两个员工能力相当，工作内容也一样，老板多给其中一个员工200

　　很多私企都喜欢搞这种密薪制，这种薪酬制度最大的问题就是容易造成不公平，进而影响了团队的稳定。
　　两个人能力相当，工作内容也相差无几，按理说应该同工同酬，否则必然造成职场不公平。站在员工的角度想一想，人家活没少干，力没少出，同样的工作，薪酬却大相径庭，换做谁也是难以接受的。更为关键的是，两千块钱对于一个普通打工者来说，并不是一个小数目！所以，跟你要个说法，要求公平对待，我觉得这是合理的诉求。当然了，你是老板，企业是你的，想给谁发多少就给谁发多少，这是你的自由。
　　但是，需要提醒你的是，如果你这么管理企业，风险还是很大的。作为一个老板，最忌以好恶取人定薪。薪酬是一个员工价值和劳动成果的体现，虽然你是老板，也不能凭个人喜好决定员工的薪酬水平，那样未免有点太随意了。管理一个企业，最重要的是建立规矩，薪酬规矩就是重要的一方面。如果在薪酬上你都这么随意，员工还怎么敢相信你呢。
　　这种密薪制，有利也有弊，随着公司规模越来越大，弊远远大于利。公司大了以后，薪酬想做到保密是很难的。人都有攀比心理，当得知自己的工资比别人少的时候，必然心理不平衡，然后就会带到工作中，进而影响工作积极性和效率，甚至会影响到团队的团结和稳定。古人说得好，不患寡而患不均，这是中国人普遍的心理。
　　从你的口气分析，这是一个普通员工，所以你有开除他的想法。如果是一个核心员工呢，这时你会非常被动的。真要是一个有技术有能力的核心员工，得知你做事如此不公平后，会义无反顾辞职的。有能力，人家到哪儿都不愁饭碗问题，那时，就是你极力研究，恐怕也是于事无补的。
　　所以，如果想要企业健康发展，还是要建立规范化的薪酬体系比较好。对一些特殊人才可以实行面议薪酬，大部分普通员工，尽量实行透明化薪酬，这才是一个企业健康持续发展的路子。
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　　发生这样的事，我觉得首先应该查一下，该员工怎么知道别人的工资的？
　　个人的工资收入作为很私密的事情，如果在公司到处乱传的话，会引起很多同事的不安，严重的会引起公司的动荡，因为并不能做到所有同级别的同事，工资收入也一模一样。
　　那些工资少的人，心理就会失衡，从而引发不确定的行为，比如辞职、要求加薪等。
　　回到你的问题，这种不确定的行为，在那个同事身上，就表现为质问你，要求你公平对待了。该怎么办呢？我觉得要分情况来看：一、如果该员工持续做出贡献，并且已经有超过1年没加薪了，可以以此为理由，给他加薪
　　在这种情况下，可以适当的表扬下该员工过去一年的贡献，积极引导他继续努力，并表示会给他加薪作为鼓励。
　　但是这可能会带来新的问题，那就是，如果别的员工知道这件事了，会不会效仿？这样的话，得让多少人加多少工资才能完结啊？
　　所以，当务之急，应该是建立一套公平合理的加薪制度，只有满足加薪条件了，公司才会考虑给他加薪。
　　可以效仿BAT的工资等级制度，给员工评级，不同的等级实行不同的待遇，这样才能把工资做到既公平又透明，让员工有个奔头。二、如果该员工刚刚入职，不用理会
　　该员工要求公平对待，什么是公平呢？
　　公平就是，你在公司上班，帮公司创造利润，公司付出和你创造值相匹配的工资。
　　如果该员工刚入职公司不久，还没有做出贡献，刚打听到收入的事情，就觉得心理不平衡，从而要求加工资，作为老板，完全不用理会这样的要求，直接让人事和他谈即可。
　　如果谈完后，他还坚持如此，说明他真的就是一个目光短浅，比较自私的人，可以考虑辞退了。三、如果该员工是老油条，也没做出什么突出贡献，一样不予加工资
　　在这种情况下，可以适当的解释为什么该员工的工资比另外一名员工的少2000块钱，从贡献度、能力等方面详细说明，同时给出解决方法，即指出，如果也想拿到同样的薪水，就要做出什么样的贡献。
