怀旧系列之HTC兴衰史（含多普达历史）

　　前言：
　　之所以将HTC归到国际品牌的历史系列当中，是因为HTC自始至终都认为自己是国际品牌，这就是为什么当年的国产手机品牌销量排名中没有HTC的原因。
　　不过，HTC早期在中国曾扶持过一个高端智能机品牌，那便是大名鼎鼎的多普达。可惜后面HTC为了自身的国际品牌定位，在进入中国市场之前就将其砍了，甚为可惜！
　　当初肠粉们曾亲切地将HTC创始人王雪红称为雪姨，可惜时过境迁，HTC消耗了国人太多的信任，雪姨之称终成历史。本文篇幅虽长，但比较全面，希望能帮到感兴趣的朋友。
　　（一）代工传奇1，将门虎女
　　1958年9月14日，王永庆的台塑生产线建成投产还不满一年半，他第二位夫人杨娇的女儿王雪红便呱呱坠地了，这已经是王永庆的第三个女儿。
　　当时正是台塑发展最关键的时候，王永庆并没有注意到，这个女儿往后竟会成长为性格最像他的将门虎女。
　　我从小就养成了不想被控制，不想跟人走的个性。成名后的王雪红如是描述自己的个性。
　　15岁台北高中毕业后，她在父亲王永庆的安排下，只身来到美国加州大学伯克利分校攻读经济学。
　　刚开始她对父亲安排的经济学不感兴趣，只想投身于自身喜好的古典音乐。但由于校内音乐领域人才济济，最终她还是选择了知难而退。
　　1981年，王雪红顺利取得了伯克利分校的经济硕士学位。学成归来的她，在1982年进入了姐姐王雪龄创办的大众电脑公司（成立于1980年，主要从事代理业务），担任PC事业部总经理一职，负责台湾建厂项目。
　　1985年，大众电脑开始在台湾建厂，正式进军个人电脑的生产制造。随后，公司自创的LEO品牌个人电脑诞生。不过，王雪红却在这个时候萌生了往IT产业上游创业的想法。
　　1988年，王雪红拿着妈妈赠与的房子抵押贷款创业（从始至终王永庆没有给过一分钱），以500万元的资金买下威盛公司（1987年成立于美国加利福尼亚的福利蒙特市）。
　　当时这个威盛在国际芯片业界中，不仅名不见经传，还濒临倒闭，可见创业环境之艰难。也因为此番折腾，王雪红被王永庆整整骂了十年，此间的曲折程度可见一斑。2，二次创业
　　这个威盛公司，主营的是X86芯片组设计业务。王雪红接手后，历经几年整顿，主营业务依然没有太大起色。于是，她想到了一个旧友陈文琦，并力邀其加入威盛。
　　陈文琦入伙后，就建议从台湾市场开始发展，应该会有所突破（90年代初的台湾，已成为全球70PC主板的生产基地）。于是，1992年，威盛公司总部迁至台湾台北，威盛电子股份有限公司正式成立。
　　这下业务拓展果然顺畅了许多，因为很多客户一听她是经营之神王永庆的女儿，信任度直接加分不少。
　　很多时候，谈生意最关键的就是信任度这关。所以后来回忆这段经历的时候，王雪红直言这是她创业后父亲对她唯一的帮助。
　　经过几年的拼搏，到1997年，威盛电子在IC设计领域已进入世界一流水平行列，并成为仅次于英特尔的全球第二大芯片公司。
　　看到自己女儿真的闯出了一番事业，王永庆终于不再骂女儿了。而且在这期间，王雪红和陈文琦两人的关系逐渐升温（最终在2003年喜结连理）。
　　不过，当威盛电子的发展走上正轨之后，王雪红又开始折腾了。她将威盛交给陈文琦打理，便转身忙自己的事业了。
　　1997年，王雪红邀请卓火土一同创业，卓火土觉得时机不太成熟。后来惠普宣布将收购迪吉多电脑，于是卓火土力邀还在迪吉多工作的周永明加入创业团队（卓是周的老上司）。
　　1997年5月15日，HighTechComputerCorporation（意译为高科技计算机公司，音译为宏达电）正式成立，王雪红任董事长，周永明任CEO。
　　3，代工巨头
　　宏达电成立之初，主营业务仅仅是单纯的个人电脑制造代工而已（当时主要是帮康柏电脑代工），并没有什么技术含量。不过，上帝很快就开始垂青这个初创的企业，并将微软推到了宏达电面前。
　　其实在1996年的时候，微软就推出了WindowsCE1。0系统。但由于当时Palm操作系统在PDA市场上非常成功，几乎垄断了整个PDA操作系统市场，微软急需找到突破口。
