大厂裁员只是开始，未来5年，职场人一定做好这些准备

　　任正非最近的发言中提到，＂把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。＂近些年，许多的行业都在发生着不同的变化。作为职场人，我们要怎么适应当下的职场环境变化？一起看看~
　　之前，互联网大裁员的消息非常火爆，各个大厂都放出来裁员通知。
　　爱奇艺裁员20%到40%
　　快手裁员30%，快手游戏甚至一度只留6个人
　　字节跳动撤销＂人才发展中心＂
　　蘑菇街整体裁员30%，其中技术部裁员近70%
　　百度MEG被曝放了大招，游戏部门疑似全局覆没
　　已经陆续有十多家互联网公司开启裁员模式，而且这只是一个开始，年前会有更多的机构裁员。
　　这些大厂到底怎么了？下面会仔细分析。总之，你需要知道的是：
　　1、很多大公司都准备裁员，而且是30%到40%的裁。
　　2、涉及很多领域，互联网、医药、教培、电商……或者会有自己的领域。
　　3、未来5年，这样的事情会反复发生，如何为之做好准备？
　　01你可以讨厌上班，但不能讨厌工作
　　先说一个最近发生的事。我的小表妹来向我请教做自媒体的事。她毕业后进了一家财务咨询公司，每天不是给客户处理问题，就是统计表格。
　　工作清闲，不用承担很大的精神压力，可她总觉得这样的生活很枯燥，工资太低。她也尝试着找过其他工作，但总是因为种种原因没能坚持下来。
　　于是她找到我：＂要不我也做自由职业吧，反正我是不想再上班了。＂
　　可当我问她，有什么计划时，她一脸迷茫，说不出个所以然，再问她有多少积蓄，她更是摇了摇头。这件事给我的感触非常深刻。
　　凭良心说，没有人喜欢上班，尤其是遇上一份不感兴趣的工作，待着的每一分每一秒都是煎熬。我也可以理解，大家都想逃避现实，去追求更高层次的精神需求。
　　但先来看一组数据吧：
　　滴滴用户从4200万跌到1500万，打车的人少了3/4；
　　怪兽充电从3000万跌到120万，逛街的人少了2/3；
　　携程用户从2500万跌到500万，旅游的人少了3/4……
　　今年唯一有增长趋势的软件是boss直聘，月活超过1亿，50多天新增1000万用户。
　　这说明了什么？失业潮正在汹涌来袭，无数人都在拼了命想活下去。我们都是成年人了，成年人的底线是什么？是要满足自己基本的生存需求吧。
　　不是每个人都衣食无忧，也不是每个人都家里有矿。不上班谁来养家糊口，谁来还房贷、车贷，谁来养育孩子、孝顺父母……
　　当你面对各种花销带来的生活压力，你就会明白：像你我这样的普通人，不是工作需要我们，而是我们需要工作。
　　众生皆苦，有些苦，谁都躲不了。在你还没有选择和退路的时候，不贸然行动，更不要拿现在拥有的东西去赌。
　　变动时期，除了好好工作，你没有任何捷径可言。
　　02为什么会裁员？
　　接下来说一下为什么会裁员？两个原因：流量到顶和35岁危机。
　　现在中国的网民已经有了12亿，基本到头了。农村老大爷都学会了上网。所有互联网公司的流量能力已经接近峰值，没有增长空间。
　　这种情况下，所有的公司的战略，会从疯狂烧钱增长，到精细化运营，保留实力过冬。对于互联网这种人力成本大户，最好的方式自然是降低人员成本。
　　举个例子，我一个朋友从知识付费头部机构出来，跳槽到了字节，工资翻了2倍。
　　字节为什么要花这个冤枉钱呢？老子有流量，如果这个模式可以，没必要从头开始干，直接挖对方的成熟的人再做一次就好。
　　薪水再高，总比收购或者自己重头做好吧，时间才最金贵。高出来的部分，其实是交学费。
　　过去流量丰富时代，大家的逻辑都是——尽快高薪挖人。三个月之内，榨取这个人所有的知识，然后迅速换上自己的年轻员工，并重复这个过程。
　　这个是一个比赛学习的过程——如果空降兵学习得快，就能够快速成长到能够值得自己工资的水平，如果原公司的人成长得快，就能迅速顶掉空降兵。
　　不管怎样，市场在迅速增长，组织总是有收益的。所以组织总有钱，发给任何胜任的人。这构成了快速增长公司的高薪时代。
　　但现在增长空间没有了，这种通过＂付学费＂的钱没有人付了。未来几年，大家都要通过精细化运营来赚钱。高薪时代会逐渐结束。
　　在这个背景下，组织要先优化哪一群人呢?高龄高薪已经成为高危人群。
　　这个年龄的人在大厂里拿着50-60万的高薪，上有老下有小，精力不足。为了鼓励生育，上海还把生育假从30天延长到60天，也就是说，会有158天的假期。
　　从组织角度看，如果要拼精细化运营，无需快速复制，的确不如20多岁，天天拼杀，而且没有牵挂的年轻人有冲劲儿。
　　这又导致了高薪时代终结后，对于高薪高龄人群的裁员。所以，流量见顶，精细化运营，共同造成了这次裁员大潮。
　　这种情况，在未来的很多领域，会再来一次。
　　之所以给大家说这么多国家大事、资本思路，我想表达的是：这件事与你的能力、水平不一定相关，和时代趋势相关。
　　过去不是凭着自己的能力赚钱，所以现在失去的，也并不是自己能力的钱。千万不要因为这件事，就对自己的能力怀疑，对自己的组织怨恨。
　　临出门前对着公司大门唱一首手语的＂感恩的心＂——这可能有点夸张，但平静地看待这件事——时代的红利吃完了，过去那波钱赚完了。
　　我们赚到了钱，也付出了许多，那都是上一个阶段的事儿了。我们江湖再见。有实力，下一个项目再玩。
　　03别和HR纠缠
　　万一，我是说万一。你就是被裁员的名单里，你该怎么办?特别需要叮嘱的是，不要和HR纠缠，不要和同事撕逼。
　　很多人会和HR纠缠不休，对他们生气，咒骂、哭诉，
　　其实这是个幻觉——HR只是一个执行人，优化的要求来自战略，优化的名单是业务老大出的，HR只是一个执行者。
　　当年招人给你开高薪，也不是他们说了算，为什么开人是他们的错呢?
