雨衣你还有理了。说这句话的前提肯定是主管没有承认错误，而是极力解释为什么生产被耽误，如此来看主管不仅仅是管理有问题，就连向老板汇报工作也是有问题的；最后，老板在批评主管的同时，也需要思考自己公司日常的管理制度是否有问题，为什么遇到具体事情了才暴露出问题，平时没有查漏补缺吗？假如下一次是起火了，没有备灭火器该怎么办？如何将各种隐患消灭到萌芽状态，这是老板在这个场景下要思考的。
　　为了能够全面将这个场景下各种参与者的心理行为作出分析，找到背后可以思考之处，我将整体先从各自的出发点来作分析，针对企业日常管理这个话题来展开如下：
　　第一、先分析车间主管让员工回去换衣服的行为出发点
　　车间主管作为基层管理者，是需要时刻关注每个员工动态的。在这个情况下，员工不仅仅是淋雨的状态，而是被淋透了，那么主管从员工关怀的角度出发，让他们回去换衣服，避免感冒伤身体，这个出发点完全没错，也是必须要这么做才能得到员工的拥护。
　　对于主管来说，认为员工回去换个衣服也用不了多长时间，不会纠结能耽误多少生产，但是这个关怀的行为却能够给以后的管理带来很大影响，是属于很基本的收拢人心的做法，假如让员工扔穿着湿衣服上岗，也就太不近人情了。
　　其实这个时候，不仅是让员工回去换衣服，做到极致的情况下也应该准备点感冒药之类的，回头再给这些淋雨的员工，小举动将会有大收获，这是契机。
　　我相信下一次遇到类似的情况，员工肯定还是会帮助主管来共同应对这些难题的，不管是下雨也好还是机器故障也好，大家起码会能够站在一起共渡难关。基层管理，关键点也是在于人心。第二、再分析主管在这个场景下有哪些做的不足的行为
　　一方面，车间主管虽然对员工有人性化的关怀，但从这件事来看，本职工作做的并不到位：从一定程度上来说，员工并不是非要淋雨的，还是因为现场管理没做到位。
　　常备防水雨具对于有经验的车间主管来说是日常必做的工作，以备不时之需。这个跟经常检查防火设备是一样的，平时虽然用不上，若用上的时候没有，就很容易出问题。
　　从这一点来说，老板的批评也不无道理，应该接受。
　　另一方面，车间主管可能还没认识到自己错误的严重性，因此会给老板极力的解释为啥员工耽误了生产，导致老板说：不备雨衣还有理了这个说法。
　　从老板的反馈来说，车间主管犯了两个错误：
　　1、不懂得内因才是问题的根本原因
　　作为基层管理者来说，出现这个情况你说客观原因是没用的，关键肯定是自己日常管理出了问题，没用做好应对措施，才导致员工淋雨，换衣服，耽误工作。
　　只要这个事情是能够通过人为努力改变就可以避免再发生的，根本原因都是自己。
　　领导说员工耽误生产了，你说因为淋湿了回去换衣服。你是拿关心员工这一点来开脱自己管理不善的现实，老板看的是利益，肯定不会因为你所谓的员工淋透了这个道德绑架来认为你的行为是理所当然的。
　　2、不懂得向领导汇报工作
　　老板之所以说：不备雨衣你还有理了。这说明车间主任在和老板汇报此事时候是缺乏技巧的，肯定是辩解了或者顶撞了。
　　在这个情况下，如果老板问为什么员工不在，耽误了生产怎么办。
　　车间主任应该这么回答：领导，因为今天雨下的太大了，几个员工帮助公司遮挡物料而淋透了，我让他们回去换个衣服，这个事情也怪我没有提前准备好，我保证以后不出现类似事情，并且生产任务也会认真再安排下去。
　　首先你承认了错误，其次你也做好应对之策，并且对于老板关心的产量问题也做了表态，老板肯定不会说啥的，顶多说下不为例。
　　3、不懂得轮岗协同工作
　　在这个场景下，因为不知道有多少员工被淋雨，但换衣服本身不需要占太多的时间，为了避免老板巡查发现生产停顿，避免现场大面积缺少员工，可以安排大家轮流换衣服或调整其他岗位的人员来暂时替岗，以保证换衣服期间生产正常运转，这也是车间主任应该考虑的问题。有人，也得会用人。