　　在不断改进自家系统的同时，微软还通过游说、技术支持、直接资助等手段聚集了大量的合作厂商，这其中就有1997年创立的宏达电。
　　在微软的鼎力支持下，1998年五月份，首款搭载WindowsCE系统的PDA产品宏达电掌上型电脑Kangaroo正式量产上市。
　　2000年六月份，宏达电帮康柏代工的高端掌上型电脑iPAQ36XX正式量产出货。这个产品曾经被列入吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA，宏达电和康柏由此名声大振。
　　2001年七月份，公司更名为宏达国际电子股份有限公司。同年九月份，惠普宣布并购康柏。刚好在这个时候，宏达萌生了在PDA中添加电话功能的想法。
　　但是惠普并不买单，一时之下带电话功能的PDA项目陷入了困境，几乎就要胎死腹中。但是，当上帝给你关了一扇门，又会帮你打开另一扇门。
　　后来宏达的这个产品被英国第二大移动电信运营商O2看中，并下了订单，还取了个特别的名字为XDA。这个事件是宏达发展的关键转折点。2002年，宏达在台湾上市。
　　（二）多普达传奇1，布局大陆
　　就在宏达电代工业务发展得如火如荼之际的2000年，有个叫杨兴平的留美博士，刚经历了2000年的互联网泡沫危机，并将倾注了个人全部心血的一套移动操作系统卖给了苹果（这个系统后来被改进了并用在第一代iPod上）。
　　在美发展遇挫，杨兴平便决定回国试一下。2001年二月份，杨兴平来到广东移动的办公大楼，并用手中的康柏iPAQ（就是宏达电代工那款）演示自己的手机操作系统方案。
　　没想到广东移动在将信将疑之下，还是被他一小时的演说所打动，并签订了合作协议。有了可靠的平台，接下来就是终端的制造，但之前杨兴平已经受过三星、诺基亚等手机巨头的冷遇了，于是他决定自起炉灶。
　　机缘巧合之下，在2001年七月份，杨兴平在美国结识了王雪红，刚好王雪红的宏达就是康柏iPAQ的OEM厂商，更巧的是王雪红已经有了在PDA中加入通讯功能的想法。
　　在随后的两个月里，双方先后在上海、台北、硅谷见过五次面，最终才敲定了合作协议。2002年四月份，王雪红以个人名义，联合中国电子集团（CEC）共同出资，创办了多普达通讯有限公司。
　　协议规定，王雪红拥有多普达品牌，杨兴平作为品牌创始人拥有部分股份。CEC集团子公司武汉中原电子虽占有51股份，但不参与决策。
　　当时多普达公司总部设在上海，生产基地则是在武汉。因为当时多普达没有手机牌照，只能租借武汉中原电子的牌照（贴牌CEC标识生产）。
　　而且根据协议，多普达通讯只能在内地生产并销售多普达手机；而亚太和其它地区的多普达手机销售，则由多普达国际（宏达和威盛的合资公司）负责。2，一炮而红
　　杨兴平对多普达Logo寓意的解释是这样的：两边都是do，这是英文做的意思；中间的p既代表电话（phone）也代表电脑（PC），还代表平台（platform）和人（people）。
　　2002年八月份，多普达在人民大会堂发布了dopod686。这是国内发布的，第一款真正意义上的智能手机。这款手机开创性地将手写笔隐藏于天线处，而且配备了3。5英寸（240320像素）的超大触控屏。
　　后面随着年尾《英雄》电影的热映，在宣传时捆绑了该电影的多普达686，可谓彻底火了！
　　要知道在连彩屏手机都是稀罕物的年代，一部能看电影、听MP3、上网冲浪、使用办公软件集通信、互联网、电脑于一体的多普达686，带给市场的震撼，甚至比后来的iPhone还要更强。
　　由于这款手机的功能过于强大，以至于当时的消费者都不知道该怎么准确地称呼它，而代称为电脑手机。
　　有趣的是，这部多普达686的原型，正是之前说过的英国运营商O2所命名的XDA！可以想象，当时这部XDA在欧洲的热卖程度。
　　XDA的成功还吸引了其它欧洲运营商巨头的注意，此后诸如Orange、TMobile、imate等公司都与宏达签订了合作协议，开始购买设备。
　　在大陆这边，多普达通讯也获得了运营商的青睐。2002年十二月份，多普达与中国移动签订终端战略合作框架协议。3，香消玉殒
