90后拒帮领导订盒饭，你怎么看？

　　年轻人被毒鸡汤灌得脑子都傻了
　　什么叫你若端着，我就无感？经济上不自由，怎么追求职场平等？
　　如果这位实习生的银行卡上有2000万余额，能保证他财务自由，那他有100资格SayNO。
　　如果这位实习生面临毕业季，非常希望在这家公司里面留下来，那就在干好本职工作的基础上，多做点刷脸刷好评的事，不是挺好？
　　讲一个真实的故事。我招员工的时候，最受不了的就是那种特别轴，一板一眼跟你讲道理的小年轻。为什么？因为我的团队维持下去的前提是能挣到钱，能干完活。
　　对我来说，谁不可替代？
　　用我曾负责的一个3000万的项目举例，项目团队在40人上下浮动，每天的人力成本超过6万。
　　他的离开会导致我的损失在100万以上，影响工期在15天以上的：
　　十年经验的业务专家。他熟悉客户的一切业务，跟客户沟通的时候能够迅速找到问题和解决方案，点名让他来负责给高层领导的汇报，准备汇报材料。在客户眼里，他比我资深和重要。
　　十五年经验的开发经理。20多名开发顾问的任务安排、日常检查、方案讨论、进度控制，没有这位大哥压阵，我连睡觉都不踏实
　　二十年经验的领导。他的经验和洞察力，能够及时给我指出有可能发生问题的地方，让我及时规避开工作中的陷阱和麻烦；他还能帮我去拜访客户的高层领导，聊得非常融洽。
　　这帮大佬如果走了，项目上群龙无首，影响15天工期已经算是侥幸了。156万90万
　　他的离开会导致我的损失在25万以上，影响工期在2个月以上的：
　　三到五年经验的资深顾问。他们是团队的中坚力量，每个人都具有独立负责一项事务的能力，比如SAPPS模块的方案设计，又或者移动办公功能的实现。
　　他们负责的34人小团队至少会耽误半个月以上，150。69万；为了找到替代他们的人，我至少要花1个月时间，220。36。6万；新领导进来还要培训和磨合一段时间，100。88万；走了一个资深员工，损失25万。
　　某个领导、某个客户推荐来的人。如果他们走了，等于少了工作中的润滑剂，以前一句话能办完的事，就需要花一个礼拜正式上会讨论才行。而时间就是成本。
　　如果他们走了，我很难在1个月内找到同样适合的人，并且迅速融入团队进入工作状态。
　　谁的离开对我毫无影响？
　　初出茅庐的实习生（帮得上忙就留下，帮不上忙就走）
　　刚入职的新人（有潜力负责重要业务，没潜力负责基础业务）
　　负责重复性事务的员工（负责基础数据梳理和录入的员工，培训一周即可上岗）
　　容易替代的雇员
　　就像提问中提到的这个实习生一样，既然年轻人认为自己的工作范围中不包含拿快餐，也不愿意为同事们服务，也不愿意去融入这个群体；我也没必要把他放在团队里制造矛盾不是？既然也没有彼此需要，大家各走各路不是最好？
　　如果这个实习生是某个领导的关系户，到这个部门只是长长见识，那说明这个部门主任就是个傻哔。工作的本质是价值交换
　　如同婚姻的本质是种共同承担风险的契约关系，工作的本质是交换关系。在公司付薪资的8个小时里，你的时间就是公司的；至于被分配做分内的事，还是安排做工作范围之外的事，这个事儿真没必要说的太细。
　　只要你有个人价值，那你就有资本对打水打饭的跑腿杂活说不；就算你偶尔帮人带饭，也是你自己愿意；
　　如果你是职场新人，可替代性不强，没有足够的个人价值，那就应该认清形势，不要盲目的得罪领导，拿自己的前途开玩笑。
　　我拿婚姻打个比方你就明白了：
　　如果你长得特别漂亮，家里有两套房，自己还是本科毕业，一线城市户口；那你屁股后面肯定有一堆追求者，你想要啥要啥，想发脾气就发脾气，都毫无压力；因为你有作的资本；
　　如果你长相属于路人，身高不高，普通工人或者农村家庭，中专以下学历，父母在老家毫无经济基础，没有出色的天赋，收入也不算高；那你能找到对象就不错了，没有任何选择的余地；因为你没有作的资本；
　　最近一批应届生玻璃心的特别多：
　　小米在招聘会上说不要日语专业，他们吵着说被伤害；
　　苏宁在招聘会上说非一本生源不要投管培生，他们吵着说被伤害；
　　领导说你帮同事去拿一下盒饭，他们吵着说被伤害；
　　为了这个维权之后，能让你出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰么？
