单位领导当众训你，是为你好，还是故意弄你难堪？

　　我来回答你的问题。
　　先说结论：正常来讲，被领导开会时点名批评，不会是为你好。为什么这么说？就是因为当众开会时点名批评，一来会使你的威信扫地，二来会让你难堪，三来会让你的同事们看轻你。所以除非极特殊情况，领导不会公开场合批评下属，这个极特殊情况，就是上级点名要求通报或其他以会议批评的形式。
　　01.什么是领导对你好？
　　第一，领导真正的对你好，会督促你把事做好。
　　在任何一个单位，领导对你好，一定会为你考虑前途，就一定会让你能在工作上树起威信来。也就是在工作上，领导会对你比对别人更严厉些。
　　如果工作上碰到这样的领导，是作为下属应该庆幸的，哪怕领导不是真正对你好，但对你严厉一样是好事。
　　当你工作上被领导越来批评越少的时候，你的工作能力就已经达到领导的要求了。或者可以说，领导提拔你的时候，是任人唯贤，是用有能力的人了。
　　第二，领导真正的对你好，会在公开场合捧你。
　　参照上一条，领导在公开场捧你，就是给你树立威信，就是告诉大家，你是一个有能力的人，领导很器重你。这样，同事们就会高看你一眼，在以后的工作中，你获取的资源就可能比别人多，做起来就可能比别人更容易些。
　　第三，领导真正的对你好，会在私下场合批你。
　　对你好的领导，在你犯错的时候，一定会关起门来，臭训你一顿。但只限于私下场合，而且一般只限于你和领导或极个别人。
　　这就是一种护犊子，我的兵，我说得骂得打得，但别人不可以。
　　02.什么是领导对你不好？
　　第一，对你和对别人态度不一样。
　　就是领导在单位里，对谁都一个样，唯独对你不一样。当然不是对你好的原因，而是因为对你不好，说难听的就是嫌弃你了。
　　比如说，领导对大家都笑呵呵的，唯独对你这，就板着脸，扮出严肃的样子。又比如，领导对大家都板着脸，唯独对你会笑呵呵。这个时候，你就得注意了，99%不是因为你好，而是因为他嫌弃你了。
　　第二，避免和你任何工作外的接触。
　　毕竟你也承揽着责任，完全避开也不可能，那么领导就会在你跟前只有工作，不涉及其他事情。
　　比如，领导可能下班了，和大家搞个取餐啥的，但90%没你的份。
　　第三，把你闲置起来不安排事做。
　　这更简单了，特别是在体制内，领导如果对你不好，最简单的办法，就是给你最费力不讨好的工作，或者干脆就把你闲置起来，不安排事做。
　　03.你的问题是领导对你非常不好。
　　根据题主你的描述，我认为，领导在公开场，因为你犯了小错而当众批评你。这绝不是什么好事。
　　首先，你得反思一下，到底因为什么让领导这样对你，找到根本原因。
　　然后，你得根据原因，进行有针对性的改进，改观这种情况。不是说这样没骨气，而是人在职场，让领导隔应真不是什么好事，为什么不好想办法扭转？
　　第三，如果你实找不到原因，那就干脆从提高自身业务能力上下手，努力提高自身专业技能，当你强大起来时，能为单位为领导带来利益时，谁还会看轻你呢？
　　最后，如果找到的原因不在你，而在于领导，比如领导就是死活看不上你，这样的话你能缓和就缓和，实在不行干脆不去管他，做好自己，别让领导抓到把柄修理你就行了。
　　如果是为你好你为啥还郁闷？这种说法看来连自已也欺骗不了吧？我可以这么说，领导故意弄你难堪倒在其次，牺牲你这个他不太看重者，用来杀一警百倒是真的。
　　同样的事，甚至比这还重的事，领导却没点那些人的名，为什么把你推出来？其实自已真该深刻反省一下了。
　　是自已工作不力、表现不佳？还是缺乏与领导的沟通交流？亦或是说话随便、有什么不中听的话传到领导耳中？总之想要改变在单位和领导心目中的形像，必须认真＂自查自纠＂。
　　当然，老李也不是一心去＂维护＂领导形像，他的这种方式如果没有私心的话，起码在管理方法上欠妥。因为管理学上有一条重要法则，那就是切勿当着第三者去批评下属。因为这样做不但效果不佳，反而起到反作用。