　　2003年五月份，多普达与中国移动签署终端销售合作协议，去年尾的合作有了实质性的进展。同年八月份，多普达发布了国内第一款使用WindowsMobile系统的聪明手机dopod515。
　　2004年五月份，多普达参与中国移动心机定制，成为第一家与中国移动心机定制的国内品牌终端厂商。
　　2004年十二月份，在多普达818手机的新闻发布会上，杨兴平宣布该年销售量突破13万台，盈利1000万元。
　　2005年2月12日，宏达股价达到232元（新台币，下同），首度超越联发科，登上台湾股王宝座。
　　2005年四月份，多普达发布了一款真正意义上的智能音乐手机dopod585。
　　2006年，宏达不再满足于为多普达通讯设计加工，要求通过吞并多普达通讯的方式进军大陆市场。这当然遭到杨兴平反对，双方在董事会上爆发激烈争执。
　　最后，杨兴平以出局为条件，换取了宏达把多普达推向全球市场的微弱许诺。可惜杨兴平再次倾注心血打造的多普达品牌，就此沦为宏达进军大陆市场的跳板。
　　2007年5月8日，宏达进一步合并多普达国际。至此，宏达正式从幕后走向台前。
　　2007年六月份，多普达发布划时代新品S1，采用了智慧触屏技术以及最新的TouchFLOTM睿智操控界面（手指按住面板上dopodLogo向屏幕滑动，就能呼出菜单）。
　　2007年十一月份，宏达参加由Google主导34家公司携手创建的开放手机联盟。谷歌为了对抗iOS，终于拉起了一支由软件、硬件、平台、终端等结合的强大安卓联盟。
　　2008年六月份，宏达的英文名称改为HTCCorporation，往后世人所熟知的HTC之名正源于此。
　　改名后的HTC还联合多普达通讯发布年度钜献钻石机王TouchDiamond。
　　这款机型的国际版本首次打上了HTC的标识，这代表着多普达的历史即将谢幕，HTC的传奇即将开始。
　　2009年一月份，多普达通讯在中国上海，以新旗舰，新启航为主题发布多普达年度作品TouchPro（TouchDiamond的侧滑版本）、TouchHD两款旗舰机型。
　　2010年七月份，宏达国际电子股份有限公司（HTC）正式宣布进入中国大陆市场，多普达（dopod）被整合进HTC品牌。至此，叱咤中国市场多年的多普达品牌正式成为了历史。
　　（三）HTC传奇1，安卓先锋
　　以上所述的多普达传奇其实只是宏达辉煌历程的大陆版本，每一款国行多普达手机的背后都有一款宏达代工的手机为原型机。
　　因为多普达通讯在武汉的工厂主要以零部件组装为主，机器的主要部件是从宏达处采购。实际上情况还要更直接些，因为从设计到生产，多数是由宏达来负责的。
　　所以当初多普达手机的水货直接到了泛滥的地步，毕竟只需国行几乎一半的价格就能买到，试问有多少人能抵得住此等诱惑？
　　这就是杨兴平博士的悲哀之处，空有梦想，但在资本和产业链上又处处需要依赖宏达，所以爆发矛盾后出局的只能是他。王雪红虽是个人入股多普达通讯，但她作为宏达的掌门人，利益链是一致的。
　　宏达相继在2006年和2007年吞并两个多普达之后，便在2008年推出了新的英文名HTC，并以此作为标识开启国际化进程。
　　2008年九月份，宏达推出了世界上第一款商用的安卓手机HTCDream（G1）。
　　2009年二月份，又推出了旗下第二款安卓手机HTCMagic（G2）。同年八月份，发布的HTCHero（G3），首次搭载了全新的安卓定制系统SenseUI。
　　这三部手机正式开启了HTC的G系列传奇，后面最出名的基础机型，主要包括G7（Desire渴望）、G8（Wildfire野火）、G14（Sensation灵感）这几款。
　　2，安卓王者
　　2009年九月份，正式推出年度旗舰机型HTCTouchHD2。该机出厂搭载的WM6。5系统是WM系统历史上改变最大的版本，但可惜后面直接被微软抛弃了（因为微软推出了WP系统）。
　　不过，这难不倒民间刷机团队的各路大神。往后，Android系统、MeeGo系统、WP7系统、WP8系统、FirefoxOS等等均可适配，更令人惊讶的是该机还可以运行Win95、Ubuntu、Win8RT等电脑系统！