　　这样一来，能让该员工产生一定的危机意识，认识到自己在公司的低贡献行为，从而有所收敛。
　　如果该员工会思考的话，理应从那之后，换一副工作的态度来做事；如果他还是老样子，心安理得的混下去，那他就真的只值那个价了。
　　任何事情有正反两面。该员工知道了自己收入有差距的事，对公司来说，不是一件好事，但和他把话挑明，让他知道创造多少价值就拿多少报酬这个浅显的道理，也能点醒他，是值得的。
　　以上工作做完后，不管如何，都要在全公司强调公司的规章制度，特别是工资的保密性，让每个员工都能把注意力转移到工作上，从而提升整体的战斗力。
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　　你好，作为老板，从私人关系上说，给自己喜欢的员工多加工资未尝不可；但从同工同酬的原则上讲，你对工作能力相当岗位相同的两个员工实行差别化工资待遇，是违背同工同酬原则的，这必然埋下隐患。
　　现在那位工资低的员工得知了真相，要你这个老板公平对待所有员工，是你必须面对且要解决的。我从自己的理解来谈几个应对的方案，以供参考。
　　一、给受到差别对待的那位员工也涨2000工资。这体现的是公平对待同工同酬，也是最得人心的做法。但这会增加你的企业人工成本（不是最主要的），还可能让你感到不爽。
　　二、降低你喜欢的那位员工工资，降低幅度为2000元。这样做，也能体现公平对待同工同酬，但这是最不得人心的做法，会让两个员工都对你很有意见，更会增加员工之间的摩擦。
　　三、辞退找你涨工资的员工。这么做虽然可以，但企业要支付该员工双倍赔偿金，因为员工没有做错什么事没有违反企业规章制度，老板仅仅因为不想给他涨工资而辞退之，就属于非法解除劳动合同，按照《劳动合同法》的补偿规定是要支付二倍赔偿金的。更为重要的是，本来就差别对待员工，现在还辞退人家，会寒了员工的心。
　　以上就是我的一点个人看法，到底是涨工资还是降工资抑或是辞退员工，最终还是需要你这个老板决定。平心而论，或许辞退是最好的选择，但愿你能有所补偿。
　　诸葛明观点：每个公司的薪酬体系是不太一样的，但总原则应该是差不多的；都讲究基本工资同工同酬，绩效奖金则根据个人与所在团队的贡献大小进行发放相应的奖金数额！若老板多给其中一人2000元是依据对方为公司贡献而定的，那就给得理所应当、言正名顺；若老板只是凭个人喜好多给其中一人2000元，这确实会让另一个人感到不舒服、不公平。我们认为老板要给员工提供一个公平、公证、公开的工作环境，所以不妨趁此机会重新梳理薪酬体系；否则员工会觉得老板不公平，势必影响他们的工作状态！
　　且听诸葛明把事情展开来分析：
　　一两个员工能力相当，工作内容一样
　　这类情况基本可以确定他们就是同等岗位，同等级别的员工，就他们的工作能力与工作内容而言就应该享受一样的基本工资与福利，也就是同工同酬。
　　二他们两个人其中的一个，老板多给了2000元，而另一个人也知道了（多2000元工资的叫小多，另一个叫少少）
　　这样的事情被当众揭穿是很尴尬，很难堪的事情！若这2000元老板给得当之无愧，也就是说小多是用对公司有目共睹的贡献换来的，那老板不妨和少少摊开来讲明白其中的原由即可。
　　但话说回来，若公司的薪酬体系确实存在问题，而老板确实存在厚此薄彼，少少被不公平对待也是属实，此刻老板千万不能恼羞成怒把少少给辞了，否则必定是错上加错，也必然会对公司管理带来不好的影响，甚至导致公司付出大代价（如：比赛攀附、小团伙林立、人才流失等等）。
　　当老板知道自己错了，我们建议他要敢于面对、敢于承认并及时改进，还员工们一个公平、公正、公开的良好工作环境；这样才能促使公司经营管理趋向完善，从而推动公司良性发展！