　　但是作为下属来说，我们改变不了领导，我们能做的那就是改变自已。要想在单位立足并有所发展，必须努力改变自已，哪怕是自已认为是正确的事。因为一个单位里只有领导认为是正确的事，才可能是真正＂正确＂的。
　　记着那句老话：人在屋檐下，不得不低头。
　　＂职入龙门＂观点:领导当众批评是真为你好还是拿你当炮灰兵，主要是看以下3种情况:一、被领导批评真的是因为我们自身问题带来的失误，这多半是出于一番好意！
　　不可否认，被领导当众批评确实令人很气愤，因为这等于是被当众打脸行为，让自己无颜在单位混下去！
　　但‘一个巴掌拍不响’！我们被批评肯定有自己的问题需要攻克！探究太多领导是非对错对个人成长毫无意义！
　　题主强调是因为犯了一点小错被领导批评，觉得领导有些小题大做！
　　但同样一件事，不同角度，立场，利益诉求的人看到都会有不同理解！也
　　比如:上班迟到几分钟。在员工看来这是啥大事，下回不迟到不就完了！亦或是哥不差钱，你随便扣！
　　但领导需要所有人都能听从他的号令！你如果总是特立独行，在他眼里就是公然带头和自己对着干！即便你说没有这个意思，但深处集体，一言一行都可能对别人造成或好或坏的影响！而领导只需要你对他事业发展的积极影响，坏影响的行为他肯定会想办法纠正！
　　所以他才因为一件‘小事’批评你！
　　实话和你讲，到了领导前途层面的问题都没小事！
　　再者，职场人要想真正突破某方面能力短板，快速成长也需要通过‘颜面扫地’等合理且极端的方式历练！
　　否则，我们很难从自以为是的狂妄中看到不足！毕竟很多新人的工作或生活经验都尚浅，很多游戏规则都看不透！基本处于锋芒毕露的危险状态！
　　哪怕你遇到的是好领导，一直提醒你公司现在处于裁人阶段，做事情要低调谨慎！
　　但以你目前的经验是无法认识深刻的，你也不会当回事。那这个时候领导如果看好你肯定想救你！所以他一定要给你当头一棒，让你快速清醒，这样你才能有自保的机会！
　　特别是你以为不重要的错误却给公司带来损失，那领导更要通过当众批评的方式给众人交代！
　　一方面提现他一视同仁的公平态度，不偏袒自己人；另一方面也希望你通过这次棒喝能吸取教训，快速成长！
　　所以，从这个角度来看，我们还是要学会用成人思维来理解领导苦心！毕竟我们与领导只是工作关系，又没给领导钱让人家教我们做人做事的道理，人家凭啥要提醒我们！他只是从共赢角度帮自己！
　　那可能有朋友会说，领导如果真对我好，为啥当众让人下不来台，不会私底下来谈吗？
　　我个人觉得，这主要和领导的管理方法有关系！下属如果够机智他根本不用这种费劲方式提点！亦或是领导管理水平有限，也会采取这种让人难以接受的方式！不管怎样，能从自身发展角度反思才是对自己有益的！二、领导自身问题需要有人背锅！
　　如果题主被批评是因为领导想甩锅，那你就要小心自己的炮灰兵命运了！
　　这已经不是生气或丢面子能解决了！
　　领导会让你付全部的责任！而且你因此表现出对公司巨大敌意，越符合领导挖坑需求！
　　【对策】一定不要继续和领导对着干！要把自己经手的工作都重新梳理，看自己是不是有漏洞和把柄在领导手里！
　　对于领导交代的所有任务都要保留截图，录音，录像等证据！这是你能自保的底牌！三、领导处境艰难，只能靠‘杀熟’立威！
　　也不排除题主就是领导派系的。跟随领导空降到棘手的环境，派系斗争残酷！但领导生存需要立威，这时他肯定希望原班人马鼎力支持！
　　这个支持既包括专业技术也包括成为领导立威的‘工具人’！为此吃点亏，受点委屈也要学会自我消化！
　　毕竟，你和领导初来乍到，需要一致对外创建自己派系的根基和成绩！
　　如果你与领导因个人利益得失产生嫌隙，那你等于是帮对手扳倒领导！
　　试问，倒台后的领导原派系人马会有啥好日子呢？