　　其实HR自己也非常痛苦，一个刚倒塌的教培行业的HR和我说，自己是刚刚和颜悦色的开人，然后躲进卫生间哭一会儿，然后反复，最后心里知道，开完所有人，自己估计也会被裁掉。
　　但HR也是有自己权限的。你的赔偿是N还是N+1，可以谈；能否宽限1个月找工作，可以谈；离职后是否能保留自己的社保暂时不动，可以谈；能否有好的背景调查的支持？可以谈。
　　可以和HR好好聊聊这些方面，一起争取更大空间。只要行业不倒，以后人家还要做类似公司，遇到机会，还能想到你。
　　保留好的HR关系，也是保留好的行业声誉。
　　另外就是没必要和原来的团队撕破脸。在一个变化时代里，组织的命可能还真的不如朋友伙伴的命长。
　　为什么行业里都有各种新东方系、黑马系、南方系……因为大部分的好工作，都是通过老同事、朋友同行的网络找到的。
　　有一个好印象，召之即来来之能战，这种人谁都喜欢。为什么不留个美好的背影，以后江湖再见？
　　保留好的同事关系，也就是保留好的行业同盟。是给自己存钱。江湖留一线，日后好相见。
　　04永远要给自己准备PlanB
　　2002年，互联网泡沫破裂，华为就曾遭遇了一次寒冬。
　　当时，华为内部人心惶惶，任正非对员工说了一句话：＂未来形势扑朔迷离，我们要用规则的确定来对付结果的不确定，这样不管形势怎么变化，我们都不会手忙脚乱。＂
　　后来我们都知道了，华为成功了。这句话，也同样适用今天。
　　对于我们每一个普通人来说，什么是规则的确定？就是你的能力、你的经验，以及随时做好所有的准备，才能在残酷的现实中生存下来。
　　1、学习提升，增强自我进化力
　　或许我们没有任正非那样的高瞻远瞩，也没有董宇辉那样超强的工作能力。但只要你不放弃思考、不放弃上进，那么起码，当浪潮来临时，你不是最先被拍死在沙滩上。
　　2、内化迁移，掌握职场主动权
　　很多35岁之后被裁员的人，不是因为年纪大，而是长期温水煮青蛙，在逆境中失去了应对能力。
　　这个时代，和你职场地位成正比的，是你的不可替代性。你必须好好打磨专业，培养自己的杀手锏，才能在社会上永远拥有立足之地。
　　3、自我察觉，探索多维可能性
　　成年人，看的不只是失业，还有失业后快速转变的能力。身处在时代巨变的洪流中，我们都需要为自己提前留条后路。
　　你大可以在本职工作之外，做一项职业备份，可以是一门外语、一项技术、一个证书等等。
　　4、好好存钱，提高抗风险能力
　　风险发生的概率也许只有0.1%，但一旦发生，摧毁力就是100%。想要拥有足够的抗风险能力，就得存钱。
　　合理分配收入，保持财务健康，手有余钱，你才越有底气，不惧变化。
　　05最后总结
　　世事难料，没有什么是永恒的。没人知道明天会发生什么，它可能更好，也可能更糟。有点危机感也并非坏事，它至少可以让人早做准备，不至于在危机来临时，束手无策。
　　路遥在《平凡的世界》里写了一句话：＂命运总是不如人愿。但往往是在无数的痛苦中，在重重的矛盾和艰辛中，才使人成熟起来。＂
　　人生亦是如此。我们深知，未来依旧埋藏无数未知风险，但在看清了生活的真相之后，我们依然心存希望。
　　用自己的方式，努力让生活过得踏实点，再踏实点。这才是最令人感动的。