　　诸葛明观点延伸：每个人都会有感性的一面，当老板对某个员工特别有好感时，一定要留意自己的这种好感会不会表现出来，会不会影响自己客观、公正的处事原则，还有其他员工会不会感觉受到了不公平对待。若是确实由于自己对某个员工的喜好导致有失公允，要立刻修正行为！
　　当然每个人都有权对其他人好，但是只要你是公司老板、高层，那么请你分清楚公与私，请你要注意影响；就算你想对某人特别照顾，我们建议你以私人的名义去处理！
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　　确实不公平，但如果这都要闹辞职，那众多的企业（包括众多的知名大企业），同一个岗位，新招的员工，工作内容比老员工还少，但是新员工工资就是比老员工高一大截，如何破？
　　现实里，不管国企外企民企，不论大企业小企业，同一岗位同一工作内容，薪资不同的比比皆是。存在即合理，如果打听到我工资比我同事高，我就心里暗喜，如果打听到我工资比同事低，我就会破口大骂，太不公平啦。哈哈！
　　其实企业为何要同一岗位同一工作内容，薪资会有些差异，主要是有三个原因造成的：
　　1、资历
　　资历不是能力，而是对企业持续性的贡献，这是用来衡量忠诚度的，如果同一岗位，干十年和干一年，工资一分不差，那就没人干十年了，肯定干一两年刚成为熟手，如果没升职涨薪机会，就果断跳槽走了，但企业哪有那么多升职机会啊。
　　2、谈判
　　企业都想用最低的成本招来最合适的人，企业在每个时间段，对人才的需求迫切度是不同的，你来的时候，一群人竞争，你谈了5000工资进来了；同一岗位，企业急得嗷嗷叫需要更多人手时，同事这个时候来的，企业很可能就给他开7000。
　　3、能力
　　工作岗位一样，工作内容一样，就代表工作能力一样吗？而且你确定工作内容一样吗？现实中，老板，尤其是私企的老板，谁值多少钱谁可以替代，心里雪亮，他多给2000块，自是看中了其某个能力亮点。
　　所以，现实中，不论国企私企外企，同一岗位同一工作内容，都会有些差异的，除非是非常标准的死板的几乎没有技术含量的工作，可能会完全统一工资。而无一例外，几乎所有企业的员工薪资都是偏向保密的。遇到你说的这种情况，你要做的有这么三条：
　　1、批评
　　一定不能纵容打听工资这种情况，该批评的就要批评，不然你们整个公司都要人心浮动了。现实中也没有哪个企业会对全体员工公示每个人多少工资。
　　2、勉励
　　告诉他，你能做什么，不能做什么；比如有些工资是不能调的，有意见也没用；但有些部分是可以根据能力调整的，下次调薪会考虑他一下。
　　3、阐明
　　作为老板，你多给2000元，肯定是有用意的（除非那名下属是你亲戚），把你的标准告诉让你公平对待的这名下属就可以了。
　　现实中，企业里，尤其是大企业里，还存在着众多的领导比下属工资低的情况，很多人升任领导后，看到下属工资的一刹那，一万个草泥马在脑海里奔过。如果尽你的努力安慰他，他还不能接受，那也没办法。世界500强经理，职场规划和转型专家，只分享跳跃性发展的干货，请点击【关注】，欢迎留言交流讨论。
　　感谢邀请回答。茉莉最近和人事经理一起处理了几个薪酬的个案，这里和大家分享一下感受，希望大家一起成长。
　　第一，衡量低薪的员工的价值。如果以前只是因为你更喜欢高薪的那个员工，可以说纯属老板个人偏心的原因，所以给出多2000元的薪酬，同时低薪的同事能力也不错，我想他是值得这个加薪的。但是如果高薪的同事是因为能力或者在工作中能有其他贡献，那就可以考虑用这个原因和低薪的同事谈判了。可以考虑说只是给低薪的同事加一千，原因就是高薪同事的某些特殊贡献，特别要提出这个贡献应该是低薪同事无法完成的。
　　第二，完成这次调薪后的工作。如果是做到了两人同工同酬。接下来要搞清楚几个事情。首先，高薪的同事薪酬消息是怎么泄露出去的，正常员工的薪酬公司都有要求是要保密的，更不要说这两个人的差距。第二，年底的分红的发放更加要注意保密。如果老板偏心，年底的分红必然两人仍旧不同。
