我想组建一支有快消品经验的销售团队，薪酬待遇可以给到行业的2

　　谢谢邀请！我是做营销策划的，执行方案的时候帮助企业招募销售团队也是我的职责之一，所以我先推荐一个最有效的办法
　　如果你是有产品要上市的企业，我建议在产品招募渠道商的招商广告上，以非常醒目的标题进行全国快消行业销售精英的广告，而且招的人数要比实际需要的高处100倍！为什么？
　　因为其一，这是招商广告，看得人，80有可能是渠道经销商，或者对贵司产品有兴趣的人；其次是也会吸引这个行业的销售精英，因为不少销售精英会察言观色，寻找有实力和发展前景的企业跳槽。所以，你广告上打出招募几百个销售精英的广告信息，会给经销商和销售人员带来双重效果。
　　第一，经销商看到这家企业竟然要招募这么多的销售精英，说明两个问题，首先是这家企业的实力不容低估，其次是说明这家企业对这个行业有野心，否则不会一下子招募这么多人！这样的认知，对销售人员同样成立：销售人员一看这家企业如此疯狂，说明确实有实力和野心，自己也就用了用武之地。
　　这个方法效果奇好，我曾经帮助企业连续使用过十多次，都是电话不断，求职信不断，什么可口可乐和加多宝的饮料系、农夫山泉和百岁山的瓶装水系以及娃哈哈、达利园的食品系等，各路精英要啥有啥！
　　当然，你还可以在第一营销网、中国营销传播网等营销专业网站发布招聘广告等，同样有效！
　　不知道我的回答满意吗？欢迎大家点赞并关注我的头条，我会继续努力贡献更多佳作！
　　我个人从事快消品销售，营销20多年了，给你几个建议：1，信息开放的时代了，以前总讲渠道为王，其实渠道资源就摆在那里，对圈内人来说所谓的拥有渠道资源没那么重要。2，团队最好自己打磨，适合自己的才是最好的。别人家的大牛可能在你那里就水土不服。3，在精准产品定位和渠道定位的前提下再去找人。4，多问问自己，我要这个团队来做什么？每个阶段做什么？要做到怎样？
　　看你放的饵就是新品牌，不是打击你，新品上市，根本不是你能否出得起双倍薪水，就算给你一个团队，你也未必能驾驭，更何况要把新品做起来。
　　快消品是个非常成熟的行业。线下渠道除了正规军还有无数杂牌军把持，他们都是专门吃这个饭的。就是说，团队，渠道都是现成的，关键能否为你所用。
　　你想自己走捷径，除非你经验超级丰富，或者能放手用人，与其用一批，不如抓一个。借力加培植，两条腿走路，才有可能。
　　更重要的，现在开始做一个新的快消品已经相当难了，线上营销反倒有机会。以你表达的实力，现在发力线上矩阵，更容易成功，但同样要找到一个操盘手。
　　最后，产品一定要好是基础。
　　这个问题是很多老板都想问的问题，可是作为一个咨询行业的的老鸟，告诉你，你99会失败！
　　第一：团队不是一下子就能建立起来的，需要打磨，需要修炼，更需要考察，当然我说的是好团队，这个是需要你认真考虑清楚的！
　　第二：找人待遇很重要，但是不是唯一的，你除了待遇还能给到什么，千万不要赔了夫人又折兵，这就是最大的问题！
　　第三：你的目标是什么，团队来了怎么做，怎么带，怎么管，你想清楚了吗？
　　以上，希望对你有所启发！
　　策划人生，人生策划，工具社区
　　你有困惑，我有答案！
　　跑了二十年的业务，个人觉得产品更重要（价格、质量、独特性），营销模式更重要，至于团队，你既然愿出比同行业高一倍的待遇，过不了几天会人满为患的
　　其实你首先可以采取团队外包的形式，从外包的服务性机构团队中挖掘团队人才，建立一个自己的团队。
　　个人认为不要挖团队，不管是团队的员工，还是团队的领导，都不好控制，一个不满意流失人员太快，还有就是既然你能挖走别人的团队，相反别人也可以，所以从事销售很多年，个人认为如果想把公司快速做起来，还是得找一个好的领导，大量招新人，工资起步比别人高一点，快销比较好适应，一般也就是一至二个月，就能打造一个自己的团队
　　你给几倍薪资我觉得不要一时冲动，给的多不一定就干的好，薪资待遇不能低于同行业，但是也不建议太高，你可以把员工的奖励政策定的有吸引力，福利待遇好点，前期提成高点，这个很重要；人员最好的办法就是发布招聘信息，这样可以选择自己适合的销售人员，比如人才市场，智联等等。
　　还有一个最关键的是你的产品，再厉害的销售，你产品怎么样，这个很重要，一个公司想发展好，产品是根本，不知道你卖的是什么产品，饮料白酒还是啤酒红酒，食品呢？过硬的产品，独特的包装，合理的价位，个性营销，加上狼性的团队，才有可能成功，现在快消品竞争激烈，要想成功我觉得难度大，但是可以占有一席之地还是能够达到的！
　　你先摸清市场你感觉市场那些商户那些区域份额你做的难度直接挖不优秀的销售也不会让你做不进去啊同样优秀的销售天天在这行业跑也有他搞不定或者头疼的对手挖就完了这是最快最高效的处理方式因为这一切都建立在你愿意付出更多的利用酬劳所有成功率一般都很高
　　不知道是什么产品