胜也空调，败也空调，格力的未来在哪里？

　　董明珠曾在2019年放话：格力要在2023年实现6000亿的营收！相比于海尔和美的的闷声做大事，这几年格力异常活跃，进军直播行业带货，出圈事件频频发生。然而2022年上半年财报显示，美的、格力、海尔的营收分别为1830亿元、950亿元和1220亿元。美的的营收几乎是格力的两倍。频繁活跃在人们眼里的格力为何掉队了？其主要原因主要有以下几点：
　　首先，线下渠道销售模式不符合市场。早些年，格力凭借强大的线下渠道，层层分销，充分享受到了市场带来的红利。但随着互联网的发展，这种模式越来越不符合市场，其层层分销的线下渠道模式弊端逐渐显露，不仅产品端缺乏与消费者之间的沟通，而且经过分销商的层层加价，导致产品价格太高，利润太低，经销商自然不愿意进行推广。
　　其次，好空调格力造！成为了格力撕不下的标签。董明珠的亲自代言，给人们的心里留下了深刻的印象。当下消费者对于格力的印象已经形成刻板：董明珠代表格力，格力代表空调。当美的已经布局冰箱、洗衣机、厨电等家电品类的渠道，格力无论推出什么产品，消费者一时也无法撕掉格力空调的标签，毕竟，这种印象已经潜移默化了十几年。
　　格力并不是看不到这样的困局，董明珠就多次现身格力直播间，给自家产品带货，作为一个成功的企业家，她确实能够引入大量的流量。她也曾说过：我们商家应该认识到自己过去的方式已经不行了，应该说彻底颠覆了。由此可见，董明珠也赞同应该改革过去的模式。那么格力的未来在哪里呢？
　　首先，多元化尝试是十分有必要的。互联网的快速发展让格力已经无法迟到线下销售的红利，而空调行业的逐渐饱和更是让格力进入瓶颈期。海尔选择了小而精的道路，靠走高端品牌路线打破了自身的僵局，而美的率先进入多元化赛道，2021年，美的总营收中非空调家电营收已经占总营收的39。好空调格力造的标语换成好产品格力造可能会更容易打破格力的瓶颈期。
　　其次，关注Z时代的消费理念非常重要。Z时代已经成为了中国主要的消费群体，这个群体有着最独立、最新奇的消费观念，他们更愿意消费于精神上的享受。对于产品，他们更多的是愿意消费认可的，而不是消费贵的，基于这种理念，董明珠的企业家经历和精神能够吸引年轻人的关注。如何将IP的精神和产品进行有效的关联，而不是强加产品的思维，可能是格力需要好好思考的问题。
　　在过去，格力靠着空调成功成为了空调三大头之一，而现在，格力的困局是过去几十年被空调所绑，但胜在格力已经有意识在努力破局，但看结果如何，我们还需要静等时间的回应。