　　做梦。
　　其实作为一个老年人，我遇到过很多位90后这样对待我：
　　第一次，有一年的世界杯，是晚上决赛，我们有一款下酒菜的零食晚上有很多人点外卖，就需要晚上有人来在办公室接电话当客服安排外卖，我们就请了一位90后的在校大学生，然后第二天早上9点的时候，我到了办公室，居然那90后还没有离开，我就很关心的跟他说：咦，你怎么还没有回家休息呢？他突然拍桌子站起来把我吓了一跳，对着我大声说：我要投诉你们公司，通宵了一晚上，你们公司居然不给我安排早饭！！！我直接无语
　　第二次，一位刚刚毕业大大学生，没有任何的工作经验，然后跟我们的HR第一句话就说：我是来应聘工作的，我要到你们公司来搞管理？
　　第三次，大概2010年的样子，我在做一个项目，招了70多位兼职的大学生帮我在家里的电脑上处理数据，然后在发工资的那天，由于财务出差不能按时发工资，然后也跟所有人说明了情况，但是有一位90后跟我的助理说：你们怎么不发工资，助理说：确实很抱歉，财务今天不在，明天回来，明天给你发看行吗？90后说：这恐怕不行，你们老板在不在，看来明天我要过来找你们老板谈谈！（主要是说话的语气和表达的方式）
　　关于90后拒绝帮领导订盒饭，从内心上我是理解的，如果真要像美国那样公对公，是没有理由免费去帮领导买盒饭，因为老板只是购买了员工的工作时间。但是这是在中国，虽然现在90后，00后崛起了，但是：
　　第一：中国几千年的文化讲究的是辈分，所以一般都由最小的去打饭是可以理解的通常情况，如果老板这个时候又正在忙呢
　　第二：中国很多时候是公私不太分的，其实领导让你去打饭，你应该是高兴才对，因为这是信任，对公关于转变为对私关系的开始，人做好了，情商高了才能有更多的机会。另外，对于领导来说，很多时候考察一个人，并不是只是看工作的成功完成与否，更多的时候都是通过这种类似的小细节来判断人的情商和亲远关系的。
　　所以结论是：当然90后可以拒绝去打饭，但是可能拒绝的是人生的一次机会。虽然你可以说自己的实习生，实习完了就可以走人，但是如果情商稍微高一点的人会珍惜各种机会，珍惜各种人脉关系，多认识一位老板多一条路，除非他本身是一个富二代，根本不屑这家小公司的老板，但是如果仅仅是这样的情商，败家的可能性也不小，广结善缘，方能长远。仅仅只是叫个盒饭，又不是让他做什么特别丢脸，特别有损失的事情，现在表面上拒绝的是盒饭，其实拒绝的是自己随和、豁达的人生。
　　感谢头条的邀请，很高兴回答这个问题。
　　90后相比较于70和80后而言，的确是自我意识多了一些，其实这种意识的增多是时代发展所致，我们并不能单一的评论这种自我意识好或者是不好。但是针对90后拒绝帮领导订盒饭这件事而言，我感觉90后的做法未免有些太偏激或者是太独断自我了。如果说90后认为帮领导订盒饭就是在盲目的顺从，所以拒绝，那么这种想法还不是偏激吗？领导让你去帮大家订盒饭也许并不是在刻意为难你，也许只是给了你一个与大家更进一步相互了解的机会，但是你却把好心当成驴肝肺的误认为这是在潜规则你，只因为你是新人。其实你有没有再反过来想想，反正到了该吃饭的时间，大家都是要订餐的，你作为新人难道不应该积极主动一些，多承担一些杂物活儿，进而尽快的拉近与大家的距离，这也方便你以后在工作等各方面的学习和提高啊。的确你是来实习的，不是让你专门来给大家订盒饭的，你就这么直率的回绝，有没有考虑到领导的面子往哪儿搁的问题？有没有考虑到公司其他同事对你的看法？难道你还奢望公司同事在心底暗自为你鼓掌加油吗？不会的，他们只会在心底觉得你太自我不好相处，连个小事都不愿意为大家做，既然在你有能力帮助大家的时候你选择了拒绝，那人家为什么要对你慷慨相助呢？
　　早已形成的规则与习惯并不是仅靠一人之力就可以改变的，所以不要傻了，总是生存在自己编织的生活蓝图中，时间久了你就会感觉到自己与这个社会格格不入了。所以还是认清现实吧，你可以有骨气，但是请找准时机！
　　希望我的分享能够对你有所帮助。
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　　题主要注意一个细节，主任是让实习生帮忙给大家订盒饭，而不是给领导自己。
