说到牛奶，有没有人跟品牌哥一样，偏爱老牌地方性乳品的，比如南京的卫岗、北京的三元、辽宁的辉山、还有杭州的西湖牌等等。 大家喝过最好喝的地方性奶品是啥，可以在评论区安利下。 这些地方的＂特色奶＂，虽然在市面上不常见，但却是本地的鲜奶＂扛把子＂，很多本地朋友应该都是从小喝到大。 我们今天要说的科迪，同样是一个地方性奶企，来自河南。 不过河南的朋友肯定还会记得科迪的另一款知名产品—科迪汤圆。 当年，随着央视一则＂卖汤圆，卖汤圆，科迪的汤圆是圆又圆＂的广告，科迪汤圆走进千家万户。 与三全、思念一起瓜分了早期中国速冻食品的市场。 但现在，三全和思念蒸蒸日上，科迪却跌入深渊。 所以本期内容我们就来聊聊科迪，这个曾以汤圆和＂小白奶＂而广为人知的企业，是如何一步步走向衰落的。 去年九月，科迪乳业发布公告称，自己因虚增业绩、信披违规等违法事实，被证监会处以60万罚款。 董事长张清海则被罚90万元，且10年不得进入证券市场。持续了两年之久的调查终于落地。 实际上，自2018年开始，科迪身上就一直舆论不断。 当时，不断有科迪内部员工爆料：科迪速冻拖欠业务人员工资及差旅费，工厂已经全面停产。 事件在一年后迎来爆发，2019年，科迪乳业曝出拖欠奶农1.4亿巨额欠款的新闻。 而根据此前科迪乳业发布的年度报告显示，其手中还握有17亿现金。 这不免令人生疑，不少报道认为科迪涉嫌资金挪用。 新闻持续发酵，最终引发深交所下发关注函，同时，中国证监会也对科迪乳业进行了立案调查。 调查结果显示：科迪乳业违规向科迪集团提供担保和资金，且在2016年至2018年连续三年虚报收入8.36亿，虚增利润2.99亿元。 除此之外，集团下另一企业科迪速冻也在三年间被挪用资金超过9亿元。 虽然如今的科迪是以奶业为我们熟知，但最初它却是靠着一瓶小小的罐头起家。 上世纪八十年代，改革开放的号角刚刚吹响，不少人厉兵秣马，希望闯出一番事业，这其中就包括张清海。 16岁时因家庭贫困，张清海辍学外出务工，北上贩过木头，南下倒过大米，可惜除了长长见识，没搞出什么名堂。 1985年，他回到家乡，看到同村不少人都在种果树。 可鲜果不易保存，基本上卖一半，烂一半。 于是张清海萌生出了办罐头厂的想法，东拼西凑借了900块钱，清海罐头厂就成立了。 在那个物质匮乏的年代，只要敢为人先，做什么都能赚点钱。 张清海的罐头厂也不例外，生意做得红红火火，产品畅销华北。 到1989年，张清海彻底改变了手工作坊模式，大胆地上马了机械化生产线，完成了第一次规模化投资。 不过就在那时，中国经济发生下滑，出现了较严重的通货膨胀，罐头厂也遭遇资金断裂，近乎倒闭。 张清海欠了一屁股债，上门来讨债的人几乎踏平了门槛。 但他相信，这样的危机不是自己能力的问题，而是大环境所致，只要挺过去，就会＂剩者为王＂。 事实果然如此，那几年，有上千家罐头厂因经济疲软倒闭，留下了大片市场。 熬下来的清海罐头厂迎来生机，1994年，罐头厂产值突破千亿大关。 此时的中国，随着改革开放进程加深，越来越多的舶来品进入市场。 张清海意识到，做罐头不是长久之计。 一次坐火车出差时，他看到车厢里有不少人都在吃方便面。 他觉得这是个商机，回去后，就砸下2400万元，引进了方便面生产线。 并将＂清海罐头厂＂改名为＂科迪＂，意为＂科学启迪未来＂。 顶着一个＂科学＂的名头，张清海的多元化之路也由此展开。 一年后，张清海重金投资速冻食品生产线，科迪汤圆问世。 伴随着央视广告，＂科迪汤圆 团团圆圆＂成了家喻户晓的存在。 风头一度盖过速冻汤圆的发明者三全。 1997年科迪汤圆年销量接近200吨，1998年暴增至3300吨，1999年突破万吨，销售范围也覆盖了全国的大中型城市，科迪一时风光无二。 两次多元化尝试都取得了前所未有的成功，这给了张清海信心，他寻思着要进军下一个领域，思来想去，他看上了乳业。 