　　以上都是针对公司层面说的。
　　其实还有一点，低薪的员工经过此事，可能对公司的信心会减少一点，如果真心想他留下来好好做，那就应该以后好好对他才是。
　　职入龙门观点：老板都想把公司养成长久下蛋的金鸡！你所有赚钱的想法都需要有一批或是真心、或是有共赢利益的员工共同完成！你喜欢的员工能做公司所有事情吗？你偏袒一个，就导致其他员工愤怒，凝聚力和执行力将会遭到重创！到最后，受损失最大的还是你自己！
　　1老板开公司想培养自己的心腹，用区别对待的方式笼络人心虽说是人之常情，但，人性贪婪，仅靠钱收买不到支撑公司长久发展的真人才！
　　老板反思A：永远有比你出价高的老板！
　　职场虽然是以工作为主题的共赢平台，大家因利（职业发展需求或工资待遇需求）聚集，但，最终能留住支撑起公司发展的核心人才，一定是因为认同创始人理念或价值观而留下的！
　　这个世界永远有出价更高的老板挖角因利而聚的员工，所以，作为一个老板仅用加工资的方式留住人才，到后来你会发现你留不住任何人！
　　老板反思B：人性贪婪、很容易觉得理所当然
　　老板一味给喜欢的员工涨工资，就如同家长溺爱孩子一样可怕：公司效益好时，你大手笔加钱！遇到道德好且有职业追求的人知道感恩更加努力工作；遇到品质差的人不出三个月就会觉得理所当然，甚至觉得你应该给更多！
　　2任何凭自己喜好随性做事的老板，最后都会被所有员工众叛亲离！因为你视公司为私家后院，不考虑任何人的职业前途，处处只为自己着想的老板，没有人愿意跟随你！
　　你以为自己偷偷每月给喜欢的员工多加2000元，另一个员工甚至其他员工都不知道！怎么可能？
　　你只要不是自己亲手发工资，通过出纳发工资，就等于全公司都知道！因为所有人都心里不平衡！更何况这位和受偏袒员工干一样工作的员工呢？
　　大家同样工作时间内，贡献同样的职业价值，却受到赤裸裸的不公待遇！任何人都不服！不服就会心生怨恨；怨恨就会在团队形成消极怠工的恶性气氛！
　　本来就是老板不擅长管理，引来了员工不满，人家闹一闹你就要开除人家！那你这个老板就会彻底失去人心！！公司也离倒闭不远了！
　　为什么说老板凭个人喜好做事，最后会被所有员工众叛亲离？
　　老板想要长久肥腰包，必须与各环节、各学历背景、各种层次性格的员工达成共赢目标！这样大家才有跟随你的动力！
　　如果处处以个人意志为转移，凭个人喜好对待员工和公司事务，就会让其他员工觉得老板是个昏君，整个公司发展如同儿戏！没有人愿意拿着自己宝贵的职业生涯陪你玩！
　　3身为老板想要让公司长久发展，就要放弃自己感情用事的低级管理方式！从现在开始学会使用驭人之术让公司和各种能力的员工都能实现共赢。
　　这位向老板要求公平待遇的员工，可能言语表达方式上让老板不舒服！说到底也是老板本人的管理有待提升结下的隐患。
　　那么，老板从公司长远发展来看，想要在员工面前树立公正、公平且跟随你有职业追求的形象，就要借此机会重新设立完善的人才薪资制度，让每个人都有机会通过努力晋升到公平的位置和获得相应的薪水！
　　老板的内部管理水平就体现在如何平衡员工对于不同等级的工资待遇和工作内容产生的积极或消极的工作状态！在挖掘员工职业需求的根本利益和公司实现共赢上，最大限度的做到全体员工心服口服！
　　【建议】
　　如果你还想用B（其实更多的是做给整个公司员工看），那么明确A和B两位员工的岗位工资和绩效考核标准！
　　比如，两名员工都是美工，那么岗位工资都是3500元月（绩效另算）！那么你之前额外给A员工2000元就取消！一视同仁！
　　你再给A员工额外加个职位（比如：助理等），这就可以把你的额外赏识费补给A员工。同时，也对A员工提出更高的要求，即对他职业成长有帮助，又让他懂得老板再赏识一个人，也要通过对公司更多的积极合作，才能获得比被人更多的回报！