　　给大家订盒饭，通常是为了加班。如果这位实习生不订，那全体员工就得分别订，或者由其他同事来为大家订。这是部门工作的一部分，而不是为领导服务。这个工作本身就应该由部门里机会成本最小的人做，才会利益最大化这个人如果不是实习生，而是老员工，那么才叫有问题。
　　退一步说，即使帮领导订盒饭，也要注意一个细节，是帮领导在办公室订盒饭，而不是帮他在家里订饭。领导在办公室吃盒饭，而不能去餐厅或回家吃，大多也是因为有突发性的工作需要处理，顾不上吃饭。这时帮他她订盒饭，实际也是部门工作的一部分。
　　这些年，前前后后带了四届实习生了。无一例外都是90后。我感触比较深。90后确实更聪明，更独立，但是并没有像大家想象的那样，或者这个题目是描述的那样，你若端着，我就无感。他们还是比较乖，愿意做小事，做琐事的。而在我们带教老师的角度，当然也要注意，不能只让他们干小事干琐事，要让他们直接参与业务，做有挑战的事，和有趣的事，这样才能培养归属感，产生成就感。业务难题和事务性工作的比例，应当根据实习生自己的特点来调整。
　　像题目中这样的实习生，要么我就放弃他，让他自己去无感吧。要么就要多敲打，让他了解工作无贵贱，都在做贡献；更重要的是，让他明白自己就是工蜂工蚁，应该在分工中明确角色和定位；再和他比较一下他的每小时实习工资，和其他老师的每小时工资，谁来订盒饭对部门而言成本收益最优。
　　当然，真正聪明的小孩不用这样点醒，就应该会明白道理。如果这样点也不懂的，我们也不会考虑留下来作伙伴了。
　　以上意见作参考。
　　这件事情疑点重重，大家看到这个问题要不就是说这个90后怎么怎么样。要么就是说不应该做这个事情，合适核心的问题是这个么？每日心选觉得咱们先搞清楚下面的这些问题：
　　1、之前是谁买的？
　　你们公司没有办公室专门管这些事情么？订盒饭是随机抽人来做么？公司没有统一的财务流程么？谁都能花钱，谁都能找一个外卖来让大家吃么？
　　2、和90后有什么关系？
　　不管什么事件只要相关有年龄是90年之后的就打上90后的标签。为啥90后的人遇到什么事情就是个事件呢？如果这个时候他愿意订盒饭的话，这个新闻的标题会不会有成了90后实习生欣然接受公司订盒饭任务。
　　3、正式来回答问题
　　他是一个实习生不是他是否可以帮忙订盒饭的决定因素，而如果他的应聘岗位有相关职责，那么订就订喽。看到问题的详细应该不是这个情况，那么他拒绝就拒绝了。这只是一个人的意愿、无关九零后、无关实习生。
　　对你来说，如果你是一个技术人员，你愿意听领导指挥给大家订盒饭么？
　　每日心选
　　我觉得这个问题需要理性的看，不能以偏概全。
　　的确，现在的九零后不太好管，这既有90后个性的原因，也有领导管理方法的原因。不能完全归咎于90后不服从管理，甚至是不给领导面子。
　　九零后说的没错，你若端着，我便无感！什么意思呢？就是告诉领导，你要是尊重我们，我们都是好员工，你要是拿着鸡毛当令箭，对不起，别怪我们90后不给你们领导面子！这话没毛病！我觉的非常对！其实，凡是有点血性的职场人无不是这样的性格，你尊重我，我就尊重你！你如果无视别人的尊严，你也不配得到尊重！
　　不要说九零后，我一个七零后，还经常意气用事呢。我在私企上班的时候，老板喜欢骂人，员工大气都不敢吭，可是他从来不敢骂我！为什么？因为我不吃他那一套！批评我可以，但是骂我不行！有一次开会，他因为骂人骂习惯了，张口就骂我一句，我当场就不干了，拍桌子就走！后来，我在公司工作了好几年，他从来不敢骂我！
　　作为一个领导，管理方法也要与时俱进。不能拿管理七零后、八零后那些老经验、老方法来管理九零后！否则，你真的会丢面子的！九零后个性比较张扬，不会像七零后似的逆来顺受。所以，要想管好九零后员工，首先要与他们成为朋友，不能因为他们岁数小，就可以不尊重他们。如果那样，你永远管理不好九零后员工。
　　回到题中，领导让九零后员工替大家订盒饭，麻烦给大家订盒饭，这句话很有毛病，语气生硬，虽然有麻烦二字，但是仍有明显的命令成分！九零后员工怼回去，也是正常的。如果你这样说呢：小李，麻烦你一下，帮大家去订一下盒饭吧，好吗。我相信，如果领导这样布置工作，没有任何一个九零后员工会说出对不起，我是来实习的，这种事我不会做之类的话的。
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