　　第三、作为老板来说，有哪些值得思考的地方
　　对于老板来说，车间主管没有准备雨具就全是他的错吗？肯定不是这样的，管理者也有一定的责任，这些事情都是可以提前做好准备的，不仅仅是一个人的责任。
　　老板主要应该考虑的问题有三个：
　　1、企业日常的管理制度不够健全
　　2、企业的风险防范措施不够完善
　　3、企业定期的巡查管理不够细致
　　如果以上三点能够落实到位，这个问题本身就会被消除到萌芽状态，日常的风险也会被暴露出来。
　　其实在这个场景下，工厂的6s管理也是要拿出来重新梳理一遍，针对这个事情要召开中层领导的会议，防微杜渐，避免以后出现更大的现场管理漏洞。
　　后话：
　　其实这是一个非常小的工作场景，但是背后一样有值得思考的逻辑。希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我。沈理职谈持续给你的职场答疑解惑，创作不易，请尊重原创。
　　有很多乡镇企业的员工都是本地人，平时上班大多骑电瓶车或摩托车。上班时突逢大雨，到公司已是浑身湿透，主管安排回家换衣服出于人之常情的考虑，但是因此耽误了正常开机生产。被老板批评指责甚至依据公司管理制度给予处理也不为过。
　　职场三哥就在这样的企业工作，员工都是本地人，家里有地要种，有孩子上学要接送，有老人要照顾。尤其夏季，突逢怪天气，很多员工都要立即放下手头工作，请假回家收拾粮食等其他家居用品，还有接送孩子。
　　这个问题要从员工，主管，和老板三个角度和立场来看待，做出深入分析和合理有效应对：
　　一，站在员工的立场和角度。
　　上班被大雨浇透，已经身心烦躁疲惫，根本没有心思和安心工作。现在谁也不差少挣一天的工资，不如就借这个实际理由来请假一天。
　　员工当然知道，不是自己一个人的事，众多员工都是这种情形，领导没有权利，也不敢自作主张让员工都请一天假休息，造成车间直接停产一天。大家一起商量办法就是一个小时来回，回家换了衣服继续工作。
　　二，站在主管领导的立场和角度。
　　作为管理制度的维护人和执行者。严格执行公司的各项规章制度是必须得职责。一切都围绕完成生产任务和指标进行。
　　遇到众多员工被雨淋湿，主管会从人性化管理角度，员工身体健康影响和人情世故方面考虑，理应让员工回去换衣服再来工作。然后安排当天适当延迟下班时间，补回员工耽误的生产损失。
　　（除非是一种特别讲原则，只认制度不认人的领导者类型，会坚持员工必须继续上岗，否则就会处理）
　　主管就必须及时通知相应的车间部门，做好协调配合还有生产调度工作。并第一时间向上级领导汇报。另外，对于自己的这种安排要有承担后果的准备。
　　三，从老板的立场和角度。
　　老板面对突然下起大雨，第一个就是担忧会不会耽误生产以及其他安全事项。当他走进车间看到设备没有正常运转，是因为主管安排员工回家换衣服。
　　公司有管理制度规定，并没有那一条规定下雨就可以停产，没有任何借口和理由。有些强势老板有着工厂如战场，战场上轻伤不下火线的管理理念和意识。工厂里被雨淋到了就可以停产是严重没有管理力度的表现。
　　所以，当主管解释员工上班路上没穿雨衣被淋透，都要求请假回家换衣服再来时，老板会批评：不备雨衣还有理了。
　　最后的话：这个问题看似在实际公司管理过程中的边缘事件，而其实深刻反映了企业如何把握三分管七分理的中国式管理思想理念。主管能够从合理，合乎人情的立场安排员工回家换衣服，赢得了人心。同时能安排加班挽回延误的生产工时。当然，主管能够借此事件强调员工常备雨具在身的重要就更好。
　　对于在公司里只会按部就班的执行管理制度的领导，是僵化的管理，不是一个优秀的管理者。
　　希望我的回答对你有帮助（完）