　　＂职入龙门＂最后总结一下:
　　工作中被领导公开或私下批评都是非常正常的事情！毕竟这也是一种上下级沟通交流方式！只是如果我们是对领导有持续价值的前提下被批评，那肯定是为你好！毕竟你只有越来越好对他的事业帮助才会越大！但如果你对领导毫无价值，那当众批评肯定是炮灰兵命运！所以与其探究领导心态，不如反思自己与领导共赢价值的谈判筹码有多大！大家觉得呢？[灵光一闪]
　　这个问题可以从两个方面分析一下：
　　1、你跟领导的关系一般，甚至还有点过节
　　在这种情况下，领导可能会小题大做，让你下不了台。就像你说的在单位或者部门开会时，点名批评你，而其他人不见得领导就会这么做，这明显是有针对性的，你以后要小心了，如果这个领导不更换的话，你无出头之日。
　　现在这种情况，如果你能力不错，外面工作比较好找的话，最好出路就是走为上策。
　　2、你跟领导的关系很铁，是领导的左膀右臂
　　在这种情况下，如果由于你犯点小错误，领导在会上点名批评你，那说明领导是借你来树立他在单位或者部门的威信，让其他人知道他不会留情面的，即时你这样的铁杆，该批评还是照样批评。
　　当然，会后，他肯定会找你谈话的，并暗示你，他会弥补你的。从你提问题的内容来看，显然你不属于第二种情况，你还是先做好思想准备吧！收拾你是迟早的事，不要到时措手不及。
　　如果你是单位领导每次当众训斥的对象，背后又是享受领导最多实惠的员工，那我可以肯定的讲，你绝对是老板的心腹之人，让我好生羡慕。大家千万不要相信领导见谁都会给别人一顿训斥，如果找错了对象被一顿回怼，就会让领导骑虎难下，反而威信扫地自找难堪。
　　只要是有点阅历的单位领导通常批评人的时候，都会找＂自己人＂来树立官威，毕竟需要员工配合的时候对于单位领导来说，反而比耍官威的时候还要更多，单位领导并不是一个什么很了不得的大官，没有好的人缘很容易被员工孤立的，一旦单位领导被员工孤立甚至连工作都很难再继续组织下去啦！贸然训斥员工的行为绝对是单位领导的大忌，长此以往就会导致人缘越来越差，但是没有训斥的对象又何来的领导威信呢？那领导就必然会有一两个＂自己人＂来充当这个重要的角色，骂不还口打不还手是他们的必备技能，然后背地里有什么好事领导都会优先考虑到他们。
　　题主所说的情况，可以根据自己跟领导的私人关系做判断，如果你是领导看做的＂自己人＂，就大可找领导要一点可以得到实惠的工作，如果你只是领导眼中单纯的那个＂软柿子＂，那你以后可能还有更多的小鞋穿喏。反正我觉得在职场中混就得有一定的肚量，千万别做那种＂连屁大点事都兜不住的人＂，真正有实力的员工，领导是不敢轻易去得罪的，就比如你说的那种犯更大错误却没得到领导训斥的那些人，其实是领导并不想去得罪他们罢了！对此，你们怎么看呢？
　　犯了点小错儿，被领导当众点名批评。我猜测你可能某个地方惹领导不高兴了。所以领导才釆取当众使人难堪的方式批评你。领导此做法有泄愤之嫌。
　　做为单位领导，如果想为职工纠正错误，一般的做法是把犯错的职工喊到办公室批评教育。或者是在会上不提名儿的讲几句，点到为止。
　　所以建议友友反省一下，问题出在什么地方了？想起来了后找个可靠的朋友去帮你去找领导解释解释，疏通疏通。否则以后的工作更不好干。
　　发生这样的事情，在谁头上都不会好受，愤怒，委屈，沮丧，都是有可能，也是可以被理解的。不过，事情已经发生了，你可以试着去调整一下自己的心情，让自己可以尽快的恢复过来。
　　首先被领导批评，心情不好是可以被理解的，先允许自己心情低落一会儿，但是不要太久，给自己一个时间段，比如说15分钟。过了这个时间段，你就要试着让自己动起来，做点其他的事情，调整一下心情，长时间的心情压抑会影响你的身体健康。
　　其次，在你平静了之后，想想这件事情，虽然是一个坏事，但只要肯去想，你总是会有收获的。想想自己收获了什么？这样也许你会成长的更快，每一次的错误和失败都为你的前进提供了经验和机会。