　　刷机小王子的称号最初并非一加手机的，而是这台HTCHD2的！
　　2010年七月份，HTC正式进入中国市场。同年九月份，发布了旗下的年度机皇HTCDesireHD（G10）。
　　2011年是HTC旗舰机的高产之年，单单G14（Sensation）一款就衍生出了两个G系列版本。
　　不过要说其中最特别的旗舰级机型，非HTCG17（EVO3D）莫属这是HTC首款裸眼3D智能手机。
　　2011年4月6日，HTC股价站上1200元整数关卡，市值暴增至逾335亿美元，超越诺基亚与RIM，成为全球市值仅次于苹果的第二大手机业者。这年可谓是HTC的巅峰之年。
　　2011年8月11日，自信心爆棚的HTC斥资3亿美元收购高端耳机厂商BeatsElectronics的多数股权。而HTC的自信心不是没来由的，而是基于其在美国市场取得的巨大成就而生。
　　当时HTC有一半以上的机器在美国出售2011年第三季度还成为了美国最大的智能手机厂商，一共卖出了640万台设备（含70万台TMobile贴牌机器）。
　　2012年二月份，发布旗下的年度旗舰HTCOneX，同时发布的还有HTCOneS和HTCOneV。
　　2012年十月份，在日本推出了一款配备5英寸1080P屏幕的旗舰HTCButterfly。
　　HTCButterfly是世界第一款1080P手机，而且屏幕玻璃采用弧形设计，画面非常生动。该机一经发售便大受欢迎，在日本的销量更是超过了同期发售的iPhone5。
　　2013年二月份，发布旗下全新一代旗舰手机HTCNewOne（M7）。
　　该机由于惊艳的外观设计和机身质感，开创性地配备了BoomSound双扬声器技术和UltraPixel摄像头，所以被英媒和港媒评为世界最佳手机。
　　但这也是HTC最后的高光时刻了，2013年10月4日，HTC三季度财报显示，其遭遇了史上第一次亏损。
　　3，三重夹击
　　之所以2013年HTC会出现史上第一次亏损，源头还得追溯到三星和苹果的夹击。
　　2010年的时候，HTCG7这个爆款机型可谓大出风头帮助HTC创造了4个月内销量破千万的历史成绩。不过，当年三星发布了S系列的第一款旗舰，正是寻求突破的关键年份。
　　刚好HTCG7的SuperAMOLED屏幕就是三星的显示部门提供的，该机型的爆火严重刺激了三星的神经，于是，后来三星显示很蹊跷地以产能不足为由断供G7的屏幕。
　　HTC出于无奈，只能让后期出货的G7采用SuperLCD屏幕，这是HTC向索尼独家定制的面板。虽说三星显示和三星手机是两个不同的部门，但后面的事实反映出这两个部门很团结。
　　退一万步来说，就算三星给出产能不足的解释是事实，那后面产能提升了后怎么HTC还是拿不到货呢？商场如战场，卧榻之侧岂容他人鼾睡，三星故意使绊这事并非空穴来风。
　　三星的黑历史不仅于此，2013年10月24日，三星因为被媒体曝光雇佣学生网络抹黑HTC一事被查证属实，故台湾公平交易委员会对三星处以34万美元的罚款。
　　苹果其实从2010年就对HTC提起了诉讼，2011年专利战仍在持续，苹果继续发起几项侵权诉讼。最终在年尾，迎来了其中一项的判决结果。
　　这项诉讼虽然HTC败诉了，但并未伤及筋骨只有一项专利侵权，解决起来难度较小。所以，苹果很识趣地在2012年十一月份撤销了所有针对HTC的专利诉讼。
　　同时，双方正式和解，并签订为期十年的专利授权协议。授权范围包括双方目前及未来所持专利，和解条款保密。但HTC还开心得太早，因为此时还有一个专利流氓将其盯上了。
　　诺基亚对HTC的密集专利诉讼开始于2012年，首次取得诉讼胜利则是在2013年。2014年2月9日，不堪诺基亚之扰的HTC终于支撑不住了，双方正式达成和解并签订合作协议。根据协议，HTC将支付权利金给诺基亚。
　　虽然这个权利金并未公布数额，但肯定不小，毕竟能换来欧美数个市场的侵权禁售撤销。假如这几个市场的综合利益小于权利金数额的话，HTC没必要和解。