　　在这个问题中，其实涉及三个问题：如何看待员工下雨天没有雨衣，导致被雨水淋透，回去换衣服耽误工期；如何看待车间主任让员工回去换衣服；如何看待老板骂：不备雨衣还有理。首先，员工缺乏预防意识。
　　下雨天没有带雨衣其实是很正常的，可能是出门前没有注意天气，导致忘记带雨衣。
　　不论什么原因，都导致衣服被淋湿，耽误了生产，酿成一定损失。所以，员工是有责任的。
　　针对这种情况，这位员工需要考虑到可能出现的各种问题，提前做好预防工作。例如针对突然下雨，可以随身带一把折叠伞，或者在工作柜中放一套备用衣服，不至于来回跑耽误工作。其次，车间主管在运营管理方面存在不足，具体表现在以下几个方面：
　　第一，对员工的培训不足。
　　员工淋雨造成耽误生产的情况，其实很容易发生，只要员工下雨天不带雨具，就会淋湿衣服。而夏天经常会突然出现暴雨，作为车间主任要考虑到这个问题，要求员工养成随身带雨具的习惯。
　　不仅如此，针对可能存在的突发情况，都需要员工做出总结，加以预防，杜绝因为个人疏忽大意，给生产带来损失的情况。
　　第二，针对突发问题没有采取任何补救方案。
　　看到员工淋湿，叫员工回家换衣服并没有错，毕竟穿着淋湿的衣服也不利于工作，还容易导致员工生病，车间主任的做法体现了人文关怀。
　　但是，让这位员工回家换衣服，要做好人手调配工作，避免耽误生产。这一点就是车间主任平常工作不细致导致的。
　　如此一件突发小事都能导致生产受到影响，一旦出现更大的变故，车间的运营将出现严重的问题，甚至影响到整个厂。
　　最后，厂长骂的对象只应该是车间主任，对员工依旧要讲人文关怀。
　　按照题主的描述，厂长骂的是车间主任，其实骂得没有错，因为车间主任的管理有问题。
　　同时，厂长并没有骂员工，只是在车间主任面前就事论事。
　　最后，我认为在员工面前，厂长还是要讲人文关怀。因为厂长并不直接管理员工，而要让员工感受到来自集体、领导的关心，营造出良好的企业文化，形成凝聚力。
　　上班不会因为你车子坏了迟到，下雨迟到，一般性迟到而迟到，特殊情况除外。这种情况衣服湿了去换衣服，也是人之常情，一般都可以理解，但是作为老板不可能支持你的做法，都这样，今天这样明年那样，都迟到耽误工作，肯定是不允许的。还有些人他就经常迟到，不是这事就是那事，反正每次迟到都有理由，这样的人老板骂也很正常，没罚你钱你就知足者吧！
　　这个事情，本来可以有更好的解决办法做到皆大欢喜，却因为车间主管缺乏基本的处事技巧，而让自己多挨了一顿骂，更重要是，这种做法还让员工被老板认为是无理取闹，而老板则被员工认为是不够人性化。
　　站在一个旁观者，从中立和各自本身所处的角色来讲：如果错有十分，车间主管七分错，老板两分错，员工一分错。说员工有一份错，有很多人可能觉得是不是有点不近人情。我提前说一下，员工的错不在于回去换雨衣，还在于对待职场的思维方式。为什么员工也有一分错？我们接下来逐一分析。车间主管错在哪儿？
　　1、置自己的核心工作职责于不顾
　　这也是让老板最不满意的一点，员工回去换衣服没有问题，也能够理解，但是耽误了生产，这是重大的工作过失。
　　作为车间主管，该工作岗位的核心目的就是保证生产完成，确保生产进度不被耽误。在其权责范围内，可以调配相应的资源，来确保工作不受影响。
　　但是很明显，这件事不管过程是什么，从结果来讲，就是造成了生产耽误。不要觉得子佳是在小题大做，晚一会儿能造成多大的损失？想想蝴蝶效应：初始条件下微小的变化，带动整个系统的巨大的连锁反应。
　　很多产品的生产是有严格的生产工序的，除了车间的工序之间是相互衔接，在车间以外，成品质检、货品运输、店铺上架、配套的宣传物料、道具准备、可能的广告排期。很可能前序工作只是耽误一天，后续的所有关联工作都不得不调整工作节奏，以确保过程中不出现大的资源浪费。举个最简单的例子：服装公司为了配合某电影上映，提前做出了对应主题系列服装，别说晚一天上市，可能晚几个小时上市，相应的推广热度就会下降很多，甚至会被竞品抢走生意机会。