1998年，科迪乳业成立，开启了＂巨亏十年＂的起点。 与伊利、蒙牛做乳业先建工厂、再占市场的思路不同，张清海反过来，先建奶源基地，再建工厂，最后才占市场。 毫无疑问，这是一条重资产模式的道路。 张清海曾经这样描述过科迪乳业的成本：「一万头奶牛的价格约为1.3亿到1.5亿元，而养殖一万头奶牛需要40个养殖小区，大约又要1亿元，再加上配备牛群，也就是说，10万吨的生产规模，就需要四五个亿的基础投资，还不包括运输等费用。 」 好在之前布局的方便面和速冻业务一直发展不错，可以持续为乳业输血。 也正是得益于自建奶源地，让科迪在2008年三聚氰胺事件中独善其身，并顺势崛起，结束了10年巨亏的尴尬境地。 多年前，张清海曾在接受采访时谈过对资本的看法，他说「一个光傻乎乎的搞制造的企业家不会有多大前途」。 一句话证明了张清海对资本运作的看重。 科迪乳业巨亏的十年，张清海每每看到同行借助资本的翅膀高飞时，都会感叹，科迪要是也有资本相助，一定能飞得更高。 2015年，张清海终于如愿，科迪乳业在A股上市。 但彼时的他一定不会想到，短短5年后，科迪就倒在了资本运作上。 不过，即使如愿上市，科迪也还只是一个地方性名企，河南之外，了解科迪的人并不多。 直到2016年，科迪乳业推出其明星产品—＂网红小白奶＂，才一举打响了在全国的名号。 得益于小白奶的带动，科迪乳业次年业绩大涨，营收、净利分别增加53.92%、41.56%，河南、山东、江苏、安徽四大传统销售区域外的营收更是暴增678.95%。 张清海也雄心壮志，称＂要将科迪乳业打造成中国中部奶业航母＂。 但烈火油烹的热闹背后，危机早已埋下。 2018年，蒙牛、伊利、新希望等多家企业纷纷推出＂小白奶＂。 乳业头部品牌对消费者的吸引力更大，科迪＂小白奶＂的关注度逐渐下降。 随后，科迪欠款、奶农讨债等事件被曝光，科迪系的资产问题开始引发关注。 如今，整个科迪集团和科迪乳业、科迪速冻都被列为了失信企业。 除了在资本上的造假运作，导致科迪由盛而衰之外，还记得我们前面说过的多元化策略吗。 事实上，不止有方便面、速冻和乳业，科迪还涉足了便利店、矿泉水、畜牧养殖等多个行业。 天眼查数据显示，1998年张清海成立河南省科迪便民超市有限公司，涉足超市业务。 2001年在沈阳成立沈阳科迪食品有限公司，从事定型包装食品批发、零售。 2015年到2017年，张清海连续成立多家公司：五大连池市国水冷矿泉开发有限公司、五大连池市绿色大米开发有限公司、五大连池市非转基因大豆开年发有限公司，设立洛阳巨澳牧场有限公司等等，在矿泉水、大米、转基因大豆、畜牧业养殖等多个领域＂全面开花＂。 不仅如此，张清海还完全跨出食品业，将投资触角伸到实业和电子商务领域。 2016年7月创立上海科迪实业有限公司，从事机械设备、电子通讯等服务。 同年创立科迪食品集团电子商务有限公司，从事互联网零售等服务。 此外，还有投资5亿开设的便利店业务，投资10亿建设的黑龙江科迪大磨坊等。 巨额资金投入的多元化之路，没有一个如同此前的方便面和汤圆，为科迪带来收入，反而都是肉包子打狗。 这其中，最让人惋惜的还是科迪汤圆。 当年赶上速冻行业萌芽的红利期，加之广告效应，在受众接受度上，科迪汤圆甚至更有领先优势。 如果持续发展，今天或许也能与三全、思念一较高下。 可由于后期资金接连被挪用，导致停产。 如今的速冻食品市场，也早已没有了科迪汤圆的影子。 反观同为河南老乡的三全和思念，一直踏踏实实地走在食品相关产业的道路上，牢牢占据着我国速冻产品行业绝对的市场份额。 不知道当张清海看着桌上送来的被列为失信人的通知，会不会想起当年罐头厂濒临破产的那场危机，他躲在村后黄河古道的大堤里，却满腔热血，要成为人间第一流。之后的岁月里，从巅峰到谷底，如今不免令人疑惑： 廉颇老矣，尚能饭否？