　　另外，结合诺基亚与苹果在2011年达成专利官司和解时，苹果所付出的4。3亿美元（按照当时的汇率来算约为27亿人民币）代价来看，HTC这块肥肉的权利金数额可想而知。
　　（四）盛世落幕1，衰落之路
　　从2014年到2016年，HTC的旗舰历经M8、M9、M10三代，其中M8和M9都是和M7一样的双下巴设计，直到M10才舍弃了这个设计。
　　但是M10这代又搞了个高低配策略，国行版本就是其中的低配版本，这一策略直接引发了国人的强烈不满！
　　2017年一月份发布的HTCUUltra，又放弃了全金属一体机身设计，采用了玻璃后盖加金属中框设计，并在正面右上方加了一块副屏。
　　见自家旗舰的副屏噱头不够吸引人，HTC又在2017年五月份发布了U11。这次放弃了副屏设计，并主打EdgeSense边框触控技术。
　　眼见旗舰产品销路不畅，HTC又在2017年十一月份发布了U11，继续主打边框触控。
　　2017年9月21日，HTC和谷歌宣布签署协议，其中谷歌将斥资11亿美元收购HTC旗下的部分手机业务。
　　按照这份协议，原来参与谷歌Pixel手机研发的人员也将加入谷歌，而HTC也会将手中的专利授权给谷歌使用。
　　2018年1月30日，这次收购完成。HTC旗下的2千多名研发人员加盟谷歌，而HTC自己依然保有2千多人的研发团队。同时，HTC继续拥有自己的手机品牌和专利。
　　到了2018年，HTC做了最后一搏，在五月份发布了新的旗舰U12（也是最后一款HTC旗舰手机了），继续打磨边框触控并将其升级为2。0版本。
　　2019年，HTC官方关闭了其位于京东和天猫的手机旗舰店，当时的HTC官网几款旗舰手机也是显示无货状态。
　　2，转型VR
　　其实从2012年开始，HTC就有衰落的迹象了，因为当年的净利润开始大幅下滑。直至2013年三季度，迎来了首次季度亏损。而2013年，HTC全球智能手机的份额，已经由巅峰时期的9。1（2011年），跌到了2。6。
　　2014年，HTC通过推出Desire816等新渴望中端机型，减少对旗舰机型的依赖，成功实现了全年净利润1467万美元。
　　2015年三月份，HTC在发布年度旗舰手机M9的同时，还发布了与Valve联合开发的一款VR虚拟现实头盔产品HTCVive。这款产品的发布，正式开启了HTC的转型之路。
　　2015年报出来之后，竟然出现了全年亏损！2016年继续亏损，2017年则是直接巨亏约5。8亿美元！而且单单一个2017年第四季度就亏了3。37亿美元！
　　2018年一月份，HTC发布了VivePro，这是一款定位高端的VR产品。另外得益于2018年初，谷歌完成收购HTC部分手机业务所产生的11亿美元收益，2018年HTC实现了扭亏为盈。
　　也正因此，接下来的2019年、2020年、2021年，没有大补血权益收入的HTC继续陷入了亏损泥潭。
　　2022年6月28日，HTC发布了Desire22pro，主打元宇宙概念，不过仅在台湾发售。
　　可见，转型VR之后，HTC也没有走出亏损的泥潭假如没有出售部分手机业务给谷歌的话2018年依然是亏损。HTC的盛世，早已落幕！总结：
　　可以说，2010年HTC遭遇三星和苹果的压力是个衰落的预兆。具体可以对应分解为供应链受制于人和专利储备薄弱两方面，依靠代工起家的HTC在这两方面有着天生的软肋。
　　所以，在2010年到2014年之间，面对苹果和诺基亚的接连专利战，HTC疲于应对。更糟糕的是2013年HTC的旗舰M7还因为铝合金机身良率问题产能不足，错过了销售最佳窗口期，同时也错过了最后的翻盘机会。
　　往后的HTC就算2015年转型VR也不好使，2016年又在M10的高低配策略上惹怒了国人。失去了大陆市场，HTC还能走多远？于是，2019年就被迫舍弃大陆市场了。
　　出售了部分手机业务之后，HTC至今依然连年亏损。往后的路在何方，就得看其主业VR业务，能不能撑到VR产业爆发之时了。
　　END
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