　　2、在自己权限范围外擅自做主。
　　这一点可谓是职场大忌，作为一名车间主管，犯错而不自知。
　　车间员工的日常管理是在车间主管的职权范围内，如果这件事仅仅只是几个员工临时请假需要回去，完全不影响生产的正常进行，那么车间主管完全可以自己做主。
　　但是很明显，回去的员工不少，甚至会是全部，并因此耽误了生产。说得直白点，无论是否全回去了，实际结果是一个中层干部的随意决策，导致了生产被耽误，在任何一家公司，因为给员工放假导致业务工作停滞，无论时间长短，这个事情都不是一个车间主管能够决定的。
　　可能遭受损失、付出代价的是企业老板，无人有权利在涉及重大事项的决策上直接代其做主。
　　3、作为中层管理者，没有起到承上启下的润滑剂作用，甚至起到反作用。
　　车间主管作为一个中层岗位，需要起到连接老板和员工，保证业务开展和人员管理的承上启下。
　　从业务上讲：对上，要确保工作任务与组织目标实现；对下，要保证任务合理分配与拆解，确保执行到位。人员管理上来讲：对上，要传达员工的合理诉求，以及相应的背景信息，供上级准确决策；对下，传达上级决策的背景与依据，让员工理解公司的决策结果，同时让员工感知企业管理的人性化与制度化。
　　在题目描述的这个场景过程中，车间主管既没有向老板解释清楚发生的背景和原因，让老板清楚的知道员工面临的窘境；
　　在另一方面，车间主管也没有让员工了解目前生产进度的紧迫情况，以及公司可能做出决策的原因，争取员工的理解（假设说公司做出的决策是提供简易工服和淋浴间，或者做出的决策是在1小时内找到替补人员，保证生产线可以正常开工，然后给淋湿员工放假）。
　　车间主管处理的结果：一方面，生产耽误，业务没有按时按量完成；另一方面，也没有保证员工与企业决策层之间的相互理解，甚至出现了相互抱怨。
　　这种主管，说的再严重些，看上去好像是做了一件好事，但是实际上却没有给企业和员工任何一方带来有价值的好处。
　　老板有什么错
　　1、关注重心不对
　　作为老板，在这件事上应该关心两点儿。
　　第一，目前生产情况如何？出现问题怎么解决？如何保证下次不再犯类似错误？
　　所以，老板要关注的是生产被耽误了，应该做什么才能够弥补时间，后续的各项工作应该如何配合，公司应该完善什么样的制度和规则，让类似的情况不要再发生。
　　第二，关注做好这个工作的团队人员情况如何？
　　所有的工作最终都是人干出来的。
　　作为老板，在此时除了业务问题，应该关注的是团队状况。
　　假设老板人情味淡一些，从生意逻辑，应该关注下这个团队的员工是否有人感冒、生病、受伤，会不会后续有人请假或者出现劳资纠纷，提前做好应对措施，确保生产没问题。假设老板很有人情味，更应该借此让员工体会到公司的关怀，让团队的凝聚力和战斗力更强。比如，借此机会，去车间关怀慰问下员工，表扬表现优异的员工，或者哪怕是简单的送上一锅热姜汤放在车间，成本低，效果好。
　　作为一个老板，此时关注的是员工没有备雨衣不合理，甚至还因此责骂员工不带雨衣没有道理的，实在是令人匪夷所思。
　　这个问题，很明显对于企业的管理和效益的进一步完善，毫无帮助。员工错在哪？
　　员工淋湿了衣服要临时请个假，回家换个衣服，这一点是完全没有错的。
　　甚至于换衣服还能再回来公司继续上班，这种精神也是要鼓励的。至少比一碰到下大暴雨，就找各种理由请假的员工要强很多。我就曾经见过一个小姑娘，因为下大雨，请假说不来公司了，如果她告诉我说出行不便，打的太贵，我都还能接受。但是小姑娘的请假理由却缺乏职场人应有的自觉：她担心路上妆花了，衣服鞋会湿。
　　作为职场人，在个人生活上发生的意外小情况，大部分其实是可以提前做好准备的。