　　这样，员工虽然知道你有心偏袒，但也说不出什么！
　　如果日后A员工不思进取、恃宠而骄，对公司发展起不到积极作用，你同样可以拿下他的额外头衔将他打回原形！
　　大家如何看待两个员工能力相当，工作内容也一样，老板多给其中一个员工2000元月薪，现在被另一个员工知道了，该怎么办？这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
　　END职入龙门分分钟轻松解决职场问题，秒秒间温暖努力向上的你！关注职入龙门头条号，获得更多职场升职加薪的实用经验！职入龙门头条号文章及悟空问答（答案）均为原创心血，未经职入龙门头条号作者同意，擅自摘录、抄袭的行为，职入龙门有权通过法律途径维权！希望大家尊重原创劳动成果！如果想引用，请注明出处，谢谢！
　　站在老板角度而言，坦然是应对处理此事的前提。在此前提之下，理性而潇洒的处理就好。没什么好纠结的。以下内容，一定会让部分身为基础员工的朋友不太舒服，老鬼是能够想到的，但下面的内容，又是老板不得不思考、坚持的。朋友们不要拿那些不良老板、克扣压榨员工的老板来反驳！老鬼下面言论的前提是：这个老板给大家的基础薪酬、待遇、奖励政策是比较公允的。（当然，这个没什么明确的标准，不可能所有人都会认可老板定的那个标准。）一、不必直接辞退！先把最直白、最明白的话讲出来就好。
　　既然事情已经发生了，那身为老板的您，要非常坦然、直白的讲给这位员工几个观点：不要不好意思！也不要感觉下面的内容有些不近人情！因为，事情已经发生了！你必须要坦然！
　　1、咱们这里不是国企，这个一定要明确；
　　2、给每个员工公平合理的薪酬待遇，也是我这个当老板的必须要坚持的原则。
　　3、所以，给大家的薪酬的基础标准（基础标准）是合理的！你可以和咱们的同行对比。我不会亏待你，也不会亏待其他的员工；
　　4、你更应该去核算一下：在咱们这个行业里，你拿到的薪酬是不是合适！
　　5、在将公平的基础之上！我这个老板考虑一些其他因素，会给某些员工的薪酬上有点差异！
　　6、公平，不是平均！公平是站在行业角度、个人能力业绩和收入比较的角度来看的！公平不是和别人去比的！
　　7、所以，我们遇到事情时，先不要拿身边人去比较，这样不合适。如果非要这样比的话，这就麻烦了！有些同行中某些人的薪酬更高！也是和其他同事薪酬不一样。
　　8、你需要的是核算自己的收入，不可以和别人比较！二、员工可以有两种选择，老板都要平和、坦然、从容的面对！
　　1、用第一部分中所谈的客观的内容，刺激员工冷静下来，自己掂量自己的收入是否合适。如果他明白过味儿来了，留下当然可以！
　　2、有些员工拗不过弯儿来，非要走，那就不拦着！没什么好拦的！
　　这里需要注意一个原则：不可以因为某个员工感觉不公平而退让！一旦退让，会引起连锁效应，你身为老板会更被动。事情已经发生了，这一堵墙已经透风了，其他同事几乎都知道了，此时你退让，麻烦就大了！三、强调：所有的老板，一定要在日常让大家真正理解什么叫公平！
　　身为老板，要通过自己日常的一些讲话或者通过某些下属以第三方的角度来传播有关公平的认知。
　　公平：对大家的基础薪酬、待遇、绩效奖励政策等等，都是一样的！都是合理的。丧失底线的、克扣某人的工资、奖金、奖励等等，这才是不公平！
　　企业有公平之外的举措！那是老板个人的事情、企业的事情！企业人不可以拿这些作为参照物！公平的参照物别设定错了！拿最高的参照物作为标准，那永远不会有公平可言！
　　老板、企业在标准之外的一些额外给与、奖励，与公平与否无关！
　　而且还有一些企业不需要告诉员工的理由！
　　这些理念，需要身为老板的您、我，通过某些方式、渠道，潜移默化的传播出去！