　　然后，要切记一点，不要去跟别人比较。因为成长，毕竟是个人的事情，跟任何人没有关系。
　　最后，做一个真诚的感恩，感恩这一次的错误，让你成长了，感恩领导的批评，让你成长的更快，也感恩自己，总是在不断的进步。
　　祝您越来越进步！
　　我纳闷的是，领导对你什么态度，在这样的情况下，你居然还看不出来？除非是有前置条件！是什么前提条件呢？
　　你和领导的关系非同一般，就是这个前提条件。
　　有些人会说了，我和领导的关系一般，所以我不知道，那，这也是前提条件。
　　除了这个前提条件，还要看一个情况，就是领导是不是总是变化，比如，有时候对你超级好，有时候又对你特别冷漠。
　　正是因为经常这样的反常行为，所以你才难以判断领导的真实想法。那么，如何判断呢？
　　其实也很简单！
　　一是看领导有没有主动性经常和你沟通工作？并且把重要的工作交给你做？
　　有的话，那答案很明显了，领导是恨铁不成钢！
　　二是看领导有没有事后和你就骂你这个事情和你交流？
　　领导当然不需要道歉，但，正常情况下，领导还是会和你交流的，有可能就工作的事情怎么做，会给你他的意见。
　　三是看领导有没有对你有除工作以外的关心，或者给到你待遇上有一些考量？
　　领导有时候，也会考虑领导自已的尊严，不和下属做很多沟通，但是呢，要么会间接地了解关心你的生活方面，要么，会在你的待遇福利方面有所考量，是工资，更有可能是比如给你报销些工作的补贴费用了。形式很多的！不仅要学会判断，还要会做，那么，要如何做呢？
　　首先，工作尽力做好，减少犯错误，让领导骂你都没机会。
　　其次，就是人际关系，和领导的人际关系。从哪里开始呢？从请教工作问题开始，并且是经常性主动请教。但，注意，请教问题也是有学问的，不要为了请教而请教，一定是和领导有关的，领导关心的，同时又和你的工作有关联的，有水平的问题。【总结】
　　猜领导心思，的确比较难！想办法把工作做好，把领导关系搞好，你的问题就迎刃而解了！
　　我认为一定不是对你好。至于是不是为了让你难堪，有待商榷。
　　首先，单位不是学校，大部分领导的言行都要从单位大局出发，不太会出现苦口婆心循循善诱的领导，如果有，请感恩，请珍惜。
　　其次，当众批评你这件事，要重视批评的内容，不需要介意批评的形式。也不用给自己压力，有可能刚好你的错误是单位同事存在的共性，所以点儿背，被树立了反面典型。也有可能恰巧碰上领导心情不好等等，错的时间做错了事，即便是别人也有可能被当众批评。所以，泰然些，吸取教训改正错误。
　　第三，为什么说一定不是为你好呢？因为他在批评你的时候只考虑了自己的需求，没有估计你的感受和日后可能受到的影响。真正为你好的人一定是私下里跟你沟通好，并给出帮助，即便为了单位需要树立典型，也会提前跟你沟通的。
　　第四，静下来想一想有没有可能之前冒犯过领导，以判断是否有针对你的可能，与领导进行适当的沟通。不卑不亢，不急不躁的有效沟通。
　　最后，个人给你两点建议：
　　1. 切忌有精神压力，是个人就会犯错，犯错了就要被批评，改正就好了，以后避免。也不用觉得有人没有被批评，那并不是常态。
　　2. 与领导多沟通，不要先入为主有成见，不利于工作开展和发展。
　　领导杀鸡儆猴罢了，根本没啥效果，刚参加工作的小哥小妹天不怕地不怕，大不了甩手不干，有的是精力折腾，几十年工龄的老油条更不在乎，这种表演见的多了，只会觉得可笑，真要开除哪个领导还舍不得巨额赔偿。唯有领导最可怜，明知无用还要拼命硬撑个架势表演。垃圾领导通常是，上班瞎指挥，下班乱开会，加班不提钱，光想着罚款。有小能而无毫德，就算跑遍全世界，花费十数万至数十万不等的学费，心安理得地被骗，去学习各种所谓顶级管理精华，都没有丝毫卵用。