　　非极特殊情况，保证准点上班，确保生产进度，是一个人应有的职场觉悟，拿一份钱，就要负一份责任。
　　所以，员工的一分错，错在没有提前做好准备，最后却让企业承担了不利后果。
　　对于员工来讲，损失的可能只是一天甚至是一小时的薪资，而对于企业来讲，可能损失的是更大的资源投入和机会成本。
　　毕竟身在企业，个人未做好准备，结果出现意外，因此就不顾可能对企业造成的不良后果，并不是一件光荣和值得称道的事情。
　　其他朋友说这个暴雨无法预测，但是如果真的经常骑车上下班的人，都很清楚出门一定会提前看好天气预报，并常备雨披。
　　我在刚工作的时候，不仅会看天气预报，常备雨披，而且一旦发现有天气异常可能（比如台风雷暴雨），还会考虑带上雨靴换洗衣物，或者干脆公交车出行。结语
　　职场上，老板、管理者、员工各有自己的角色，也各自负担着相应的权利和义务，从自己的角色出发，再多为另一方考虑，相互理解，很多冲突与矛盾可能就不会发生。
　　多想一步，工作才会更美好。我是子佳看职场，大型集团企业HR总经理，严肃专业，偶尔搞怪的HR从业者，持续分享职场干货，关注我，我们一起职场前行。
　　老板骂主管骂的对。
　　但是，老板在骂完以后，有什么具体措施下发或者与主管进行过正向沟通吗？
　　如果没有，那这位老板也该被骂。老板为什么骂得对？
　　生产主管让被雨淋头的员工回去换衣服，是人性化管理的正确做法。
　　但，这不是主管没有完成生产任务的理由。
　　作为一名生产主管主要职责是确保生产任务有条不紊，保质保量的完成。
　　没有完成任务，就是不能有任何借口，就应该受到该有的惩罚。
　　并且，每一个公司、每一个团队都会出现员工请假的情况，难道公司离开了谁就不转了吗？
　　显然不是。
　　一位管理者，还应该具备未雨绸缪的意识，对不同的未知情况进行合理分析，制定应急预案。
　　比如，生产没跟上的时候，管理者是否协调他人替一会儿班。
　　由于，你的任务没有完成，可能会造成企业整体生产进度上的影响。严重的情况下，还有可能因生产延期造成违约，对公司造成损失。
　　所以，老板骂主管骂得对，没有对其做出物质的惩罚就算好的了。老板难道就图过嘴瘾，发泄情绪？
　　老板在骂完管理者后，是否与管理者进行沟通，并且根据现状调整管理才是重点。
　　因为生产主管也是处于人性化管理，体谅下属，尊重劳动者的角度出发，是提高团队凝聚力的表现。
　　如果没有沟通，容易引起管理者对老板的误解，给企业埋下了隐患。
　　原因有两点：其一，认为老板不懂体谅下属，压榨员工。其二，对自我管理方式认知偏差，以后管理过于呆板，只认制度，引起员工反感。
　　作为老板，对管理者错误的地方的确该指出，但正确的地方也应该及时认可。
　　并且，老板根据此事，有进行在生产上的应急预案吗？
　　换衣耽误生产，其实换衣只是表面，体现了生产条线的管理缺陷。
　　如果，在员工突发事件时，有其他员工能顶替代办是否就不会耽误生产了呢？所以，在公司整体上也需要应急预案。
　　比如，很多工厂现在实行轮岗，让每一为员工掌握生产流程中的每一个技能，防止员工各种不确定因素的发生，确保生产正常开展。亦或，培养几个机动人员，负责突发事件的处理。
　　所以，老板不能光图嘴瘾去骂员工，还应该从这件事上思考工厂的整体管理。
　　员工上班途中被雨淋透，主管让员工回家去换衣服而耽误工作，被老板责骂：不备雨衣还有理了。这反应出在人性化与制度之间如何权衡的问题，以及企业管理、制度、文化建设方面存在的问题。
　　一、主管是好人而非好主管。
　　主管见员工上班途中被雨淋透，不忍心看着员工穿着湿衣服工作，就让员工回家换衣服。是冒着不惜违反公司制度，被老板责骂，甚至受处罚风险的。可见，这名主管心地善良，富有同情心，人情味，是个大好人。但是，如果站在公司管理的角度上，这名主管是不合格的。