　　四、企业人员的来来去去很正常，老板要以坦然的态度来看待此现象！
　　老板不可能让所有人都满意，也不可能让所有的员工都理解老板的意图。更不可能由于某些自认为理亏的原因而鬼使神差的退让。否则，往往容易引起连锁反应。
　　再者说了，只要您发给那个感觉不公平的员工的工资、待遇、奖励政策等等是合适的、是和他的工作相匹配的，就不用太纠结！
　　总不能拿最高作为参照物吧！
　　身为老板，该讲给员工的一定要讲给员工，该明明白白说出来的客观道理，要讲给员工。做自己该做的，剩下的就看员工自己的选择了。没什么大不了的。
　　以上供参考吧。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！
　　谢邀
　　自己的企业，对于薪资发放自然有自己的道理。多给一位自己喜欢的员工2000势必使他对你的认可度更高。这种差异化对于中小企业管理实际是有利的。
　　另一个员工知道了这种差异化，一定心生不忿，大概率会影响日后工作。所以在不影响整体运作或者危害公司业务的情况下最好的办法还是清退，虽然很残忍。
　　需要注意的是由于他的离职，没有了相同能力，低一些工资的人衬托，你多给的2000元红包的效果也要打折扣了。可以说解决了一个问题，但是带来了新的问题，也就是付出回报率下降了。
　　还有一种补救手段是，与这位收入低的员工聊一聊，给多出的这2000元找个合适的理由，比如说曾经这位员工做出过某个对于自己或者公司非常有利的事，比如说自己多布置给这位员工的某些任务，开诚布公的希望他继续效力，并没有希望他走的意思。这种谈话之后要跟进观察，及时发现有心气儿及时处理，万不得已再清退。如果能够顺过来可以继续留任，实际上同一岗位能力相当的两三个人，对于你的管理是非常有好处的，可以左右逢源，也可以规避一人离职造成的职位空缺。
　　私下给工资这种还是要尽量避免穿帮，最好只是点到点，俩人心知肚明就好，不然不仅仅同岗位员工心里不舒服，对于其他人来说都会有心理影响，只可以让大家都知道有不均，但是不能让大家知道不均了多少，不均给了谁。我在企业中给某人第一次私下发奖金都会笑呵呵的加上一句：这是给你的额外奖励。不在工资范围以内，所以希望再接再厉，同时不要跟其他人说。
　　另外对于不均的红包奖励，分配金额要做到自己心中有数，就是你这杆称要合理。比如你这俩员工薪资是10000，那么2000额外奖金还是相对合理，即使被知道了问题也还不至于有多大。如果两人薪资3000，那么这额外的2000就显得非常不合理了，这种不合理在穿帮之后就很难补救。
　　确实是这样的，我们老总再开会的时候也说过：我们公司工资，相对来说还算是公平的，当然没有觉得的公平，但是只要你在这个平台发挥出自己的能力，公司还是会给你好的回报。
　　这是我们老总开会时候的原话，不得不承认这就是老板的魅力，话说在这里，但是事情你也得做。拿不到钱不是公司的错，是你自己没有做好，这个做包括做人和做事，所以希望你你们要努力，差不多是这个意思。
　　从你的描述来看，确实是有点离谱，一个公司完全凭你一个人说给多少就是多少，而且还瞒着别人，那也太离谱了，这样的行为不可能做到让员工服气的。
　　一个正规的公司来说，你要有完善的薪酬体质，按照规矩来才会成方圆，按照主观的意识去支付工资，到时候就没有真正干活的员工了，公司就会倒闭了。
　　建议：现在已经不是开除员工的事了，你开除一个，只要这种形式没变以后还会开除很多个同类型员工。
　　现在要做的就是完善公司的制度，把规矩立起来，可以由简单到复杂过度，让制度体现出一种公平的原则，让员工能够发挥自己的价值，来为公司创造价值。这不是钱的事了，也不是员工的事，正是你这个老板要做的事，这个都做不到就等着倒闭。
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