LV计划联手宝格丽，复活这个瑞士高级制表品牌

　　记者黄姗
　　编辑楼婍沁
　　在发展停滞20余年之后，瑞士独立制表品牌DanielRoth或在不久的将来重新回归高级制表市场。而它复苏的关键，便是法国奢侈品牌路易威登LouisVuitton与意大利高级珠宝品牌宝格丽Bvlgari的强强联手。
　　英国《金融时报》在9月特别刊报道，路易威登腕表市场营销和发展总监JeanArnault透露，我们与宝格丽决定，将共同为该公司（DanielRoth）组建一个隶属于LVMH集团的独立实体，对其在高级制表领域深厚的根基表示尊重。
　　DanielRoth品牌创建于1990年，在2000年以后被宝格丽收购控制。这一瑞士独立制表品牌由同名瑞士先锋独立制表人DanielRoth创办。在1970年代，DanielRoth在另一瑞士高级制表品牌宝玑Breguet的复苏过程中扮演了重要角色。
　　2000年6月底，当时还是上市公司的宝格丽宣布以3769万瑞郎（当时汇率计算为2300万美元）从新加坡珠宝零售商theHourGlass处收购DanielRoth品牌，及其姐妹品牌GeraldGenta，还有它们背后的表厂瑞士高级制表有限公司（ManufacturedeHauteHorlogerieSA）。
　　这笔交易发生在亚洲金融危机之后，对于宝格丽而言无疑是一次非常性价比极高且意义非凡的收购。
　　根据《华尔街日报》当时报道，宝格丽自1995年上市以后，至1999年股价已经翻倍，营收在5年间也增长了33。进入2000年后，宝格丽启动激进的并购策略，通过整合上游的供应链，一方面丰富产品供应，另一方面也在强化高端制造工艺。
　　在制表工艺方面，宝格丽收购DanielRoth和GeraldGenta能够补强其在高级复杂功能腕表方面的专业知识和生产制造能力，这有助于以意大利高级珠宝工艺见长的宝格丽，实现品牌快速转型至高珠和专业制表兼备的大品牌。
　　事实上在这笔收购完成的很长一段时间内，宝格丽确实凭借吸纳这两个品牌的团队和供应链，实现了其在高级制表业的大跃进。
　　界面时尚看到，在FFH瑞士钟表工业联合会搜集的2001年新闻档案中提到，宝格丽在2001年底举办了一次媒体通气会，就这两个收购品牌的发展规划做了详细阐述。根据计划，宝格丽腕表中颇具当代风格的系列产品将吸纳DanielRoth腕表的设计思路，而更加大胆前卫的系列产品则会吸纳GraldGenta的设计和制作思路。
　　在过去十年，宝格丽OctoFinissimo超薄系列腕表横空出世，并在短时间内多次打破自己创造的超薄腕表记录，以及创下世界纪录，在超薄腕表届跻身成为极具代表性的品牌。
　　另外，2019年为庆祝GeraldGenta品牌创立50周年，宝格丽推出了一款特别制作的Arena铂金版跳时腕表，也算是宣告GeraldGenta的正式回归。
　　但偏偏DanielRoth在此前20多年的发展一直停滞，没有在品牌层面出现新的动作。此番路易威登腕表方面透露出复苏DanielRoth品牌的打算，足见LVMH集团对高级制表的重视今非昔比。
　　作为全球第一大奢侈品集团，LVMH尽管在高级时装、高端美妆、精品零售和高端酒水类目均有非常出色的市场表现，可唯独在高级制表领域它不是领军企业。
　　瑞士历峰集团有卡地亚、伯爵、江诗丹顿等品牌，瑞表集团有欧米茄这一王牌，反观LVMH集团，旗下真力时、泰格豪雅和宇舶表在高级制表业尽管都各具特色，但都不算是市场表现拔尖的品牌。在2011年控股宝格丽以后，LVMH集团旗下高级制表和珠宝的规模翻番，但仍然缺乏在高级复杂制表领域拔尖的顶级品牌。
　　随着这3年全球高端消费市场呈现两极化趋势，高级珠宝和专业制表市场繁荣增长，布局和发展高级制表品牌也变成有能力的奢侈品公司努力的重点。
　　在LVMH集团支持下，宝格丽以及几个传统制表品牌加大产品开发和市场营销的力度，而以箱包起家的路易威登也加码发展腕表品类。2021年底，路易威登收购了瑞士一家小型制表供应商MicroEdge，为路易威登日内瓦高级制表工坊补充了高级制表手工艺和复杂功能零部件生产力量。
　　近期，路易威登打造了一款限量200枚的Tambour20腕表，以庆祝路易威登进入腕表领域20周年。JeanArnault在《金融时报》采访中表达了对高级制表的重视。虽然为披露重建DanielRoth制表公司的详细计划，但他表示，今天我们先关注周年活动，但明年会有（揭示）新的有趣的东西。