　　1、这名主管的领导能力欠缺。
　　这名主管工作方法不多，处理问题欠考虑。就让这名员工回家换衣服而言，难道就只有让他回家一个办法吗？让员工给他家里打电话，让家里的人送来行不行？看看其他同事有没有备份的工作服临时替换一下？即使让他回家，能否协调好工作，而不至于影响工作进行？等等。在明知会影响工作的前题下，让其回家换衣服是不妥当的。
　　2、落实公司的规章制度不严格，执行力不强。
　　既然是公司，公司肯定会有关于迟到早退的考勤制度。落实规章制度应该是很严肃的事。尽管这名员工被雨淋情有可原，但毕竟是公司，不是私人作房，随便一些很正常。但公司行为就大不一样了。如此这般，其他员工都效仿怎么办？规章制度的严肃性还要不要？这么做，是会给以后的管理埋下隐患的。
　　3、没有处理好公司利益与员工利益的矛盾关系。
　　作为一名主管，代表的是公司行为。在公司利益与员工利益发生矛盾关系时，要处理好二者的矛盾利益关系。最理想的结果是保持二者的利益关系平衡。而这名主管，只是考虑照顾员工的利益，而没有照顾公司的利益，毕竟是耽误了公司的工作，影响了公司的利益。试想，如果这名员工他是处在某个关键工序上，因为他的耽误，会给公司带来多大的经济损失？
　　二、老板缺乏应有的格局气度，对员工要求过于苛刻。
　　作为公司的老板，应有比较大的格局和气度，有比较高的素质、涵养。怎么能动不动就骂人哪？对员工缺乏应有的的尊重。看到员工耽误工作，看到主管工作不力，心情不好可以理解，但不是骂人的借口。更不能对员工求全责备。从说出不备雨衣还有理了这句话可以推测，平常就有可能对员工吹毛求疵，求全责备。天有不测风云。谁知道老天什么时候会下雨？有几个习惯出门带雨具？天气预报的准确率有多高？有几个人一年不被雨淋上几回？老板这样责怪员工就有些过于苛刻了。这样的老板，是难以让员工服众的。
　　三、公司管理不规范，没有用制度管人。
　　从主管的做法来看，公司在落实规章制度方面存在较大的随意性。关心员工没有错，但那应是在公司规章制度许可的范围内。没有规矩不成方圆。落实规章制度应该应是严格的，不应是随意性的。否则，就失去了规章制度的意义。
　　作为公司老板，应建立健全公司的企业文化，理解人，尊重人，运用制度管人。那种简单粗暴式的管理方式，早就过时了。对员工的求全责备，是不得人心的，企业也是发展不好的。
　　【职场心语刘，与您分享职场心得，敬请关注。谢谢！】
　　茉莉现在也兼任公司的安全生产工作，首先茉莉觉得老板这样是不对的。工作首先要安全
　　不安全的工作就不能做。被雨淋湿了，肯定容易引起感冒，再加上持续的劳动，更加容易疲惫，引起身体的不适。这个根本不符合安全生产的要求。就像我们公司的说的，一定要安全才能开展工作，就像我们公司一直都会强调员工开车的安全，所有开车上班或者外出拜访客户的员工，都需要做好用车登记，而且必须经过安全驾驶培训，这个是一定要做到的。在工作场所，特别是户外工作，就应该备好安全帽和雨衣还有劳保鞋或者是雨靴之类的，这个是基本的要求。做好老板的参谋
　　老板可能更多考虑是投入产出的问题，其实员工回去换个衣服也不会费很多时间。作为车间主管，也要做好领导的参谋工作，领导在气头上可以先不和他说。然后等这个时间过去后，和领导说清楚安全生产的重要性，其实安全生产也是为了后续有更好的产出，再说，如果员工觉得领导是有爱的，会关心员工的，也会更加努力工作，这个是相辅相成的。如果老板还是不接受
　　如果后面老板还是坚持自己的意见，不接受安全生产的要求。茉莉觉得，作为车间主管，也可以考虑走人了。因为安全真的很重要，特别是在一线工作或者是在生产的工厂，分分钟会影响大家的生命，这个不仅仅是工作的问题，生命更加重要，如果为了要收益，而不顾员工安危的老板，跟着也会以后更加惨。